모든 사람들은 자신이 가진 것보다 더 많은 것을 받고 싶어합니다. “최고는 선의 적이다”라는 속담이 있는 것도 당연합니다. 어떤 사람들은 모든 것을 얻어야 하고 어떤 사람들은 모든 것을 얻어야 합니다. 왜 이런 일이 발생하며 진취적인 사람은 무엇을 의미합니까?

사전에 따른 단어의 의미

Ozhegov의 사전은 "진취적인"이라는 단어의 의미를 다음과 같이 간주합니다.

• 어떤 상황에서도 강한 의지로 결단을 내릴 줄 아는 사람.
• 항상 행동할 적절한 순간을 찾습니다.
• 수완과 자연스러운 실용성을 가지고 있습니다.
• 실업가

성격의 질

진취적인 사람은 자신의 목표를 달성하기 위해 무엇이든 할 수 있는 에너지가 넘치는 개인입니다. 그는 어떤 상황에서도 긍정적인 방법을 찾을 수 있습니다. 그는 자신에게 가장 유익한 방향으로 인생의 모든 이야기를 바꿀 수 있습니다. 그는 위험을 피하는 데 도움이 되는 특별한 독창성으로 구별됩니다. 그는 새로운 것에 도전하는 것을 두려워하지 않으며, 억제할 수 없는 에너지로 최고를 위해 노력합니다. 진취적인 사람은 다음과 같습니다.

• 동기;
• 계획;
• 개발 중;
• 목적이 있는;
• 끊임없이 기회를 찾고 있습니다.
• 사람들과 접촉을 구축합니다.

부는 진취적인 사람의 몫이다

변화를 두려워하지 않고 앞서가는 사람은 모든 것을 얻는다. 진취적인 사람은 이것을 다른 사람보다 더 잘 이해하므로 부가 인간 존재의 자연스러운 형태라고 믿습니다. 빈곤 속에서도 행동을 취하고 원하는 것을 얻을 수 있을 때. 진취적인 사람이 자랑하는 명함은 혁신, 아이디어, 비즈니스 통찰력입니다.

그렇게 유용한 성격 특성을 개발하는 것이 가능합니까?

기업가 정신이 발전할 수 없는 이유를 보여주는 분명한 예는 쥐를 이용한 실험입니다. 설치류를 두 부분으로 나누어진 구조물에 놓으면 그 중 하나는 쥐의 천국이고 다른 하나는 지옥입니다. 첫 번째 방에는 행복한 삶을 위한 모든 것이 갖춰져 있습니다. 쾌적한 분위기, 맛있는 음식이 많고 위험도 없습니다. 즉석 쥐 지옥에서는 설치류 가족의 단 한 명의 대표도 그것을 좋아할 수 없습니다. 불쾌한 냄새, 위험한 함정 및 죽음의 형태로 위험이 있습니다. 당연히 실험에 참여한 모든 대표자들은 처음에는 모두 천국의 삶을 누렸습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 그들 각자는 순수한 호기심으로 방의 후반부에 들어가려고 노력했습니다. 한 가지 시사점은 덫의 위험성을 깨달은 대부분의 쥐가 자신이 편한 곳으로 돌아가려고 노력했다는 것입니다. 단지 10~20%의 쥐만이 새로운 물체를 계속해서 탐색하면서 위험에 직면했지만 물러서지 않았습니다.

기업– 진취적인 성격, 지략과 에너지 및 실용성이 결합되었습니다.
Ushakov의 러시아어 설명 사전

기업– 비즈니스 활동, 이니셔티브, 성공을 가져오는 비즈니스를 시작하고 구현하는 능력. 어떤 일을 수행한다는 것은 그 조건과 결과가 명확하게 정의되기 전에 적극적이고 적극적인 조치를 취하는 것을 의미합니다.
V. P. 포즈냐코프 | 인문학백과사전

• 기업가 정신은 활동적인 삶의 위치, 사고의 신속성 및 행동 활동입니다.
• 기업가 정신은 평범하고 평범한 일에 대한 창의적인 접근 방식으로 다른 사람들이 새로운 방식으로 보도록 강요합니다.
• 기업가 정신은 직관의 미묘함, "비즈니스 통찰력"의 강점, 목표를 향해 나아가고 장애물을 우회하거나 극복하는 능력입니다.
• 기업가 정신은 현대 세계에서 성공을 수반하는 주요 자질 중 하나입니다.
• 기업가 정신은 의지력, 노력, 효율성의 융합입니다.
• 기업가 정신은 익숙한 것 속에서 새로운 것을, 전통 속에서 독창적인 것을, 도달할 수 없는 것 속에서 성취 가능한 것을 보는 능력입니다.

기업가로서의 이점

• 기업가 정신은 경력과 개인적 성장을 위한 조건을 만듭니다.
• 기업가 정신은 의사결정에 자유를 줍니다.
• 기업가 정신은 가장 야심찬 계획을 실행하는 데 힘을 줍니다.
• 기업가 정신은 삶의 모든 표현에 관심을 제공합니다.
• 기업가 정신은 적극적인 행동을 위한 에너지를 제공합니다.

일상생활에서 나타나는 기업가정신

• 사업. 동일한 시작 조건이 주어지면 다양한 사람들이 서로 다른 높이에 도달했습니다. 가장 성공적인 사업가는 항상 진취적입니다.
• 발명. 집에서 기술적으로 복잡한 장치를 만들고 발명에 참여하는 사람들은 기업가입니다.
• 가정. 가정용품을 의도된 목적으로 사용할 뿐만 아니라 창의적으로 사용하는 사람(예: 오래된 레코드판으로 벽시계를 만들거나 중고차 타이어로 컨트리 의자를 만드는 등)은 기업가 정신을 보여줍니다.
• 극단적인 상황. 수완, 에너지, 정신의 존재는 진취적인 사람이 극한 상황에서 가장 성공적으로 행동하는 데 도움이 됩니다.

기업가 정신을 달성하는 방법

• 교육. 사람이 지식이 많을수록 마음이 더 세련되고 "훈련"될수록 기업가 정신을 개발하기가 더 쉬워집니다.
• 심리 훈련. 훈련은 사람이 자신감을 키우고, 더 목적 의식이 있고 활력이 넘치며, 따라서 더 진취적인 사람이 되는 데 도움이 될 것입니다.
• 전문적인 활동. 작업 프로세스를 창의적으로 다시 생각함으로써 사람은 기업가 정신을 발전시킵니다.
• 목표 설정. 자신의 실제 목표를 정의한 후에는 그것을 달성하기 위한 전략과 전술에 대해 생각하기 시작한 다음 스스로 행동하고 보여주며 동시에 기업가 정신을 개발하는 것이 더 쉽습니다.

황금률

수동성

기업

탐욕 | 파트너에게 "승/패" 전략을 강요함(나는 이기고 너는 진다), 모든 것을 얻으려는 욕구

기업가 정신에 대한 캐치프레이즈

매우 천천히 획득되는 용기, 진취성, 정력, 진취적인 정신 및 다양한 품성의 자질은 더 이상 행사할 기회가 없을 때 빠르게 사라질 수 있습니다. - 귀스타브 르 봉 - 청년의 기업은 노년의 경험만큼 가치가 있다. - 조세핀 드 크노르(Josephine de Knorr) - 기업은 대담한 계획과 활발한 실행력을 갖고 있습니다. - 존 크리스천 보비 - Joseph G. Boyett, Jimmy T. Boyett / 지혜의 왕국으로 가는 길잡이. 가장 큰 기업가의 최고의 아이디어기업가 정신의 살아있는 사례. 전 세계 70명의 성공한 기업가들의 경험을 흥미로운 방식으로 소개합니다. S. Azimov, O. Sashechkina / 자신의 사업을 시작하십시오. 해고 후 해야 할 일기업가 정신의 미덕을 함양하기 위한 실무 지침서입니다. 해고되었나요? 당신의 인생을 더 나은 방향으로 바꿀 수 있는 절호의 기회!

비즈니스 게임 "비즈니스 개념". 기업가 직업. 기업가의 전문 역량, 동기 및 개인적 자질

오늘 당신은 질문을 공부할 것입니다

이 주제를 공부하고 나면 다음 사항을 알게 됩니다.

기업가 정신의 기초는 무엇입니까?

전문적인 활동 과정에서 기업가를 안내하는 것은 무엇입니까?

고용된 노동력과 전문 기업가 정신의 공통점과 차이점은 무엇입니까?

고용된 노동과 기업가적 사업 사이에서 선택을 할 때 사람들을 안내하는 것은 무엇입니까?

기업가의 전문 역량은 무엇입니까?

기업가 정신이란 무엇입니까?

기업가 정신은 어떤 형태로 나타나는가?

이 주제를 공부한 후에는 다음을 수행할 수 있습니다.

전문적인 기업가적 활동과 비전문적인 기업가적 활동을 구별합니다.

전문 기업가에게 필요한 지식, 기술 및 능력을 결정합니다.

전문 기업가 정신에 대한 사람들의 능력과 동기를 결정합니다.

경제적 동기의 외부 표현을 강조합니다.

기본 개념:

직업으로서의 기업가 정신

그런 일이 일어났습니다 기업가 정신일반적으로 사람들의 종, 속, 다양성 또는 직업 방향을 이해하고 이해합니다. 기업가 정신에 참여할 때 사람들은 특정 기능을 수행하고 특별한 개인적 자질을 실현합니다.

기업가 정신은 활동의 원칙을 기반으로합니다. 기업가 활동은 일련의 기업가적 행동으로 구성됩니다. 따라서 기업가는 사업 활동에 참여하는 사람입니다.

고용된 업무와 달리 사람들은 스스로에게 지시와 권한을 부여하면서 기업가적 활동을 독립적으로 수행합니다. 그들은 독립적으로 업무를 조직하고 일에 바쁘게 지냅니다(이 현상을 자기 고용) 따라서 자신과 관련하여 고용주 역할을 합니다.

창업사업(창업사업)- 기업가로서의 사람들의 적극적인 노동 기능과 기업가적 기능을 수행하는 과정에서 비즈니스 관계에 대한 참여.

기업가 정신 현상은 수세기 동안 주목을 받아온 기업가 정신의 징후가 전체적으로 기업가 적 기능뿐만 아니라 전체를 형성하기 때문에 수많은 사람들 사이에서 관심을 불러 일으켰고 계속해서 관심을 불러 일으켰습니다. 기업가 직업.

신체능력이 있는 사람이라면 누구나 안전하게 전문직업인으로 일할 수 있을 뿐만 아니라, 전문기업가로도 일할 수 있습니다. 따라서 "전문 업무" 또는 "전문 업무"와 같은 정의는 고용된 노동뿐만 아니라 기업가적 업무에도 상당히 적용 가능합니다.

그러나 스포츠 활동과 유사하게 전문 기업가 정신과 아마추어 기업가 정신에 대해 이야기하는 것은 타당합니다. 사람들이 이 활동을 수행할 때 기업가적 활동이 전문적이 된다고 정의해 보겠습니다.

이 직업을 다른 직업과 구별하는 행동을 수행합니다.

활동에서 사회적으로 인정되는 전문성 수준을 준수합니다.

스스로 조직한 순서에 따라 정기적으로(지속적으로) 또는 체계적으로 참여합니다.

사전 계획된 결과에 초점을 맞춰 합리적이고 의도적으로 수행합니다.

소득, 이익, 재생산 및 자신의 삶과 사랑하는 사람의 삶의 발전을 위해 참여합니다.

기업가의 전문적인 활동은 그들의 전문적인 역량그리고 직업적 관심.

사람 - 자신의 행동을 통해 시민권을 취득 및 행사할 수 있는 능력과 더불어 성인이 시작되면서 러시아 연방 민법에 따라 완전히 발생하는 시민적 책임을 스스로 창출할 수 있는 능력, 즉 열여덟 살이 되었을 때.

기업가의 전문적 역량은 법적 역량과 결합됩니다.

권리와 의무를 가질 수 있는 능력은 모든 사람이 태어날 때부터 나타나며 죽음과 함께 소멸됩니다.

전문 기업가에게는 이것이다. 능력으로 구성된다:

소유권에 대한 재산을 가지고 있습니다.

그것을 상속하고 물려주십시오.

법으로 금지되지 않은 사업 활동에 참여합니다.

기업가적 기업을 만들고 참여합니다.

법에 위배되지 않는 거래 및 행위를 수행합니다.

거주지를 자유롭게 선택하십시오.

전문적인 활동 과정에서 기업가는 비즈니스 이익에 따라 안내되고 이를 실현하고 보호하기 위해 노력합니다.

1 번 테이블.
기업가의 사업 이익 구성

전문창업사업- 외부 지시 없이 독립적으로 정기적으로 또는 체계적으로 일을 제공하고, 전문 지식, 기술 및 능력을 구현하고, 활동을 조직하고, 이러한 활동에서 수입을 얻는 사람들의 노동 활동.

임금노동과 기업가적 사업 사이에는 차이점과 유사점이 있습니다.

표 2 .
고용노동과 창업사업의 비교

일반적인	차이점
활동의 노동 및 비즈니스 성격.	고용을 위한 전문적인 업무는 직원과 고용주 간의 거래가 완료된 후에 수행되며, 전문적인 기업 활동에는 고용주의 존재가 필요하지 않습니다.
인건비로 측정되며 이익 달성을 목표로 합니다.	직원의 직무 책임은 고용주가 결정하는 반면 기업가는 자신의 권한과 직무 책임을 독립적으로 결정합니다.
정기적으로 또는 체계적으로 수행되고 수입원인 경우 전문적인 활동의 징후가 있습니다.	모든 사람이 전문적인 기업가 경력을 쌓을 수 있는 것은 아닙니다. 창업 성향이 있는 사람이 직원으로서 뛰어난 결과를 얻을 수 있는 것처럼 말이죠.
그들은 지식, 기술, 능력에 의존합니다.	고용된 업무에서는 직업을 결합하는 것이 가능하며, 기업가적 활동은 명백한 피해 없이 고용된 업무와 결합될 수 없습니다.
경쟁적인 환경에서 이루어졌습니다.	직원은 직업 선택에 위험을 감수하고 기업가는 전체 비즈니스를 위험에 빠뜨립니다.
	현대 사회에서 전문 고용 노동은 기업가 정신과 달리 명확한 부문별 또는 주제 지향성을 가지고 있습니다.

기업가의 전문 역량

진취적인 사람들을 효율적이고 경쟁력 있는 전문 기업가로 전환시키는 것은 기업가 직업에 특정한 지식, 기술 및 능력을 습득하는 것과 관련이 있습니다. 전문 역량.

기업가의 전문 역량전문 기업가 정신 분야에 필요한 일련의 지식, 기술 및 능력입니다.

전문 기업가 정신은 매우 중요합니다. 첫째, 전문 기업가 정신이 없으면 어떤 기업가도 자신의 직업 요구 사항에 따라 행동할 수 없습니다. 둘째, 이를 통해 각 기업가는 자신과 다른 사람의 전문 역량, 개인적 특성, 경쟁 우위 및 경쟁적 불이익을 자신의 "비즈니스"로 전환합니다.

전문적인 기업가 정신에 참여하려면 다음이 필요합니다. 전문 지식:

러시아 연방 영토 및 국제 시장에서의 기업 활동의 경제적 및 법적 기반;

전문적 관심이 지향되는 활동 주제 영역의 개발 세부 사항 및 패턴, 전문 기업가 정신의 분업, 기업가 사업의 유형 및 인프라;

자신의 전문적 관심과 환경에 대한 관심, 사람들의 행동 동기, 비즈니스 시스템의 모순, "놀이 주제"커뮤니티로서의 기업가 적 비즈니스 환경 개발의 세부 사항 및 패턴;

사업주권의 본질과 경계, 사업에서의 “독립의 통로”;

경쟁 우위의 개발, 경쟁적 불이익의 제거 및 경쟁적 지위 강화에 기초한 경쟁 비즈니스의 이론 및 실제;

회사 간 비즈니스 환경, 시장, 회사 간 이해 상충, 경쟁 및 파트너십 행동의 전략 및 전술, 비즈니스 관계의 법적 기반 및 사회에 대한 의무(예: 세금 납부와 관련) 개발의 세부 사항 및 패턴

회사 내 비즈니스 환경, 회사 ​​내 관계, 회사 내 이해 상충, 유사한 프로필을 가진 회사의 조직 기능 개발의 세부 사항 및 패턴

기업가적 힘을 획득하고 유지하는 측면, 기업 내 기업가적 힘의 수직성을 달성하고 유지하기 위한 계획, 기업 내 및 기업 간 환경에 영향을 미치는 방법; 경영학의 세부 사항 및 패턴.

이러한 지식을 얻으려면 경제학, 법학, 사회학, 사회 심리학, 기업가 정신 이론, 경쟁 이론 및 기타 과학의 이론적, 실무적 기초를 연구하는 것이 필요합니다.

전문적인 지식과 함께 기업가는 다음과 같은 사항을 갖추어야 합니다. 전문적인 기술. 기업가의 전문 기술은 다음과 같은 분야에서 발견되어야 합니다.

기업가적 사업을 창출하고 새로운 방향을 홍보합니다.

새로운 기업 설립 및 이전에 설립된 기업의 활동 참여

합법 사업과 불법 사업의 구별;

생산 조직, 시장 판촉 및 상품(서비스, 작품) 판매;

작업장 조직, 근로자 팀 구성 및 유지;

재무 관리;

회사 직원의 관점에서 행정 권한을 획득 및 유지하여 회사 내 수직적 권력을 창출합니다.

투자를 통한 사업의 재생산(재생산);

상품 생산 및 판매, 서비스 제공, 비즈니스 설계를 포함한 작업 수행을 위한 새로운 비즈니스 중심 시스템의 생성 및 구현

비즈니스 환경의 특성과 환경의 이익을 고려하여 회사 내 및 회사 간 환경에 영향을 미칩니다.

외부 환경의 관점에서 행정 권한을 획득하고 유지합니다.

귀하의 비즈니스, 회사에 대한 매력적인 이미지 형성 및 유지

자신의 사업 이익을 위한 정치적 로비(지원)

사업 개편 및 청산, 회사 폐쇄;

새로운 이론과 비즈니스 개념을 창조하는 능력.

유능하게 일하려면 기업가는 다음과 같은 특정 사항을 갖추어야 합니다. 전문적인 기술:

행정적 결정을 내리고 그 이행을 모니터링하는 등 책임 있는 기업 소유권에 대한 성실한 업무

적절한 기업가적 행동, 다양한 상황에서 기업가적 행동의 다양한 전략 및 전술 사용;

사업이 독립적으로 수행되고 자신의 위험과 위험을 감수하고 기업가 뒤에 아무도 없는 조건에서 전문적인 목표 설정 및 목표 달성

예상되는 상황과 예상치 못한 상황의 영향을 받아 비즈니스를 관리하기 위한 조치를 취합니다.

불확실한 비즈니스 환경에서 기업가적 힘을 잃거나 얻을 수 있는 실질적인 위험을 감수해야 합니다.

비즈니스 상호 작용에서의 개인적인 의사 소통 기술, 현대 정보 통신 기술을 포함한 다양한 기술을 통한 기업 관리 기술

전문 교육 및 전문 기술의 지속적인 개선을 포함한 자기 조직 및 자기 개발.

많은 기업가에게 경영대학원은 삶 그 자체입니다. 그러나 20세기 말부터 전 세계적으로 다양한 연령층의 사람들이 참여하는 다양한 창업교육 프로그램이 확산되고 있다. 어린이 경영대학원과 비즈니스 캠프, 대학생을 위한 전문 프로그램, 고등교육은 물론 기업 실무 경험이 있는 성인을 위한 다양한 경영학 프로그램도 마련되어 있습니다.

전문 역량 중에서 강조할 가치가 있는 것은 주요 전문 역량 .

예를 들어, 영어를 말하거나 이해하지 못하는 사람은 이 언어를 전문적으로 가르칠 수 없습니다. 각 직업에서는 직원이 기업가의 직업을 포함하여 특정 핵심 역량을 갖출 것을 요구합니다.

전문 기업가 역량 시스템의 핵심 중요성은 전문적입니다. 기업.

표 3.
전문 기업가 정신의 유형

전문 기업가 정신
타고난 창업가 정신 -사람들이 태어날 때부터 소유하고 교육 수준, 기술, 전문적 적합성이 증가하고 자신의 경험이 축적되고 기업 활동에서 다른 사람의 경험을 고려하여 발전하는 능력입니다.	형성된 (전문) 기업가 정신 -자신의 위험과 위험을 무릅쓰고 비즈니스 환경에서 기업가적 행동을 독립적으로 수행하는 최선의 방법을 발견하고 사용하는 사람의 지식, 능력, 기술: 환경과 상호 작용할 때 및 경쟁 환경에서.

기업가는 타고난 기업가 정신 덕분에 비즈니스에서 성공합니다. 이는 성공의 전제 조건일 뿐 아니라 기업가 직업의 요구 사항을 충족하는 형성된 (전문) 기업가 정신을 통해 생성됩니다. 전문 기업가 정신은 매우 중요합니다. 첫째, 전문 기업가 정신이 없으면 어떤 기업가도 자신의 직업 요구 사항에 따라 행동할 수 없습니다. 둘째, 이를 통해 각 기업가는 자신과 다른 사람의 전문 역량, 개인적 특성, 경쟁 우위 및 경쟁적 불이익을 자신의 "비즈니스"로 전환합니다.

전문 비즈니스에 종사하는 사람들의 능력과 동기

일하는 동안 각 전문 기업가는 다음과 같은 사람들의 다양한 능력에 의존하는 자신의 인력을 실현합니다.

조직 능력 - 자신의 사업이나 공동 사업을 조직하고 운영하는 능력

비즈니스 혁신을 일상적인 의사 결정, 직원 성과 지도 및 검토와 결합하는 능력;

전문적인 기업가 자격을 스스로 학습하고 지속적으로 향상시킬 수 있는 능력;

모든 활동의 목표를 이를 달성하고 계획하고 자극하며 통제하는 수단과 결합하는 능력

자신의 사업 활동과 환경 행동의 결과를 예측하는 능력;

자신의 업무 시간을 정리하고, 행동(비즈니스 논리)을 계획하고, 자기 훈련 및 자기 통제를 하는 능력;

진취적인 행동에 대한 능력.

이익을 얻기 위해 자신의 책임하에 독립적인 행동을 수행하는 최선의 방법을 발견하고 사용할 수 있는 개인의 능력입니다.

기업가 정신의 형태:

통찰력, 관찰하고 결론을 도출하는 능력, 다른 사람들이 보지 못하는 것을 알아차리고 이를 비즈니스에 사용하는 능력;

자신과 다른 사람의 실수에 대한 비판적인 태도, 자신과 다른 사람의 경험으로부터 교훈을 배우는 능력;

지략, 새로운 해결책 찾기, "행운을 잡는"능력을 포함하여 누구에게도 아직 발생하지 않은 일을 수행하는 능력;

혁신, 사물과 현상에 대한 습관적인 생각의 변화를 기반으로 삶에 혁신을 도입하는 것;

주도성, 다른 사람의 아이디어보다 앞서 다양한 아이디어로 자신과 주변 환경에 대한 지속적인 자극, 영감을 포착하고 유지하는 능력;

민첩성과 유연성자신의 이익을 위해 책임을 옮기거나 모든 사람에게 적합한 솔루션을 찾는 것을 포함하여 비즈니스 환경에서 이해관계를 조정하고 행동합니다.

일중독, 24시간 내내 자신의 사업에 대해 생각하는 능력, 자신의 사업 이니셔티브를 구현하는 최선의 방법을 찾기 위해 끊임없이 노력하는 능력;

다양한 지식을 적용하는 능력, 업무에 대한 표준 아이디어;

빠르게 반응하는 능력변화하는 상황의 영향을 받아;

자신과 다른 사람의 동기를 관리하는 능력할당된 작업을 완료하기 위해

행동의 에너지로 끊임없이 자신을 재충전하는 능력, 어떤 상황에서도 자신을 강요하여 자신에 대한 폭력의 지점에 도달하는 능력.

많은 사람들은 태어날 때부터 기업가적 행동에 참여할 수 있는 능력을 부여받았지만, 이 능력은 기업가에게 매우 중요합니다. 더욱이, 기업가적 행동에 참여할 수 있는 능력은 기업가의 전문적 재능의 표시입니다. 문학적 재능이 사람들에게 전문적인 글쓰기의 길을 열어주고, 시각적 능력이 화가로서 전문적인 작업의 길을 열어주듯이, 진취적인 행동 능력은 기업가 정신 분야에서 성공적인 전문 활동을 위한 전제 조건을 만듭니다. 사람이 더 진취적일수록 전문적인 활동 과정에서 더 효율적인 기업가가 되는 것으로 드러납니다.

기업가적으로 행동하려면 단지 태어나고 기업가적인 것만으로는 충분하지 않습니다. 동기 부여기업가로서의 행동과 전문적인 업무에 대한 (그림 8)
).

기업가적 행동의 경제적 동기- 추출하려는 욕구 경제적 이익승리 성공, 생존 성공, 또는 두 가지를 동시에 달성함으로써(그림 9)
).

기업가는 적어도 비용을 충당하고 인건비를 회수하며 최대 이익을 보장해야 하는 전문 활동에서 얻은 수입으로 생계를 유지합니다.

기업가적 행동의 경제적 동기는 외부적으로 다음과 같이 나타납니다.

사람들이 자신의 소유권 대상을 보존 또는 확장하고, 기업가적 힘의 수직성을 유지 및 강화하도록 장려하는 재산 동기;

사람들이 전문적인 업무에서 성공하고, 개인의 전문적 경쟁력을 높이고, 개인의 경쟁 우위를 강화하고, 개인의 경쟁적 불이익을 극복하도록 장려하는 작업 동기

사람들이 금융 소득을 얻거나 성공적인 거래의 결과로 이를 늘리도록 장려하는 재정적 동기.

기업가적 행동의 사회적 동기- 사회에서 특정 위치와 역할을 획득하기 위한 행동.

기업가적 행동에 대한 사회적 동기의 구성:

사회와의 다양한 형태의 연결 시작;

합법적으로 사회에서 성공하기;

개인의 경쟁 우위 및 성과를 공개적으로 발표합니다.

사회에서 긍정적인 평판을 형성하고 강화합니다.

사회적 지식, 기술, 능력을 습득합니다.

따라서 기업가적 행동의 사회적 동기는 사람의 본성에 따른 사회적 원칙, 사회와의 연결 필요성, 대중의 인정에 대한 욕구를 반영합니다.

기업가적 행동의 심리적 동기- 효과적인 자기 실현, 개인적 자질 개발, 자신의 성격에 대한 인식, 비즈니스 관계에서의 자기 확인을 목표로 하는 행동.

기업가적 행동을 통해 사람들은 인내, 자신감, 주의력, 의지, 정확성, 개방성, 인내, 행동의 일관성과 같은 자질을 개발합니다. 그들은 성공에 대한 욕구를 충족시키고 작업 완료, 위험, 보안, 새로운 지식 및 자기 개발에 대한 욕구를 충족함으로써 만족을 얻습니다.

기업가적 행동의 물리적 동기- 독립적인 행동 선택과 성공 달성을 기반으로 신체적, 지적 자아 실현을 목표로 하는 행동.

이러한 동기는 활동적인 행동, 우위, 신체적 및/또는 지적 편안함에 대한 사람들의 요구를 반영합니다.

기업가적 행동의 인본주의적 동기- 윤리적, 미학적, 이념적 자아실현을 향한 사람들의 욕구, 사회의 지배적인 사상과 확립된 질서를 준수하려는 욕구.

사람들은 사회의 도덕적 가치를 준수하는 동시에 올바른 도덕이라고 생각하는 것을 독립적으로, 적극적으로, 적극적으로, 자원적으로 확립해야 하기 때문에 기업가가 됩니다.

문학적 재능이 사람들에게 전문적인 글쓰기의 길을 열어주고, 시각적 능력이 화가로서 전문적인 작업의 길을 열어주듯이, 진취적인 행동 능력은 기업가 정신 분야에서 성공적인 전문 활동을 위한 전제 조건을 만듭니다. 사람이 더 진취적일수록 전문적인 활동 과정에서 더 효율적인 기업가가 되는 것으로 드러납니다.

기업가적 행동의 동기와 함께 사람들의 직업적 선택은 전문적인 기업가적 행동의 동기에도 영향을 받습니다.

지위 동기- 기업가적 힘의 수직적 획득, 유지, 재생산 및 강화를 위한 동기.

적극적인 동기- 사람들이 전문적인 기업가적 기능을 수행하도록 장려하는 동기.

고용된 노동과 기업가적 사업 사이에서 선택을 할 때 사람들은 다음을 기준으로 합니다.

강제 노동을 피하고 싶은 욕구;

직업과 직장을 신속하게 선택해야 할 필요성;

자신의 상사가 되고 필요성의 정도에 대한 자신의 이해에 따라 비즈니스 관계를 구축하려는 욕구;

직업적 직업에 따른 고용 동기;

전문 기업가로서 성공하려는 열망;

작업의 내용, 순서 및 시기와 관련하여 독립적으로 결정을 내리려는 의도

상속을 통해 사업을 소유할 가능성;

자신의 계획을 실천에 옮길 수 있는 기회

다른 유사한 사업체 및 다른 환경 대표자와의 경쟁에서 자신의 강점을 시험하려는 욕구

비즈니스 이익을 충족하기 위한 의미 있는 위험에 대한 관심

사회와 개인에게 이익을 주고자 하는 욕구.

주요 결론

기업가 정신은 활동의 원칙을 기반으로합니다. 기업가 직업과 전문 고용 활동의 주요 차이점은 자영업 조직입니다.

다음 정의는 기업가적 업무와 고용된 노동에 적용됩니다. "전문적인 작업"또는 "전문적인 작업".

임금노동과 기업가적 사업 사이에는 차이점과 공통점이 있습니다.

기업가 활동이 있을 수 있습니다. 전문적인그리고 프로페셔널하지 못한 성격.

전문적인 활동 과정에서 기업가는 사업상 이익, 여기에는 물질적, 적극적, 개인적 관심이 포함됩니다.

모든 사업 활동은 합법적이어야 합니다.

전문적으로 기업가적 사업은 사업을 운영하는 것으로 구성되며, 전문적인 기업가 정신에 전념하고자 하는 사람들은 사회적 지식을 습득해야 합니다. 전문 기업가 지위.

전문 기업가의 인력은 다음과 같습니다. 다양한 능력이 사람들.

사람들은 경제적, 사회적, 인본주의적, 신체적, 심리적 동기에 의해 기업가적 행동에 참여하도록 동기를 부여받습니다.

개인의 능력과 성향만으로는 사업을 시작하기에 충분하지 않습니다. 특약도 취득해야 합니다 기업가 교육그리고 전문 자격, 비즈니스의 모든 주제 영역에 대한 지식, 기업가 기능에 대한 이론 및 실무 지식, 경쟁 환경에서 실제 기업가 행동 기술을 습득합니다.

타고난 기업가 정신사람들이 기업가적 행동에 참여할 수 있는 능력이다. 형성된 (전문적인) 기업가 정신- 이것은 전문적인 활동 과정에서 사용되는 기업가의 전문적 역량입니다.

전문 창업이 콘텐츠다 세 가지 핵심 전문 역량, 이는 모든 기업가가 숙달해야 하는 것이며, 기업가가 자신의 경쟁 우위, 다른 사람의 경쟁 우위, 그리고 마지막으로 이러한 변화에 저항할 수 있는 능력을 자신의 "비즈니스"로 전환하는 분야의 지식, 능력, 기술의 집합입니다. 필요한 경우 환경.

통제 질문

어떤 조건에서 기업가적 활동이 전문화되나요?

사람들의 창업 선택에 영향을 미치는 동기는 무엇입니까?

기업가가 되려고 노력하는 사람에게는 어떤 전문 지식, 기술 및 능력이 필요합니까?

어떤 형태의 기업가 정신을 알고 있습니까?

독립적인 작업을 위한 작업

연습 1

상황별 워크숍을 준비하세요.

사건의 본문을 읽으십시오(유인물).

이 수업의 이론적 자료를 참조하십시오.

작업 2

전문 기업가가 되기로 결정했다면 어떤 인간적 자질을 개발해야 합니까? 어떤 지식을 얻어야 할까요? 어떤 기술을 갖추어야 할까요?

작업 3

관리자(경영 교과서의 해당 장을 반복하여)와 기업가의 기능을 비교해 보십시오.

작업 4

주제에 대한 짧은 에세이를 작성하십시오. "나는 진취적인 사람인가!?"

창업은 아이디어를 현실로 바꾸는 능력이다. 그 사람이 진취적인지 판단하려면 머리 뒤쪽의 너비와 한 관자놀이에서 다른 관자놀이까지의 거리를 비교해야 합니다. 어떤 부분을 비교해야 하는지 그림을 주의 깊게 살펴보시기 바랍니다. 머리 뒤쪽의 머리가 넓을수록 사람은 더 진취적입니다.

머리를 위에서 보면 파이 모양이다. 머리 뒤쪽이 더 넓다면 이는 매우 기업가적인 사람을 나타냅니다. 관자놀이 부분이 머리 뒤쪽보다 넓다면 이는 삶과 생각을 실행하기보다는 미루고 생각하는 경향이 있다는 것을 의미합니다. 그런 사람들은 자신보다 말을 더 많이 합니다.

관자놀이 부분의 머리가 더 넓어서 자신보다 생각을 더 많이 합니다.

이미 사원에 있는 머리 - 더 진취적입니다.

이성적으로 태어난 것이 아니라 행동하기 위해 태어난 사람들은 머리 뒤쪽의 머리가 더 넓습니다. 그들은 장기적인 전망을 보고 목표를 설정한 후 즉시 사업에 착수합니다. 따라서 원칙적으로 그들은 어느 방향으로 움직여야 하는지를 결정함으로써만 자신의 성공 기회를 보장합니다.

진취적인 사람은 아이디어를 내고, 계획을 세우고, 이를 실현하는 데 필요한 조치를 취합니다. 이 사람은 행동하는 사람입니다.

그들에게 중요한 것은 무엇을 할 수 있느냐는 것이지, 그들이 가는 길에 어떤 장애물이 생길 수 있는가가 아닙니다. 주변 사람들은 종종 그러한 사람들을 이기적이라고 생각하고 진취적인 파트너가 자신의 비용으로 자신의 목표를 달성하고 있다고 믿습니다. 기업가적인 사람들은 매우 자기 주장이 강하고 전력을 다해 문제를 공격하는 것처럼 보일 수 있으며, 이로 인해 때로는 효과적일 수 있는 대안을 고려하지 못하게 됩니다. 공격적인 업무 스타일로 인해 동료들과 최고의 관계를 형성하지 못하는 경우가 많습니다.

삶의 태도 덕분에 진취적인 사람들은 일반적으로 목표를 달성하고 문제와 어려운 상황을 해결하기 위한 효과적인 방법을 선택합니다. 그러나 덜 적극적인 직원들은 자신이 '밀어진다'는 사실 때문에 불편함을 느끼는 경우가 많습니다. 종종 진취적인 사람들은 자신의 감정과 우정을 희생하여 다른 사람을 희생하여 자신의 전망을 확보합니다. 그들은 목표에 더 가까워지기 위해 머리 위로 갈 수도 있습니다. 그들은 자신이 원하는 것을 얻기 위해 다른 사람을 희생할 수 있기 때문에 냉정하고 이기적이며 계산적인 사람으로 간주됩니다.

때때로 그러한 사람은 공격적으로 행동하여 팀의 관계를 전혀 강화하지 않습니다. 이 사람도 의지가 강하고 경쟁 정신이 강하다면 (머리가 앞보다 뒤가 더 넓음) 공격성이 특히 강하고 그러한 사람은 배신까지 할 수 있습니다. 그의 목표를 달성하십시오. 이 특성이 있으면 필요할 때만 사용하십시오. 그렇지 않으면 물러서십시오. 당신이 지불할 가격을 고려하고 게임이 그만한 가치가 있는지 스스로에게 물어보십시오.

기업가가 아닌 사람들은 몽상가들이다. 그러한 사람들은 자신의 아이디어를 구현하거나 의무를 이행하는 경우가 거의 없습니다. 그들은 생각하는 데 너무 많은 시간을 할애하고 실제 활동에는 훨씬 적은 시간을 쏟습니다. 특히 압박을 받고 있는 경우에는 시작한 일을 중간에 포기할 수도 있습니다. 이 특성은 그들이 자신의 잠재력을 깨닫는 것을 허용하지 않습니다. 이것은 많은 사람들을 당황하게 합니다. 때로는 진취적이지 않은 사람들이 다른 사람들이 산을 옮길 만큼 강력한 잠재력을 가지고 있기 때문입니다. 이 사람들은 자신의 꿈에 대해서만 이야기하지만, 그들이 그것을 실현하기로 결정하기 전까지 꿈은 꿈으로 남을 것입니다.

John의 친구들은 그가 마침내 그의 아이디어를 현실로 바꾸기를 오랫동안 기다렸습니다. 몇 달, 몇 년이 흘렀지만 아무 것도 움직이지 않았습니다. 결과적으로 친구들은 John이 더 이상 이 프로젝트에 관심이 없다고 판단하고 스스로 주도권을 잡았습니다. 그렇지 않았다면 외부의 누군가가 그의 아이디어를 구현했을 것입니다.

뛰어난 재능을 지닌 청년 데이비드는 대규모 조직에서 일합니다. 상사는 그의 작업을 칭찬하고 그에게 좀 더 책임감 있는 직책을 제안했지만 놀랍게도 David는 이를 거절했습니다. 상사는 데이비드가 왜 이런 일을 했는지 이해할 수 없었습니다. 결국, 그가 David의 절반만큼만 똑똑했다면, 그는 회사에서 좀 더 책임감 있는 위치를 차지할 기회를 찾고 있었을 것입니다. 나는 그에게 David가 자신이 하고 있는 일에 매우 만족하고 있다고 설명했습니다. 그는 더 책임감 있는 자리에 지원하지 않을 것입니다. 왜냐하면 그와 함께 자신이 맡고 싶지 않은 새로운 책임이 생길 것이기 때문입니다.

기업가 정신의 부족은 종종 게으름과 혼동됩니다. 나는 큰 야망을 갖고 있었지만 그의 목표 중 어느 것도 달성하지 못한 청년을 만났습니다. 문제는 그와 그의 아내가 그의 부모와 함께 살았다는 사실로 인해 더욱 복잡해졌습니다. 그의 가족은 그가 실제로 아무것도 성취하지 못할 것이라고 끊임없이 말했습니다. 그는 자신이 너무 게으르고 재능도 지능도 없다는 말을 끊임없이 들었습니다. 이것은 그에게 단순히 파괴적인 영향을 미쳤고 그의 정신을 무너 뜨 렸습니다. 나는 그에게 친척들이 말한 것을 믿느냐고 물었습니다. 그는 부정적으로 대답했다. 그런 다음 나는 그의 삶을 어떻게든 바꾸려면 무엇이 필요한지 물었습니다. 그는 즉시 “이사해서 네 자리를 찾아라”라고 대답했습니다. 그러다가 “언제요?”라고 물었더니 자신있게 날짜를 알려줬다. 말 그대로 바로 다음날 그는 자신의 계획을 실행하기 시작했습니다.

기업가적 특성이 낮은 사람은 꿈과 열망이 있습니다. 그러나 그것들을 생생하게 구현하려면 노력이 필요합니다. 어떤 사람들은 자신의 상태를 마치 발에 족쇄가 찬 것처럼 묘사합니다. 그들은 필사적으로 조치를 취하고 싶어하지만 어떤 보이지 않는 힘이 그들을 가로막고 있는 것처럼 느낍니다. 그들은 자기 동기 부여 세미나에 참석하고 삶을 바꾸고 싶어하지만 며칠 후에는 예전 습관으로 돌아갑니다. 그리고 그들은 자신의 자연스러운 성향을 인식하지 못하기 때문입니다. 이 기능을 사용하는 방법을 이해해야만 상황이 바뀌기 시작합니다.

만약 당신이 이런 특성을 갖고 있고 뭔가를 끝내야 한다면, 해야 할 중요한 일의 목록을 만들고, 마감 기한을 정하고, 그것을 엄격하게 지키세요. 이 목록을 다시는 보지 않을 또 다른 종이로 만들지 마십시오. 짧은 목록을 만드세요. 하루에 2~3개의 작업을 설정하고 완료할 때까지 새로운 작업을 시작하지 마세요. 단기 목표는 장기 목표보다 달성하기가 더 쉽습니다. 당신의 꿈이나 계획을 별도의 지점으로 나누고 당신의 능력을 냉정하게 평가하십시오. 당신이 정말로 이런 특성을 가지고 있다면 지금 당장 멈추십시오. 다시 돌아올 수 있도록 이 페이지를 북마크에 추가하세요. 오늘, 한 달 또는 6개월 동안의 소망이나 목표를 적고, 언제까지 달성하고 싶은지 목록을 작성해 보세요. 각 꿈이 실현될 구체적인 날이나 한 시간을 정하세요. 당신의 목표를 살펴보면 얼마나 고무적입니까?

내 사무실에는 주로 주차장에서 사용되는 미터기가 있습니다. 0에서 100%까지의 범위를 갖습니다. 나는 이 척도를 사용하여 하루 동안 수행해야 하는 특정 작업에 대해 내가 얼마나 흥분하는지를 표시합니다. 바늘이 50%에 있다면 이 작업에 더 많은 노력을 기울여야 한다는 뜻입니다. 그런 다음 바늘을 75로 옮깁니다. % 아니면 100%라도요. 그런 다음 작업을 완료하기 위해 지금 무엇을 해야 하는지 살펴봅니다. 이 아이디어는 Teleclass International의 소유자인 Michael Loisier가 고안했습니다.

기업가적 특성이 낮다면 자신에게 더 많은 것을 요구해야 합니다. 그렇지 않으면 꿈이 결코 실현되지 않을 것입니다. 어떤 일을 하라는 요청을 받았을 때 동의하면 약속을 지키십시오. 그리고 당신이 어떤 의무를 다했는지 일기장에 적어 두십시오. 이는 향후 불일치를 피하는 데 도움이 될 것입니다. 당신의 말에 책임을 지도록 노력하십시오.

관계

두 배우자 모두 기업가 정신이 강한 징후를 보이면 목표를 하나로 묶어 같은 방향으로 나아가야 합니다. 이것은 그들에게 두 배의 힘을 줄 것입니다.

파트너 중 한 명이 낮은 기업가적 특성을 갖고 있는 경우 이는 가족 관계에서 지속적인 불일치의 원인이 될 수 있습니다. 그러한 사람은 적극적인 파트너에게 “찬물 샤워”처럼 행동할 수 있습니다. 후자는 행동하려고 노력할 것이고 전자는 모든 것을 나중까지 계속 미룰 것입니다. 이 경우, 더 적극적인 사람이 더 차분한 사람의 이익을 무시하지 않고 목표를 향해 나아갈 수 있도록 하는 타협점을 찾는 것이 필요합니다. 제가 우연히 알고 지내던 한 부부의 경우가 그랬습니다. 옛날 옛적에 그들은 나에게 도움을 청했습니다. 아내는 이사를 간절히 원했지만 12년이 지난 지금도 그들은 같은 집에서 살고 있었습니다. 그녀는 남편에게 동기를 부여하기 위해 다양한 방법을 시도했지만 아무런 결과도 얻지 못했습니다. 그는 항상 몽상가였고, 그녀는 진취적이고 활동적인 사람이었습니다. 상황은 문제로 바뀌었고 그들은 선택에 직면했습니다. 함께 새로운 거주지로 가거나 이혼하는 것입니다. 결국 그들은 타협점을 찾았습니다. 얼마 후 남편은 아내가 사업을 시작한 더 큰 도시로 이사하기로 동의했습니다.

당신이 기업가적 특성이 낮은 아이의 부모라면, 아이에게 구체적인 임무를 부여하고 기한을 정하도록 노력하세요. 그의 능력과 강점을 고려하고 많은 것을 요구하지 마십시오. 그가 실패한 일이 아니라 그가 해낸 일에 대해 이야기하십시오. 그가 실패했다면 지금 무엇을 할 수 있는지 이야기해 보세요. 그가 자신의 말에 책임이 있다는 것을 이해하도록 도와주십시오.

진취적인 유명인

제시 잭슨, 로스 페로, 마가렛 대처, 모니카 셀레스.

13장. 얻은 지식을 활용하는 방법

마지막 장에서는 책에서 논의된 내용을 요약하고 이 지식이 삶의 다양한 영역에서 어떻게 사용될 수 있는지 살펴보겠습니다.

2. 관계.

3. 직업.

4. 판매.

5. 기능의 조합.

지식 기반에서 좋은 작업을 보내는 것은 간단합니다. 아래 양식을 사용하세요

연구와 업무에 지식 기반을 활용하는 학생, 대학원생, 젊은 과학자들은 여러분에게 매우 감사할 것입니다.

• 소개
• 1. 경영자의 기업가 정신
• 2. 위험이 있는 중요한 장소
• 3. 권한 위임 및 기업가 정신 육성
• 4. 기업가 정신의 요소로서의 노동 조직
• 결론

소개

관리자는 영구 관리직을 보유하고 시장 상황에서 운영되는 조직의 특정 유형의 활동에 대한 결정을 내릴 권한이 있는 사람입니다.

현대인의 견해에 따르면 관리자는 무엇보다도 높은 전문성과 역량을 갖추어야 합니다. 기술 및 경제 지식을 갖춘 우수한 전문가의 자질과 관리 기능을 수행하는 생산 조직자를 결합해야 합니다. 즉, 독립성, 주도성, 진취성, 창의적 사고, 합리적인 위험을 감수하려는 의지가 이제 최우선입니다.

내 생각에는 기업가 정신은 이 자질 목록에서 특별한 위치를 차지합니다. 점점 더 예측할 수 없고 경쟁이 치열해지는 현대의 역동적인 경제와 급변하는 비즈니스 환경에서 기업은 새로운 유형의 관리자, 즉 고전적인 비즈니스 리더와 행동 규범이 다른 기업가적 리더를 필요로 합니다. 기업가적 리더십은 리더가 자신을 자신의 사업을 운영하는 기업가로 보는 데 기반을 두고 있습니다. 그는 지속적으로 비즈니스 성장을 위한 새로운 기회를 찾고 이에 신속하게 대응합니다.

본 논문에서는 경영기업가 정신의 현상을 자세히 검토할 것이다.

1. 관리자의 기업

일반적으로 받아들여지는 의미에서 기업가 정신은 에너지와 실용성이 결합된 지략입니다. 관리자의 실제 활동에서 기업가 정신은 개인 업무 및 팀 활동의 효율성을 높이고 업무의 어려움을 극복하기 위해 예비금을 찾고 사용하는 직원의 능력이며, 이는 상품 및 서비스에 대한 인구의 요구를 가장 완벽하게 만족시키는 것입니다. 잘 확립된 상업적 작업의 기초.

시장 경제로의 전환 조건에서 진취적인 사람은 업무 수행에 대한 창의적이고 책임감 있는 접근 방식, 행정 간섭 없이 독립적으로 새로운 경제 문제를 해결할 수 있는 능력과 같은 자질을 특징으로 합니다. 기업가 정신은 경영 결정의 참신함에 중점을 둡니다. 이는 경영행위의 특이성과 독창성을 정당화함으로써 구현된다. 진취적인 리더는 독립적이고 비정형적인 행동을 할 수 있는 사람, 유연하고 광범위하며 미래지향적으로 생각하는 사람, 의도한 비즈니스의 이익을 위해 기존 상황을 분석, 인식 및 활용하는 방법을 아는 사람, 경제적으로 복잡한 문제를 해결할 수 있는 사람입니다. 위험을 감수하는 방법을 아는 사람은 적시에 활동합니다. 진취적인 리더는 현재 상황과 사회 현상에 대한 심층적인 경제 분석을 바탕으로 결정을 내리는 것이 특징입니다.

"비즈니스적"과 "이니셔티브"라는 개념은 종종 기업가 정신의 동의어로 사용됩니다. 그러나 이 단어들은 의미가 유사하지만 동의어는 아닙니다. 효율성은 관리자의 역량과 조직 능력, 합리적인 지시 및 명령 개발, 무역 조건 변화에 신속하게 대응하고 신흥 갈등 상황을 신속하게 해결하는 능력으로 표현되는 관리자의 실제 비즈니스 자질을 표현하는 한 형태입니다. , 적시에 예방할 수도 있습니다. 비즈니스 리더는 새로운 것과 진보된 모든 것의 도입에 적극적으로 참여하고 부하 직원을 조직하여 계획을 실행하도록 유도합니다.

기업가 정신은 사업적 성격보다 더 광범위하고 의미 있는 범주입니다. 이는 확실히 상황에 대한 창의적인 이해를 바탕으로 고정관념과 편견에서 벗어나 상황을 평가하고 구현하는 독창적인 접근 방식을 전제로 합니다. 기업가 정신은 사고와 행동의 협소함과는 거리가 멀다. 진취적인 사람(관리자)은 물질적 지원과 사회적 발전에서 전체 팀의 공통 이익에서 자신의 가장 중요한 임무를 봅니다. 효율성은 기업의 필수적인 부분으로 간주되어야 합니다.

이니셔티브에 비해 기업가 정신은 더 넓은 개념입니다. 이니셔티브는 그 생성자인 기업가 정신의 결과로 특정 대상에 대한 지역 이익의 행동입니다.

대부분의 저자는 기업가 정신의 세 가지 측면, 즉 경제적, 법적, 사회심리적 측면을 고려합니다. 기업 경영에서 기업가 정신의 가장 중요한 측면은 물질적 이익이 관련되어 있기 때문에 경제적 측면입니다. 그러나 물질적 보증은 법률에 근거해야 합니다. 기업가 정신은 기질, 성격, 문화 수준, 일반적인 발전 등 리더의 성격 특성에 따라 크게 결정됩니다. 모든 행동을 규정하고 규제하는 행정 방법은 영적 자질이 낮은 사람에게 적합할 수 있습니다. 동시에, 높은 사고 문화를 갖고 영적으로 발전하고 지적인 사람은 규제의 손아귀에 억압감을 느낄 것입니다.

시장 관계 조건에서 기업가의 활동은 역동적인 환경에서 수행됩니다. 이러한 조건 하에서 개인의 독립적인 행동 경향인 기업가 정신이 시스템을 기술적 진보로 향하게 하는 것을 가능하게 합니다. 불충분하게 조직된 환경에서는 지속적인 검색과 내린 결정의 빠른 실행이 필요합니다. 경제 관계에 혼란이 발생하려면 기존 질서, 관료적 장애물, '과학적 기반' 계획 원칙을 위반하는 사람들을 전면에 내세워야 합니다. 시장 경제는 기업가 정신의 원칙, 오래된 행정 명령을 파괴할 권리, 부서주의에 맞서 싸우기 위해 가능한 모든 조치를 취할 것을 요구합니다. 기업가 정신과 주도권에 대한 장애물은 가장 활기차고 창의적으로 생각하는 근로자를 경제 관계에서 배제시키는 결과를 낳습니다. 기업가 정신은 문제 해결에 접근하는 폭과 방법에 특별한 솔루션이 필요한 다양한 형태의 소유권에 의해 촉진됩니다.

진취적인 관리자의 가장 중요한 특징은 새로운 것에 대한 예리한 감각과 경제적 효율성 측면에서 사고하는 능력, 새로운 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 찾고, 이를 달성하는 데 에너지와 끈기를 보여주고, 위험을 감수하려는 욕구입니다. 위험한 결정에 대한 개인의 책임에 대한 이해.

기업가 정신과 독립적 행동 성향은 항상 자기 보존과 자기 확인에 기여해 온 자연스러운 성격 특성입니다.

그러나 지원과 지원 없이는 관리자가 성공할 수 없습니다. 시작된 사업에 대한 인센티브와 참여는 부하 직원의 관심을 끌고 이 사업에 참여하도록 만드는 데 사용되어야 합니다. 모든 임직원이 업무에 관심을 가지고 참여할 때 계획한 사업의 성공은 보장됩니다. 노동자가 생산수단의 공동소유자가 될 때 가장 큰 결과를 얻을 수 있다. 생산 수단에 대한 실제 소유자의 태도만이 의사 결정에 참여할 권리를 부여합니다.

많은 사람들은 진취적인 사람들이 모든 것에 질문을 한다는 사실에 충격을 받습니다. 그러나 의심한다는 것은 모든 것을 비판적으로 인식하는 것을 의미하며 이는 솔루션을 구현하는 가장 합리적인 방법을 찾는 것을 자극합니다. 진취적인 리더의 확고한 지위만이 그에게 내린 결정을 실행하려는 의지를 불러일으킵니다. 비즈니스 실무에는 항상 확립된 질서를 확실히 옹호하는 사람들이 있습니다. 따라서 진취적인 사람이 문제 해결에 대한 자신의 특별한 접근 방식을 주장하려면 많은 용기와 정신력이 필요합니다.

2. 중요 위험 위치

기업가 정신은 개인의 성격 특성을 의미합니다. 이는 위험한 관리 결정에서 특히 두드러집니다. 시장 관계로 전환하는 과정에서 진취적인 관리자는 끊임없이 위험한 결정을 내려야 합니다. 이것이 A.M.이 위험을 정의하는 방법입니다. Omarov는 "리더의 기업가 정신"이라는 책에서: "위험은 평범하고 위험하지 않은 수단으로는 얻을 수 없는 사회적으로 유용한 결과를 달성하기 위해 위험을 합법적으로 생성하는 것입니다"라고 말했습니다. Omarov A.M. 리더의 기업가 정신. - M .: Polyizdat, 2003. . 대부분의 경우 위험은 결과의 불확실성과 관련이 있습니다. 위험을 감수하는 사람은 효과적인 결과의 승리를 명확하게 예측할 수 없습니다. 결과는 무엇이든 될 수 있습니다(긍정적이든 부정적이든). 위험은 문제에 대한 입증된 솔루션에서 벗어나는 것입니다. 그러나 불확실성이 있는 상황에서의 위험은 추가적인 이익을 얻을 수 있는 기회를 약속하며, 이는 기업가가 위험한 결정을 내리도록 강요합니다.

가장 큰 수익을 가져올 수 있는 결정은 가장 위험한 결정이기도 합니다. 큰 위험은 성공에 대한 큰 희망을 가져옵니다. 원칙적으로 위험 없이는 큰 성공도 없습니다. 위험은 시장 상황의 변동과 관련된 비즈니스 문제를 해결하는 데 불확실성을 야기합니다.

위험을 감수하려는 관리자의 의지는 경제적 이익을 약속하므로 시장 경제에서 최고의 관리 품질로 간주됩니다. 위험한 결정을 배제하고 목표 달성을 위해 입증된 방법을 따르는 리더는 조직을 정체시킬 수 있습니다. 경영은 대체 솔루션 개발을 기반으로 해야 합니다. 그리고 옵션이 많을수록 환경의 불확실성이 커지고 결과적으로 위험도도 높아집니다. 시장 상황에서 각 기업가는 자신의 결정에 책임이 있습니다. 위험 정도를 줄이려면 시장 상황에 대한 지속적인 분석, 이미 내린 결정에 대한 조정, 시기적절한 자원 운용이 필요합니다.

시장 경제에서 위험은 모든 비즈니스에서 피할 수 없는 요소입니다. 어떤 경제 상황에서도 정보가 많아 보여도 모든 것을 예측하기에는 부족합니다. 시장 관계의 불확실성은 필요한 정확성으로 예측할 수 있는 많은 요인에 의존한다는 사실에 의해 미리 결정됩니다. 사회적 요구, 소비자 수요, 기술 진보, 자연 현상 등의 변화에도 의존합니다. 경제 전략과 전술은 위험 없이는 불가능하므로 진취적인 리더는 의사 결정 오류로부터 자유롭지 않습니다.

직관은 또한 리더의 창의적 활동에서 일정한 역할을 하는데, 이는 논리의 관점에서 설명할 수 없는 인간 인지 활동의 무의식적 구성 요소로 이해됩니다. '직관'이라는 개념 자체는 사람의 이전 경험을 바탕으로 한 감정으로 특징 지어지며, 이로 인해 논리적 정당성 없이도 진실을 이해할 수 있습니다. 시장 관계 상황과 지속적으로 변화하는 시장 상황에 적응해야 하는 상황에서 정보가 부족한 상태에서 의사결정을 내려야 할 필요성이 증가합니다. 그러면 리더는 직관이 말하는 대로 행동할 권리가 있습니다. 직관적인 결정은 위험한 결정의 부정적인 결과를 증가시키는 위험을 수반하지만 동시에 이득의 기회도 증가시킵니다. 어쨌든 기업가 정신은 위험과 연관되어 있으며, 진취적인 리더는 규범적인 처방이 아닌 특정 원칙에 따라 행동할 수 있어야 합니다. 따라서 진취적인 리더는 오류의 여지를 허용하면서 의사결정을 내릴 수 있는 환경에서 가장 성공적으로 운영됩니다. 그에게 위험은 정상적인 상태이기 때문에 그의 실패에 대한 관용적인 태도는 정상적인 것으로 간주되어야 합니다. 대기업과 중소기업 모두 위험한 결정과 관련된 손실을 보상할 위험 자금을 조성하는 것이 합리적입니다. 지식 집약적 프로젝트에 자금을 조달하기 위한 혁신 기금 조성에도 관심을 가질 만합니다. 위험이 정당화되지 않는 경우 할당은 반환되지 않으며 성공할 경우 펀드는 추가 이익과 함께 자금을 반환합니다. 위험한 결정을 내리려는 관리자의 의지는 보험 준비금의 존재와 관련된 객관적인 상황에만 근거한 것이 아닙니다. 독립성에 대한 필요성, 리더십에 대한 열망과 같은 그의 개인적인 자질도 여기서 큰 역할을 합니다. 위험을 감수할 권리는 자신의 입장에 대한 권리를 의미합니다. 경영 결정의 선택은 종종 관리자가 실패를 예방하거나 성공을 달성하려는 경향과 관련이 있습니다. 실패 예방을 선호하는 관리자는 불리한 결과가 발생할 경우 가능한 손실을 최소화하는 솔루션 옵션을 선택합니다. 보수적인 지도자들은 위험을 완전히 피합니다.

3. 권력의 위임과 기업가 정신의 함양

기업가 정신을 함양하는 데 중요한 위치는 권한 위임, 즉 리더가 특정 업무를 해결하는 데 권한의 일부를 이전하여 부하 직원에게 행동의 자유를 부여하는 것입니다. 이러한 접근 방식은 아직까지 제대로 개발되지 않아 근로자의 행동 자유를 박탈하고 업무에 대한 관심을 감소시킵니다. 권한을 위임할 때 이를 받는 사람들은 할당된 업무의 중요성을 인식하고 원칙적으로 보다 적극적이고 기업가적으로 행동합니다.

권한 위임을 관리의 중앙집중화 및 분산화와 관련된 기능의 분배와 혼동해서는 안 됩니다. 권한 위임은 이미 관리자에게 할당된 권한과 책임의 일부를 부하 직원에게 이전하는 것입니다. 위임의 주요 측면은 분권화입니다. 권한이 위임되지 않는 한 중앙 집중화됩니다. 의사결정을 조정해야 하는 사람들의 수가 적을수록, 그리고 이들 사람들이 관리 계층에서 차지하는 위치가 낮을수록, 권한의 분산 정도는 더 높아집니다. 권한 위임의 필요성은 통제성 규범, 즉 관리자가 결정을 내릴 수 있는 최대 직원 수를 준수해야 하는 필요성과 관련이 있습니다. 이 규범은 한 사람이 할 수 있는 최적의 수준에 접근합니다. 팀이 성장함에 따라 관리자와 부하 직원 간의 접촉이 약화되고 활동에 대한 통제가 더욱 어려워집니다. 이는 주도성을 감소시키고 노동 생산성을 저하시킵니다.

권한 위임의 필요성은 항상 존재해 왔지만, 독립적이고 진취적인 노동자 없이는 형성이 불가능한 시장 경제로의 전환과 함께 특히 필요해졌습니다. 권한 위임은 팀 내 창의적인 작업 분위기 형성에 유익한 영향을 미칩니다.

권한이 위임된 직원의 동원 요인은 그가 독립적인 작업을 받게 된다는 것이며, 이는 다른 사람들 사이에서 자신의 중요성과 중요성을 높입니다. 독립적인 행동은 사람이 주도권을 갖도록 요구하고, 그에 대한 신뢰는 그의 사회적 지위를 높이고 그의 창의적 잠재력을 증가시킵니다. 권한 위임은 유능한 리더를 발굴하는 일종의 학교다. 직원이 독립적인 활동 영역을 맡아 자신의 책임에 따라 결정을 내릴 권리와 의무를 맡을 때 전문성과 조직 능력을 충분히 발휘하고 관리 기술을 습득하기 위해 노력합니다. 권한 위임은 모든 수준의 경영진에서 수행되어야 합니다. 조직 문제를 해결하기 위해 부하 직원을 신뢰하고, 회의 및 회의에서 상위 기관에 보고 및 메시지를 작성하고, 회의에서 조직을 대표하는 등의 작업을 수행해야 합니다. 동시에 관리자는 자신의 권한을 위임함으로써 현재 진행 중인 많은 책임에서 벗어나게 됩니다. 그리고 이를 통해 전문적인 성장을 위한 시간을 확보하고 그가 해결해야 하는 문제에 집중할 수 있습니다. 모든 일을 혼자서 하려고 한다고 해서 좋은 리더가 될 수는 없습니다. 이러한 경우 여러 문제에 관심이 분산됩니다. 자신의 권한을 위임하는 리더는 팀에 신뢰와 편안함을 조성하고, 부하직원에게 큰 책임감을 갖고 책임을 다하도록 강요합니다. 경영 원칙 중 하나는 생명에 위험이 따르는 경우를 제외하고는 부하 직원이 할 수 있는 어떤 일도 스스로 하지 않는 것입니다.

권한 위임은 잠재력을 높이는 관리 업무 분업의 한 형태입니다. 부하 직원을 아는 관리자는 유능한 직원에게 권한을 위임합니다. 이러한 경우 경영진은 더 큰 유연성과 역동성을 확보하고 시장 관계, 경쟁 및 새로운 제안의 변화에 ​​신속하게 대응합니다.

권한을 위임하는 능력은 모든 직급의 리더에게 가장 중요한 긍정적 자질 중 하나이며 부하 직원의 잠재적 능력을 가장 효과적으로 활용하는 능력으로 평가됩니다. 관리자의 업무는 부하 직원의 업무를 통해 평가되어야 합니다.

권한 위임에 대한 부하직원의 실질적인 책임을 보장하기 위해서는 엄격한 통제가 필요하다. 관리자가 위임하는 권한이 많을수록 실행에 대한 통제의 필요성도 커집니다. 그러나 통제는 사소한 것이어서는 안 되며, 부하 직원의 업무의 모든 세부 사항까지 다루어서는 안 됩니다. 세부적인 작업을 고려하지 않은 전반적인 컨트롤은 좋은 결과를 가져올 것입니다. 작업자의 요구에 대한 관심이 필요할 때 장치를 구성해야 할 때 사소한 일이 있어서는 안됩니다. 그러나 직원의 활동에 대한 사소한 통제는 해를 끼칠 뿐이며 일반적인 통제는 책임을 증가시킵니다. A. Fayol은 "권한을 책임과 별도로, 즉 권력 행사에 수반되는 보상이나 처벌과 분리하여 고려해서는 안 된다"고 썼습니다.

권한을 위임한다고 해서 관리자의 요구와 책임이 축소되어서는 안 됩니다. 관리 수준은 관리자가 내린 결정의 수가 아니라 전체 시스템의 목표를 능숙하게 결정하고 부하 직원의 업무를 효과적으로 통제하는 조직에 의해 결정됩니다.

부하들 중에는 결국 스스로 리더가 될 사람들도 있다는 것을 기억할 필요가 있습니다. 대규모 팀에는 관리 방법을 알고 리더보다 더 똑똑하고 교육 수준이 높은 사람들이 있을 수 있다는 점을 고려해야 합니다. 전문성이 협소하고 정보흐름이 지속적으로 증가하는 시대에 관리자는 모든 면에서 부하직원을 능가할 수 없으며, 권한의 위임은 관리자의 실제 권력을 감소시키는 것이 아니라 오히려 증가, 강화시키는 동시에 교육의 학교가 된다. 훈련 관리 인력.

4. 기업가 정신의 요소로서의 노동 조직

관리자의 기업가 정신은 업무 조직 수준에 따라 크게 달라집니다. 따라서 신중한 업무 시스템, 근무 시간 활용에 중점을 두고 관리 품질을 향상시키는 등 관리자 업무의 과학적인 조직이 매우 중요합니다.

우리 경제 지도자의 이미지는 잘 알려져 있습니다. 그는 일이 너무 바쁘고, 긴급한 일이 많고, 그의 책상은 끝나지 않은 서류들로 가득 차 있고, 그의 머리는 해결되지 않은 문제들로 가득 차 있습니다. 그에게는 정해진 일상이 없다.

최근에는 상황이 다소 바뀌었지만 관리자의 업무 정리 문제가 이미 해결되었다고 가정해서는 안됩니다. 부하 직원을 세세하게 관리하고 스스로 결정을 내리는 관리자도 종종 있습니다.

시장 관계로 전환하려면 관리자의 업무를 간소화하고 유망한 문제의 해결을 방해하고 관리 문제에 대한 새롭고 진취적인 솔루션의 가능성을 제한하는 캠페인 및 폭풍우를 제거해야 합니다.

특별 조사 자료에 따르면 대부분의 경우 급격한 시간 부족과 관리자의 긴장된 상태는 부적절한 업무 조직의 결과입니다. 관리자는 주 작업과 보조 작업을 분리하고 장기적인 작업을 식별하는 방법을 모르는 경우가 많습니다. 그들은 서신, 문서를 사용한 기술 작업, 정보 검색 등과 같이 높은 자격이 필요하지 않은 작업에 종사하는 경우가 많습니다. 관리자 작업 시간의 최대 25%가 이에 소요되며 종종 과부하로 이어집니다.

업무 조직을 개선할 때 관리자는 다양한 범주의 관리 인력 간의 합리적인 관계를 찾고 각 직원의 기능과 역량을 명확히 하는 것부터 시작해야 합니다. 각 직원은 다른 사람의 능력을 방해하지 않고 자신의 업무 영역에 대해 개인적인 책임을 져야 합니다. 전문가가 지원 인력의 기능을 수행하고 관리자가 자신의 능력 내에서도 인력 구조의 비율을 합리화하지 못하는 경우가 종종 있습니다. 모든 구조 단위에서는 '하급자가 성공적으로 할 수 있는 일, 즉 자격과 임금이 낮은 직원은 하지 말라'는 원칙이 적용되어야 한다.

관리자의 업무를 조직하는 데 중요한 점은 대리인과 비서를 선택하는 것입니다. 관리자와 대리인의 심리적 호환성을 고려하여 직업적 장점과 개인적 특성은 물론 책임의 정도를 고려하여 신중한 권한을 부여해야 합니다.

관리자는 편지와 서류를 읽고 업무를 시작하는 경우가 많으며 보내는 모든 메일에 서명도 합니다. 그러나 실험에 따르면 1년에 25일 동안 관리자는 서명이 전혀 필요하지 않고 대리인이나 더 낮은 직급의 서명으로 충분할 경우 서류를 읽고 서명하느라 바쁩니다. 더욱이 많은 관리자는 서류에 서명할 때 서비스 책임자 및 부서장의 승인을 요구합니다.

이사 또는 총지배인 수준의 관리자는 특히 중요하고 직접 참여하거나 개인적 통제하에 작성된 문서에만 서명하는 것을 규칙으로 삼아야 합니다. 관리자의 업무 조직은 과학적 권장 사항을 기반으로 해야 하며, 이는 직원들이 서로의 역량을 침해하고 기능이 중복되는 결과를 낳는다는 점을 무시합니다. 여러 관리자가 업무와 책임을 분담하지 않는 단일 지시에 따라 행동하거나 각 직위에 대한 오래된 지침이 있는 상황이 있습니다. 그리고 많은 경우 관리자가 기능적 책임을 수시로 재분배하기 때문에 현재 지침이 전혀 사용되지 않습니다. 이 순서는 기업의 부족, 특히 위험은 말할 것도 없고 책임감을 약화시킵니다. 관리자의 업무 정리 문제는 근무 시간을 능숙하게 계획하지 않으면 해결할 수 없습니다. 관리자는 원칙적으로 10~14시간 근무하지만 업무 결과에 만족하는 경우는 거의 없습니다. 그들은 종종 자신의 능력 범위에 속하지 않는 기능에 참여합니다. 개인 작업의 스타일, 기술 및 기법을 합리화해야 합니다. 근무 시간이 지나치게 단편화되고, 복잡하고 중요한 업무가 할당되지 않으며, 업무 실행이 모니터링되지 않습니다.

정보는 관리자의 업무에서 중요한 역할을 합니다. 시장, 기타 기업 및 업계 전체에 대한 완전하고 신뢰할 수 있는 정보는 정확하고 시기적절한 결정을 내리는 열쇠입니다. 경험에 따르면 관리자가 받은 정보는 50~60%가 불완전하거나 불필요하거나 시기적절하지 않습니다. 문서 흐름의 증가는 기업가 정신이 증가하는 것처럼 보이지만 실제로는 관료주의가 번창하고 있습니다.

이를 위해서는 업무 조직을 개선하고 관리자의 기업가 정신을 지원해야 합니다. 업무는 관리자가 항상 필요한 정보를 보유하고 자신의 능력 범위 내에서 결정을 내리는 데 필요한 정보만 갖도록 조직되어야 합니다. 결정에 영향을 미칠 수 없는 모든 정보는 불필요하며 종종 유해합니다. 이런 점에서 대기업에는 필요한 정보를 선택하고 문서 이동에 대한 권장 사항을 제공할 수 있는 전문 조직자의 지위가 필요합니다.

관리자의 작업을 구성하는 데 중요한 역할은 정보 지원 모델링과 정보 시스템에서 컴퓨터 사용에 의해 수행됩니다. 그러한 모델은 활동에 근본적으로 필요한 기술적, 조직적, 경제적, 사회적 성격의 모든 정보를 포괄해야 합니다. 통합 데이터 뱅크도 만들어야 합니다.

결론

그래서 요즘 기업가정신은 경영자에게 꼭 필요한 자질로 여겨지고 있습니다. 일반적으로 관리 시스템에서 이들이 독점적인 역할을 한다는 점을 염두에 두면 이는 공정합니다. 그러나 이는 다른 모든 직원에게도 필요합니다. 우리 연구에서 언급했듯이 관리자의 기업가 정신이 모든 사람의 비즈니스에 대한 적극적이고 관심 있는 태도로 보완되지 않으면 경제 활동의 상당한 성공은 불가능합니다. 어떤 리더도 천재라 할지라도 경영에 직접 참여하고 책임 있는 결정을 내리는 사람들의 지원과 지원 없이는 아무것도 성취할 수 없습니다. 계획된 목표를 달성하기 위해 대안적인 방법과 수단을 사용할 수 있는 실질적인 기회가 그들에게 제공되어야 합니다.

근로자가 경영에 실질적으로 참여하는 것은 명백한 이유로 모든 사람이 자신을 경영 활동에 참여한다고 생각하지 않고 모든 사람이 이를 위해 노력하지 않는다는 사실로 인해 복잡합니다. 그리고 이것은 필연적으로 항상 실현되는 것은 아니지만 상당한 회복 불가능한 손실과 관련이 있습니다. 모든 근로자가 수행자로 행동하는 것이 아니라 생산관리에 관심을 갖고 참여할 때 생산수단의 효율적인 운영이 보장되고 작업집단의 사회적 과제가 보다 신속하게 실현됩니다.

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