새로운 사고의 신호는 인간 성격에 대한 호소, 인간의 주권과 가치에 대한 인식, 사회 및 생산 과정을 고려할 때 우선순위 설정 등입니다.

기업가 정신은 사업가의 가장 중요한 특성 중 하나입니다. 전문가들은 기업가 정신을 경제 생활의 복잡하고 다차원적인 현상으로 말하면서 그 주요 특징을 다음과 같이 식별합니다.

• 1) 사업체의 독립성과 비표준적인 행동;
• 2) 자신의 주도권을 바탕으로 목표를 달성하는 혁신과 참신함;
• 3) 효율성과 실용성;
• 4) 용기와 독창성;
• 5) 경쟁력과 경제적 위험에 대한 두려움;
• 6) 최고의 결과를 달성하고 자원을 효율적으로 사용하는 데 중점을 둡니다.

생산 수단의 소유자, 즉 소유, 처분 및 사용 기능을 수행하는 기업만이 경제적 위험과 관련된 기본적인 경제 활동을 수행할 수 있습니다.

즉, 모든 사회 경제적 구성체에서 예외 없이 경제적 기업가 정신은 소유자 또는 소유자의 기능입니다.

오늘날의 비즈니스 세계는 기업가적 혁신가의 부족을 경험하고 있습니다. 창의성과 혁신의 개념을 구별할 필요가 있다.

쉽게 말하면 창의성은 새로운 것을 생각해내는 것이고, 혁신은 새로운 것을 만들어내는 것이라고 할 수 있습니다. 성과가 좋은 새로운 아이디어는 그 장점이 인정되지 않아서가 아니라, 누구도 그 구현에 책임을 지지 않기 때문에 수년 동안 사용되지 않을 수 있습니다. 아이디어가 사용되기 전까지는 쓸모가 없습니다.

그 가치에 대한 증거는 구현에만 있습니다.

기업가 정신은 "일을 완수"하기 위해 고안된 제도이기 때문에, 일관되게 효과적인 행동을 지향하지 않는 창의성은 여기서는 옹호할 수 없는 행동 형태, 어떤 의미에서는 무책임한 것으로 보입니다.

M. Woodcock과 D. Francis는 기업가의 창의적이고 혁신적인 능력을 제한하거나 부정하는 7가지 주요 요인을 확인했습니다. 기업가 이미지 조직 사업가

• 1) 인간의 게으름. 창의성에는 시간과 노력이 필요합니다. 창의적인 노력에 시간을 투자하려면 규율이 필요하며 종종 지루함을 극복해야 합니다. 창의적인 작업에는 종종 진정한 어려움과 거의 해결 불가능한 문제가 있지만 게으름에 굴복하지 않으면 다양한 창의성 단계를 경험하고 마스터할 수 있습니다.
• 2) 확립된 습관. 모든 사람은 움직임, 일, 태도, 사고에 있어서 고정관념을 가지게 되지만, 습관은 창의성의 적이 될 수 있습니다. 확립된 습관을 조사할 필요가 있으며 여기서 "왜?"라고 묻는 것은 매우 유용한 도구가 될 수 있습니다.
• 3) 과도한 긴장. 창의적인 노력을 하다 보면 우리는 종종 불확실성과 당혹감을 느끼게 됩니다. 긴장된 상태에 있는 사람들은 자신에게 잘 알려진 몇 가지 규칙과 규범을 고수하려고 노력하며 그 결과 그들의 힘과 에너지가 완전히 사용되지 않습니다.
• 4) 목적의식 약화. 그들은 변화에 대한 의식적인 욕구가 없었다면 중요한 성과 중 어느 것도 이루어지지 않았을 것이라고 말합니다. 창의적인 행위는 달라지려는 욕구에 의해 촉진됩니다. 새로운 것에 대한 욕구는 외부 이유의 영향으로 발생할 수 있습니다.
• 5) 기회가 부족합니다. 질병이나 투옥, 일시적인 명예의 상실로 인해 정상적인 삶을 살 수 없었던 사람들에 의해 많은 역사적 발견이 이루어졌습니다. 대부분의 사람들에게 정상적으로 산다는 것은 대부분의 시간과 에너지를 소비하는 일상적인 활동으로 삶을 채우는 것을 의미합니다. 그들의 삶에는 혁신의 기회가 거의 없습니다.
• 6) 과도한 심각성. 자신을 창의적으로 표현하려면 아이디어를 가지고 "놀이"하는 것이 필요한 경우가 많습니다. 때로는 당신이 찾고 있는 해결책이 가장 기이하고 상상할 수 없는 제안 중에서 발견되기도 합니다. 게임 설정이 부족하면 다른 사람과 의사소통도 어려워집니다.
• 7) 잘못된 방법론. 창의적 노력을 약화시키는 것은 문제 해결을 위한 적합하거나 효과적인 방법이 부족하기 때문입니다. 창의적인 과정을 연구하고 분석하여 필요한 기술을 습득하고 적절한 기술을 개발할 수 있습니다.

기업가적 행동에 참여하는 사람들의 능력은 전문적인 기업가적 업무를 위한 핵심 능력, 인력의 핵심 요소, 전문적 역량이 됩니다. 사람이 더 진취적일수록 전문적인 활동 과정에서 더 효율적인 기업가가 되는 것으로 드러납니다. 기업가적 행동을 할 수 있는 능력은 전문기업가로서의 개인의 경쟁력을 결정짓는 가장 중요한 요소이자, 성공적인 기업가경영을 위한 가장 중요한 조건이다.

창의적인 문제 해결 기술에는 특별한 기술이 필요합니다. 창의적인 문제 해결에는 다섯 가지 단계가 있습니다.

첫 번째 단계: 문제를 연구합니다. 문제에 대한 해결책을 찾기 위한 기반을 만들려면 문제를 깊이 연구해야 합니다. 목표를 갖는 것뿐만 아니라 지적이고 감정적인 관점에서 과제를 이해하는 것도 필요합니다. 문제를 깊이 연구하면 세 가지 장점이 있습니다. 이를 통해 다음이 가능해집니다. 작업 규모를 보다 현실적으로 평가합니다. 성취를 위한 목표와 기준을 설정합니다. 적합한 직원 조직과 업무 방식을 계획합니다.

두 번째 단계는 아이디어의 발전이다. 모든 유형의 창의적인 작업에는 이것이 필요합니다. 아이디어는 미지의 세계로의 도약이며, 언제 떠오를지 알 수 없습니다. 따라서 생성하는 아이디어의 수를 늘리고 이미 나온 아이디어가 손실되지 않도록 하는 것이 중요합니다. 아이디어를 창출하는 방법에는 여러 가지가 있으며 가장 효과적인 방법은 브레인스토밍입니다. 이는 아이디어에 대한 평가를 나중으로 미루면 아이디어가 가장 잘 발전하고 표현된다는 원칙에 기초합니다.

이는 브레인스토밍이 제안에 즉시 응답하는 일반적인 관행과 구별되는 점입니다. 이 방법의 효율성을 높이는 데 도움이 되는 몇 가지 간단한 규칙이 있습니다. 결과를 얻으려면 브레인스토밍 절차를 엄격히 준수하십시오. 간단히 말하면 다음과 같이 구성됩니다. 문제에 대한 간략한 설명을 선택합니다. 문제 요약은 빈 양식(보드 또는 화면)에 작성하는 것이 가장 좋습니다. 추가 작업이 중단되는 시간이 결정됩니다. 브레인스토밍 세션 중에는 아무리 이상하고 부적절해 보이는 아이디어라도 기록되지만 평가되지는 않습니다. 작업이 끝나면 모든 아이디어를 논리적인 순서로 정리하고 각각에 대해 토론합니다.

브레인스토밍을 사용하면 아이디어를 빠르게 생성할 수 있으며, 이 방법의 고유한 자유로움을 통해 환상적이고 특이한 아이디어를 평가할 수 있습니다.

세 번째 단계에서는 적용 가능한 아이디어를 선별하는 단계입니다. 아이디어가 확보되면 엄격한 심사를 거쳐야 합니다. 그 중 일부는 비효율적이고, 비실용적이며, 비용이 많이 들고, 무의미하거나 부도덕할 수 있습니다. 그러나 장점이 평가되기 전에 제안을 폐기하지 않는 것이 현명합니다. 해결책을 찾기 위해 힘들고 빠른 검색을 통해 밀과 겨를 분리하고 싶은 유혹이 있지만 그렇게 하면 의미가 있는 미묘한 아이디어가 사라질 수 있습니다. 각 아이디어는 세 가지 기준에 따라 분석되어야 합니다.

• - 성과를 낼 가능성은 얼마나 되나요?
• - 작동하게 할 수 있나요?
• - 다른 가능성 중 최고인가? 귀하의 목표는 성공 가능성이 가장 높고 실제로 실현 가능한 접근 방식을 선택하는 것입니다. 일단 아이디어가 선택되면 현명하고 용기 있고 끈질기게 이를 추구하십시오.

네 번째 단계는 혁신 기획이다. 아이디어를 실행에 옮겨야 합니다. 이러한 혁신적인 활동은 계획이 필요하며, 잘못된 계획은 효율성을 떨어뜨립니다.

기획 과정이 성공적으로 진행되기 위해서는 참여자들 간의 명확하고 직접적인 의사소통이 필요합니다. 모든 사람은 전체 시스템에서 자신의 역할을 이해하고 자신의 업무와 동료의 업무 관계를 이해해야 합니다. 물론 개인의 주도권도 중요하지만, 이는 전체 업무의 틀 안에서 조화를 이루어야 합니다.

5단계 - 피드백 및 분석. 혁신을 도입하는 과정이 항상 정확하고 정확하게 진행될 수는 없습니다. 정보에 영향을 미치는 새로운 요소가 끊임없이 등장하고 있습니다. 따라서 달성된 성공과 목표 및 계획의 변경에 대한 정기적인 분석이 필요합니다. Pelikh A.S. 기업 활동 조직 - M., 2003. - P. 296.

개인 작업의 비효율적인 구성과 우선순위의 순서 부족보다 창의성을 방해할 수 있는 것은 거의 없습니다. 혁신은 본질적으로 불확실성 증가를 수반하므로 분석 및 피드백 기회를 찾는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 목표에 적합한 활동에 병력을 분배하는 위험이 줄어듭니다.

혁신의 역사는 위대한 발견이 조직과 사회에 의해 만들어졌음을 보여줍니다. 그들의 창의적인 성취는 종종 많은 사람들의 재능이 결합된 결과입니다. 창의적인 성취는 개인에게 필요한 자원과 지원을 제공한 팀이나 조직의 결과였습니다.

개인은 제한된 작업에 대해 창의적인 작업을 수행할 수 있지만 문제가 더욱 복잡해지면 창의적인 팀을 구성해야 합니다. 사람이 대규모 프로젝트를 독립적으로 구현하는 것을 방해하는 것은 제한된 지적 능력 뿐만이 아닙니다. 열정, 영성, 추진력이 필요합니다. 다른 사람들의 적극적인 지원은 어려운 상황에서 살아남거나 계획이 실행되기 시작할 때 도움이 될 수 있습니다.

거의 모든 사람이 사용할 수 있는 재능을 가지고 있지만 혁신적인 작업을 수행하려면 팀 구성원은 동료의 작업에 대한 기술, 지식 및 가능한 기여를 인식해야 합니다.

창의적인 그룹에는 기술과 능력의 균형이 필요합니다. 예를 들어, 제조 팀에는 디자인 아이디어를 실행 계획으로 전환하고, 기술 및 조직적 능력을 결합하고, 판매 기회에 대한 안목을 갖고, 진지한 연구를 수행할 수 있는 능력이 있는 사람이 필요합니다.

그룹 성공의 가장 중요한 요소는 리더십입니다. 가능한 모든 재능이 대표되는 창의적이고 균형 잡힌 그룹을 만들기 위해 노력하는 사람은 리더이기 때문입니다. 균형있고 활력이 넘치는 혁신그룹의 조건은 다양한 인간성뿐만 아니라 다양한 기술의 결합입니다. 각 팀원은 이중 역할을 수행합니다. 첫 번째는 순전히 기능적이며 직원이 관리 장치에서 차지하는 위치에 따릅니다. "그룹 역할"이라고 불리는 다른 하나는 덜 명확하지만 활동의 성공을 위해 필수적입니다.

전문적인 리더는 결코 모든 미덕의 구체화가 아니라 특정 자질과 좋은 훈련을 갖춘 평범하고 평범한 사람이라고 가정해야합니다.

창의성에 참여하는 것은 대부분의 사람들에게 예상치 못한 가능성과 상당한 강점을 드러내며, 이는 일상적인 활동에서는 찾을 수 없는 영감을 줍니다. 기업가는 이익 증대뿐만 아니라 도덕적 만족을 위해 혁신적인 활동에서 자신의 지능을 보여주기 위해 노력합니다.

혁신에는 항상 위험 요소가 포함되어 있지만 현대 사회에서 혁신이 부족하다는 것은 그다지 위험하지 않습니다. 위험은 불가피합니다. 이는 무서운 경향이 있으며 사람들은 이를 최소화하기 위해 상당한 노력을 기울이고 혁신에서 물러납니다. 그 결과는 결과가 좋지 않고 계획을 이행하지 못하는 것입니다.

창의성과 혁신은 사회에서 항상 높이 평가되지는 않았지만 이제는 이것이 중요한 가치이며 그 중요성은 더욱 커질 것입니다.

오스트리아 출신의 유명한 미국 과학자이자 경제학자 J. Schumpeter는 기업가 혁신가 이론의 창시자입니다. 그는 새로운 기회와 조합 창출, 새로운 계획 개발, 독립 사업에 대한 열망 및 창의성의 기쁨이라는 관점에서 기업가의 활동을 보았습니다. 그의 견해에 따르면 기업가의 활동은 사회 세력의 저항을 극복하고 올바른 사람들과 협력하고 다른 사람들에게 영향을 미치는 능력, "감정", 의지력, 영적 해방, 비용 및 에너지에 대한 성공의 의존성으로 구별됩니다.

P. Samuelson은 또한 기업가 정신은 혁신과 연관되어 있으며 기업가 자신은 새로운 아이디어를 성공적으로 구현하는 독창적인 사고를 가진 용감한 사람이라고 언급했습니다.” Mocherny S.V., Nekrasova V.V. 기업가 활동 조직의 기초 /일반 아래. 에드. 교수 S. V. Mocherny. - M., 2004. - P.145.

기업가의 주요 개인적 자질 중 하나는 조직 기술의 존재입니다.

리더의 개인적 특성으로서의 조직 잠재력은 자신과 다른 사람들과의 관계 시스템에서 나타납니다. 리더십 기술은 자신의 역할을 분석하고, 업무를 다른 사람에게 할당하고, 권한과 책임을 위임하고, 효과적인 업무에 대해 보상하고, 어려운 사람을 다루는 것으로 간단하게 정의할 수 있습니다.

생산 관리자로서 기업가의 역할은 최근 몇 년 동안 많은 변화를 겪었으며, 그 중 대부분은 복잡성과 긴장감이 증가하는 결과를 가져왔습니다. 요즘 사람들은 더 많은 교육을 받고 더 자유로운 사고를 하며 존경을 덜 받습니다. 기업가가 직면하는 요구와 어려움은 매우 중요해졌으며, 그는 근로자와 경영진, 정부 기관(세금 제도, 행정), 산업 경제 상황, 노동 조합, 자신의 연령 및 열망의 영향을 받습니다. 압력은 끊임없이 변하고 새로운 요인이 발생합니다. 기업가는 반대되는 요구 사이에서 능숙하게 경로를 탐색해야 합니다. 그러므로 끊임없이 발생하는 어려운 상황에 창의적으로 대처할 수 있는 능력이 있어야 한다. 이를 위해서는 정신적, 육체적 힘의 빠른 회복이 필요합니다.

기업가적 기술에는 다른 사람들을 위한 일을 정의하는 것이 포함되며, 모든 사람에게 일은 중요하고 유망하며 생산적이어야 합니다. 기업가는 한 사람의 노력과 전체 조직의 성공을 결합할 수 있습니다. 실제로 이는 우월성 주제와 적응 주제라는 두 가지 주제를 개발함으로써 이루어질 수 있습니다. 그 중 첫 번째인 우월성은 강력한 무기입니다. 기업가는 "우리는 다른 사람들보다 더 잘한다"는 생각을 추구하면서 노동자들의 진지한 지지를 얻어야 합니다. 그리고 여기서 작업의 중요성은 중요하지 않습니다. 작업의 우수성은 배관공과 은행가에게 똑같이 강력한 동기 부여이기 때문입니다. 두 번째 주제인 적응성은 변화와 상황적 도전에 신속하고 자신있게 대응하는 능력에 대한 자부심을 키워줍니다. 둘 다 숙련된 작업의 기초가 되는 자존감을 형성합니다.

기업가는 다른 사람보다 더 멀리 보고 조직의 전반적인 활동에 대한 목표나 가능한 기여에 대해 생각해야 합니다. 모든 직업이나 업무와 관련하여 비슷한 질문을 정기적으로 해야 합니다. “필요합니까? 그것의 도움으로 무엇을 얻을 수 있는지 고려할 때 그것이 정당한가?

거의 모든 조직은 리더에게 개인적으로 처리할 수 있는 것보다 더 광범위한 업무에 대한 책임을 부여합니다. 그들이 이러한 책임을 지기 위해서는 그들을 도와줄 다른 사람들이 필요합니다. 이를 위임이라고 합니다. 책임을 아래쪽으로 재분배하는 것입니다. 그러나 이러한 양도는 많은 조직자에게 어려운 일입니다. 그들은 업무의 중요한 측면이 무시되거나 실패할 것을 두려워하여 모든 중요한 업무를 스스로 떠맡고 싶은 유혹을 받습니다.

어려움이 있음에도 불구하고 책임을 넘겨야 하는 경우는 셀 수 없이 많고, 권한을 능숙하게 위임하는 관리자에게는 성공이 따릅니다. 위임은 개발할 수 있는 일련의 기술입니다. 성공적인 위임의 핵심은 다음과 같습니다: 위험 평가, 유능한 사람에게 권한 위임, 권한 위임 측정, 목표에 대한 명확한 전반적인 이해 달성, 진행 상황 모니터링, 정기적인 협의 수행, 검토 권한을 위임할 기회를 얻으려면 권한의 한계를 이해하십시오.

기업가가 부하 직원에게 영향을 미치는 방법에는 두 가지가 있습니다. "부정적 강화"라고 불리는 하나는 부하 직원 성과의 부정적인 측면을 찾는 것입니다. 이 방법은 권력을 가진 사람들이 오랫동안 사용해 왔으며 사람들의 행동을 변화시키지만 양쪽 모두의 회피와 열정 감소로 이어집니다.

반대 접근 방식은 개인의 작업에서 유익한 측면을 찾고 그러한 행동을 정확하게 장려하고 지원하는 것입니다. 심리학자들은 이를 “긍정적 강화”라고 부릅니다. 이 경우 관리자는 개인의 업무 기여도에 대한 긍정적인 측면을 파악하고 보상하는 데 특별히 노력을 기울입니다.

부하 직원의 업무에 대해 최악의 보상을 주는 사람은 전혀 피드백이 없는 상사라는 사실을 경영해 본 사람들은 모두 인정합니다. 직원은 자신의 업무에 대한 반응 부족을 경험하고 시간이 지남에 따라 업무에 대한 관심을 잃습니다. 관리자와 부하 직원 간의 일상적인 관계는 다양한 유형의 보상으로 나타납니다.

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기업이라는 단어의 의미

크로스워드 사전의 기업

러시아어 설명 사전. D.N. 우샤코프

기업

기업, pl. 지금. (책). 진취적인 성격, 수완이 에너지와 실용성과 결합되었습니다. 훌륭한 기업가 정신을 가지세요. 기업가 정신을 발견해보세요.

러시아어의 새로운 설명 사전 T. F. Efremova.

문학에서 기업가 정신이라는 단어를 사용한 예.

심지어 그들의 대표인 Lidia Ivanovna Kruglova도 항상 여기에 있었습니다.” Afonin은 온 마음을 다해 찬성하며 말했습니다. 기업 Chumakov와 Selyanin의 상업적 정맥.

영혼 기업, 피터가 별이 빛나는 이 모퉁이로 데려온 것은 증발해 버렸고, 그는 그런 정신 없는 분위기에 질식할 것입니다!

내 아내를 효율성, 주도성 및 효율성과 같은 귀중한 성격 특성이 전혀없는 사람으로 알고 있습니다. 기업, Belyavsky는 Stefania가 다른 도시로의 이동을 단호하게 거부할 것이라고 확신했습니다.

정어리용 증기를 생산한 최초의 보일러는 영광스러운 창조물이었습니다. 기업 William Randolph - 엔지니어, 소방관이자 동시에 공장 소유자입니다.

그는 중요한 사업 때문에 갑자기 볼로냐에 가야 했고, 하루에 두 번 장관급 특사가 그에게 정부 서류보다는 젊은 마리에타의 연애에 관한 소식, 가공할 만한 길레티의 분노에 관한 소식, 그리고 기업 Fabrizio.

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Belinsky는 Nekrasov의 예리한 비판적 사고, 시적 재능, 사람들의 삶에 대한 깊은 지식, Yaroslavl 사람들로부터 물려받은 효율성과 효율성을 높이 평가했습니다. 기업.

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Ushakov의 설명 사전. D.N. Ushakov. 1935-1940.

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기업- "적절한 순간에 올바른 행동"을 사용하기 위해 필요하고 최적의 솔루션을 신속하게 찾는 능력과 능력으로 나타나는 사람의 도덕적 의지 특성. 기업가 정신에는 실용성, 수완, ... ...이 포함됩니다. 영적 문화의 기초 (교사 백과 사전)

J. 초록 명사 조정에 따르면. 진취적인 1. Efremova의 설명 사전. T. F. Efremova. 2000... Efremova의 러시아어 현대 설명 사전

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London Business School 현대적인 의미의 사업가인 기업가는 개인적으로 사업 활동을 수행하고 자신의 자유 의지에 따라 다른 사업체와 시장 관계를 맺는 모든 사람을 의미합니다.... ... Wikipedia

기업- 기업가 정신, 그리고.. 러시아어 철자 사전

서적

• 지하 백만장자: 소련의 민간 사업에 관한 모든 진실, 미하일 코지레프(Mikhail Kozyrev) 소련에는 "사업"이 존재했습니까, 존재하지 않았습니까? 그리고 이것은 어떤 종류의 "사업"이었습니까? 기업가 정신, 주도성, 자유 - 이것이 소련 시대에도 존재했습니까? 오늘 거기 있어요? 인생은 그럴 것 같습니다.. 전자책
• 노브고로드 대안. Rus의 진정한 수도, Andrei Burovsky. 키예프가 "러시아 도시의 어머니"라면 아버지는 누구입니까? 고대 러시아의 남성적이고 활동적인 원칙을 의인화한 도시는 어디입니까? 러시아 문명을 탄생시킨 드네프르의 아름다움을 노래한 사람은 누구입니까? 틀림없이,…

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• 소개
• 1. 경영자의 기업가 정신
• 2. 위험이 있는 중요한 장소
• 3. 권한 위임 및 기업가 정신 육성
• 4. 기업가 정신의 요소로서의 노동 조직
• 결론

소개

관리자는 영구 관리직을 보유하고 시장 상황에서 운영되는 조직의 특정 유형의 활동에 대한 결정을 내릴 권한이 있는 사람입니다.

현대인의 견해에 따르면 관리자는 무엇보다도 높은 전문성과 역량을 갖추어야 합니다. 기술 및 경제 지식을 갖춘 우수한 전문가의 자질과 관리 기능을 수행하는 생산 조직자를 결합해야 합니다. 즉, 독립성, 주도성, 진취성, 창의적 사고, 합리적인 위험을 감수하려는 의지가 이제 최우선입니다.

내 생각에는 기업가 정신은 이 자질 목록에서 특별한 위치를 차지합니다. 점점 더 예측할 수 없고 경쟁이 치열해지는 현대의 역동적인 경제와 급변하는 비즈니스 환경에서 기업은 새로운 유형의 관리자, 즉 고전적인 비즈니스 리더와 행동 규범이 다른 기업가적 리더를 필요로 합니다. 기업가적 리더십은 리더가 자신을 자신의 사업을 운영하는 기업가로 보는 데 기반을 두고 있습니다. 그는 지속적으로 비즈니스 성장을 위한 새로운 기회를 찾고 이에 신속하게 대응합니다.

본 논문에서는 경영기업가 정신의 현상을 자세히 검토할 것이다.

1. 관리자의 기업

일반적으로 받아들여지는 의미에서 기업가 정신은 에너지와 실용성이 결합된 지략입니다. 관리자의 실제 활동에서 기업가 정신은 개인 업무 및 팀 활동의 효율성을 높이고 업무의 어려움을 극복하기 위해 예비금을 찾고 사용하는 직원의 능력이며, 이는 상품 및 서비스에 대한 인구의 요구를 가장 완벽하게 만족시키는 것입니다. 잘 확립된 상업적 작업의 기초.

시장 경제로의 전환 조건에서 진취적인 사람은 업무 수행에 대한 창의적이고 책임감 있는 접근 방식, 행정 간섭 없이 독립적으로 새로운 경제 문제를 해결할 수 있는 능력과 같은 자질을 특징으로 합니다. 기업가 정신은 경영 결정의 참신함에 중점을 둡니다. 이는 경영행위의 특이성과 독창성을 정당화함으로써 구현된다. 진취적인 리더는 독립적이고 비정형적인 행동을 할 수 있는 사람, 유연하고 광범위하며 미래지향적으로 생각하는 사람, 의도한 비즈니스의 이익을 위해 기존 상황을 분석, 인식 및 활용하는 방법을 아는 사람, 경제적으로 복잡한 문제를 해결할 수 있는 사람입니다. 위험을 감수하는 방법을 아는 사람은 적시에 활동합니다. 진취적인 리더는 현재 상황과 사회 현상에 대한 심층적인 경제 분석을 바탕으로 결정을 내리는 것이 특징입니다.

"비즈니스적"과 "이니셔티브"라는 개념은 종종 기업가 정신의 동의어로 사용됩니다. 그러나 이 단어들은 의미가 유사하지만 동의어는 아닙니다. 효율성은 관리자의 역량과 조직 능력, 합리적인 지시 및 명령 개발, 무역 조건 변화에 신속하게 대응하고 신흥 갈등 상황을 신속하게 해결하는 능력으로 표현되는 관리자의 실제 비즈니스 자질을 표현하는 한 형태입니다. , 적시에 예방할 수도 있습니다. 비즈니스 리더는 새로운 것과 진보된 모든 것의 도입에 적극적으로 참여하고 부하 직원을 조직하여 계획을 실행하도록 유도합니다.

기업가 정신은 사업적 성격보다 더 광범위하고 의미 있는 범주입니다. 이는 확실히 상황에 대한 창의적인 이해를 바탕으로 고정관념과 편견에서 벗어나 상황을 평가하고 구현하는 독창적인 접근 방식을 전제로 합니다. 기업가 정신은 사고와 행동의 협소함과는 거리가 멀다. 진취적인 사람(관리자)은 물질적 지원과 사회적 발전에서 전체 팀의 공통 이익에서 자신의 가장 중요한 임무를 봅니다. 효율성은 기업의 필수적인 부분으로 간주되어야 합니다.

이니셔티브에 비해 기업가 정신은 더 넓은 개념입니다. 이니셔티브는 그 생성자인 기업가 정신의 결과로 특정 대상에 대한 지역 이익의 행동입니다.

대부분의 저자는 기업가 정신의 세 가지 측면, 즉 경제적, 법적, 사회심리적 측면을 고려합니다. 기업 경영에서 기업가 정신의 가장 중요한 측면은 물질적 이익이 관련되어 있기 때문에 경제적 측면입니다. 그러나 물질적 보증은 법률에 근거해야 합니다. 기업가 정신은 기질, 성격, 문화 수준, 일반적인 발전 등 리더의 성격 특성에 따라 크게 결정됩니다. 모든 행동을 규정하고 규제하는 행정 방법은 영적 자질이 낮은 사람에게 적합할 수 있습니다. 동시에, 높은 사고 문화를 갖고 영적으로 발전하고 지적인 사람은 규제의 손아귀에 억압감을 느낄 것입니다.

시장 관계 조건에서 기업가의 활동은 역동적인 환경에서 수행됩니다. 이러한 조건 하에서 개인의 독립적인 행동 경향인 기업가 정신이 시스템을 기술적 진보로 향하게 하는 것을 가능하게 합니다. 불충분하게 조직된 환경에서는 지속적인 검색과 내린 결정의 빠른 실행이 필요합니다. 경제 관계에 혼란이 발생하려면 기존 질서, 관료적 장애물, '과학적 기반' 계획 원칙을 위반하는 사람들을 전면에 내세워야 합니다. 시장 경제는 기업가 정신의 원칙, 오래된 행정 명령을 파괴할 권리, 부서주의에 맞서 싸우기 위해 가능한 모든 조치를 취할 것을 요구합니다. 기업가 정신과 주도권에 대한 장애물은 가장 활기차고 창의적으로 생각하는 근로자를 경제 관계에서 배제시키는 결과를 낳습니다. 기업가 정신은 문제 해결에 접근하는 폭과 방법에 특별한 솔루션이 필요한 다양한 형태의 소유권에 의해 촉진됩니다.

진취적인 관리자의 가장 중요한 특징은 새로운 것에 대한 예리한 감각과 경제적 효율성 측면에서 사고하는 능력, 새로운 문제에 대한 혁신적인 해결책을 찾고, 이를 달성하는 데 에너지와 끈기를 보여주고, 위험을 감수하려는 욕구입니다. 위험한 결정에 대한 개인의 책임에 대한 이해.

기업가 정신과 독립적 행동 성향은 항상 자기 보존과 자기 확인에 기여해 온 자연스러운 성격 특성입니다.

그러나 지원과 지원 없이는 관리자가 성공할 수 없습니다. 시작된 사업에 대한 인센티브와 참여는 부하 직원의 관심을 끌고 이 사업에 참여하도록 만드는 데 사용되어야 합니다. 모든 임직원이 업무에 관심을 가지고 참여할 때 계획한 사업의 성공은 보장됩니다. 노동자가 생산수단의 공동소유자가 될 때 가장 큰 결과를 얻을 수 있다. 생산 수단에 대한 실제 소유자의 태도만이 의사 결정에 참여할 권리를 부여합니다.

많은 사람들은 진취적인 사람들이 모든 것에 질문을 한다는 사실에 충격을 받습니다. 그러나 의심한다는 것은 모든 것을 비판적으로 인식하는 것을 의미하며 이는 솔루션을 구현하는 가장 합리적인 방법을 찾는 것을 자극합니다. 진취적인 리더의 확고한 지위만이 그에게 내린 결정을 실행하려는 의지를 불러일으킵니다. 비즈니스 실무에는 항상 확립된 질서를 확실히 옹호하는 사람들이 있습니다. 따라서 진취적인 사람이 문제 해결에 대한 자신의 특별한 접근 방식을 주장하려면 많은 용기와 정신력이 필요합니다.

2. 중요 위험 위치

기업가 정신은 개인의 성격 특성을 의미합니다. 이는 위험한 관리 결정에서 특히 두드러집니다. 시장 관계로 전환하는 과정에서 진취적인 관리자는 끊임없이 위험한 결정을 내려야 합니다. 이것이 A.M.이 위험을 정의하는 방법입니다. Omarov는 "리더의 기업가 정신"이라는 책에서: "위험은 평범하고 위험하지 않은 수단으로는 얻을 수 없는 사회적으로 유용한 결과를 달성하기 위해 위험을 합법적으로 생성하는 것입니다"라고 말했습니다. Omarov A.M. 리더의 기업가 정신. - M .: Polyizdat, 2003. . 대부분의 경우 위험은 결과의 불확실성과 관련이 있습니다. 위험을 감수하는 사람은 효과적인 결과의 승리를 명확하게 예측할 수 없습니다. 결과는 무엇이든 될 수 있습니다(긍정적이든 부정적이든). 위험은 문제에 대한 입증된 솔루션에서 벗어나는 것입니다. 그러나 불확실성이 있는 상황에서의 위험은 추가적인 이익을 얻을 수 있는 기회를 약속하며, 이는 기업가가 위험한 결정을 내리도록 강요합니다.

가장 큰 수익을 가져올 수 있는 결정은 가장 위험한 결정이기도 합니다. 큰 위험은 성공에 대한 큰 희망을 가져옵니다. 원칙적으로 위험 없이는 큰 성공도 없습니다. 위험은 시장 상황의 변동과 관련된 비즈니스 문제를 해결하는 데 불확실성을 야기합니다.

위험을 감수하려는 관리자의 의지는 경제적 이익을 약속하므로 시장 경제에서 최고의 관리 품질로 간주됩니다. 위험한 결정을 배제하고 목표 달성을 위해 입증된 방법을 따르는 리더는 조직을 정체시킬 수 있습니다. 경영은 대체 솔루션 개발을 기반으로 해야 합니다. 그리고 옵션이 많을수록 환경의 불확실성이 커지고 결과적으로 위험도도 높아집니다. 시장 상황에서 각 기업가는 자신의 결정에 책임이 있습니다. 위험 정도를 줄이려면 시장 상황에 대한 지속적인 분석, 이미 내린 결정에 대한 조정, 시기적절한 자원 운용이 필요합니다.

시장 경제에서 위험은 모든 비즈니스에서 피할 수 없는 요소입니다. 어떤 경제 상황에서도 정보가 많아 보여도 모든 것을 예측하기에는 부족합니다. 시장 관계의 불확실성은 필요한 정확성으로 예측할 수 있는 많은 요인에 의존한다는 사실에 의해 미리 결정됩니다. 사회적 요구, 소비자 수요, 기술 진보, 자연 현상 등의 변화에도 의존합니다. 경제 전략과 전술은 위험 없이는 불가능하므로 진취적인 리더는 의사 결정 오류로부터 자유롭지 않습니다.

직관은 또한 리더의 창의적 활동에서 일정한 역할을 하는데, 이는 논리의 관점에서 설명할 수 없는 인간 인지 활동의 무의식적 구성 요소로 이해됩니다. '직관'이라는 개념 자체는 사람의 이전 경험을 바탕으로 한 감정으로 특징 지어지며, 이로 인해 논리적 정당성 없이도 진실을 이해할 수 있습니다. 시장 관계 상황과 지속적으로 변화하는 시장 상황에 적응해야 하는 상황에서 정보가 부족한 상태에서 의사결정을 내려야 할 필요성이 증가합니다. 그러면 리더는 직관이 말하는 대로 행동할 권리가 있습니다. 직관적인 결정은 위험한 결정의 부정적인 결과를 증가시키는 위험을 수반하지만 동시에 이익을 얻을 가능성도 증가합니다. 어쨌든 기업가 정신은 위험과 연관되어 있으며, 진취적인 리더는 규범적인 처방이 아닌 특정 원칙에 따라 행동할 수 있어야 합니다. 따라서 진취적인 리더는 오류의 여지를 허용하면서 의사결정을 내릴 수 있는 환경에서 가장 성공적으로 운영됩니다. 그에게 위험은 정상적인 상태이기 때문에 그의 실패에 대한 관용적인 태도는 정상적인 것으로 간주되어야 합니다. 대기업과 중소기업 모두 위험한 결정과 관련된 손실을 보상할 위험 자금을 조성하는 것이 합리적입니다. 지식 집약적 프로젝트에 자금을 조달하기 위한 혁신 기금 조성에도 관심을 가질 만합니다. 위험이 정당화되지 않는 경우 할당은 반환되지 않으며 성공할 경우 펀드는 추가 이익과 함께 자금을 반환합니다. 위험한 결정을 내리려는 관리자의 의지는 보험 준비금의 존재와 관련된 객관적인 상황에만 근거한 것이 아닙니다. 독립성에 대한 필요성, 리더십에 대한 열망과 같은 그의 개인적인 자질도 여기서 큰 역할을 합니다. 위험을 감수할 권리는 자신의 입장에 대한 권리를 의미합니다. 경영 결정의 선택은 종종 관리자가 실패를 예방하거나 성공을 달성하려는 경향과 관련이 있습니다. 실패 예방을 선호하는 관리자는 불리한 결과가 발생할 경우 가능한 손실을 최소화하는 솔루션 옵션을 선택합니다. 보수적인 리더는 위험을 완전히 피합니다.

3. 권력의 위임과 기업가 정신의 함양

기업가 정신을 함양하는 데 중요한 위치는 권한 위임, 즉 리더가 특정 업무를 해결하는 데 권한의 일부를 이전하여 부하 직원에게 행동의 자유를 부여하는 것입니다. 이러한 접근 방식은 아직까지 제대로 개발되지 않아 근로자의 행동 자유를 박탈하고 업무에 대한 관심을 감소시킵니다. 권한을 위임할 때 이를 받는 사람들은 할당된 업무의 중요성을 인식하고 원칙적으로 보다 적극적이고 기업가적으로 행동합니다.

권한 위임을 관리의 중앙집중화 및 분산화와 관련된 기능의 분배와 혼동해서는 안 됩니다. 권한 위임은 이미 관리자에게 할당된 권한과 책임의 일부를 부하 직원에게 이전하는 것입니다. 위임의 주요 측면은 분권화입니다. 권한이 위임되지 않는 한 중앙 집중화됩니다. 의사결정을 조정해야 하는 사람들의 수가 적을수록, 그리고 이들 사람들이 관리 계층에서 차지하는 위치가 낮을수록, 권한의 분산 정도는 더 높아집니다. 권한 위임의 필요성은 통제성 규범, 즉 관리자가 결정을 내릴 수 있는 최대 직원 수를 준수해야 하는 필요성과 관련이 있습니다. 이 규범은 한 사람이 할 수 있는 최적의 수준에 접근합니다. 팀이 성장함에 따라 관리자와 부하 직원 간의 접촉이 약화되고 활동에 대한 통제가 더욱 어려워집니다. 이는 주도성을 감소시키고 노동 생산성을 저하시킵니다.

권한 위임의 필요성은 항상 존재해 왔지만, 독립적이고 진취적인 노동자 없이는 형성이 불가능한 시장 경제로의 전환과 함께 특히 필요해졌습니다. 권한 위임은 팀 내 창의적인 작업 분위기 형성에 유익한 영향을 미칩니다.

권한이 위임된 직원의 동원 요인은 그가 독립적인 작업을 받게 된다는 것이며, 이는 다른 사람들 사이에서 자신의 중요성과 중요성을 높입니다. 독립적인 행동은 사람이 주도권을 갖도록 요구하고, 그에 대한 신뢰는 그의 사회적 지위를 높이고 그의 창의적 잠재력을 증가시킵니다. 권한 위임은 유능한 리더를 발굴하는 일종의 학교다. 직원이 독립적인 활동 영역을 맡아 자신의 책임에 따라 결정을 내릴 권리와 의무를 맡을 때 전문성과 조직 능력을 충분히 발휘하고 관리 기술을 습득하기 위해 노력합니다. 권한 위임은 모든 수준의 경영진에서 수행되어야 합니다. 조직 문제를 해결하기 위해 부하 직원을 신뢰하고, 회의 및 회의에서 상위 기관에 보고 및 메시지를 작성하고, 회의에서 조직을 대표하는 등의 작업을 수행해야 합니다. 동시에 관리자는 자신의 권한을 위임함으로써 현재 진행 중인 많은 책임에서 벗어나게 됩니다. 그리고 이를 통해 전문적인 성장을 위한 시간을 확보하고 그가 해결해야 하는 문제에 집중할 수 있습니다. 모든 일을 혼자서 하려고 한다고 해서 좋은 리더가 될 수는 없습니다. 이러한 경우 여러 문제에 관심이 분산됩니다. 자신의 권한을 위임하는 리더는 팀에 신뢰와 편안함을 조성하고, 부하직원에게 큰 책임감을 갖고 책임을 다하도록 강요합니다. 경영 원칙 중 하나는 생명에 위험이 따르는 경우를 제외하고는 부하 직원이 할 수 있는 어떤 일도 스스로 하지 않는 것입니다.

권한 위임은 잠재력을 높이는 관리 업무 분업의 한 형태입니다. 부하 직원을 아는 관리자는 유능한 직원에게 권한을 위임합니다. 이러한 경우 경영진은 더 큰 유연성과 역동성을 확보하고 시장 관계, 경쟁 및 새로운 제안의 변화에 ​​신속하게 대응합니다.

권한을 위임하는 능력은 모든 직급의 리더에게 가장 중요한 긍정적 자질 중 하나이며 부하 직원의 잠재적 능력을 가장 효과적으로 활용하는 능력으로 평가됩니다. 관리자의 업무는 부하 직원의 업무를 통해 평가되어야 합니다.

권한 위임에 대한 부하직원의 실질적인 책임을 보장하기 위해서는 엄격한 통제가 필요하다. 관리자가 위임하는 권한이 많을수록 실행에 대한 통제의 필요성도 커집니다. 그러나 통제는 사소한 것이어서는 안 되며, 부하 직원의 업무의 모든 세부 사항까지 다루어서는 안 됩니다. 세부적인 작업을 고려하지 않은 전반적인 컨트롤은 좋은 결과를 가져올 것입니다. 작업자의 요구에 대한 관심이 필요할 때 장치를 구성해야 할 때 사소한 일이 있어서는 안됩니다. 그러나 직원의 활동에 대한 사소한 통제는 해를 끼칠 뿐이며 일반적인 통제는 책임을 증가시킵니다. A. Fayol은 "권한을 책임과 별도로, 즉 권력 행사에 수반되는 보상이나 처벌과 분리하여 고려해서는 안 된다"고 썼습니다.

권한을 위임한다고 해서 관리자의 요구와 책임이 축소되어서는 안 됩니다. 관리 수준은 관리자가 내린 결정의 수가 아니라 전체 시스템의 목표를 능숙하게 결정하고 부하 직원의 업무를 효과적으로 통제하는 조직에 의해 결정됩니다.

부하들 중에는 결국 스스로 리더가 될 사람들도 있다는 것을 기억할 필요가 있습니다. 대규모 팀에는 관리 방법을 알고 리더보다 더 똑똑하고 교육 수준이 높은 사람들이 있을 수 있다는 점을 고려해야 합니다. 전문성이 협소하고 정보흐름이 지속적으로 증가하는 시대에 관리자는 모든 면에서 부하직원을 능가할 수 없으며, 권한의 위임은 관리자의 실제 권력을 감소시키는 것이 아니라 오히려 증가, 강화시키는 동시에 교육의 학교가 된다. 훈련 관리 인력.

4. 기업가 정신의 요소로서의 노동 조직

관리자의 기업가 정신은 업무 조직 수준에 따라 크게 달라집니다. 따라서 신중한 업무 시스템, 근무 시간 활용에 중점을 두고 관리 품질을 향상시키는 등 관리자 업무의 과학적인 조직이 매우 중요합니다.

우리 경제 지도자의 이미지는 잘 알려져 있습니다. 그는 일이 너무 바쁘고, 긴급한 일이 많고, 그의 책상은 끝나지 않은 서류들로 가득 차 있고, 그의 머리는 해결되지 않은 문제들로 가득 차 있습니다. 그에게는 정해진 일상이 없다.

최근에는 상황이 다소 바뀌었지만 관리자의 업무 정리 문제가 이미 해결되었다고 가정해서는 안됩니다. 부하 직원을 세세하게 관리하고 스스로 결정을 내리는 관리자도 종종 있습니다.

시장 관계로 전환하려면 관리자의 업무를 간소화하고 유망한 문제의 해결을 방해하고 관리 문제에 대한 새롭고 진취적인 솔루션의 가능성을 제한하는 캠페인 및 폭풍우를 제거해야 합니다.

특별 조사 자료에 따르면 대부분의 경우 급격한 시간 부족과 관리자의 긴장된 상태는 부적절한 업무 조직의 결과입니다. 관리자는 주 작업과 보조 작업을 분리하고 장기적인 작업을 식별하는 방법을 모르는 경우가 많습니다. 그들은 서신, 문서를 사용한 기술 작업, 정보 검색 등과 같이 높은 자격이 필요하지 않은 작업에 종사하는 경우가 많습니다. 관리자 작업 시간의 최대 25%가 이에 소요되며 종종 과부하로 이어집니다.

업무 조직을 개선할 때 관리자는 다양한 범주의 관리 인력 간의 합리적인 관계를 찾고 각 직원의 기능과 역량을 명확히 하는 것부터 시작해야 합니다. 각 직원은 다른 사람의 능력을 방해하지 않고 자신의 업무 영역에 대해 개인적인 책임을 져야 합니다. 전문가가 지원 인력의 기능을 수행하고 관리자가 자신의 능력 내에서도 인력 구조의 비율을 합리화하지 못하는 경우가 종종 있습니다. 모든 구조 단위에서는 '하급자가 성공적으로 할 수 있는 일, 즉 자격과 임금이 낮은 직원은 하지 말라'는 원칙이 적용되어야 한다.

관리자의 업무를 조직하는 데 중요한 점은 대리인과 비서를 선택하는 것입니다. 관리자와 대리인의 심리적 호환성을 고려하여 직업적 장점과 개인적 특성은 물론 책임의 정도를 고려하여 신중한 권한을 부여해야 합니다.

관리자는 편지와 서류를 읽고 업무를 시작하는 경우가 많으며 보내는 모든 메일에 서명도 합니다. 그러나 실험에 따르면 1년에 25일 동안 관리자는 서명이 전혀 필요하지 않고 대리인이나 더 낮은 직급의 서명으로 충분할 경우 서류를 읽고 서명하느라 바쁩니다. 더욱이 많은 관리자는 서류에 서명할 때 서비스 책임자 및 부서장의 승인을 요구합니다.

이사 또는 총책임자 수준의 관리자는 특히 중요하고 직접 참여하거나 개인적 통제 하에 작성된 문서에만 서명하는 것을 규칙으로 삼아야 합니다. 관리자의 업무 조직은 과학적 권장 사항을 기반으로 해야 하며, 이는 직원들이 서로의 역량을 침해하고 기능이 중복되는 결과를 낳는다는 점을 무시합니다. 여러 관리자가 업무와 책임의 분배를 제공하지 않는 단일 지시에 따라 행동하거나 각 직위에 대한 오래된 지침이 있는 상황이 있습니다. 그리고 많은 경우 관리자가 기능적 책임을 수시로 재분배하기 때문에 현재 지침이 전혀 사용되지 않습니다. 이 순서는 기업의 부족, 특히 위험은 말할 것도 없고 책임감을 약화시킵니다. 관리자의 업무 정리 문제는 근무 시간을 능숙하게 계획하지 않으면 해결할 수 없습니다. 관리자는 원칙적으로 10~14시간 근무하지만 업무 결과에 만족하는 경우는 거의 없습니다. 그들은 종종 자신의 능력 범위에 속하지 않는 기능에 참여합니다. 개인 작업의 스타일, 기술 및 기법을 합리화해야 합니다. 근무 시간이 지나치게 단편화되고, 복잡하고 중요한 업무가 할당되지 않으며, 업무 실행이 모니터링되지 않습니다.

정보는 관리자의 업무에서 중요한 역할을 합니다. 시장, 기타 기업 및 업계 전체에 대한 완전하고 신뢰할 수 있는 정보는 정확하고 시기적절한 결정을 내리는 열쇠입니다. 경험에 따르면 관리자가 받은 정보는 50~60%가 불완전하거나 불필요하거나 시기적절하지 않습니다. 문서 흐름의 증가는 기업가 정신이 증가하는 것처럼 보이지만 실제로는 관료주의가 번창하고 있습니다.

이를 위해서는 업무 조직을 개선하고 관리자의 기업가 정신을 지원해야 합니다. 관리자가 항상 필요한 정보를 얻을 수 있도록 작업을 조직해야 하며, 자신의 능력 내에서 결정을 내리는 데 필요한 정보만 확보해야 합니다. 결정에 영향을 미칠 수 없는 모든 정보는 불필요하며 종종 유해합니다. 이런 점에서 대기업에는 필요한 정보를 선택하고 문서 이동에 대한 권장 사항을 제공할 수 있는 전문 조직자의 지위가 필요합니다.

관리자의 작업을 구성하는 데 중요한 역할은 정보 지원 모델링과 정보 시스템에서 컴퓨터 사용에 의해 수행됩니다. 그러한 모델은 활동에 근본적으로 필요한 기술적, 조직적, 경제적, 사회적 성격의 모든 정보를 포괄해야 합니다. 통합 데이터 뱅크도 만들어야 합니다.

결론

그래서 요즘 기업가정신은 경영자에게 꼭 필요한 자질로 여겨지고 있습니다. 일반적으로 관리 시스템에서 이들이 독점적인 역할을 한다는 점을 염두에 두면 이는 공정합니다. 그러나 이는 다른 모든 직원에게도 필요합니다. 우리 연구에서 언급했듯이 관리자의 기업가 정신이 모든 사람의 비즈니스에 대한 적극적이고 관심 있는 태도로 보완되지 않으면 경제 활동의 상당한 성공은 불가능합니다. 천재라 할지라도 어떤 리더도 경영에 직접 참여하고 책임 있는 결정을 내리는 사람들의 지원과 지원 없이는 아무것도 성취할 수 없습니다. 계획된 목표를 달성하기 위해 대안적인 방법과 수단을 사용할 수 있는 실질적인 기회가 그들에게 제공되어야 합니다.

근로자가 경영에 실질적으로 참여하는 것은 명백한 이유로 모든 사람이 자신을 경영 활동에 참여한다고 생각하지 않고 모든 사람이 이를 위해 노력하지 않는다는 사실로 인해 복잡합니다. 그리고 이것은 필연적으로 항상 실현되는 것은 아니지만 상당한 회복 불가능한 손실과 관련이 있습니다. 모든 근로자가 수행자로 행동하지 않고 생산관리에 관심을 갖고 참여할 때 생산수단의 효율적인 운영이 보장되고 작업집단의 사회적 과제가 보다 신속하게 실현됩니다.

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오늘 당신은 질문을 공부할 것입니다

이 주제를 공부하고 나면 다음 사항을 알게 됩니다.

기업가 정신의 기초는 무엇입니까?

전문적인 활동 과정에서 기업가를 안내하는 것은 무엇입니까?

고용된 노동력과 전문 기업가 정신의 공통점과 차이점은 무엇입니까?

고용된 노동과 기업가적 사업 사이에서 선택을 할 때 사람들을 안내하는 것은 무엇입니까?

기업가의 전문 역량은 무엇입니까?

기업가 정신이란 무엇입니까?

기업가 정신은 어떤 형태로 나타나는가?

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전문적인 기업가적 활동과 비전문적인 기업가적 활동을 구별합니다.

전문 기업가에게 필요한 지식, 기술 및 능력을 결정합니다.

전문 기업가 정신에 대한 사람들의 능력과 동기를 결정합니다.

경제적 동기의 외부 표현을 강조합니다.

기본 개념:

직업으로서의 기업가 정신

그런 일이 일어났습니다 기업가 정신일반적으로 사람들의 종, 속, 다양성 또는 직업 방향을 이해하고 이해합니다. 기업가 정신에 참여할 때 사람들은 특정 기능을 수행하고 특별한 개인적 자질을 실현합니다.

기업가 정신은 활동의 원칙을 기반으로합니다. 기업가 활동은 일련의 기업가적 행동으로 구성됩니다. 따라서 기업가는 사업 활동에 참여하는 사람입니다.

고용된 업무와 달리 사람들은 스스로에게 지시와 권한을 부여하면서 기업가적 활동을 독립적으로 수행합니다. 그들은 독립적으로 업무를 조직하고 일에 바쁘게 지냅니다(이 현상을 자기 고용) 따라서 자신과 관련하여 고용주 역할을 합니다.

창업사업(창업사업)- 기업가로서의 사람들의 적극적인 노동 기능과 기업가적 기능을 수행하는 과정에서 비즈니스 관계에 대한 참여.

기업가 정신 현상은 수세기 동안 주목을 받아온 기업가 정신의 징후가 전체적으로 기업가 적 기능뿐만 아니라 전체를 형성하기 때문에 수많은 사람들 사이에서 관심을 불러 일으켰고 계속해서 관심을 불러 일으켰습니다. 기업가 직업.

신체능력이 있는 사람이라면 누구나 안전하게 전문직업인으로 일할 수 있을 뿐만 아니라, 전문기업가로도 일할 수 있습니다. 따라서 "전문 업무" 또는 "전문 업무"와 같은 정의는 고용된 노동뿐만 아니라 기업가적 업무에도 상당히 적용 가능합니다.

그러나 스포츠 활동과 유사하게 전문 기업가 정신과 아마추어 기업가 정신에 대해 이야기하는 것은 타당합니다. 사람들이 이 활동을 수행할 때 기업가적 활동이 전문적이 된다고 정의해 보겠습니다.

이 직업을 다른 직업과 구별하는 행동을 수행합니다.

활동에서 사회적으로 인정되는 전문성 수준을 준수합니다.

스스로 조직한 순서에 따라 정기적으로(지속적으로) 또는 체계적으로 참여합니다.

사전 계획된 결과에 초점을 맞춰 합리적이고 의도적으로 수행합니다.

소득, 이익, 재생산 및 자신의 삶과 사랑하는 사람의 삶의 발전을 위해 참여합니다.

기업가의 전문적인 활동은 그들의 전문적인 역량그리고 직업적 관심.

사람 - 자신의 행동을 통해 시민권을 취득 및 행사할 수 있는 능력과 더불어 성인이 시작되면서 러시아 연방 민법에 따라 완전히 발생하는 시민적 책임을 스스로 창출할 수 있는 능력, 즉 열여덟 살이 되었을 때.

기업가의 전문적 역량은 법적 역량과 결합됩니다.

권리와 의무를 가질 수 있는 능력은 모든 사람이 태어날 때부터 나타나며 죽음과 함께 소멸됩니다.

전문 기업가에게는 이것이다. 능력으로 구성된다:

소유권에 대한 재산을 가지고 있습니다.

그것을 상속하고 물려주십시오.

법으로 금지되지 않은 사업 활동에 참여합니다.

기업가적 기업을 만들고 참여합니다.

법에 위배되지 않는 거래 및 행위를 수행합니다.

거주지를 자유롭게 선택하십시오.

전문적인 활동 과정에서 기업가는 비즈니스 이익에 따라 안내되고 이를 실현하고 보호하기 위해 노력합니다.

1 번 테이블.
기업가의 사업 이익 구성

전문창업사업- 외부 지시 없이 독립적으로 정기적으로 또는 체계적으로 일을 제공하고, 전문 지식, 기술 및 능력을 구현하고, 활동을 조직하고, 이러한 활동에서 수입을 얻는 사람들의 노동 활동.

임금노동과 기업가적 사업 사이에는 차이점과 유사점이 있습니다.

표 2 .
고용노동과 창업사업의 비교

일반적인	차이점
활동의 노동 및 비즈니스 성격.	고용을 위한 전문적인 업무는 직원과 고용주 간의 거래가 완료된 후에 수행되며, 전문적인 기업 활동에는 고용주의 존재가 필요하지 않습니다.
인건비로 측정되며 이익 달성을 목표로 합니다.	직원의 직무 책임은 고용주가 결정하는 반면 기업가는 자신의 권한과 직무 책임을 독립적으로 결정합니다.
정기적으로 또는 체계적으로 수행되고 수입원인 경우 전문적인 활동의 징후가 있습니다.	모든 사람이 전문적인 기업가 경력을 쌓을 수 있는 것은 아닙니다. 창업 성향이 있는 사람이 직원으로서 뛰어난 결과를 얻을 수 있는 것처럼 말입니다.
그들은 지식, 기술, 능력에 의존합니다.	고용된 업무에서는 직업을 결합하는 것이 가능하며, 기업가적 활동은 명백한 피해 없이 고용된 업무와 결합될 수 없습니다.
경쟁적인 환경에서 이루어졌습니다.	직원은 직업 선택에 위험을 감수하고 기업가는 전체 비즈니스를 위험에 빠뜨립니다.
	현대 사회에서 전문 고용 노동은 기업가 정신과 달리 명확한 부문별 또는 주제 지향성을 가지고 있습니다.

기업가의 전문 역량

진취적인 사람들을 효율적이고 경쟁력 있는 전문 기업가로 전환시키는 것은 기업가 직업에 특정한 지식, 기술 및 능력을 습득하는 것과 관련이 있습니다. 전문 역량.

기업가의 전문 역량전문 기업가 정신 분야에 필요한 일련의 지식, 기술 및 능력입니다.

전문 기업가 정신은 매우 중요합니다. 첫째, 전문 기업가 정신이 없으면 어떤 기업가도 자신의 직업 요구 사항에 따라 행동할 수 없습니다. 둘째, 이를 통해 각 기업가는 자신과 다른 사람의 전문 역량, 개인적 특성, 경쟁 우위 및 경쟁적 불이익을 자신의 "비즈니스"로 전환합니다.

전문적인 기업가 정신에 참여하려면 다음이 필요합니다. 전문 지식:

러시아 연방 영토 및 국제 시장에서의 기업 활동의 경제적 및 법적 기반;

전문적 관심이 지향되는 활동 주제 영역의 개발 세부 사항 및 패턴, 전문 기업가 정신의 분업, 기업가 사업의 유형 및 인프라;

자신의 전문적 관심과 환경에 대한 관심, 사람들의 행동 동기, 비즈니스 시스템의 모순, "놀이 주제"커뮤니티로서의 기업가 적 비즈니스 환경 개발의 세부 사항 및 패턴;

사업주권의 본질과 경계, 사업에서의 “독립의 통로”;

경쟁 우위의 개발, 경쟁적 불이익의 제거 및 경쟁적 지위 강화에 기초한 경쟁 비즈니스의 이론 및 실제;

회사 간 비즈니스 환경, 시장, 회사 간 이해 상충, 경쟁 및 파트너십 행동의 전략 및 전술, 비즈니스 관계의 법적 기반 및 사회에 대한 의무(예: 세금 납부와 관련) 개발의 세부 사항 및 패턴

회사 내 비즈니스 환경, 회사 ​​내 관계, 회사 내 이해 상충, 유사한 프로필을 가진 회사의 조직 기능 개발의 세부 사항 및 패턴

기업가적 힘을 획득하고 유지하는 측면, 기업 내 기업가적 힘의 수직성을 달성하고 유지하기 위한 계획, 기업 내 및 기업 간 환경에 영향을 미치는 방법; 경영학의 세부 사항 및 패턴.

이러한 지식을 얻으려면 경제학, 법학, 사회학, 사회 심리학, 기업가 정신 이론, 경쟁 이론 및 기타 과학의 이론적, 실무적 기초를 연구하는 것이 필요합니다.

전문적인 지식과 함께 기업가는 다음과 같은 사항을 갖추어야 합니다. 전문적인 기술. 기업가의 전문 기술은 다음과 같은 분야에서 발견되어야 합니다.

기업가적 사업을 창출하고 새로운 방향을 홍보합니다.

새로운 기업 설립 및 이전에 설립된 기업의 활동 참여

합법 사업과 불법 사업의 구별;

생산 조직, 시장 판촉 및 상품(서비스, 작품) 판매;

작업장 조직, 근로자 팀 구성 및 유지;

재무 관리;

회사 직원의 관점에서 행정 권한을 획득 및 유지하여 회사 내 수직적 권력을 창출합니다.

투자를 통한 사업의 재생산(재생산);

상품 생산 및 판매, 서비스 제공, 업무 수행(비즈니스 설계 포함)을 위한 새로운 비즈니스 중심 시스템의 생성 및 구현

비즈니스 환경의 특성과 환경의 이익을 고려하여 회사 내부 및 회사 간 환경에 영향을 미칩니다.

외부 환경의 관점에서 행정 권한을 획득하고 유지합니다.

귀하의 비즈니스, 회사에 대한 매력적인 이미지 형성 및 유지

자신의 사업 이익을 위한 정치적 로비(지원)

사업 개편 및 청산, 회사 폐쇄;

새로운 이론과 비즈니스 개념을 창조하는 능력.

유능하게 일하려면 기업가는 다음과 같은 특정 사항을 갖추어야 합니다. 전문적인 기술:

행정적 결정을 내리고 그 이행을 모니터링하는 등 책임 있는 기업 소유권에 대한 성실한 업무

적절한 기업가적 행동, 다양한 상황에서 기업가적 행동의 다양한 전략 및 전술 사용;

사업이 독립적으로 수행되고 자신의 위험과 위험을 감수하고 기업가 뒤에 아무도 없는 조건에서 전문적인 목표 설정 및 목표 달성

예상되는 상황과 예상치 못한 상황의 영향을 받아 비즈니스를 관리하기 위한 조치를 취합니다.

불확실한 비즈니스 환경에서 기업가적 힘을 잃거나 얻을 수 있는 실질적인 위험을 감수해야 합니다.

비즈니스 상호 작용에서의 개인적인 의사 소통 기술, 현대 정보 통신 기술을 포함한 다양한 기술을 통한 기업 관리 기술

전문 교육 및 전문 기술의 지속적인 개선을 포함한 자기 조직 및 자기 개발.

많은 기업가에게 경영대학원은 삶 그 자체입니다. 그러나 20세기 말부터 전 세계적으로 다양한 연령층의 사람들이 참여하는 다양한 창업교육 프로그램이 확산되고 있다. 어린이 경영대학원과 비즈니스 캠프, 대학생을 위한 전문 프로그램, 고등교육은 물론 기업 실무 경험이 있는 성인을 위한 다양한 경영학 프로그램도 마련되어 있습니다.

전문 역량 중에서 강조할 가치가 있는 것은 주요 전문 역량 .

예를 들어, 영어를 말하거나 이해하지 못하는 사람은 이 언어를 전문적으로 가르칠 수 없습니다. 각 직업에서는 직원이 기업가의 직업을 포함하여 특정 핵심 역량을 갖출 것을 요구합니다.

전문 기업가 역량 시스템의 핵심 중요성은 전문적입니다. 기업.

표 3.
전문 기업가 정신의 유형

전문 기업가 정신
타고난 창업가 정신 -사람들이 태어날 때부터 소유하고 교육 수준, 기술, 전문적 적합성이 증가하고 자신의 경험이 축적되고 기업 활동에서 다른 사람의 경험을 고려하여 발전하는 능력입니다.	형성된 (전문) 기업가 정신 -자신의 위험과 위험을 무릅쓰고 비즈니스 환경에서 기업가적 행동을 독립적으로 수행하는 최선의 방법을 발견하고 사용하는 사람의 지식, 능력, 기술: 환경과 상호 작용할 때 및 경쟁 환경에서.

기업가는 타고난 기업가 정신 덕분에 비즈니스에서 성공합니다. 이는 성공의 전제 조건일 뿐 아니라 기업가 직업의 요구 사항을 충족하는 형성된 (전문) 기업가 정신을 통해 생성됩니다. 전문 기업가 정신은 매우 중요합니다. 첫째, 전문 기업가 정신이 없으면 어떤 기업가도 자신의 직업 요구 사항에 따라 행동할 수 없습니다. 둘째, 이를 통해 각 기업가는 자신과 다른 사람의 전문 역량, 개인적 특성, 경쟁 우위 및 경쟁적 불이익을 자신의 "비즈니스"로 전환합니다.

전문 비즈니스에 종사하는 사람들의 능력과 동기

일하는 동안 각 전문 기업가는 다음과 같은 사람들의 다양한 능력에 의존하는 자신의 인력을 실현합니다.

조직 능력 - 자신의 사업이나 공동 사업을 조직하고 운영하는 능력

비즈니스 혁신을 일상적인 의사 결정, 직원 성과 지도 및 검토와 결합하는 능력;

전문적인 기업가 자격을 스스로 학습하고 지속적으로 향상시킬 수 있는 능력;

모든 활동의 목표를 이를 달성하고 계획하고 자극하며 통제하는 수단과 결합하는 능력

자신의 사업 활동과 환경 행동의 결과를 예측하는 능력;

자신의 업무 시간을 정리하고, 행동(비즈니스 논리)을 계획하고, 자기 훈련 및 자기 통제를 하는 능력;

진취적인 행동에 대한 능력.

이익을 얻기 위해 자신의 책임하에 독립적인 행동을 수행하는 최선의 방법을 발견하고 사용할 수 있는 개인의 능력입니다.

기업가 정신의 형태:

통찰력, 관찰하고 결론을 도출하는 능력, 다른 사람들이 보지 못하는 것을 알아차리고 이를 비즈니스에 사용하는 능력;

자신과 다른 사람의 실수에 대한 비판적인 태도, 자신과 다른 사람의 경험으로부터 교훈을 배우는 능력;

지략, 새로운 해결책 찾기, "행운을 잡는"능력을 포함하여 누구에게도 아직 발생하지 않은 일을 수행하는 능력;

혁신, 사물과 현상에 대한 습관적인 생각의 변화를 기반으로 삶에 혁신을 도입하는 것;

주도성, 다른 사람의 아이디어보다 앞서 다양한 아이디어로 자신과 주변 환경에 대한 지속적인 자극, 영감을 포착하고 유지하는 능력;

민첩성과 유연성자신의 이익을 위해 책임을 옮기거나 모든 사람에게 적합한 솔루션을 찾는 것을 포함하여 비즈니스 환경에서 이해관계를 조정하고 행동합니다.

일중독, 24시간 내내 자신의 사업에 대해 생각하는 능력, 자신의 사업 이니셔티브를 구현하는 최선의 방법을 찾기 위해 끊임없이 노력하는 능력;

다양한 지식을 적용하는 능력, 업무에 대한 표준 아이디어;

빠르게 반응하는 능력변화하는 상황의 영향을 받아;

자신과 다른 사람의 동기를 관리하는 능력할당된 작업을 완료하기 위해

행동의 에너지로 끊임없이 자신을 재충전하는 능력, 어떤 상황에서도 자신을 강요하여 자신에 대한 폭력의 지점에 도달하는 능력.

많은 사람들은 태어날 때부터 기업가적 행동에 참여할 수 있는 능력을 부여받았지만, 이 능력은 기업가에게 매우 중요합니다. 더욱이, 기업가적 행동에 참여할 수 있는 능력은 기업가의 전문적 재능의 표시입니다. 문학적 재능이 사람들에게 전문적인 글쓰기의 길을 열어주고, 시각적 능력이 화가로서 전문적인 작업의 길을 열어주듯이, 진취적인 행동 능력은 기업가 정신 분야에서 성공적인 전문 활동을 위한 전제 조건을 만듭니다. 사람이 더 진취적일수록 전문적인 활동 과정에서 더 효율적인 기업가가 되는 것으로 드러납니다.

기업가적으로 행동하려면 단지 태어나고 기업가적인 것만으로는 충분하지 않습니다. 동기 부여기업가로서의 행동과 전문적인 업무에 대한 (그림 8)
).

기업가적 행동의 경제적 동기- 추출하려는 욕구 경제적 이익승리 성공, 생존 성공, 또는 두 가지를 동시에 달성함으로써(그림 9)
).

기업가는 적어도 비용을 충당하고 인건비를 회수하며 최대 이익을 보장해야 하는 전문 활동에서 얻은 수입으로 생계를 유지합니다.

기업가적 행동의 경제적 동기는 외부적으로 다음과 같이 나타납니다.

사람들이 자신의 소유권 대상을 보존 또는 확장하고, 기업가적 힘의 수직성을 유지 및 강화하도록 장려하는 재산 동기;

사람들이 전문적인 업무에서 성공하고, 개인의 전문적 경쟁력을 높이고, 개인의 경쟁 우위를 강화하고, 개인의 경쟁적 불이익을 극복하도록 장려하는 작업 동기

사람들이 금융 소득을 얻거나 성공적인 거래의 결과로 이를 늘리도록 장려하는 재정적 동기.

기업가적 행동의 사회적 동기- 사회에서 특정 위치와 역할을 획득하기 위한 행동.

기업가적 행동에 대한 사회적 동기의 구성:

사회와의 다양한 형태의 연결 시작;

합법적으로 사회에서 성공하기;

개인의 경쟁 우위 및 성과를 공개적으로 발표합니다.

사회에서 긍정적인 평판을 형성하고 강화합니다.

사회적 지식, 기술, 능력을 습득합니다.

따라서 기업가적 행동의 사회적 동기는 사람의 본성에 따른 사회적 원칙, 사회와의 연결 필요성, 대중의 인정에 대한 욕구를 반영합니다.

기업가적 행동의 심리적 동기- 효과적인 자기 실현, 개인적 자질 개발, 자신의 성격에 대한 인식, 비즈니스 관계에서의 자기 확인을 목표로 하는 행동.

기업가적 행동을 통해 사람들은 인내, 자신감, 주의력, 의지, 정확성, 개방성, 인내, 행동의 일관성과 같은 자질을 개발합니다. 그들은 성공에 대한 욕구를 충족시키고 작업 완료, 위험, 보안, 새로운 지식 및 자기 개발에 대한 욕구를 충족함으로써 만족을 얻습니다.

기업가적 행동의 물리적 동기- 독립적인 행동 선택과 성공 달성을 기반으로 신체적, 지적 자아 실현을 목표로 하는 행동.

이러한 동기는 활동적인 행동, 우위, 신체적 및/또는 지적 편안함에 대한 사람들의 요구를 반영합니다.

기업가적 행동의 인본주의적 동기- 윤리적, 미학적, 이념적 자아실현을 향한 사람들의 욕구, 사회의 지배적인 사상과 확립된 질서를 준수하려는 욕구.

사람들은 사회의 도덕적 가치를 준수하는 동시에 올바른 도덕이라고 생각하는 것을 독립적으로, 적극적으로, 적극적으로, 자원적으로 확립해야 하기 때문에 기업가가 됩니다.

문학적 재능이 사람들에게 전문적인 글쓰기의 길을 열어주고, 시각적 능력이 화가로서 전문적인 작업의 길을 열어주듯이, 진취적인 행동 능력은 기업가 정신 분야에서 성공적인 전문 활동을 위한 전제 조건을 만듭니다. 사람이 더 진취적일수록 전문적인 활동 과정에서 더 효율적인 기업가가 되는 것으로 드러납니다.

기업가적 행동의 동기와 함께 사람들의 직업적 선택은 전문적인 기업가적 행동의 동기에도 영향을 받습니다.

지위 동기- 기업가적 힘의 수직적 획득, 유지, 재생산 및 강화를 위한 동기.

적극적인 동기- 사람들이 전문적인 기업가적 기능을 수행하도록 장려하는 동기.

고용된 노동과 기업가적 사업 사이에서 선택을 할 때 사람들은 다음을 기준으로 삼습니다.

강제 노동을 피하고 싶은 욕구;

직업과 직장을 신속하게 선택해야 할 필요성;

자신의 상사가 되고 필요성의 정도에 대한 자신의 이해에 따라 비즈니스 관계를 구축하려는 욕구;

직업적 직업에 따른 고용 동기;

전문 기업가로서 성공하려는 열망;

작업의 내용, 순서 및 시기와 관련하여 독립적으로 결정을 내리려는 의도

상속을 통해 사업을 소유할 가능성;

자신의 계획을 실천에 옮길 수 있는 기회

다른 유사한 사업체 및 다른 환경 대표자와의 경쟁에서 자신의 강점을 시험하려는 욕구

비즈니스 이익을 충족하기 위한 의미 있는 위험에 대한 관심

사회와 개인에게 이익을 주고자 하는 욕구.

주요 결론

기업가 정신은 활동의 원칙을 기반으로합니다. 기업가 직업과 전문 고용 활동의 주요 차이점은 자영업 조직입니다.

다음 정의는 기업가적 업무와 고용된 노동에 적용됩니다. "전문적인 작업"또는 "전문적인 작업".

임금노동과 기업가적 사업 사이에는 차이점과 공통점이 있습니다.

기업가 활동이 있을 수 있습니다. 전문적인그리고 프로페셔널하지 못한 성격.

전문적인 활동 과정에서 기업가는 사업상 이익, 여기에는 물질적, 적극적, 개인적 관심이 포함됩니다.

모든 사업 활동은 합법적이어야 합니다.

전문적으로 기업가적 사업은 사업을 운영하는 것으로 구성되며, 전문적인 기업가 정신에 전념하고자 하는 사람들은 사회적 지식을 습득해야 합니다. 전문 기업가 지위.

전문 기업가의 인력은 다음과 같습니다. 다양한 능력이 사람들.

사람들은 경제적, 사회적, 인본주의적, 신체적, 심리적 동기에 의해 기업가적 행동에 참여하도록 동기를 부여받습니다.

개인의 능력과 성향만으로는 사업을 시작하기에 충분하지 않습니다. 특약도 취득해야 합니다 기업가 교육그리고 전문 자격, 비즈니스의 모든 주제 영역에 대한 지식, 기업가 기능에 대한 이론 및 실무 지식, 경쟁 환경에서 실제 기업가 행동 기술을 습득합니다.

타고난 기업가 정신사람들이 기업가적 행동에 참여할 수 있는 능력이다. 형성된 (전문적인) 기업가 정신- 이것은 전문적인 활동 과정에서 사용되는 기업가의 전문적 역량입니다.

전문 창업이 콘텐츠다 세 가지 핵심 전문 역량, 이는 모든 기업가가 숙달해야 하는 것이며 기업가가 자신의 경쟁 우위, 다른 사람의 경쟁 우위, 그리고 마지막으로 이러한 변화에 저항할 수 있는 능력을 자신의 "비즈니스"로 전환하는 분야의 지식, 능력, 기술의 집합입니다. 필요한 경우 환경.

통제 질문

어떤 조건에서 기업가적 활동이 전문화되나요?

사람들의 창업 선택에 영향을 미치는 동기는 무엇입니까?

기업가가 되려고 노력하는 사람에게는 어떤 전문 지식, 기술 및 능력이 필요합니까?

어떤 형태의 기업가 정신을 알고 있습니까?

독립적인 작업을 위한 작업

연습 1

상황별 워크숍을 준비하세요.

사건의 본문을 읽으십시오(유인물).

이 수업의 이론적 자료를 참조하십시오.

작업 2

전문 기업가가 되기로 결정했다면 어떤 인간적 자질을 개발해야 합니까? 어떤 지식을 얻어야 할까요? 어떤 기술을 갖추어야 할까요?

작업 3

관리자(경영 교과서의 관련 장을 반복하여)와 기업가의 기능을 비교해 보십시오.

작업 4

주제에 대한 짧은 에세이를 작성하십시오. “나는 진취적인 사람이다!?”