Le signe d'une nouvelle pensée est un appel à la personnalité humaine, la reconnaissance de sa souveraineté et de sa valeur, et l'établissement de priorités lors de l'examen de tout processus social et de production.

L’entrepreneuriat est l’une des qualités les plus importantes d’un homme d’affaires. Les experts, parlant de l'entrepreneuriat en tant que phénomène complexe et multidimensionnel de la vie économique, identifient un certain nombre de ses principales caractéristiques :

• 1) indépendance et comportement atypique des entités commerciales ;
• 2) innovation et nouveauté dans la réalisation d’objectifs basés sur sa propre initiative ;
• 3) efficacité et praticité ;
• 4) courage et ingéniosité ;
• 5) compétitivité et peur du risque économique ;
• 6) se concentrer sur l'obtention des résultats les plus élevés et une utilisation efficace des ressources.

Seul le propriétaire des moyens de production, une entité commerciale remplissant les fonctions de propriété, d'élimination et d'utilisation, peut entreprendre ou exercer toute activité économique fondamentale associée à un risque économique.

En d’autres termes, dans toutes les formations socio-économiques sans exception, l’entrepreneuriat économique est une fonction du propriétaire ou du possesseur.

Le monde des affaires d’aujourd’hui connaît une pénurie d’entrepreneurs innovateurs. Il faut distinguer les notions de créativité et d’innovation.

Pour faire simple, nous pouvons dire que la créativité signifie inventer de nouvelles choses, et l’innovation signifie créer de nouvelles choses. Une nouvelle idée fructueuse peut ne pas être utilisée avant des années, non pas parce que ses mérites ne sont pas reconnus, mais parce que personne n'a assumé la responsabilité de sa mise en œuvre. Tant qu’une idée n’est pas utilisée, elle ne sert à rien.

La preuve de sa valeur réside uniquement dans sa mise en œuvre.

L’entrepreneuriat étant une institution conçue pour « faire avancer les choses », la créativité sans orientation vers des actions toujours efficaces semble ici être une forme de comportement intenable, en un sens, une irresponsabilité.

M. Woodcock et D. Francis ont identifié sept facteurs principaux qui limitent ou nient les capacités créatives et innovantes d'un entrepreneur : l'image de l'entrepreneur l'organisation l'homme d'affaires

• 1) la paresse humaine. La créativité demande du temps et des efforts. Consacrer du temps à des efforts créatifs nécessite de la discipline et nécessite souvent de surmonter l’ennui. Dans les tâches créatives, il y a souvent de véritables difficultés et des problèmes presque insolubles, mais si vous ne cédez pas à la paresse, vous pouvez expérimenter et maîtriser différentes étapes de la créativité ;
• 2) habitudes établies. Tout le monde développe des stéréotypes en matière de mouvements, de travail, de manières et de pensée, mais les habitudes peuvent devenir les ennemies de la créativité. Il est nécessaire d’examiner les habitudes établies, et demander « Pourquoi ? » peut s’avérer un outil très utile ;
• 3) tension excessive. Dans nos efforts créatifs, nous rencontrons souvent des sentiments d’incertitude et d’embarras. Les personnes qui se trouvent dans un état tendu essaient d'adhérer à certaines règles et normes qui leur sont bien connues et, par conséquent, leur force et leur énergie ne sont pas pleinement utilisées ;
• 4) un sens du but affaibli. Ils affirment qu’aucune des réalisations significatives n’aurait eu lieu sans un désir conscient de changement. Les actes créatifs sont alimentés par le désir de devenir différent. Le désir de quelque chose de nouveau peut surgir sous l'influence de raisons extérieures ;
• 5) opportunités insuffisantes. De nombreuses découvertes historiques ont été faites par des personnes qui ne pouvaient pas vivre normalement en raison de la maladie, de l'emprisonnement ou d'une perte temporaire de réputation. Pour la plupart des gens, vivre normalement signifie remplir leur vie d’activités banales qui consomment la majeure partie de leur temps et de leur énergie ; les opportunités d’innovation sont rares dans leur vie ;
• 6) gravité excessive. Pour s'exprimer de manière créative, il est souvent nécessaire de « jouer » avec les idées ; Parfois, la solution que vous recherchez se trouve parmi les propositions les plus farfelues et impensables. L’absence de configuration de jeu rend également difficile la communication avec les autres ;
• 7) mauvaise méthodologie. Ce qui affaiblit les efforts créatifs, c’est l’absence de méthode adaptée ou efficace pour résoudre les problèmes. Le processus créatif peut être étudié et analysé pour acquérir les compétences nécessaires et développer des techniques appropriées.

La capacité des personnes à adopter un comportement entrepreneurial devient leur capacité clé pour le travail entrepreneurial professionnel, un élément clé de leur main-d'œuvre, leur capacité professionnelle. Plus une personne est entreprenante, plus elle se révèle être un entrepreneur efficace dans le processus d'activité professionnelle. La capacité à adopter un comportement entrepreneurial est l’élément le plus important du potentiel compétitif personnel des personnes en tant qu’entrepreneurs professionnels et la condition la plus importante pour une entreprise entrepreneuriale réussie.

Les techniques créatives de résolution de problèmes nécessitent des compétences particulières. Il existe cinq étapes distinctes dans la résolution créative de problèmes.

Première étape : étudier le problème. Pour créer une base permettant de trouver une solution à un problème, vous devez l'étudier en profondeur. Il faut non seulement avoir un objectif, mais aussi comprendre la tâche d'un point de vue intellectuel et émotionnel. Étudier un problème en profondeur présente trois avantages. Il permet : d'évaluer de manière plus réaliste l'ampleur de la tâche ; fixer des objectifs et des critères pour leur réalisation ; planifier une organisation du personnel et une méthode de travail adaptées.

La deuxième étape est le développement des idées. Tous les types de travail créatif l’exigent. Une idée est un saut dans l’inconnu, et on ne sait pas quand elle surgira. Il est donc important d’augmenter le nombre d’idées que vous générez et de veiller à ce que les idées déjà apparues ne soient pas perdues. Il existe différentes méthodes pour générer des idées, la plus efficace étant le brainstorming. Il repose sur le principe selon lequel les idées sont mieux développées et exprimées si leur évaluation est reportée à plus tard.

Cela distingue le brainstorming de la pratique habituelle consistant à répondre immédiatement aux suggestions. Il existe plusieurs règles simples pour améliorer l’efficacité de cette méthode. Si vous souhaitez obtenir des résultats, respectez strictement la procédure de brainstorming. En bref, il comprend les éléments suivants : choisir un bref énoncé du problème ; il est préférable de rédiger un résumé du problème sur un formulaire vierge (tableau ou écran) ; le moment où les travaux ultérieurs seront arrêtés est déterminé ; lors d'une séance de brainstorming, toutes les idées, aussi étranges et apparemment inappropriées qu'elles puissent paraître, sont écrites mais non évaluées ; Une fois le travail terminé, toutes les idées sont classées dans un ordre logique et chacune est discutée.

Le brainstorming vous permet de générer rapidement des idées, et la liberté inhérente à cette méthode vous permet d'évaluer des idées fantastiques et inhabituelles.

La troisième étape consiste à sélectionner les idées applicables. Une fois que vous disposez d’un stock d’idées, vous devez procéder à une sélection rigoureuse. Certaines d’entre elles peuvent être inefficaces, peu pratiques, coûteuses, inutiles ou immorales. Il est toutefois sage de ne pas se permettre d’écarter des propositions avant que leurs mérites n’aient été évalués. Il est tentant de séparer le bon grain de l'ivraie dans une recherche acharnée de solutions, mais cela peut rejeter des idées subtiles qui ont du sens. Chaque idée doit être analysée selon trois critères :

• - Quelle est la probabilité que cela soit fructueux ?
• - tu peux le faire fonctionner ?
• - est-ce la meilleure parmi d'autres possibilités ? Votre objectif est de choisir l’approche qui a les plus grandes chances de succès et qui est réalisable dans la pratique. Une fois qu’une idée est choisie, poursuivez-la avec sagesse, courage et persévérance.

La quatrième étape est la planification de l’innovation. L'idée doit être mise en pratique. De telles activités innovantes doivent être planifiées, et une mauvaise planification réduit leur efficacité.

Pour que le processus de planification se déroule avec succès, une communication claire et directe entre les participants est nécessaire. Chacun doit comprendre son rôle dans le système global et comprendre la relation entre son travail et celui de ses collègues. Bien entendu, l’initiative personnelle est importante, mais elle doit être coordonnée dans le cadre d’un travail global.

Cinquième étape - retour d'information et analyse. Le processus d'introduction des innovations ne peut pas toujours être effectué avec précision et exactitude. De nouveaux facteurs apparaissent constamment et influencent l’information. Par conséquent, une analyse régulière des succès obtenus et des changements dans les objectifs et les plans est nécessaire Pelikh A.S. Organisation de l'activité entrepreneuriale. - M., 2003. - P. 296.

Il est peu probable que quelque chose puisse entraver davantage la créativité qu'une organisation inefficace du travail personnel et un manque d'ordre dans les priorités. Étant donné que l’innovation implique par nature une incertitude croissante, il est important de trouver des opportunités d’analyse et de retour d’information. Cela réduira le risque de répartition des forces vers des activités ciblées.

L’histoire de l’innovation montre que de grandes découvertes sont faites par les organisations et les sociétés. Leurs réalisations créatives sont souvent le résultat des talents combinés de nombreuses personnes. Les réalisations créatives étaient le résultat d’une équipe ou d’une organisation qui fournissait à l’individu les ressources et le soutien dont il avait besoin.

Un individu peut effectuer un travail créatif sur une tâche limitée, mais lorsque le problème devient plus complexe, des équipes créatives doivent être créées. Ce ne sont pas seulement les capacités intellectuelles limitées qui empêchent une personne de mettre en œuvre de manière indépendante des projets à grande échelle. Cela demande de l’enthousiasme, de la spiritualité et du dynamisme. Le soutien actif des autres peut aider une personne à survivre à des événements difficiles ou lorsque ses plans commencent à se réaliser.

Presque tout le monde possède des talents qui peuvent être utilisés, mais pour réaliser un travail innovant, les membres de l’équipe doivent être conscients des compétences, des connaissances et des contributions possibles au travail de leurs collègues.

Un groupe créatif a besoin d’un équilibre de compétences et d’aptitudes. Par exemple, une équipe de fabrication aura besoin de personnes capables de traduire des idées de conception en plans d’action, de combiner des compétences techniques et organisationnelles, d’être à l’affût des opportunités de vente et d’être capables de mener des recherches sérieuses.

Le facteur le plus important de la réussite d’un groupe est le leadership, puisque c’est le leader qui s’efforcera de créer un groupe inventif et équilibré dans lequel tous les talents possibles sont représentés. La condition d’un groupe innovant équilibré et énergique est la combinaison de différentes compétences, ainsi que de différents caractères humains. Chaque membre de l'équipe joue un double rôle. La première est purement fonctionnelle, elle découle de la position qu'occupe le salarié dans l'appareil de gestion. L’autre, appelé « rôle de groupe », est beaucoup moins évident, mais il est essentiel à la réussite de l’activité.

Il faut supposer qu'un leader professionnel n'est en aucun cas l'incarnation de toutes les vertus à la fois, mais une personne ordinaire et moyenne dotée de qualités spécifiques et d'une bonne formation.

La participation à la créativité révèle des possibilités inattendues et des atouts importants chez la plupart des gens, ce qui leur donne une inspiration qu'on ne trouve pas dans les activités ordinaires. Un entrepreneur s'efforce de démontrer son intelligence dans des activités innovantes non seulement dans le but d'augmenter ses profits, mais aussi pour une satisfaction morale.

L’innovation comporte toujours un élément de risque, mais le manque d’innovation dans le monde moderne n’est pas moins risqué. Le risque est inévitable. Cela a tendance à faire peur et les gens investissent des efforts considérables pour le minimiser, en se retirant de l’innovation. Le résultat est de mauvais résultats et un échec dans la réalisation des plans.

La créativité et l'innovation n'ont pas toujours été valorisées dans la société, mais ce sont désormais des valeurs importantes et leur importance va croître.

Le célèbre scientifique et économiste américain d’origine autrichienne J. Schumpeter est le créateur de la théorie de l’entrepreneur-innovateur. Il considérait les activités d'un entrepreneur du point de vue de la création de nouvelles opportunités et combinaisons, du développement de nouveaux projets, du désir d'entreprise indépendante et de la joie de la créativité. Selon lui, l'activité d'un entrepreneur se distingue par la capacité à surmonter la résistance des forces sociales, à établir une coopération avec les bonnes personnes et à influencer les autres, la dépendance du succès au « sentiment », à la volonté, à la libération spirituelle, aux coûts et à l'énergie.

P. Samuelson a également noté que l'entrepreneuriat est associé à l'innovation et que l'entrepreneur lui-même est une personne courageuse avec une pensée originale qui parvient à mettre en œuvre avec succès de nouvelles idées. " Mocherny S.V., Nekrasova V.V. Fondamentaux de l'organisation de l'activité entrepreneuriale /Sous le général. éd. prof. S. V. Mocherny. - M., 2004. - P.145.

L'une des principales qualités personnelles d'un entrepreneur est la présence de compétences organisationnelles.

Le potentiel organisationnel en tant que qualité personnelle d'un leader se manifeste dans le système de ses relations avec lui-même et avec les autres. Les compétences en leadership peuvent être définies de manière simpliste comme : analyser son rôle, attribuer des tâches de travail à d'autres personnes, déléguer de l'autorité et des responsabilités, récompenser un travail efficace et gérer des personnes difficiles.

Le rôle de l'entrepreneur en tant que directeur de production a connu de nombreux changements ces dernières années, dont la plupart ont entraîné une augmentation de sa complexité et des tensions qu'il contient. De nos jours, les gens sont plus instruits, plus libres de penser et moins enclins à la vénération. Les exigences et les difficultés auxquelles un entrepreneur est confronté sont devenues très importantes ; il est influencé par les travailleurs et la direction, les organismes gouvernementaux (fiscalité, administration), la situation économique de l'industrie, les syndicats, son âge et ses aspirations. La pression évolue constamment, de nouveaux facteurs apparaissent. L’entrepreneur est obligé de naviguer habilement entre des demandes opposées. Par conséquent, il doit avoir la capacité de faire face de manière créative aux situations difficiles qui surviennent constamment. Cela nécessite une restauration rapide de la force mentale et physique.

Les compétences entrepreneuriales impliquent de définir le travail pour les autres, et pour chacun, le travail doit être important, prometteur et productif. Un entrepreneur est capable de combiner les efforts d'une seule personne et le succès de l'ensemble de l'organisation dans son ensemble. En pratique, cela peut se faire en développant deux thèmes : le thème de la supériorité et le thème de l’adaptation. Le premier d’entre eux – la supériorité – est une arme puissante ; l’entrepreneur doit obtenir le soutien sérieux des travailleurs, en poursuivant l’idée : « Nous le faisons mieux que les autres ». Et ici, l'importance de la tâche n'a pas d'importance, puisque l'excellence dans le travail est un facteur de motivation tout aussi puissant pour les plombiers et les banquiers. Le deuxième thème, l'adaptabilité, développe un sentiment de fierté quant à la capacité de réagir rapidement et avec confiance aux changements et aux défis situationnels. Ils développent tous deux l’estime de soi, qui est la base d’un travail qualifié.

Un entrepreneur doit voir plus loin que les autres et réfléchir à l'objectif ou à la contribution possible aux activités globales de l'organisation. Des questions similaires devraient être posées régulièrement en relation avec tout emploi ou tâche : « Est-ce nécessaire ? Est-ce justifié, compte tenu de ce qui peut être réalisé avec son aide ?

Presque toutes les organisations confient à leurs dirigeants la responsabilité d’un éventail de tâches plus large que celui qu’ils pourraient assumer personnellement. Pour assumer cette responsabilité, ils ont besoin de l’aide d’autres personnes. C’est ce qu’on appelle la délégation – redistribuer les responsabilités vers le bas. Toutefois, un tel transfert s’avère difficile pour de nombreux organisateurs. Ils craignent que des aspects importants de leur travail soient négligés ou bâclés et sont donc tentés d’assumer eux-mêmes toutes les tâches importantes.

Malgré les difficultés possibles, il existe d'innombrables cas où un transfert de responsabilité est nécessaire, et le succès accompagne les managers qui délèguent habilement leur autorité. La délégation est un ensemble de compétences qui peuvent être développées. Les clés d'une décentralisation réussie sont les suivantes : évaluer les risques, déléguer l'autorité à des personnes compétentes, mesurer la délégation d'autorité, parvenir à une compréhension globale claire des objectifs, suivre les progrès, mener des consultations régulières, examiner Pour connaître les opportunités de déléguer des pouvoirs, comprenez les limites de votre pouvoir.

Il existe deux méthodes pour influencer un entrepreneur sur ses subordonnés. La première – appelée « renforcement négatif » – consiste à rechercher les aspects négatifs de la performance des subordonnés. Cette méthode est utilisée depuis longtemps par les personnes au pouvoir, elle modifie certes le comportement des gens, mais elle conduit à un esquive et à une diminution de l'enthousiasme des deux côtés.

L'approche inverse consiste à rechercher les aspects bénéfiques du travail d'une personne et à encourager et soutenir précisément ce type de comportement. Les psychologues appellent cela le « renforcement positif ». Dans ce cas, le manager s'efforce spécifiquement d'identifier et de récompenser les aspects positifs de la contribution d'une personne au travail.

Tous ceux qui ont déjà été dirigés admettent que le pire récompensateur pour le travail de ses subordonnés est le patron qui n'a aucun retour d'information. L'employé éprouve un manque de réponse à son travail et, avec le temps, s'en désintéresse. Les relations quotidiennes entre un manager et ses subordonnés se manifestent par divers types de récompenses.

La section est très simple à utiliser. Entrez simplement le mot souhaité dans le champ prévu à cet effet et nous vous donnerons une liste de ses significations. Je voudrais noter que notre site fournit des données provenant de diverses sources - dictionnaires encyclopédiques, explicatifs et de formation de mots. Ici, vous pouvez également voir des exemples d’utilisation du mot que vous avez saisi.

Signification du mot entreprise

entreprise dans le dictionnaire de mots croisés

Dictionnaire explicatif de la langue russe. D.N. Ouchakov

entreprise

entreprise, pl. maintenant. (livre). Caractère entreprenant, débrouillardise allié à l’énergie et au sens pratique. Avoir un grand esprit entrepreneurial. Découvrez l'esprit entrepreneurial.

Nouveau dictionnaire explicatif de la langue russe, T. F. Efremova.

Exemples d'utilisation du mot entrepreneuriat dans la littérature.

Même leur représentante Lidia Ivanovna Kruglova était toujours là», a déclaré Afonin, approuvant de tout son cœur. entreprise La veine commerciale de Chumakov et Selyanin.

Esprit entreprise, amené par Peter dans ce coin étoilé, s'est évaporé, il va suffoquer dans une ambiance tellement morose !

Connaissant ma femme comme une personne absolument dépourvue de traits de caractère aussi précieux que l'efficacité, l'initiative et entreprise, Belyavsky était convaincu que Stefania refuserait catégoriquement de déménager dans une autre ville.

La première chaudière produisant de la vapeur pour les sardines était une création glorieuse. entreprise William Randolph - ingénieur, pompier et en même temps propriétaire de l'usine.

Il avait soudain besoin de se rendre à Bologne pour une affaire importante, et deux fois par jour des courriers ministériels lui livraient là non pas tant des papiers gouvernementaux que des nouvelles des amours de la jeune Marietta, de la colère du redoutable Giletti et entreprise Fabrice.

A propos, dites-moi, est-il vraiment possible que pendant votre règne la coutume barbare de la pendaison ne soit pas abolie en Angleterre et que la loi continue d'enchaîner les jeunes femmes ? entreprise?

Le désir de paix et de plaisirs sensuels dispose les gens à obéir à l'autorité générale, car avec de tels désirs, l'homme s'écarte de la protection que lui confère la sienne. entreprise et un travail acharné.

Par la suite, l'énergie entreprise et l'autorité de Gossec assurait son service dans les chapelles des princes de Conti et Condé.

L’Amérique latine est en réalité une monstruosité mercantiliste dans laquelle des années d’intervention gouvernementale ont réduit l’efficacité et tué entreprise.

Belinsky appréciait hautement l’esprit critique aiguisé de Nekrassov, son talent poétique, sa connaissance approfondie de la vie des gens ainsi que l’efficacité et l’efficience héritées du peuple de Iaroslavl. entreprise.

Vsevolod n'aurait peut-être pas souhaité le renforcement de Roman, qui avait déjà découvert les événements galiciens entreprise et de l'ambition, mais Rurik lui aurait quand même donné un autre volost d'égale importance, ou de l'argent avec lequel il pourrait embaucher des Polovtsiens et attirer les cagoules noires.

Joseph tirait de Sterne l'originalité de ses jugements, de Paul de Kock - la gaieté et l'espièglerie, de Lesage - capable entreprise, d'Allan Kardec - le courage de parler en langage prophétique les vieilles absurdités de la philosophie spiritualiste.

La seule différence entre eux était que la Valse, grâce à l'esprit entreprise, caractéristique de son peuple, il savait gagner de l'argent, et maintenant, ayant dix ans de plus que Jaime, il avait assez d'argent pour se sentir indépendant et satisfaire ses modestes besoins de vieux célibataire.

Élargir les droits des entreprises, introduire l'autofinancement et renforcer le système socialiste entreprise n'acquérir un contenu réel que si l'activité du travailleur lui-même augmente.

La perestroïka est une intensification globale de l'économie soviétique, la restauration et le développement des principes du centralisme démocratique dans la gestion de l'économie nationale, l'introduction généralisée de méthodes de gestion économique, l'abandon du commandement et de l'administration, le plein encouragement de l'innovation et du socialisme. entreprise.

(livre). Caractère entreprenant, débrouillardise allié à l’énergie et au sens pratique. Avoir un grand esprit entrepreneurial. Découvrez l'esprit entrepreneurial.

Dictionnaire explicatif d'Ouchakov. D.N. Ouchakov. 1935-1940.

Synonymes:

Voyez ce qu’est « ENTREPRENEURIAT » dans d’autres dictionnaires :

Cm … Dictionnaire de synonymes

ENTREPRISE, oh, oh ; IV. Capable d'entreprendre quelque chose. au bon moment, ingénieux et pratique. P. homme d'affaires. Dictionnaire explicatif d'Ojegov. SI. Ozhegov, N.Yu. Shvedova. 1949 1992… Dictionnaire explicatif d'Ojegov

- (entreprise) 1. Organisation entrepreneuriale, privée ou publique (publique). 2. La combinaison d'initiative, de prévoyance et de désir de prendre des risques, nécessaire au succès d'une activité entrepreneuriale. Économie. Intelligent... ... Dictionnaire économique

entreprise- - [A.S. Goldberg. Dictionnaire de l'énergie anglais-russe. 2006] Thèmes : l'énergie en général EN entreprise... Guide du traducteur technique

entreprise- grande entreprise, entreprise exceptionnelle, grande entreprise... Dictionnaire des expressions idiomatiques russes

Entreprise- une qualité moralement volontaire d'une personne, manifestée par la capacité et l'aptitude à trouver rapidement les solutions nécessaires et optimales, à utiliser « les bonnes actions au bon moment ». L'entrepreneuriat comprend l'aspect pratique, l'ingéniosité,... ... Fondements de la culture spirituelle (dictionnaire encyclopédique de l'enseignant)

J. résumé nom selon adj. entreprenant 1. Le dictionnaire explicatif d’Efremova. T.F. Efremova. 2000... Dictionnaire explicatif moderne de la langue russe par Efremova

Entreprise, entreprise, entreprise, entreprise, entreprise, entreprise, entreprise, entreprise, entreprise, entreprise, entreprise, entreprise (Source : « Plein... ... Formes de mots

London Business School Un entrepreneur, un homme d'affaires au sens moderne du terme, est toute personne qui exerce personnellement des activités commerciales et noue des relations commerciales avec d'autres entités commerciales uniquement de son plein gré.... ... Wikipedia

entreprise- esprit d'entreprise, et... Dictionnaire d'orthographe russe

Livres

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• INTRODUCTION
• 1. Esprit entrepreneurial du manager
• 2. Lieu de risque important
• 3. Délégation de pouvoir et promotion de l’entrepreneuriat
• 4. L'organisation du travail comme facteur d'entrepreneuriat
• CONCLUSION

INTRODUCTION

Un gestionnaire est une personne qui occupe un poste de direction permanent et a le pouvoir de prendre des décisions sur certains types d'activités d'une organisation opérant dans les conditions du marché.

Selon les conceptions modernes, un manager doit avant tout faire preuve d'un professionnalisme et d'une compétence élevés. Il doit combiner les qualités d'un spécialiste hautement qualifié doté de connaissances techniques et économiques et d'un organisateur de production exerçant des fonctions administratives. Autrement dit, l’indépendance, l’initiative, l’esprit d’entreprise, la pensée créative et la volonté de prendre des risques raisonnables occupent désormais la première place.

Selon moi, l’entrepreneuriat occupe une place particulière dans cette liste de qualités. Dans une économie dynamique moderne de plus en plus imprévisible et compétitive et dans un environnement commercial en évolution rapide, les entreprises ont besoin d'un nouveau type de manager - un leader entrepreneurial dont les normes comportementales diffèrent de celles du chef d'entreprise classique. Le leadership entrepreneurial repose sur le fait que le leader se considère comme un entrepreneur dirigeant sa propre entreprise. Il recherche continuellement de nouvelles opportunités de croissance pour son entreprise et y répond rapidement.

Dans cet article, nous examinerons en détail le phénomène de l’entrepreneuriat managérial.

1. ENTREPRISE DU DIRIGEANT

Au sens généralement accepté, l'entrepreneuriat est l'ingéniosité combinée à l'énergie et à l'aspect pratique. Dans les activités pratiques d'un manager, l'entrepreneuriat est la capacité d'un employé à trouver et à utiliser des réserves pour augmenter l'efficacité du travail personnel et des activités d'équipe, pour surmonter les difficultés de travail, c'est la satisfaction la plus complète des demandes de biens et de services de la population sur la base d'un travail commercial bien établi.

Dans les conditions de transition vers une économie de marché, une personne entreprenante se caractérise par des qualités telles qu'une approche créative et responsable de l'exercice de ses fonctions, la capacité de résoudre de manière indépendante, sans ingérence administrative, les problèmes économiques émergents. L'entrepreneuriat se concentre sur la nouveauté des décisions de gestion. Elle se met en œuvre en justifiant la singularité et l'originalité des actions managériales. Un leader entreprenant est une personne capable d'actions indépendantes et atypiques, qui pense de manière flexible, large et prospective, qui sait analyser, reconnaître et utiliser les circonstances existantes dans l'intérêt de l'entreprise envisagée, qui peut résoudre des problèmes économiques complexes. activité en temps opportun, qui sait prendre des risques. Un leader entreprenant se caractérise par la prise de décisions basées sur une analyse économique approfondie des circonstances actuelles et des phénomènes sociaux.

Les concepts de « sens des affaires » et d’« initiative » sont souvent utilisés comme synonymes d’entrepreneuriat. Mais bien que ces mots aient un sens proche, ils ne sont pas des synonymes. L'efficacité est une forme de manifestation des qualités commerciales réelles d'un manager, qui s'expriment dans sa compétence et ses capacités organisationnelles, dans l'élaboration d'instructions et d'ordres raisonnables, dans sa capacité à réagir rapidement aux changements dans les conditions commerciales, à résoudre rapidement les situations conflictuelles émergentes. , et également les prévenir en temps opportun. Le chef d'entreprise participe activement à l'introduction de tout ce qui est nouveau et avancé, organise ses subordonnés et les amène à mettre en œuvre le plan.

L’entrepreneuriat est une catégorie plus large et plus significative que l’esprit d’entreprise. Cela suppose certainement une approche originale d’évaluation et de mise en œuvre d’une situation, fondée sur une compréhension créative de cette situation, libre de stéréotypes et de préjugés. L’entrepreneuriat est étranger à l’étroitesse de la pensée et de l’action. Une personne entreprenante (manager) voit sa tâche la plus importante dans l'intérêt commun de toute l'équipe, dans son soutien matériel et son développement social. L'efficacité doit être considérée comme faisant partie intégrante de l'entreprise.

Comparé à l’initiative, l’entrepreneuriat est également un concept plus large. L'initiative est l'action des intérêts locaux sur un objet spécifique comme conséquence de l'entrepreneuriat, qui en est le générateur.

La plupart des auteurs considèrent trois aspects de l'entrepreneuriat : économique, juridique et socio-psychologique. Dans la gestion d'une entreprise, l'aspect le plus important de l'entrepreneuriat est son côté économique, puisqu'un intérêt matériel y est associé. Mais les garanties matérielles doivent être fondées sur des lois légales. L'entrepreneuriat est largement déterminé par les qualités de la personnalité du leader : tempérament, caractère, niveau de culture, développement général. Les méthodes administratives qui prescrivent et réglementent toutes les actions peuvent très bien convenir à une personne ayant de faibles qualités spirituelles. Dans le même temps, une personne dotée d’une culture de pensée élevée et d’une personne spirituellement développée et intelligente se sentira opprimée sous l’emprise de la réglementation.

Dans les conditions des relations marchandes, les activités d'un entrepreneur s'exercent dans un environnement dynamique. C’est dans ces conditions que l’entrepreneuriat, prédisposition d’une personne à une action indépendante, permet d’orienter le système vers le progrès technique. Un environnement insuffisamment organisé nécessite une recherche constante et une mise en œuvre accélérée des décisions prises. D’éventuelles perturbations des liens économiques nécessitent de mettre en avant les personnes qui brisent les ordres établis, les obstacles bureaucratiques et les principes de planification « scientifiquement fondés ». Une économie de marché nécessite le recours à toutes les mesures disponibles pour faire respecter le principe de l’entrepreneuriat, le droit de détruire les anciens ordres administratifs et lutter contre le départementalisme. Les obstacles à l’entrepreneuriat et à l’initiative conduisent à l’exclusion des travailleurs les plus énergiques et les plus créatifs des relations économiques. L'entrepreneuriat est favorisé par la variété des formes de propriété, où l'ampleur et les méthodes d'approche de la résolution des problèmes nécessitent des solutions extraordinaires.

La caractéristique la plus importante d'un manager entreprenant est un sens aigu du nouveau et la capacité de penser en termes d'efficacité économique, le désir de rechercher des solutions innovantes aux problèmes émergents, de faire preuve d'énergie et de persévérance pour les atteindre et de prendre des risques avec un esprit d'entreprise. compréhension de la responsabilité personnelle face aux décisions risquées.

L'entrepreneuriat et la prédisposition à l'action indépendante sont des traits naturels de la personnalité qui ont toujours contribué à sa préservation et à son affirmation de soi.

Cependant, sans soutien et soutien, un manager ne peut pas réussir. Les incitations et la participation à l'entreprise créée doivent être utilisées pour intéresser les subordonnés et les impliquer dans cette entreprise. Lorsque tous les employés participent activement aux affaires commerciales, le succès de l’entreprise envisagée est assuré. Les plus grands résultats peuvent être obtenus lorsque le travailleur devient copropriétaire des moyens de production. Seule l'attitude d'un véritable propriétaire envers les moyens de production donne le droit de participer à la prise de décision.

Beaucoup de gens sont choqués que des gens entreprenants remettent tout en question. Mais douter signifie tout percevoir de manière critique, ce qui stimule la recherche des moyens les plus rationnels pour mettre en œuvre des solutions. Seule la position ferme d'un leader entreprenant génère en lui la volonté de mettre en œuvre la décision prise. Dans la pratique des affaires, il y a toujours des gens qui défendent certainement l'ordre établi. Par conséquent, une personne entreprenante a besoin de beaucoup de courage et de force mentale pour insister sur son approche extraordinaire pour résoudre le problème.

2. LIEU IMPORTANT DU RISQUE

L'entrepreneuriat fait référence aux traits de personnalité individuels. Cela est particulièrement évident dans les décisions de gestion risquées. Dans le contexte de la transition vers les relations marchandes, les managers entreprenants doivent constamment prendre des décisions risquées. C’est ainsi qu’A.M. définit le risque. Omarov dans le livre « L'entrepreneuriat d'un leader » : « Le risque est la création légitime de danger afin d'obtenir un résultat socialement utile qui ne peut être obtenu par des moyens ordinaires et sans risque » Omarov A.M. Entreprenariat du leader. - M. : Polyizdat, 2003. . Le plus souvent, le risque est associé à l’incertitude du résultat. Celui qui prend des risques ne peut pas prédire sans ambiguïté qu’il obtiendra un résultat efficace. Le résultat peut être n’importe quoi (positif ou négatif). Le risque est un écart par rapport à une solution éprouvée à un problème. Cependant, le risque dans des conditions d'incertitude promet la possibilité d'obtenir des avantages supplémentaires, ce qui pousse l'entrepreneur à prendre une décision risquée.

Les décisions qui peuvent apporter le plus grand rendement sont également les plus risquées. Un grand risque apporte un grand espoir de succès. En règle générale, il n’y a pas de grands succès sans risque. Le risque crée une incertitude dans la résolution des problèmes commerciaux liés aux fluctuations des conditions du marché.

La volonté d'un manager de prendre des risques est considérée comme sa meilleure qualité en matière de gestion dans une économie de marché, car elle promet un gain économique. Un leader qui suit des méthodes éprouvées pour atteindre un objectif, en excluant les décisions risquées, condamne l'organisation à la stagnation. La gestion doit s'appuyer sur le développement de solutions alternatives. Et plus il y a d’options, plus l’incertitude de l’environnement augmente et, par conséquent, le degré de risque. Dans les conditions du marché, chaque entrepreneur est responsable de ses propres décisions. Pour réduire le degré de risque, une analyse constante des conditions du marché, des ajustements aux décisions déjà prises et une manœuvre rapide des ressources sont nécessaires.

Dans une économie de marché, le risque est un élément inévitable de toute entreprise. Dans toutes les conditions économiques, même lorsqu’il semble y avoir beaucoup d’informations, il ne suffit pas de tout prévoir. L'incertitude des relations marchandes est prédéterminée par le fait qu'elles dépendent de nombreux facteurs qui peuvent être prédits avec la précision nécessaire. Il existe également une dépendance à l'égard de l'évolution des besoins sociaux, de la demande des consommateurs, du progrès technique, des phénomènes naturels, etc. La stratégie et la tactique économiques sont impossibles sans risque et, par conséquent, un dirigeant entreprenant n'est pas à l'abri d'erreurs dans les décisions prises.

L'intuition joue également un certain rôle dans l'activité créatrice d'un leader, qui est comprise comme une composante inconsciente de l'activité cognitive humaine qui ne peut être expliquée du point de vue de la logique. Le concept même d’« intuition » est caractérisé comme un sentiment basé sur l’expérience antérieure d’une personne, qui permet de comprendre la vérité sans justification logique. Dans les conditions des relations de marché et la nécessité de s'adapter aux conditions du marché en constante évolution, la nécessité de prendre des décisions avec un manque d'information augmente. Et puis le leader a le droit d’agir selon son intuition. Les décisions intuitives comportent le risque d’augmenter les conséquences négatives d’une décision risquée, tout en augmentant en même temps les chances de gain. Dans tous les cas, l’entrepreneuriat est associé au risque, et un dirigeant entreprenant doit être capable d’agir selon certains principes plutôt que selon des prescriptions normatives. Par conséquent, un leader entreprenant opère plus efficacement dans un environnement qui permet de prendre des décisions tout en laissant une marge d’erreur. Le risque étant pour lui un état normal, une attitude tolérante envers ses échecs doit être considérée comme normale. Il est logique que les grandes et les petites entreprises créent des fonds de risque qui compenseraient les pertes associées aux décisions risquées. La création de fonds d’innovation pour financer des projets à forte intensité de connaissances mérite également de s’intéresser. Dans le cas où le risque ne se justifie pas, les allocations ne sont pas restituées et, en cas de succès, le fonds restitue ses fonds avec un bénéfice supplémentaire. La volonté du gestionnaire de prendre des décisions risquées ne repose pas uniquement sur des circonstances objectives liées à l'existence de réserves d'assurance. Ses qualités personnelles, telles que le besoin d’indépendance et le désir de leadership, jouent également ici un rôle important. Le droit au risque signifie le droit à sa propre position. Le choix de la décision de gestion est souvent associé à ce vers quoi le manager est principalement enclin : prévenir l'échec ou réussir. Un manager favorable à la prévention des échecs choisit une option de solution qui menace le moins de pertes possible en cas d'issue défavorable. Les dirigeants conservateurs évitent complètement le risque.

3. DÉLÉGATION DU POUVOIR ET CULTURE DE L'ENTREPRENEURIAT

Une place importante dans la culture de l’entrepreneuriat est occupée par la délégation d’autorité, c’est-à-dire le fait que le leader confère à ses subordonnés une liberté d’action en transférant une partie de leur autorité dans la résolution de certaines tâches. Cette approche est encore peu développée, ce qui prive les travailleurs de leur liberté d'action et réduit leur intérêt pour le travail. Lorsqu'elles délèguent des pouvoirs, les personnes qui les reçoivent sont imprégnées de l'importance de la tâche assignée et, en règle générale, agissent de manière plus proactive et entrepreneuriale.

Il ne faut pas confondre la délégation de pouvoirs avec la répartition des fonctions, associée à la centralisation et à la décentralisation de la gestion. La délégation de pouvoir est le transfert à des subordonnés d'une partie des pouvoirs et responsabilités déjà attribués au dirigeant. Le principal aspect de la délégation est la décentralisation. Dans la mesure où le pouvoir n’est pas délégué, il est centralisé. Plus le nombre de personnes avec lesquelles les décisions doivent être coordonnées est petit et plus la position de ces personnes est basse dans la hiérarchie de gestion, plus le degré de décentralisation de l'autorité est élevé. Le besoin de délégation d'autorité est associé à la nécessité de respecter la norme de contrôlabilité, c'est-à-dire le nombre maximum d'employés pour lesquels le manager peut prendre des décisions. Cette norme se rapproche de l’optimum de ce qu’une personne peut faire. À mesure que l'équipe s'agrandit, les contacts entre managers et subordonnés s'affaiblissent et le contrôle de leurs activités devient plus difficile. Cela réduit l'initiative et entraîne une diminution de la productivité du travail.

Le besoin de délégation de pouvoir a toujours existé, mais il devient particulièrement nécessaire avec la transition vers une économie de marché, dont la formation est impossible sans travailleurs indépendants et entreprenants. La délégation d'autorité a un effet bénéfique sur la formation d'une atmosphère de travail créatif au sein de l'équipe.

Un facteur mobilisateur pour un employé à qui l'autorité a été déléguée est qu'il reçoit un travail indépendant, ce qui augmente sa propre importance et sa signification parmi d'autres. Les actions indépendantes appellent une personne à prendre l'initiative, et la confiance qui lui est accordée élève son statut social et augmente son potentiel créatif. La délégation d’autorité est une sorte d’école pour identifier des dirigeants capables. Lorsqu'un salarié se voit confier un domaine d'activité indépendant, où il reçoit les droits et obligations de prendre des décisions sous sa propre responsabilité, il s'efforce de démontrer pleinement son professionnalisme et ses capacités organisationnelles, et d'acquérir des compétences en gestion. La délégation de pouvoirs doit s'effectuer à tous les niveaux de direction : confier à vos subordonnés la résolution des problèmes d'organisation, faire des rapports et des messages aux autorités supérieures, lors de réunions et de conférences, représenter votre organisation lors de réunions, etc. en déléguant ses pouvoirs, il se libère de nombreuses responsabilités permanentes. Et cela libère du temps pour l'évolution professionnelle, pour se concentrer sur les problèmes qu'il doit résoudre. Vous ne pouvez pas devenir un bon leader en essayant de tout faire vous-même. Dans de tels cas, l’attention est dispersée sur de nombreuses questions. Un leader qui délègue son autorité crée de la confiance et de la facilité dans l'équipe et oblige ses subordonnés à assumer leurs responsabilités avec une grande responsabilité. L'un des principes du management est le suivant : ne faites jamais vous-même ce que vos subordonnés peuvent faire, sauf dans les cas où cela est associé à un danger pour la vie.

La délégation de pouvoir est une forme de division du travail managérial qui augmente son potentiel. Connaissant ses subordonnés, le manager délègue son autorité à des salariés compétents. Dans ces cas, la direction acquiert plus de flexibilité, de dynamisme et réagit rapidement aux changements dans les relations du marché, à la concurrence et aux nouvelles propositions.

La capacité de déléguer des pouvoirs est l'une des qualités positives les plus importantes d'un leader de tout rang et est évaluée comme la capacité d'utiliser le plus efficacement possible les capacités potentielles de ses subordonnés. Le travail d'un manager doit être évalué par le travail de ses subordonnés.

Afin d'assurer une réelle responsabilité des subordonnés dans la délégation de pouvoir, un contrôle strict est nécessaire. Plus un manager délègue d’autorité, plus le besoin de contrôle sur l’exécution est grand. Cependant, le contrôle ne doit pas être insignifiant ; il ne doit pas porter sur tous les détails du travail du subordonné. Un contrôle général qui ne concerne pas un travail de détail donnera d'excellents résultats. Il ne peut y avoir de bagatelles lorsqu'il faut organiser l'appareil, lorsqu'il faut prêter attention aux besoins des travailleurs. Mais un petit contrôle sur les activités des employés ne fait que nuire, tandis que le contrôle général augmente la responsabilité. « Les pouvoirs, écrit A. Fayol, ne doivent pas être considérés séparément de la responsabilité, c'est-à-dire indépendamment des récompenses ou des punitions qui accompagnent l'exercice du pouvoir ».

La délégation de pouvoir ne doit pas réduire les exigences et la responsabilité du manager. Le niveau de gestion n'est pas déterminé par le nombre de décisions prises par le responsable, mais par la détermination habile des objectifs de l'ensemble du système et l'organisation d'un contrôle efficace sur le travail des subordonnés.

Il faut également se rappeler que parmi les subordonnés, il y a des gens qui deviendront eux-mêmes des leaders. Il faut tenir compte du fait que dans une grande équipe, il peut y avoir des personnes qui savent gérer, et qui sont plus intelligentes et plus instruites que le leader. À notre époque de spécialisation étroite et d'augmentation continue des flux d'informations, un manager ne peut pas surpasser ses subordonnés à tous égards ; la délégation de pouvoir ne réduit pas, mais au contraire augmente et renforce le pouvoir réel du manager, étant en même temps une école pour former le personnel de direction.

4. L'ORGANISATION DU TRAVAIL COMME FACTEUR D'ENTREPRENEURIAT

L'esprit entrepreneurial d'un manager dépend en grande partie du niveau d'organisation de son travail. Dès lors, l’organisation scientifique du travail d’un manager, qui se distingue par un système de travail bien pensé, privilégiant les réserves d’utilisation du temps de travail et améliorant la qualité du management, revêt une grande importance.

L’image de notre leader économique est bien connue. Il est trop occupé au travail, il a beaucoup de problèmes urgents, son bureau est jonché de papiers inachevés et sa tête est jonchée de problèmes non résolus. Il n’a pas de routine quotidienne définie.

Ces dernières années, la situation a quelque peu changé, mais il ne faut pas supposer que le problème de l'organisation du travail d'un manager est déjà résolu. Il y a aussi souvent des managers qui microgèrent leurs subordonnés et prennent des décisions uniquement eux-mêmes.

La transition vers les relations de marché nécessite de rationaliser la journée du manager, en éliminant les campagnes et les tempêtes, qui interfèrent avec la solution de problèmes prometteurs et limitent la possibilité de solutions nouvelles et entreprenantes aux problèmes de gestion.

Des documents issus d'enquêtes spéciales ont établi que dans la plupart des cas, le manque aigu de temps et l'état tendu d'un manager sont le résultat d'une mauvaise organisation du travail. Les managers ne savent souvent pas comment séparer le principal du secondaire et identifier les tâches à long terme. Ils sont souvent engagés dans des travaux qui ne nécessitent pas de qualifications élevées, comme la correspondance, le travail technique avec des documents, la recherche d'informations, etc. Jusqu'à 25 % du temps de travail du manager y est consacré et conduit souvent à une surcharge.

Dans l'amélioration de l'organisation du travail, le manager doit commencer par rechercher une relation raisonnable entre les différentes catégories de personnel d'encadrement et clarifier les fonctions et les compétences de chaque salarié. Chaque salarié doit assumer la responsabilité personnelle de son domaine de travail, sans interférer avec la compétence d'autrui. Il arrive souvent que des spécialistes remplissent les fonctions de personnel de soutien et que les gestionnaires ne parviennent pas, même dans les limites de leurs capacités, à rationaliser le ratio dans la structure du personnel. Dans toutes les unités structurelles, le principe «ne faites pas ce qu'un subordonné peut faire avec succès», c'est-à-dire un employé moins qualifié et moins bien payé, devrait s'appliquer.

Un point important dans l'organisation du travail d'un manager est la sélection des adjoints et d'un secrétaire. Ils doivent se voir attribuer des pouvoirs bien pensés, tenant compte des mérites professionnels et des caractéristiques personnelles, ainsi qu'une mesure de responsabilité, tenant compte de la compatibilité psychologique du manager et des adjoints.

Les managers commencent souvent leur journée de travail en lisant des lettres et des documents, et signent également tout le courrier sortant. Cependant, des expériences ont établi que 25 jours par an (dans le temps) les managers sont occupés à lire et à signer des papiers, où leurs signatures ne sont pas du tout requises, où les signatures de députés ou de personnes de rang encore inférieur suffisent. De plus, de nombreux managers, lors de la signature des papiers, exigent leur approbation des chefs de services et de départements.

Un responsable au niveau de directeur ou de directeur général doit se donner pour règle de signer uniquement les documents présentant une importance particulière et ayant été rédigés avec sa participation directe ou sous son contrôle personnel. L’organisation du travail d’un manager doit être basée sur des recommandations scientifiques, sans tenir compte de ce qui conduit à une intrusion des travailleurs dans les compétences de chacun et à une duplication des fonctions. Il existe des situations où plusieurs managers agissent selon une instruction unique qui ne prévoit pas de répartition des devoirs et des responsabilités entre eux, ou il existe des instructions obsolètes pour chaque poste. Et dans de nombreux cas, les instructions actuelles ne sont pas du tout utilisées, puisque le manager redistribue les responsabilités fonctionnelles de temps en temps. Cet ordre affaiblit le sens des responsabilités, sans compter le manque d'entreprise, et surtout de risque. Le problème de l'organisation du travail d'un manager ne peut être résolu sans une planification habile du temps de travail. En règle générale, les managers travaillent entre 10 et 14 heures, mais sont rarement satisfaits des résultats de leur travail. Ils exercent souvent des fonctions qui ne relèvent pas de leurs compétences. Le style, les techniques et les techniques du travail personnel doivent être rationalisés. Les horaires de travail sont excessivement fragmentés, les tâches complexes et importantes ne sont pas attribuées et leur exécution n'est pas contrôlée.

L'information joue un rôle important dans le travail d'un manager. Des informations complètes et fiables sur le marché, les autres entreprises et l'industrie dans son ensemble sont la clé de décisions correctes et opportunes. L'expérience montre que les informations reçues par le manager sont à 50-60 % incomplètes, inutiles ou inopportunes. L’augmentation du flux de documents donne l’impression d’un esprit d’entreprise accru, mais en réalité, la bureaucratie est florissante.

Tout cela nécessite d’améliorer l’organisation du travail et de soutenir l’esprit entrepreneurial du manager. Le travail doit être organisé de manière à ce que le manager ait toujours à portée de main les informations nécessaires, mais uniquement celles qui sont nécessaires à la prise de décisions relevant de sa compétence. Toutes les informations qui ne peuvent influencer la décision sont inutiles et souvent nuisibles. À cet égard, les grandes entreprises ont besoin du poste d'organisateurs experts capables de sélectionner les informations nécessaires et de donner des recommandations sur la circulation des documents.

Un rôle important dans l'organisation du travail d'un manager est joué par la modélisation de son support informationnel et l'utilisation des ordinateurs dans les systèmes d'information. Il est nécessaire qu'un tel modèle couvre toutes les informations d'ordre technologique, organisationnel, économique et social qui sont fondamentalement nécessaires à ses activités. Des banques de données unifiées devraient également être créées.

CONCLUSION

Ainsi, de nos jours, l’entrepreneuriat est considéré comme une qualité nécessaire pour les managers. Ce qui, en général, est juste, si l’on garde à l’esprit leur rôle exclusif dans le système de gestion. Mais cela est également nécessaire pour tous les autres salariés. Comme nous l’avons noté dans notre étude, si l’esprit d’entreprise du dirigeant n’est pas complété par une attitude proactive et intéressée à l’égard des affaires de chacun, alors un succès significatif de l’activité économique est peu probable. Aucun leader, même s'il est un génie, ne réalisera quoi que ce soit sans le soutien et sans recevoir le soutien de personnes directement impliquées dans la gestion et la prise de décisions responsables. Ils devraient avoir une réelle opportunité d’utiliser des voies et moyens alternatifs pour atteindre les objectifs fixés.

L'implication pratique des travailleurs dans la gestion est compliquée par le fait que, pour des raisons évidentes, tout le monde ne se considère pas impliqué dans les activités de gestion et tout le monde n'y aspire pas. Et cela est inévitablement associé à des pertes irréparables pas toujours réalisées, mais importantes. Lorsque tous les travailleurs n'agissent pas en tant qu'interprètes, mais participent avec intérêt à la gestion de la production, le fonctionnement efficace des moyens de production est assuré et les tâches sociales des collectifs de travail sont réalisées plus rapidement.

LISTE DES RÉFÉRENCES UTILISÉES

1. Denissov V.M. Ressources Manager // Gestion en Russie et à l'étranger. - 2003. - N°4.

2. Kuzin F.A. Faites des affaires en beauté. - M. : INFRA-M, 2001.

3. Leadership et gestion [Ressource électronique] : http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. Omarov A.M. Entreprenariat du leader. - M. : Polyizdat, 2003.

5. Le besoin d'entrepreneuriat [Ressource électronique] : http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. Sourkov S.A. Idéaux d'un manager et réalités de la vie // Management en Russie et à l'étranger. - 2003. - N°1.

7. L'essence de l'activité d'un manager [Ressource électronique] : http://book.geum.ru/docum68.htm

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Jeu d'entreprise "concepts d'entreprise". Métier d'entrepreneur. Compétences professionnelles, motivations et qualités personnelles d'un entrepreneur

Aujourd'hui, vous étudierez les questions

Après avoir étudié ce sujet, vous saurez :

ce qui sous-tend l’entrepreneuriat ;

ce qui guide les entrepreneurs dans le processus d'activité professionnelle ;

qu'est-ce qui est commun et quelles sont les différences entre le travail salarié et l'entrepreneuriat professionnel ;

qu'est-ce qui guide les gens lorsqu'ils font un choix entre la main-d'œuvre salariée et l'entreprise entrepreneuriale ;

quelles sont les compétences professionnelles d'un entrepreneur ;

qu'est-ce que l'entrepreneuriat ;

Sous quelles formes l’entrepreneuriat se manifeste-t-il ?

Après avoir étudié ce sujet, vous serez capable de :

faire la distinction entre les activités entrepreneuriales professionnelles et non professionnelles ;

déterminer quelles connaissances, compétences et aptitudes sont nécessaires à un entrepreneur professionnel ;

déterminer les capacités et les motivations des personnes pour l'entrepreneuriat professionnel ;

mettre en évidence les manifestations externes des motivations économiques.

Concepts de base:

L'entrepreneuriat comme métier

Il se trouve que sous entrepreneuriat généralement compris et compris l'espèce, le genre, la variété ou la direction d'occupation des personnes. Lorsqu’ils sont engagés dans l’entrepreneuriat, les gens remplissent des fonctions spécifiques et acquièrent des qualités personnelles particulières.

L'entrepreneuriat repose sur le principe de l'activité. L’activité entrepreneuriale, quant à elle, consiste en un ensemble d’actions entrepreneuriales. Ainsi, un entrepreneur est une personne qui exerce des activités commerciales.

Contrairement au travail salarié, les gens exercent des activités entrepreneuriales de manière indépendante, en se donnant des instructions et des pouvoirs. Ils organisent leur travail de manière indépendante, se gardant occupés par leur travail (ce phénomène est appelé travail indépendant), et agissent ainsi en tant qu'employeurs par rapport à eux-mêmes.

Entreprise entrepreneuriale (entreprise entrepreneuriale)- le fonctionnement actif du travail des personnes en tant qu'entrepreneurs et leur participation aux relations commerciales dans le processus d'exercice de fonctions entrepreneuriales.

Le phénomène de l'entrepreneuriat a suscité et continue de susciter l'intérêt d'un grand nombre de personnes parce que les signes de l'entrepreneuriat, qui ont attiré l'attention depuis des siècles, dans leur totalité ne forment pas seulement des fonctions entrepreneuriales, mais un tout. métier d'entrepreneur.

Toute personne valide peut travailler en toute sécurité en tant qu'employé professionnel, mais peut également travailler en tant qu'entrepreneur professionnel. Par conséquent, des définitions telles que « travail professionnel » ou « travail professionnel » sont tout à fait applicables au travail entrepreneurial, ainsi qu'à la main-d'œuvre salariée.

Cependant, par analogie avec les activités sportives, il est légitime de parler, par exemple, d'entrepreneuriat professionnel et d'entrepreneuriat amateur. Définissons que l'activité entrepreneuriale devient professionnelle lorsque les personnes qui exercent cette activité :

mener des actions qui distinguent ce métier des autres ;

parvenir au respect du niveau de professionnalisme socialement reconnu dans leurs activités ;

s'y livrer régulièrement (constamment) ou systématiquement, dans un ordre organisé par eux-mêmes ;

le réaliser de manière rationnelle et ciblée, en vous concentrant sur les résultats pré-planifiés ;

s'y engager dans le but de générer des revenus, des profits, la reproduction et le développement de leur vie, ainsi que de celle de leurs proches.

Les activités professionnelles des entrepreneurs reposent sur leur capacité professionnelle Et intérêts professionnels.

Les personnes - leur capacité, par leurs actions, d'acquérir et d'exercer des droits civils, ainsi que de créer des responsabilités civiles pour elles-mêmes, qui surviennent pleinement, selon le Code civil de la Fédération de Russie, avec le début de l'âge adulte, c'est-à-dire dès qu'il atteint l'âge de dix-huit ans.

La capacité professionnelle des entrepreneurs se conjugue avec leur capacité juridique.

La capacité d'avoir des droits et des obligations, qui naît chez toute personne dès sa naissance et ne cesse qu'avec sa mort.

Pour un entrepreneur professionnel, c'est consiste dans la capacité:

avoir des biens sur le droit de propriété ;

en hériter et le léguer ;

exercer toute activité commerciale non interdite par la loi ;

créer et participer à des entreprises entrepreneuriales ;

effectuer toutes transactions et actions qui ne contredisent pas la loi ;

choisissez librement votre lieu de résidence ;

Dans le processus d'activité professionnelle, les entrepreneurs sont guidés par les intérêts commerciaux et s'efforcent de les réaliser et de les protéger.

Tableau 1.
Composition des intérêts commerciaux des entrepreneurs

Entreprise entrepreneuriale professionnelle- l'activité professionnelle des personnes, au cours de laquelle elles se procurent régulièrement ou systématiquement du travail, de manière indépendante, sans directives extérieures, mettent en œuvre leurs connaissances, compétences et aptitudes professionnelles, organisent leurs activités et tirent des revenus de ces activités.

Il existe à la fois des différences et des similitudes entre le travail salarié et l’entreprise.

Tableau 2 .
Comparaison de la main-d'œuvre salariée et de l'entreprise entrepreneuriale

Général	Différences
Nature professionnelle et commerciale de l'activité.	Le travail professionnel contre rémunération s'effectue après la conclusion d'une transaction entre le salarié et l'employeur, l'activité entrepreneuriale professionnelle ne nécessite pas la présence d'un employeur.
Mesuré par les coûts de main-d'œuvre et visant à obtenir des avantages.	Les responsabilités professionnelles des employés sont déterminées par les employeurs, tandis que les entrepreneurs déterminent indépendamment leurs pouvoirs et leurs responsabilités professionnelles.
Ils présentent des signes d'activité professionnelle s'ils sont exercés régulièrement ou systématiquement et sont des sources de revenus.	Tout le monde ne peut pas faire une carrière entrepreneuriale professionnelle, tout comme ceux qui sont prédisposés à l’entrepreneuriat peuvent obtenir des résultats exceptionnels en tant qu’employés.
Ils s'appuient sur des connaissances, des compétences et des capacités.	Dans le travail salarié, il est possible de cumuler les professions ; l'activité entrepreneuriale ne peut se combiner avec le travail salarié sans préjudice évident.
Réalisé dans un environnement compétitif.	Les salariés prennent des risques dans leur choix de métier, les entrepreneurs risquent toute leur entreprise.
	Le travail professionnel salarié, contrairement à l'entrepreneuriat, dans la société moderne, a une orientation sectorielle ou thématique claire.

Compétences professionnelles des entrepreneurs

La transformation des personnes entreprenantes en entrepreneurs professionnels efficaces et compétitifs est associée à leur acquisition de connaissances, de compétences et d'aptitudes spécifiques au métier d'entrepreneur - en d'autres termes, compétences professionnelles.

Compétences professionnelles d'un entrepreneur est un ensemble de connaissances, de compétences et d'aptitudes nécessaires dans le domaine de l'entrepreneuriat professionnel.

L’entrepreneuriat professionnel revêt une importance capitale car : d’une part, sans lui, aucun entrepreneur ne peut agir conformément aux exigences de sa profession ; deuxièmement, à travers elle, chaque entrepreneur transforme ses propres compétences professionnelles, celles des autres, ses caractéristiques personnelles, ses avantages et ses désavantages compétitifs en son « entreprise ».

Pour vous lancer dans l’entrepreneuriat professionnel, vous avez besoin connaissances professionnelles:

fondements économiques et juridiques des activités des entreprises entrepreneuriales sur le territoire de la Fédération de Russie et sur le marché international ;

les spécificités et les modèles de développement des domaines d'activité vers lesquels les intérêts professionnels sont dirigés, la division du travail dans l'entrepreneuriat professionnel, les types et l'infrastructure de l'entreprise entrepreneuriale ;

les spécificités et les modèles de développement de ses propres intérêts professionnels et des intérêts de l'environnement, les motivations du comportement des personnes, les contradictions du système d'entreprise, l'environnement entrepreneurial des affaires en tant que communauté de « sujets de jeu » ;

l'essence et les limites de la souveraineté des entreprises, les « couloirs d'indépendance » des affaires ;

théories et pratiques commerciales compétitives basées sur le développement d'avantages concurrentiels, l'élimination des désavantages concurrentiels et le renforcement des positions concurrentielles ;

les spécificités et les modèles de développement de l'environnement commercial interentreprises, les marchés, les conflits d'intérêts interentreprises, les stratégies et tactiques de comportement concurrentiel et de partenariat, les fondements juridiques des relations commerciales et les obligations envers la société (par exemple, concernant le paiement des impôts) ;

spécificités et modèles de développement de l'environnement commercial intra-entreprise, relations intra-entreprise, conflits d'intérêts intra-entreprise, fonctionnement organisationnel des entreprises de profil similaire ;

aspects de l'acquisition et du maintien du pouvoir entrepreneurial, schémas pour atteindre et maintenir la verticale du pouvoir entrepreneurial intra-entreprise, méthodes d'influence sur l'environnement intra- et inter-entreprise ; spécificités et modèles de gestion des affaires.

Pour acquérir ces connaissances, il est nécessaire d'étudier les fondements théoriques et pratiques de l'économie, du droit, de la sociologie, de la psychologie sociale, de la théorie de l'entrepreneuriat, de la théorie de la concurrence et d'autres sciences.

Outre ses connaissances professionnelles, un entrepreneur doit avoir compétences professionnelles. Les compétences professionnelles des entrepreneurs doivent se retrouver dans des domaines tels que :

créer une entreprise entrepreneuriale, promouvoir ses nouvelles orientations ;

création de nouvelles entreprises entrepreneuriales, ainsi que participation aux activités d'entreprises précédemment créées ;

différenciation entre les activités légales et illégales ;

organisation de la production, promotion sur le marché et vente de biens (services, travaux) ;

organiser les lieux de travail, former et maintenir des équipes de travailleurs ;

direction financière;

acquérir et maintenir une autorité administrative aux yeux des salariés de l’entreprise, créant une verticale de pouvoir intra-entreprise ;

reproduction (reproduction) d'une entreprise par l'investissement ;

création et mise en œuvre de nouveaux systèmes orientés entreprise pour la production et la vente de biens, la fourniture de services, l'exécution de travaux, y compris la conception commerciale ;

influence sur l'environnement intra et inter-entreprises, en tenant compte des caractéristiques de l'environnement des affaires et des intérêts de l'environnement ;

acquérir et maintenir l'autorité administrative aux yeux de l'environnement extérieur ;

formation et maintien d'une image attractive de votre entreprise, de votre entreprise ;

lobbying politique (soutien) pour les intérêts de son entreprise ;

réorganisation et liquidation d'entreprises, fermeture d'entreprises;

capacité à créer de nouvelles théories et concepts commerciaux.

Pour travailler avec compétence, les entrepreneurs doivent également avoir certaines compétences professionnelles:

un travail consciencieux en faveur d'une propriété responsable des entreprises, y compris la prise de décisions administratives et le suivi de leur mise en œuvre ;

comportement entrepreneurial adéquat, utilisation de différentes stratégies et tactiques de comportement entrepreneurial dans diverses situations ;

établissement d'objectifs professionnels et réalisation d'objectifs dans des conditions où l'entreprise est exercée de manière indépendante, à vos risques et périls et où personne n'est derrière le dos de l'entrepreneur ;

effectuer des manœuvres pour gérer votre entreprise sous l'influence de circonstances attendues et inattendues ;

supporter des risques pratiques de perte ou de gain de pouvoir entrepreneurial dans un environnement commercial incertain ;

compétences de communication personnelle dans les interactions commerciales, compétences en gestion entrepreneuriale grâce à diverses technologies, y compris grâce aux technologies modernes de l'information et de la communication ;

l'auto-organisation et le développement personnel, y compris l'amélioration continue de la formation professionnelle et des compétences professionnelles.

Pour de nombreux entrepreneurs, l’école de commerce est la vie elle-même. Cependant, depuis la fin du XXe siècle, divers programmes de formation à l'entrepreneuriat se sont répandus dans le monde entier, impliquant des personnes d'âges différents. Il existe des écoles de commerce et des camps d'affaires pour enfants, des programmes spécialisés pour les étudiants des collèges et universités et divers programmes d'administration des affaires pour les adultes qui ont non seulement des études supérieures, mais également une expérience de travail pratique en entreprise.

Parmi les compétences professionnelles, il convient de souligner compétences professionnelles clés .

Si, par exemple, une personne ne parle pas ou ne comprend pas l’anglais, elle ne peut pas enseigner cette langue de manière professionnelle. Chaque métier exige que le salarié possède certaines compétences clés, dont le métier d'entrepreneur.

L'importance clé du système de compétences entrepreneuriales professionnelles est professionnelle entreprise.

Tableau 3.
Types d'entrepreneuriat professionnel

Entrepreneuriat professionnel
Entrepreneuriat inné - une capacité que les gens possèdent dès la naissance et qui se développe avec des niveaux croissants d'éducation, de compétence, d'aptitude professionnelle, avec l'accumulation de leur propre expérience et en tenant compte de l'expérience des autres dans l'activité entrepreneuriale.	Entrepreneuriat formé (professionnel) - connaissances, compétences, capacités d'une personne à découvrir et à utiliser les meilleurs moyens de mener des actions entrepreneuriales indépendantes, à ses risques et périls, dans l'environnement de son entreprise : en interaction avec l'environnement et dans des conditions de concurrence.

Les entrepreneurs réussissent en affaires non pas grâce à l'entrepreneuriat inné - cela ne crée qu'une condition préalable au succès, mais à un entrepreneuriat (professionnel) formé qui répond aux exigences de la profession d'entrepreneur. L’entrepreneuriat professionnel revêt une importance capitale car : d’une part, sans lui, aucun entrepreneur ne peut agir conformément aux exigences de sa profession ; deuxièmement, à travers elle, chaque entrepreneur transforme ses propres compétences professionnelles, celles des autres, ses caractéristiques personnelles, ses avantages et ses désavantages compétitifs en son « entreprise ».

Capacités et motivations des personnes exerçant une activité professionnelle

En travaillant, chaque entrepreneur professionnel réalise sa main d'œuvre, qui s'appuie sur les diverses capacités des personnes, telles que :

capacités organisationnelles - la capacité d'organiser et de gérer votre propre entreprise ou une entreprise commune ;

capacité à combiner l'innovation commerciale avec la prise de décision courante, la direction et l'évaluation des performances des employés ;

capacité à s'auto-apprendre et à améliorer continuellement ses qualifications professionnelles en matière d'entrepreneuriat ;

la capacité de combiner le but de toute activité avec les moyens de l'atteindre, de planifier, de stimuler et de contrôler ;

capacité à prévoir les conséquences de ses propres activités commerciales et le comportement de l’environnement ;

la capacité d'organiser son propre temps professionnel, de planifier ses actions (logique commerciale), de s'autodiscipliner et de se contrôler ;

capacités de comportement entreprenant.

Capacité d’une personne à découvrir et à utiliser les meilleurs moyens d’effectuer des actions indépendantes, à ses propres risques, dans le but d’obtenir des bénéfices.

Formes d'entrepreneuriat :

aperçu, la capacité d'observer et de tirer des conclusions, la capacité de remarquer ce que les autres ne voient pas et de l'utiliser dans votre entreprise ;

attitude critique envers ses propres erreurs et celles des autres, la capacité de tirer des leçons de sa propre expérience et de celle des autres ;

débrouillardise, trouver de nouvelles solutions, la capacité de faire quelque chose qui n'est encore venu à l'esprit de personne, y compris la capacité de « tenter la chance » ;

l'innovation, l'introduction d'innovations dans la vie basées sur des changements dans les idées habituelles sur les objets et les phénomènes ;

initiative, stimulation constante de soi-même et de son environnement avec des idées diverses avant celles des autres, capacité à capter et à retenir l’inspiration ;

agilité et flexibilité dans le comportement et la coordination des intérêts dans l’environnement de son entreprise, y compris le transfert de responsabilité ou la recherche de solutions qui conviennent à chacun, pour son propre bénéfice ;

le bourreau de travail, la capacité de penser à votre propre entreprise 24 heures sur 24, en s'efforçant constamment de trouver les meilleurs moyens de mettre en œuvre vos propres initiatives commerciales ;

capacité à appliquer diverses connaissances, des idées standards pour leurs tâches ;

capacité à réagir rapidement sous l'influence d'une situation changeante ;

la capacité de gérer sa propre motivation et celle des autres pour accomplir les tâches assignées ;

la capacité de se recharger constamment avec l'énergie de l'action, la capacité de se forcer à travailler en toutes circonstances, jusqu'à la violence contre soi-même.

De nombreuses personnes sont dotées de la capacité d’adopter un comportement entrepreneurial dès la naissance, mais cette capacité revêt une importance capitale chez les entrepreneurs. De plus, la capacité à adopter un comportement entrepreneurial est un signe du talent professionnel d’un entrepreneur. Tout comme le talent littéraire ouvre la voie à l'écriture professionnelle et que les capacités visuelles ouvrent la voie au travail professionnel de peintre, la capacité d'adopter un comportement entreprenant crée la condition préalable à une activité professionnelle réussie dans le domaine de l'entrepreneuriat. Plus une personne est entreprenante, plus elle se révèle être un entrepreneur efficace dans le processus d'activité professionnelle.

Pour agir de manière entrepreneuriale, il ne suffit pas d'être né et d'être entrepreneur, il faut avoir motivation au comportement entrepreneurial et au travail professionnel en tant qu'entrepreneur (Fig. 8
).

Motivations économiques du comportement entrepreneurial- désir d'extraire avantage économique en obtenant le succès de la victoire, ou le succès de la survie, ou les deux en même temps (Fig. 9
).

Les entrepreneurs gagnent leur vie grâce aux revenus de leurs activités professionnelles, qui doivent au moins couvrir les coûts et assurer la récupération des coûts de main-d'œuvre, et au maximum assurer le profit.

Les motivations économiques du comportement entrepreneurial apparaissent extérieurement comme :

des motivations de propriété qui encouragent les gens à préserver ou à agrandir les objets de leur propriété, à maintenir et à renforcer la verticale du pouvoir entrepreneurial ;

des motivations de travail qui encouragent les gens à réussir dans leur travail professionnel, à accroître leur compétitivité professionnelle personnelle, à améliorer leurs avantages concurrentiels personnels et à surmonter leurs désavantages concurrentiels personnels ;

des motivations financières qui encouragent les gens à percevoir des revenus financiers ou à les augmenter à la suite de transactions réussies.

Motifs sociaux du comportement entrepreneurial- des actions visant à obtenir une certaine place et un certain rôle dans la société.

Composition des motivations sociales du comportement entrepreneurial :

initiation de diverses formes de liens avec la société ;

réussir dans la société légalement;

présentation publique des avantages concurrentiels et des réalisations personnelles ;

formation et renforcement d'une réputation positive dans la société ;

acquisition de connaissances, de compétences et d'aptitudes sociales.

Ainsi, les motivations sociales du comportement entrepreneurial reflètent le principe social de la nature des personnes, le besoin de liens avec la société et le désir de reconnaissance publique.

Motifs psychologiques du comportement entrepreneurial- des actions visant à la réalisation de soi efficace, au développement des qualités personnelles, à la conscience de sa propre personnalité, à l'affirmation de soi dans les relations d'affaires.

Grâce au comportement entrepreneurial, les gens développent des qualités telles que la persévérance, la confiance en soi, l'attention, la volonté, la précision, l'ouverture, la patience et la cohérence des actions. Ils répondent au besoin de réussite et de satisfaction de l'achèvement du travail, au besoin de risque, de sécurité, de nouvelles connaissances et de développement personnel.

Motifs physiques du comportement entrepreneurial- des actions visant à la réalisation de soi physique et intellectuelle basées sur un choix indépendant d'actions et la réussite.

Ces motivations reflètent les besoins des gens en matière de comportement actif, de primauté et de confort physique et/ou intellectuel.

Motifs humanistes du comportement entrepreneurial- le désir des gens de se réaliser éthiquement, esthétiquement et idéologiquement, en se conformant aux idées dominantes et aux ordres établis dans la société.

Les gens deviennent entrepreneurs parce qu'ils doivent se conformer aux valeurs morales de la société et en même temps établir de manière indépendante, proactive, énergique et ingénieuse ce qu'ils considèrent comme la bonne moralité.

Tout comme le talent littéraire ouvre la voie à l'écriture professionnelle et que les capacités visuelles ouvrent la voie au travail professionnel de peintre, la capacité d'adopter un comportement entreprenant crée la condition préalable à une activité professionnelle réussie dans le domaine de l'entrepreneuriat. Plus une personne est entreprenante, plus elle se révèle être un entrepreneur efficace dans le processus d'activité professionnelle.

Outre les motivations du comportement entrepreneurial, le choix professionnel des personnes est également influencé par les motivations du comportement entrepreneurial professionnel.

Motifs du statut- les motivations pour acquérir, maintenir, reproduire et renforcer la verticale du pouvoir entrepreneurial.

Motifs actifs- des motivations qui encouragent les personnes à exercer des fonctions entrepreneuriales professionnelles.

Lorsqu'ils font un choix entre la main-d'œuvre salariée et l'entreprise entrepreneuriale, les gens sont guidés par :

désir d'éviter le travail forcé;

la nécessité de choisir rapidement un métier et un lieu de travail ;

le désir d'être votre propre patron et d'établir des relations d'affaires conformément à votre propre compréhension du degré de leur nécessité ;

motif d'emploi conforme à la vocation professionnelle;

le désir de réussir en tant qu'entrepreneur professionnel ;

l'intention de prendre des décisions de manière indépendante concernant le contenu, l'ordre et le calendrier de leur travail ;

la possibilité de posséder une entreprise transmissible par héritage ;

la possibilité de mettre en pratique vos propres initiatives ;

le désir de s'essayer à la concurrence avec d'autres entités commerciales similaires et avec d'autres représentants de l'environnement ;

intérêt pour un risque significatif pour satisfaire les intérêts commerciaux ;

désir de profiter à la société et aux individus.

Principales conclusions

L'entrepreneuriat repose sur le principe de l'activité. La principale différence entre la profession d'entrepreneur et toute activité professionnelle est l'organisation du travail indépendant.

Les définitions suivantes s'appliquent au travail entrepreneurial, ainsi qu'à la main-d'œuvre salariée : "travail professionnel" ou "travail professionnel".

Il existe à la fois des différences et des caractéristiques communes entre le travail salarié et l’entreprise entrepreneuriale.

L'activité entrepreneuriale peut avoir professionnel Et caractère non professionnel.

Dans le processus d'activité professionnelle, les entrepreneurs sont guidés par intérêts commerciaux, qui incluent les intérêts matériels, actifs et personnels.

Toute activité commerciale doit être légale.

Sur le plan professionnel, l'entrepreneuriat consiste à gérer une entreprise ; de plus, les personnes qui souhaitent se consacrer à l'entrepreneuriat professionnel doivent acquérir une dimension sociale. statut d'entrepreneur professionnel.

La main d’œuvre des entrepreneurs professionnels s’appuie sur capacités diverses ces gens.

Les gens sont motivés à adopter un comportement entrepreneurial pour des raisons économiques, sociales, humanistes, physiques et psychologiques.

Les capacités personnelles et les prédispositions ne suffisent pas à elles seules pour démarrer une entreprise. Vous devez également obtenir un éducation entrepreneuriale Et Qualifications professionnelles, connaissances dans tous les domaines de l'entreprise, connaissances théoriques et pratiques des fonctions entrepreneuriales, acquérir les compétences d'un comportement entrepreneurial pratique dans un environnement concurrentiel.

Entrepreneuriat inné est la capacité des personnes à adopter un comportement entrepreneurial, et entrepreneuriat (professionnel) formé- c'est la compétence professionnelle des entrepreneurs, qu'ils utilisent dans le cadre de leur activité professionnelle.

L'entrepreneuriat professionnel est le contenu trois compétences professionnelles clés, que tout entrepreneur doit maîtriser, et constitue un ensemble de connaissances, d'aptitudes, de compétences dans le domaine de la transformation par les entrepreneurs en leur « entreprise » de leurs avantages concurrentiels, des avantages concurrentiels des autres et, enfin, de la capacité de résister à une telle transformation de l'environnement, si nécessaire.

Questions de contrôle

A quelles conditions l’activité entrepreneuriale se professionnalise-t-elle ?

Quelles motivations influencent le choix d’entrepreneuriat des gens ?

Quelles connaissances, compétences et aptitudes professionnelles sont nécessaires à une personne qui souhaite devenir entrepreneur ?

Quelles formes d’entrepreneuriat connaissez-vous ?

Tâches pour le travail indépendant

Exercice 1

Préparez-vous à un atelier situationnel :

lire le texte de l'affaire (document à distribuer) ;

se référer au matériel théorique de cette leçon.

Tâche 2

Si vous décidiez de devenir entrepreneur professionnel, quelles qualités humaines auriez-vous à développer ? Quelles connaissances acquérir ? Quelles compétences auriez-vous besoin d’avoir ?

Tâche 3

Essayez de comparer les fonctions d'un manager (en répétant les chapitres pertinents d'un manuel de gestion) et d'un entrepreneur.

Tâche 4

Écrivez un court essai sur le sujet : "Je suis une personne entreprenante !?"