Un signo de un nuevo pensamiento es un llamamiento a la personalidad humana, el reconocimiento de su soberanía y valor, y el establecimiento de prioridades al considerar cualquier proceso social y productivo.

El espíritu empresarial es uno de los rasgos más importantes de una persona de negocios. Los expertos, hablando del espíritu empresarial como un fenómeno complejo y multidimensional de la vida económica, identifican algunas de sus características principales:

• 1) independencia y comportamiento atípico de las entidades comerciales;
• 2) innovación y novedad en el logro de objetivos por iniciativa propia;
• 3) eficiencia y practicidad;
• 4) coraje e ingenio;
• 5) competitividad y miedo al riesgo económico;
• 6) centrarse en lograr los mayores resultados, uso eficiente de los recursos.

Sólo el propietario de los medios de producción, una entidad comercial que desempeña las funciones de propiedad, disposición y uso, puede emprender o llevar a cabo cualquier actividad económica fundamental asociada con el riesgo económico.

En otras palabras, en todas las formaciones socioeconómicas sin excepción, el espíritu empresarial económico es función del propietario o poseedor.

El mundo empresarial actual está experimentando una escasez de emprendedores innovadores. Es necesario distinguir entre los conceptos de creatividad e innovación.

En pocas palabras, podemos decir que la creatividad significa idear cosas nuevas y la innovación significa hacer cosas nuevas. Una nueva idea fructífera puede no utilizarse durante años, no porque no se reconozcan sus méritos, sino porque nadie ha asumido la responsabilidad de su implementación. Hasta que se utiliza una idea, es inútil.

La prueba de su valor reside únicamente en su implementación.

Dado que el emprendimiento es una institución diseñada para "hacer las cosas", la creatividad sin una orientación hacia acciones consistentemente efectivas parece ser una forma insostenible de comportamiento, en cierto sentido, irresponsabilidad.

M. Woodcock y D. Francis identificaron siete factores principales que limitan o niegan las habilidades creativas e innovadoras de un emprendedor: imagen del emprendedor empresario organizacional

• 1) pereza humana. La creatividad requiere tiempo y esfuerzo. Dedicar tiempo a iniciativas creativas requiere disciplina y, a menudo, exige superar el aburrimiento. En las tareas creativas suelen surgir auténticas dificultades y problemas casi irresolubles, pero si no cedes a la pereza, podrás experimentar y dominar diversas etapas de la creatividad;
• 2) hábitos establecidos. Todas las personas desarrollan estereotipos en los movimientos, el trabajo, los modales y el pensamiento, pero los hábitos pueden convertirse en enemigos de la creatividad. Es necesario examinar los hábitos establecidos, y en este caso preguntar “¿Por qué?” puede ser una herramienta muy útil;
• 3) tensión excesiva. En nuestros esfuerzos creativos, a menudo encontramos sentimientos de incertidumbre y vergüenza. Las personas que se encuentran en un estado tenso intentan cumplir con algunas reglas y normas que conocen bien y, como resultado, su fuerza y ​​​​energía no se utilizan por completo;
• 4) sentido debilitado de propósito. Dicen que ninguno de los logros importantes se habría producido sin un deseo consciente de cambio. Los actos creativos están impulsados ​​por el deseo de ser diferentes. El deseo de algo nuevo puede surgir bajo la influencia de motivos externos;
• 5) oportunidades insuficientes. Muchos descubrimientos históricos fueron realizados por personas que no pudieron vivir sus vidas normalmente debido a enfermedades, encarcelamiento o pérdida temporal de reputación. Para la mayoría de las personas, vivir normalmente significa llenar sus vidas con actividades mundanas que consumen la mayor parte de su tiempo y energía; las oportunidades de innovación son escasas en sus vidas;
• 6) excesiva gravedad. Para expresarse creativamente, muchas veces es necesario "jugar" con las ideas; A veces la solución que buscas se encuentra entre las propuestas más excéntricas e impensables. La falta de una configuración de juego también dificulta la comunicación con los demás;
• 7) mala metodología. Lo que debilita los esfuerzos creativos es la falta de un método adecuado o eficaz para resolver problemas. El proceso creativo puede estudiarse y analizarse para adquirir las habilidades necesarias y desarrollar técnicas adecuadas.

La capacidad de las personas para adoptar un comportamiento empresarial se convierte en su capacidad clave para el trabajo empresarial profesional, un elemento clave de su fuerza laboral, su capacidad profesional. Cuanto más emprendedora es una persona, más eficiente resulta ser un emprendedor en el proceso de actividad profesional. La capacidad de adoptar un comportamiento empresarial es el elemento más importante del potencial competitivo personal de las personas como empresarios profesionales y la condición más importante para un negocio empresarial exitoso.

Las técnicas creativas de resolución de problemas requieren habilidades especiales. Hay cinco etapas distintas en la resolución creativa de problemas.

Primera etapa: estudio del problema. Para crear una base para encontrar una solución a un problema, es necesario estudiarlo en profundidad. Es necesario no sólo tener una meta, sino también entender la tarea desde un punto de vista intelectual y emocional. Estudiar un problema en profundidad tiene tres ventajas. Permite: evaluar de manera más realista la escala de la tarea; fijar metas y criterios para su consecución; planificar una organización del personal y un método de trabajo adecuados.

La segunda etapa es el desarrollo de ideas. Todo tipo de trabajo creativo requiere esto. Una idea es un salto hacia lo desconocido y no se sabe cuándo surgirá. Por eso, es importante aumentar el número de ideas que generas y asegurarte de que las ideas que ya han aparecido no se pierdan. Existen diferentes métodos para generar ideas, el más efectivo es la lluvia de ideas. Se basa en el principio de que las ideas se desarrollan y expresan mejor si se pospone su evaluación para más adelante.

Esto distingue la lluvia de ideas de la práctica habitual de responder inmediatamente a las sugerencias. Existen varias reglas simples que ayudarán a mejorar la efectividad de este método. Si desea lograr resultados, siga estrictamente el procedimiento de lluvia de ideas. Brevemente, consta de lo siguiente: elegir un breve planteamiento del problema; es mejor escribir un resumen del problema en un formulario en blanco (pizarra o pantalla); se determina el momento en que se suspenderán los trabajos adicionales; durante una sesión de lluvia de ideas, cualquier idea, por extraña y aparentemente inapropiada que pueda parecer, se escribe pero no se evalúa; Después de terminar el trabajo, todas las ideas se ordenan lógicamente y se discute cada una de ellas.

La lluvia de ideas le permite generar ideas rápidamente y la libertad inherente de este método le permite evaluar ideas fantásticas e inusuales.

La tercera etapa consiste en descartar ideas aplicables. Una vez que se dispone de un stock de ideas, es necesario realizar un cribado riguroso. Algunas de ellas pueden resultar ineficaces, poco prácticas, costosas, inútiles o inmorales. Sin embargo, es aconsejable no permitirse descartar propuestas antes de que se hayan evaluado sus méritos. Es tentador separar el trigo de la paja en una búsqueda rigurosa de soluciones, pero hacerlo puede desperdiciar ideas sutiles que tienen sentido. Cada idea debe ser analizada en base a tres criterios:

• - ¿Qué posibilidades hay de que sea fructífero?
• - ¿Puedes hacerlo funcionar?
• - ¿Es el mejor entre otras posibilidades? Su objetivo es elegir el enfoque que tenga mayores posibilidades de éxito y que sea viable en la práctica. Una vez elegida una idea, persígala sabia, valiente y persistentemente.

La cuarta etapa es la planificación de la innovación. La idea debe llevarse a la práctica. Estas actividades innovadoras deben planificarse y una mala planificación reduce su eficacia.

Para que el proceso de planificación se desarrolle con éxito, es necesaria una comunicación clara y directa entre los participantes. Todos deben comprender su papel en el sistema general y comprender la relación de su trabajo con el de sus colegas. Por supuesto, la iniciativa personal es importante, pero debe coordinarse en el marco del trabajo general.

Etapa cinco: retroalimentación y análisis. El proceso de introducción de innovaciones no siempre se puede llevar a cabo con precisión y exactitud. Constantemente surgen nuevos factores que influyen en la información. Por lo tanto, se requiere un análisis periódico de los éxitos alcanzados y los cambios en las metas y planes. Pelikh A.S. Organización de la actividad empresarial. - M., 2003. - P. 296.

Es poco probable que haya algo que pueda obstaculizar más la creatividad que una organización ineficaz del trabajo personal y la falta de orden en las prioridades. Dado que la innovación, por su naturaleza, implica una incertidumbre cada vez mayor, es importante encontrar oportunidades para el análisis y la retroalimentación. Esto reducirá el riesgo de distribuir fuerzas a actividades apropiadas para el objetivo.

La historia de la innovación muestra que las organizaciones y las sociedades realizan grandes descubrimientos. Sus logros creativos son a menudo el resultado de la combinación de talentos de muchas personas. Los logros creativos fueron el resultado de un equipo u organización que proporcionó al individuo los recursos y el apoyo que necesitaba.

Un individuo puede realizar un trabajo creativo en una tarea limitada, pero cuando el problema se vuelve más complejo, es necesario crear equipos creativos. No son sólo las capacidades intelectuales limitadas las que impiden que una persona implemente de forma independiente proyectos a gran escala. Requiere entusiasmo, espiritualidad y empuje. El apoyo activo de los demás puede ayudar a una persona a sobrevivir a eventos difíciles o cuando sus planes comienzan a implementarse.

Casi todo el mundo tiene talentos que pueden utilizarse, pero para realizar un trabajo innovador, los miembros del equipo deben ser conscientes de las habilidades, conocimientos y posibles contribuciones al trabajo de sus colegas.

Un grupo creativo necesita un equilibrio de habilidades y capacidades. Por ejemplo, un equipo de fabricación necesitará personas que puedan traducir ideas de diseño en planes de acción, combinar habilidades técnicas y organizativas, tener buen ojo para las oportunidades de ventas y la capacidad de realizar investigaciones serias.

El factor más importante en el éxito de un grupo es el liderazgo, ya que es el líder quien se esforzará por crear un grupo inventivo y equilibrado en el que todos los talentos posibles estén representados. La condición para un grupo innovador equilibrado y enérgico es la combinación de diferentes habilidades, así como diferentes caracteres humanos. Cada miembro del equipo desempeña un doble papel. El primero es puramente funcional, se deriva del puesto que ocupa el empleado en el aparato de gestión. El otro, llamado “rol de grupo”, es mucho menos obvio, pero es esencial para el éxito de la actividad.

Se debe suponer que un líder profesional no es de ninguna manera la encarnación de todas las virtudes a la vez, sino una persona común y corriente con cualidades específicas y una buena formación.

La participación en la creatividad revela posibilidades inesperadas y fortalezas significativas en la mayoría de las personas, lo que les brinda una inspiración que no se encuentra en las actividades ordinarias. Un emprendedor se esfuerza por demostrar su inteligencia en actividades innovadoras no sólo para aumentar las ganancias, sino también para la satisfacción moral.

La innovación siempre contiene un elemento de riesgo, pero la falta de innovación en el mundo moderno no es menos riesgosa. El riesgo es inevitable. Suele dar miedo y la gente invierte un gran esfuerzo en minimizarlo, alejándose de la innovación. El resultado son malos resultados y el incumplimiento de los planes.

La creatividad y la innovación no siempre han sido valoradas en la sociedad, pero ahora son valores importantes y su importancia irá creciendo.

El célebre científico y economista estadounidense de origen austriaco J. Schumpeter es el creador de la teoría del emprendedor-innovador. Consideró las actividades de un emprendedor desde el punto de vista de la creación de nuevas oportunidades y combinaciones, el desarrollo de nuevos planes, el deseo de realizar negocios independientes y el placer de la creatividad. En su opinión, la actividad de un empresario se distingue por la capacidad de superar la resistencia de las fuerzas sociales, establecer la cooperación con las personas adecuadas e influir en los demás, la dependencia del éxito del "sentimiento", la fuerza de voluntad, la liberación espiritual, los costes y la energía.

P. Samuelson también señaló que el espíritu empresarial está asociado con la innovación, y el propio emprendedor es una persona valiente con un pensamiento original que logra la implementación exitosa de nuevas ideas". Mocherny S.V., Nekrasova V.V. Fundamentos de la organización de la actividad empresarial /Bajo lo general. ed. profe. S. V. Mocherny. - M., 2004. - P.145.

Una de las principales cualidades personales de un emprendedor es la presencia de habilidades organizativas.

El potencial organizacional como cualidad personal de un líder se manifiesta en el sistema de relaciones consigo mismo y con otras personas. Las habilidades de liderazgo se pueden definir de manera simplista como: analizar el propio rol, asignar tareas laborales a otras personas, delegar autoridad y responsabilidad, recompensar el trabajo eficaz y tratar con personas difíciles.

El papel del empresario como director de producción ha sufrido muchos cambios en los últimos años, la mayoría de los cuales han resultado en un aumento de su complejidad y de la tensión que contiene. Hoy en día la gente es más educada, más librepensadora y menos propensa a la veneración. Las demandas y dificultades que enfrenta un empresario se han vuelto muy importantes; en él influyen los trabajadores y la dirección, los órganos gubernamentales (sistema tributario, administración), la situación económica de la industria, los sindicatos, su propia edad y sus aspiraciones. La presión cambia constantemente, surgen nuevos factores. El empresario se ve obligado a navegar hábilmente un rumbo entre demandas opuestas. Por tanto, debe tener la capacidad de afrontar de forma creativa las situaciones difíciles que se presentan constantemente. Esto requiere una rápida restauración de la fuerza física y mental.

Las habilidades empresariales implican definir el trabajo para otras personas, y para todos, el trabajo debe ser importante, prometedor y productivo. Un emprendedor es capaz de combinar los esfuerzos de una persona y el éxito de toda la organización en su conjunto. En la práctica, esto se puede hacer desarrollando dos temas: el tema de la superioridad y el tema de la adaptación. El primero de ellos, la superioridad, es un arma poderosa; el empresario debe lograr un apoyo serio de los trabajadores, siguiendo la idea: "Lo hacemos mejor que otros". Y aquí no importa la importancia de la tarea, ya que la excelencia en el trabajo es un motivador igualmente poderoso para fontaneros y banqueros. El segundo tema, la adaptabilidad, desarrolla un sentimiento de orgullo por la capacidad de responder con rapidez y confianza a los cambios y desafíos situacionales. Ambos fortalecen la autoestima, que es la base del trabajo calificado.

Un emprendedor debe ver más allá que los demás y pensar en el objetivo o la posible contribución a las actividades generales de la organización. Se deberían hacer preguntas similares periódicamente en relación con cualquier trabajo o tarea: “¿Es necesario? ¿Está justificado teniendo en cuenta lo que se puede lograr con su ayuda?

Casi todas las organizaciones asignan a sus líderes la responsabilidad de una gama más amplia de tareas de las que podrían realizar personalmente. Para que puedan asumir esta responsabilidad, necesitan que otras personas los ayuden. A esto se le llama delegación: redistribuir la responsabilidad hacia abajo. Sin embargo, esta transferencia resulta difícil para muchos organizadores. Temen que se descuiden o se estropeen aspectos importantes del trabajo, por lo que se sienten tentados a asumir ellos mismos todas las tareas importantes.

A pesar de las posibles dificultades, existen innumerables casos en los que se requiere la transferencia de responsabilidad, y el éxito acompaña a aquellos directivos que delegan su autoridad hábilmente. La delegación es un conjunto de habilidades que se pueden desarrollar. La clave para una transferencia exitosa son las siguientes: evaluar el riesgo, delegar autoridad a personas capaces, medir la delegación de autoridad, lograr una comprensión general clara de los objetivos, monitorear el progreso, realizar consultas periódicas, observar Para oportunidades de delegar autoridad, comprenda los límites de su poder.

Hay dos métodos para influir en un empresario sobre sus subordinados. Uno de ellos, llamado "refuerzo negativo", consiste en buscar los aspectos negativos del desempeño de los subordinados. Este método ha sido utilizado durante mucho tiempo por personas en el poder; cambia el comportamiento de la gente, pero conduce a la elusión y a una disminución del entusiasmo en ambas partes.

El enfoque opuesto es buscar los aspectos beneficiosos del trabajo de una persona y alentar y apoyar precisamente ese comportamiento. Los psicólogos lo llaman "refuerzo positivo". En este caso, el gerente dedica esfuerzos específicos a identificar y recompensar los aspectos positivos de la contribución de una persona al trabajo.

Todos aquellos que alguna vez han sido dirigidos admiten que el peor recompensador por el trabajo de los subordinados es el jefe que no tiene ninguna retroalimentación. El empleado experimenta una falta de respuesta a su trabajo y, con el tiempo, pierde interés en él. Las relaciones cotidianas entre un gerente y sus subordinados se manifiestan en varios tipos de recompensas.

La sección es muy fácil de usar. Simplemente ingrese la palabra deseada en el campo provisto y le daremos una lista de sus significados. Me gustaría señalar que nuestro sitio proporciona datos de diversas fuentes: diccionarios enciclopédicos, explicativos y de formación de palabras. Aquí también puedes ver ejemplos del uso de la palabra que ingresaste.

Significado de la palabra empresa

empresa en el diccionario de crucigramas

Diccionario explicativo de la lengua rusa. D.N. Ushakov

empresa

empresa, pl. ahora. (libro). Carácter emprendedor, ingenio combinado con energía y practicidad. Tener gran espíritu emprendedor. Descubre el espíritu emprendedor.

Nuevo diccionario explicativo de la lengua rusa, T. F. Efremova.

Ejemplos del uso de la palabra emprendimiento en la literatura.

Incluso su representante Lidia Ivanovna Kruglova estuvo siempre aquí”, afirmó Afonin, aprobando de todo corazón empresa La vena comercial de Chumakov y Selyanin.

Espíritu empresa, traído por Peter a este rincón estrellado, se ha evaporado, ¡se asfixiará en una atmósfera tan sin espíritu!

Conocer a mi esposa como una persona absolutamente desprovista de rasgos de carácter tan valiosos como eficiencia, iniciativa y empresa Belyavsky estaba convencido de que Stefania se negaría rotundamente a mudarse a otra ciudad.

La primera caldera que produjo vapor para las sardinas fue una creación gloriosa. empresa William Randolph: ingeniero, bombero y al mismo tiempo propietario de la planta.

De repente necesitaba viajar a Bolonia por algún asunto importante, y dos veces al día los correos ministeriales le llevaban allí no tanto documentos gubernamentales como noticias sobre los amores de la joven Marietta, sobre la ira del formidable Giletti y empresa Fabricio.

Por cierto, dígame, ¿es realmente posible que durante su reinado la bárbara costumbre de ahorcarse no sea abolida en Inglaterra y la ley continúe encadenando a las mujeres jóvenes? empresa?

El deseo de paz y de los placeres sensuales dispone a la gente a obedecer la autoridad general, pues con tales deseos uno se desvía de la protección que le otorga su propio ser. empresa y trabajo duro.

Posteriormente, la energía empresa y la autoridad de Gossec aseguró su servicio en las capillas de los príncipes de Conti y Condé.

América Latina es en realidad una monstruosidad mercantilista en la que años de intervención gubernamental han reducido la eficiencia y han matado empresa.

Belinsky valoró mucho la aguda mente crítica de Nekrasov, su talento poético, su profundo conocimiento de la vida de las personas y la eficiencia y eficiencia heredadas del pueblo de Yaroslavl. empresa.

Es posible que Vsevolod no hubiera querido el fortalecimiento de Roman, que ya había descubierto en los acontecimientos gallegos. empresa y ambición, pero aun así Rurik le habría dado otro volost, equivalente o dinero con el que podría contratar polovtsianos y alejar a los encapuchados negros.

Joseph sacó de Sterne la originalidad de sus juicios, de Paul de Kock - alegría y alegría, de Lesage - capaz empresa, de Allan Kardec: el coraje de hablar en lenguaje profético las viejas tonterías de la filosofía espiritista.

La única diferencia entre ellos era que Waltz, gracias al espíritu empresa Como era propio de su pueblo, sabía ganar dinero, y ahora, siendo diez años mayor que Jaime, tenía dinero suficiente para sentirse independiente y satisfacer sus modestas necesidades de viejo soltero.

Ampliar los derechos de las empresas, introducir la autofinanciación y fortalecer el socialismo. empresa sólo adquieren contenido real si aumenta la actividad del propio trabajador.

La perestroika es una intensificación integral de la economía soviética, la restauración y el desarrollo de los principios del centralismo democrático en la gestión de la economía nacional, la introducción generalizada de métodos de gestión económica, el abandono del mando y la administración, el pleno fomento de la innovación y el socialismo. empresa.

(libro). Carácter emprendedor, ingenio combinado con energía y practicidad. Tener gran espíritu emprendedor. Descubre el espíritu emprendedor.

Diccionario explicativo de Ushakov. D.N. Ushakov. 1935-1940.

Sinónimos:

Vea qué es “EMPRENDIMIENTO” en otros diccionarios:

Cm … Diccionario de sinónimos

EMPRESA, oh, oh; IV. Capaz de emprender algo. en el momento adecuado, ingenioso y práctico. P. empresario. Diccionario explicativo de Ozhegov. SI. Ozhegov, N.Yu. Shvédova. 1949 1992… Diccionario explicativo de Ozhegov

- (empresa) 1. Organización empresarial, privada o pública (pública). 2. La combinación de iniciativa, previsión y deseo de asumir riesgos, necesaria para una actividad empresarial exitosa. Economía. Inteligente... ... Diccionario económico

empresa- - [A.S.Goldberg. Diccionario de energía inglés-ruso. 2006] Temas: energía en general EN empresa... Guía del traductor técnico

empresa- gran empresa, empresa excepcional, gran empresa... Diccionario de modismos rusos

Empresa- una cualidad moralmente volitiva de una persona, que se manifiesta en la capacidad y capacidad de encontrar rápidamente las soluciones necesarias y óptimas, de utilizar "las acciones correctas en el momento adecuado". El espíritu empresarial incluye practicidad, ingenio,... ... Fundamentos de la cultura espiritual (diccionario enciclopédico del profesor)

j. resumen sustantivo según emprendedor 1. Diccionario explicativo de Efremova. T. F. Efremova. 2000... Diccionario explicativo moderno de la lengua rusa de Efremova.

Empresa, empresa, empresa, empresa, empresa, empresa, empresa, empresa, empresa, empresa, empresa, empresa, empresa (Fuente: “Completo ... ... Formas de palabras

London Business School Un emprendedor, un hombre de negocios en el sentido moderno, es cualquier persona que realiza personalmente actividades comerciales y entabla relaciones de mercado con otras entidades comerciales únicamente por su propia voluntad.... ... Wikipedia

empresa- espíritu emprendedor, y... diccionario de ortografía ruso

Libros

• Millonarios clandestinos: toda la verdad sobre los negocios privados en la URSS, Mikhail Kozyrev. ¿Existieron o no los “negocios” en la URSS? ¿Y qué clase de “negocio” era éste? Espíritu empresarial, iniciativa, libertad: ¿existía esto en la época soviética? ¿Está ahí hoy? Parecería que la vida... libro electronico
• Alternativa a Nóvgorod. La verdadera capital de Rusia, Andrei Burovsky. Si Kiev es “la madre de las ciudades rusas”, ¿quién es entonces el padre? ¿Qué ciudad personificó el principio masculino y activo de la antigua Rusia? ¿Quién cantó la belleza del Dnieper, que dio origen a la civilización rusa? Ciertamente,…

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• INTRODUCCIÓN
• 1. Espíritu emprendedor del directivo
• 2. Lugar importante de riesgo
• 3. Delegación de autoridad y fomento del espíritu empresarial
• 4. La organización laboral como factor de emprendimiento
• CONCLUSIÓN

INTRODUCCIÓN

Un gerente es una persona que ocupa un puesto directivo permanente y tiene la autoridad para tomar decisiones sobre ciertos tipos de actividades de una organización que opera en condiciones de mercado.

Según la visión moderna, un gerente, en primer lugar, debe tener un alto nivel de profesionalismo y competencia. Debe combinar las cualidades de un especialista altamente calificado con conocimientos técnicos y económicos y un organizador de producción que desempeñe funciones administrativas. Es decir, la independencia, la iniciativa, el espíritu empresarial, el pensamiento creativo y la disposición a asumir riesgos razonables están ahora en primer lugar.

En mi opinión, el emprendimiento ocupa un lugar especial en esta lista de cualidades. En la economía dinámica moderna, cada vez más impredecible y competitiva, y en el entorno empresarial que cambia rápidamente, las empresas necesitan un nuevo tipo de gerente: un líder empresarial que difiera en normas de comportamiento del líder empresarial clásico. El liderazgo empresarial se basa en que el líder se considere a sí mismo como un emprendedor que dirige su propio negocio. Busca continuamente nuevas oportunidades de crecimiento empresarial y responde rápidamente a ellas.

En este artículo examinaremos en detalle el fenómeno del emprendimiento gerencial.

1. EMPRESA DEL GERENTE

En el sentido generalmente aceptado, el espíritu empresarial es ingenio combinado con energía y practicidad. En las actividades prácticas de un gerente, el espíritu empresarial es la capacidad del empleado para encontrar y utilizar reservas para aumentar la eficiencia del trabajo personal y las actividades del equipo, para superar las dificultades en el trabajo, esta es la satisfacción más completa de las demandas de bienes y servicios de la población en la base de un trabajo comercial bien establecido.

En las condiciones de transición a una economía de mercado, una persona emprendedora se caracteriza por cualidades tales como un enfoque creativo y responsable en el desempeño de sus funciones, la capacidad de resolver de forma independiente, sin interferencia administrativa, los problemas económicos emergentes. El espíritu empresarial se centra en la novedad de las decisiones de gestión. Se implementa justificando lo inusual y originalidad de las acciones de gestión. Un líder emprendedor es una persona que es capaz de realizar acciones atípicas independientes, que piensa de manera flexible, amplia y con visión de futuro, que sabe analizar, reconocer y utilizar las circunstancias existentes en interés del negocio previsto, que puede resolver cuestiones complejas de economía. actividad en el momento oportuno, que sepa correr riesgos. Un líder emprendedor se caracteriza por tomar decisiones basadas en un profundo análisis económico de las circunstancias y fenómenos sociales actuales.

Los conceptos de “empresarial” e “iniciativa” se utilizan a menudo como sinónimos de espíritu empresarial. Pero aunque estas palabras tienen un significado parecido, no son sinónimos. La eficiencia es una forma de manifestación de las cualidades comerciales reales de un gerente, que se expresan en su competencia y habilidades organizativas, en el desarrollo de instrucciones y órdenes razonables, la capacidad de responder rápidamente a los cambios en las condiciones comerciales y resolver rápidamente situaciones de conflicto emergentes. , y también prevenirlos de manera oportuna. El líder empresarial participa activamente en la introducción de todo lo nuevo y avanzado, organiza a sus subordinados y les obliga a implementar el plan.

El espíritu empresarial es una categoría más amplia y significativa que el espíritu empresarial. Sin duda, presupone un enfoque original para evaluar e implementar una situación, basado en una comprensión creativa de esta situación, libre de estereotipos y prejuicios. El espíritu empresarial es ajeno a la estrechez de pensamiento y acción. Una persona emprendedora (gerente) ve su tarea más importante en los intereses comunes de todo el equipo, en su apoyo material y desarrollo social. La eficiencia debe considerarse como parte integral de la empresa.

En comparación con la iniciativa, el emprendimiento es también un concepto más amplio. La iniciativa es la acción de los intereses locales sobre un objeto específico como consecuencia del emprendimiento, que es su generador.

La mayoría de los autores consideran tres lados del emprendimiento: económico, legal y socio-psicológico. En la gestión de una empresa, el aspecto más importante del espíritu empresarial es su aspecto económico, ya que se le asocia un interés material. Pero las garantías materiales deben basarse en leyes legales. El espíritu empresarial está determinado en gran medida por las cualidades de personalidad del líder: temperamento, carácter, nivel de cultura, desarrollo general. Los métodos administrativos que prescriben y regulan todas las acciones pueden ser adecuados para una persona con bajas cualidades espirituales. Al mismo tiempo, una persona con una alta cultura de pensamiento y una persona inteligente y espiritualmente desarrollada se sentirá oprimida por las garras de la regulación.

En las condiciones de las relaciones de mercado, las actividades de un empresario se llevan a cabo en un entorno dinámico. Es en estas condiciones que el espíritu empresarial, la predisposición de una persona a la acción independiente, permite orientar el sistema hacia el progreso técnico. Un entorno insuficientemente organizado requiere una búsqueda constante y una implementación acelerada de las decisiones tomadas. Las posibles perturbaciones en los vínculos económicos requieren poner en primer plano a las personas que rompen los órdenes establecidos, los obstáculos burocráticos y los principios de planificación “con base científica”. Una economía de mercado requiere el uso de todas las medidas disponibles para defender el principio de espíritu empresarial, el derecho a destruir viejos órdenes administrativos y luchar contra el departamentalismo. Los obstáculos al espíritu empresarial y la iniciativa conducen a la exclusión de las relaciones económicas de los trabajadores más enérgicos y con pensamiento creativo. El espíritu empresarial se promueve mediante la variedad de formas de propiedad, donde la amplitud y los métodos para abordar la resolución de problemas requieren soluciones extraordinarias.

La característica más importante de un directivo emprendedor es un agudo sentido de lo nuevo y la capacidad de pensar en términos de eficiencia económica, el deseo de buscar soluciones innovadoras a los problemas emergentes, mostrar energía y perseverancia para lograrlos y asumir riesgos con determinación. Comprensión de la responsabilidad personal por decisiones arriesgadas.

El espíritu empresarial y la predisposición a la acción independiente son rasgos naturales de la personalidad que siempre han contribuido a su autoconservación y autoafirmación.

Sin embargo, sin apoyo y apoyo, un gerente no puede lograr el éxito. Los incentivos y la participación en el negocio iniciado deben utilizarse para interesar a los subordinados e involucrarlos en este negocio. Cuando todos los empleados participan con interés en los asuntos comerciales, se garantiza el éxito del negocio planificado. Los mayores resultados se pueden lograr cuando el trabajador se convierte en copropietario de los medios de producción. Sólo la actitud de un verdadero propietario hacia los medios de producción da derecho a participar en la toma de decisiones.

A mucha gente le sorprende que la gente emprendedora lo cuestione todo. Pero dudar significa percibir todo críticamente, lo que estimula la búsqueda de las formas más racionales de implementar soluciones. Sólo la posición firme de un líder emprendedor genera en él la voluntad de implementar la decisión tomada. En la práctica empresarial siempre hay personas que ciertamente defienden el orden establecido. Por lo tanto, una persona emprendedora necesita mucho coraje y fuerza mental para insistir en su extraordinario enfoque para resolver el problema.

2. UBICACIÓN IMPORTANTE DEL RIESGO

El espíritu empresarial se refiere a los rasgos de personalidad individual. Esto es especialmente evidente en las decisiones de gestión riesgosas. En el contexto de la transición a las relaciones de mercado, los directivos emprendedores tienen que tomar constantemente decisiones arriesgadas. Así define A.M. el riesgo. Omarov en el libro “El espíritu empresarial de un líder”: “El riesgo es la creación legítima de un peligro para lograr un resultado socialmente útil que no se puede obtener por medios ordinarios y no riesgosos” Omarov A.M. Emprendimiento del líder. - M.: Polyizdat, 2003. . Muy a menudo, el riesgo está asociado con la incertidumbre del resultado. Quien toma riesgos no puede predecir de manera inequívoca la obtención de un resultado efectivo. El resultado puede ser cualquier cosa (positivo o negativo). El riesgo es una desviación de una solución probada a un problema. Sin embargo, el riesgo en condiciones de incertidumbre promete la oportunidad de obtener beneficios adicionales, lo que empuja al emprendedor a tomar una decisión arriesgada.

Las decisiones que pueden generar el mayor rendimiento son también las más arriesgadas. Un gran riesgo trae consigo una gran esperanza de éxito. Por regla general, no hay grandes éxitos sin riesgo. El riesgo crea incertidumbre en la resolución de problemas comerciales relacionados con las fluctuaciones en las condiciones del mercado.

La disposición de un gerente a asumir riesgos se considera su mejor cualidad en la gestión en una economía de mercado, ya que promete ganancias económicas. Un líder que sigue métodos probados para lograr un objetivo, excluyendo decisiones arriesgadas, condena a la organización al estancamiento. La gestión debe basarse en el desarrollo de soluciones alternativas. Y cuantas más opciones, más aumenta la incertidumbre del entorno y, en consecuencia, el grado de riesgo. En condiciones de mercado, cada empresario es responsable de sus propias decisiones. Para reducir el grado de riesgo se requiere un análisis constante de las condiciones del mercado, ajustes a las decisiones ya tomadas y maniobras oportunas de los recursos.

En una economía de mercado, el riesgo es un elemento inevitable de cualquier negocio. En cualquier situación económica, incluso cuando parece haber mucha información, todavía no es suficiente para preverlo todo. La incertidumbre de las relaciones de mercado está predeterminada por el hecho de que dependen de muchos factores que pueden predecirse con la precisión necesaria. También existe una dependencia de los cambios en las necesidades sociales, la demanda de los consumidores, el progreso técnico, los fenómenos naturales, etc. La estrategia y las tácticas económicas son imposibles sin riesgo y, por lo tanto, un líder emprendedor no es inmune a los errores en las decisiones que toma.

En la actividad creativa de un líder también juega un cierto papel la intuición, que se entiende como un componente inconsciente de la actividad cognitiva humana que no puede explicarse desde el punto de vista de la lógica. El concepto mismo de "intuición" se caracteriza como un sentimiento basado en la experiencia previa de una persona, que permite comprender la verdad sin justificación lógica. En las condiciones de las relaciones de mercado y la necesidad de adaptarse a las condiciones del mercado en continuo cambio, aumenta la necesidad de tomar decisiones con falta de información. Y entonces el líder tiene derecho a actuar según le diga su intuición. Las decisiones intuitivas conllevan el riesgo de aumentar las consecuencias negativas de una decisión arriesgada, pero al mismo tiempo aumentan las posibilidades de beneficio. En cualquier caso, el espíritu empresarial está asociado con riesgos y un líder emprendedor debe poder actuar de acuerdo con ciertos principios y no de acuerdo con prescripciones normativas. Por lo tanto, un líder emprendedor opera con mayor éxito en un entorno que permite tomar decisiones dejando margen para el error. Dado que el riesgo es un estado normal para él, una actitud tolerante hacia sus fracasos debe considerarse normal. Tiene sentido, tanto para las grandes como para las pequeñas empresas, crear fondos de riesgo que compensen las pérdidas asociadas con decisiones arriesgadas. También merece interés la creación de fondos de innovación para financiar proyectos intensivos en conocimiento. En caso de que el riesgo no se justifique, las asignaciones no se devuelven y, si tiene éxito, el fondo devuelve sus fondos con un beneficio adicional. La disposición del administrador a tomar decisiones arriesgadas se basa no solo en circunstancias objetivas relacionadas con la existencia de reservas de seguro. Sus cualidades personales, como la necesidad de independencia y el deseo de liderazgo, también juegan un papel importante aquí. El derecho al riesgo significa el derecho a la propia posición. La elección de una decisión de gestión a menudo se asocia con aquello a lo que se inclina predominantemente el gerente: prevenir el fracaso o lograr el éxito. Un gerente que se inclina por prevenir el fracaso elige una opción de solución que amenace con las menores pérdidas posibles en caso de un resultado desfavorable. Los líderes conservadores evitan por completo el riesgo.

3. DELEGACIÓN DE PODER Y CULTIVO DEL EMPRENDIMIENTO

Un lugar importante en el cultivo del espíritu empresarial lo ocupa la delegación de autoridad, es decir, la dotación por parte del líder de libertad de acción a los subordinados transfiriendo parte de su autoridad para resolver determinadas tareas. Este enfoque aún está poco desarrollado, lo que priva a los trabajadores de libertad de acción y reduce el interés en el trabajo. Al delegar poderes, las personas que los reciben se ven imbuidas de la importancia de la tarea asignada y, por regla general, actúan de forma más proactiva y emprendedora.

No debe confundirse la delegación de poderes con la distribución de funciones, que se asocia a la centralización y descentralización de la gestión. La delegación de autoridad es la transferencia a subordinados de parte de los poderes y responsabilidades ya asignados al gerente. El aspecto principal de la delegación es la descentralización. En la medida en que la autoridad no se delega, está centralizada. Cuanto menor sea el número de personas con las que es necesario coordinar las decisiones y cuanto menor sea la posición que ocupen estas personas en la jerarquía administrativa, mayor será el grado de descentralización de la autoridad. La necesidad de delegación de autoridad está asociada con la necesidad de cumplir con la norma de controlabilidad, es decir, el número máximo de empleados sobre los cuales el gerente puede tomar decisiones. Esta norma se acerca al óptimo de lo que una persona puede hacer. A medida que el equipo crece, los contactos entre gerentes y subordinados se debilitan y el control sobre sus actividades se vuelve más difícil. Esto reduce la iniciativa y conduce a una disminución de la productividad laboral.

La necesidad de delegación de autoridad siempre ha existido, pero se vuelve especialmente necesaria con la transición a una economía de mercado, cuya formación es imposible sin trabajadores independientes y emprendedores. La delegación de autoridad tiene un efecto beneficioso sobre la formación de una atmósfera de trabajo creativo en el equipo.

Un factor de movilización para un empleado en quien se ha delegado autoridad es que recibe un trabajo independiente, lo que aumenta su propia importancia y significado entre otros. Las acciones independientes llaman a una persona a tomar la iniciativa y la confianza depositada en él eleva su estatus social y aumenta su potencial creativo. La delegación de autoridad es una especie de escuela para identificar líderes capaces. Cuando a un empleado se le confía un área de actividad independiente, donde recibe los derechos y obligaciones para tomar decisiones bajo su propia responsabilidad, se esfuerza por demostrar plenamente su profesionalismo y capacidad organizativa, y adquirir habilidades de gestión. La delegación de poderes debe realizarse en todos los niveles de gestión: confiar en los subordinados para resolver problemas organizativos, redactar informes y mensajes ante las autoridades superiores, en reuniones y conferencias, representar a su organización en reuniones, etc. Al mismo tiempo, el gerente, por al delegar sus poderes, se libera de muchas responsabilidades permanentes. Y esto libera tiempo para el crecimiento profesional, para centrarse en cuestiones que él mismo debe resolver. No puedes convertirte en un buen líder intentando hacerlo todo tú mismo. En tales casos, la atención se dispersa entre muchas cuestiones. Un líder que delega su autoridad genera confianza y tranquilidad en el equipo y obliga a sus subordinados a tratar sus responsabilidades con gran responsabilidad. Uno de los principios de la gestión es: nunca haga usted mismo nada que sus subordinados puedan hacer, excepto en los casos en que esté asociado con un peligro para la vida.

La delegación de autoridad es una forma de división del trabajo gerencial que aumenta su potencial. Conociendo a sus subordinados, el gerente delega autoridad en empleados competentes. En estos casos, la gestión adquiere mayor flexibilidad, dinamismo y responde rápidamente a los cambios en las relaciones de mercado, la competencia y las nuevas propuestas.

La capacidad de delegar autoridad es una de las cualidades positivas más importantes de un líder de cualquier rango y se evalúa como la capacidad de aprovechar al máximo las capacidades potenciales de los subordinados. El trabajo de un directivo debe ser evaluado por el trabajo de sus subordinados.

Para garantizar la responsabilidad real de los subordinados por la delegación de autoridad, es necesario un control estricto. Cuanta más autoridad delega un gerente, mayor es la necesidad de controlar la ejecución. Sin embargo, el control no debe ser mezquino; no debe abarcar todos los detalles del trabajo del subordinado. El control general que no afecta al trabajo detallado dará excelentes resultados. No puede haber nimiedades cuando es necesario organizar el aparato, cuando es necesaria la atención a las necesidades de los trabajadores. Pero un pequeño control sobre las actividades de los empleados sólo trae daño, mientras que el control general aumenta la responsabilidad. "Los poderes", escribió A. Fayol, "no deben considerarse separados de la responsabilidad, es decir, aislados de las recompensas o castigos que acompañan al ejercicio del poder".

La delegación de autoridad no debe reducir las exigencias y la responsabilidad del gerente. El nivel de gestión no está determinado por la cantidad de decisiones tomadas por el gerente, sino por la determinación hábil de los objetivos de todo el sistema y la organización del control efectivo sobre el trabajo de los subordinados.

También es necesario recordar que entre los subordinados hay personas que eventualmente se convertirán en líderes. Hay que tener en cuenta que en un equipo grande puede haber personas que sepan gestionar, y que sean más inteligentes y educadas que el líder. En nuestra era de estrecha especialización y aumento continuo de los flujos de información, un gerente no puede superar a sus subordinados en todos los aspectos; la delegación de autoridad no reduce, sino que aumenta y fortalece el poder real del gerente, siendo al mismo tiempo una escuela para capacitar al personal directivo.

4. LA ORGANIZACIÓN LABORAL COMO FACTOR DE EMPRENDIMIENTO

El espíritu emprendedor de un directivo depende en gran medida del nivel de organización de su trabajo. Por tanto, es de gran importancia la organización científica del trabajo de un directivo, que se distingue por un sistema de trabajo bien pensado, centrado en las reservas para el uso del tiempo de trabajo y en la mejora de la calidad de la gestión.

La imagen de nuestro líder económico es bien conocida. Está demasiado ocupado en el trabajo, tiene muchos asuntos urgentes, su escritorio está lleno de papeles sin terminar y su cabeza está llena de asuntos sin resolver. No tiene una rutina diaria establecida.

En los últimos años la situación ha cambiado algo, pero no se debe suponer que el problema de organizar el trabajo de un gerente ya esté resuelto. También suele haber gerentes que microgestionan a sus subordinados y toman decisiones sólo ellos mismos.

La transición a las relaciones de mercado requiere agilizar la jornada del gerente, eliminar las campañas y los asaltos que interfieren con la solución de cuestiones prometedoras y limitan la posibilidad de soluciones nuevas y empresariales a los problemas de gestión.

Los materiales de encuestas especiales han establecido que, en la mayoría de los casos, la aguda falta de tiempo y el estado tenso del gerente son el resultado de una organización inadecuada del trabajo. Los gerentes a menudo no saben cómo separar lo principal de lo secundario e identificar tareas a largo plazo. A menudo se dedican a trabajos que no requieren altas calificaciones, como correspondencia, trabajo técnico con documentos, búsqueda de información, etc. Hasta el 25% del tiempo de trabajo del gerente se dedica a esto y, a menudo, conduce a una sobrecarga.

Para mejorar la organización del trabajo, el gerente debe comenzar por buscar una relación razonable entre las distintas categorías del personal directivo y aclarar las funciones y competencias de cada empleado. Cada empleado debe asumir la responsabilidad personal de su área de trabajo, sin interferir en la competencia de los demás. A menudo hay casos en que los especialistas desempeñan las funciones de personal de apoyo y los gerentes no logran, incluso dentro de sus capacidades, racionalizar la proporción en la estructura de personal. En todas las unidades estructurales debería aplicarse el principio de “no hacer lo que un subordinado puede hacer con éxito”, es decir, un empleado con calificaciones y salarios más bajos.

Un punto importante en la organización del trabajo de un gerente es la selección de adjuntos y secretario. Es necesario otorgarles poderes bien pensados, teniendo en cuenta los méritos profesionales y las características personales, así como un grado de responsabilidad, teniendo en cuenta la compatibilidad psicológica del gerente y los adjuntos.

Los gerentes suelen comenzar su jornada laboral leyendo cartas y documentos, y también firman todo el correo saliente. Sin embargo, los experimentos han demostrado que 25 días al año (en el tiempo) los gerentes están ocupados leyendo y firmando documentos, donde sus firmas no son necesarias, donde las firmas de los diputados o de personas de rango incluso inferior son suficientes. Además, muchos directivos, a la hora de firmar papeles, exigen la aprobación de los jefes de servicios y departamentos.

Un gerente a nivel de director o director general debe establecer como regla firmar solo aquellos documentos que sean de particular importancia y hayan sido redactados con su participación directa o bajo control personal. La organización del trabajo de un directivo debe basarse en recomendaciones científicas, ignorarlas conduce a la intromisión de los trabajadores en las competencias de los demás y a la duplicación de funciones. Hay situaciones en las que varios gerentes actúan de acuerdo con una única instrucción que no prevé la división de deberes y responsabilidades entre ellos, o existen instrucciones desactualizadas para cada puesto. Y en muchos casos, las instrucciones actuales no se utilizan en absoluto, ya que el gerente redistribuye las responsabilidades funcionales de vez en cuando. Este orden debilita el sentido de responsabilidad, por no hablar de la falta de iniciativa y, sobre todo, de riesgo. El problema de organizar el trabajo de un directivo no se puede resolver sin una planificación hábil del tiempo de trabajo. Los gerentes, por regla general, trabajan entre 10 y 14 horas, pero rara vez se sienten satisfechos con los resultados de su trabajo. A menudo desempeñan funciones que no son de su competencia. Es necesario racionalizar el estilo, las técnicas y las técnicas del trabajo personal. Las jornadas de trabajo están excesivamente fragmentadas, no se asignan tareas complejas e importantes y no se controla su ejecución.

La información juega un papel importante en el trabajo de un gerente. La información completa y confiable sobre el mercado, otras empresas y la industria en su conjunto es la clave para tomar decisiones correctas y oportunas. La experiencia demuestra que la información que recibe el gerente es entre un 50% y un 60% incompleta, innecesaria o inoportuna. El crecimiento del flujo de documentos crea la apariencia de un mayor espíritu empresarial, pero en realidad la burocracia está prosperando.

Todo ello requiere mejorar la organización del trabajo y apoyar el espíritu emprendedor del directivo. El trabajo debe organizarse de manera que el gerente tenga siempre a mano la información necesaria, pero sólo la necesaria para tomar decisiones dentro de su competencia. Toda información que no pueda influir en la decisión es innecesaria y, a menudo, perjudicial. En este sentido, las grandes empresas necesitan la posición de organizadores expertos que puedan seleccionar la información necesaria y dar recomendaciones sobre el movimiento de documentos.

Un papel importante en la organización del trabajo de un gerente lo desempeña el modelado de su soporte de información y el uso de computadoras en los sistemas de información. Es necesario que dicho modelo cubra toda la información de carácter tecnológico, organizativo, económico y social que es fundamentalmente necesaria para sus actividades. También deberían crearse bancos de datos unificados.

CONCLUSIÓN

Por eso, hoy en día, el espíritu empresarial se considera una cualidad necesaria para los directivos. Lo cual, en general, es justo, si tenemos en cuenta su papel exclusivo en el sistema de gestión. Pero también es necesario para todos los demás empleados. Como señalamos en nuestro estudio, si el espíritu emprendedor del directivo no se complementa con una actitud proactiva e interesada en los negocios de todos, entonces es poco probable que la actividad económica tenga un éxito significativo. Ningún líder, aunque sea un genio, logrará nada sin el apoyo y sin recibir el apoyo de personas directamente involucradas en la gestión y la toma de decisiones responsables. Se les debe dar una oportunidad real de utilizar formas y medios alternativos para lograr los objetivos planificados.

La participación práctica de los trabajadores en la gestión se complica por el hecho de que, por razones obvias, no todos se consideran involucrados en las actividades de gestión y no todos se esfuerzan por lograrlo. Y esto está inevitablemente asociado con pérdidas no siempre realizadas, pero sí importantes e irreparables. Cuando todos los trabajadores no actúan como actores, sino que toman parte interesada en la dirección de la producción, se garantiza el funcionamiento eficiente de los medios de producción y las tareas sociales de los colectivos laborales se realizan más rápidamente.

LISTA DE REFERENCIAS UTILIZADAS

1. Denisov V.M. Gestor de recursos // Gestión en Rusia y en el extranjero. - 2003. - No. 4.

2. Kuzin F.A. Haga negocios maravillosamente. - M.: INFRA-M, 2001.

3. Liderazgo y gestión [recurso electrónico]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. Omarov A.M. Emprendimiento del líder. - M.: Polyizdat, 2003.

5. La necesidad de emprender [recurso electrónico]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. Surkov S.A. Ideales de un directivo y realidades de la vida // Gestión en Rusia y en el extranjero. - 2003. - No. 1.

7. La esencia de la actividad de un gerente [recurso electrónico]: http://book.geum.ru/docum68.htm

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Juego de negocios "conceptos de negocios". Profesión emprendedora. Competencias profesionales, motivos y cualidades personales de un emprendedor.

Hoy estudiarás las preguntas.

Después de estudiar este tema, sabrás:

qué subyace al emprendimiento;

qué guía a los emprendedores en el proceso de actividad profesional;

qué es común y cuáles son las diferencias entre mano de obra contratada y emprendimiento profesional;

qué guía a las personas a la hora de elegir entre mano de obra contratada y negocio empresarial;

cuáles son las competencias profesionales de un emprendedor;

qué es el emprendimiento;

¿De qué formas se manifiesta el emprendimiento?

Después de estudiar este tema, podrás:

distinguir entre actividades empresariales profesionales y no profesionales;

determinar qué conocimientos, habilidades y destrezas son necesarios para un emprendedor profesional;

determinar las habilidades y motivos de las personas para el emprendimiento profesional;

resaltar las manifestaciones externas de motivos económicos.

Conceptos básicos:

El emprendimiento como profesión

Sucedió que bajo emprendimiento Generalmente entiende y comprende la especie, género, variedad o dirección de ocupación de las personas. Cuando se dedican al espíritu empresarial, las personas desempeñan funciones específicas y adquieren cualidades personales especiales.

El espíritu empresarial se basa en el principio de actividad. La actividad emprendedora, a su vez, consta de un conjunto de acciones emprendedoras. En consecuencia, un emprendedor es alguien que se dedica a actividades comerciales.

A diferencia del trabajo contratado, las personas llevan a cabo actividades empresariales de forma independiente, dándose instrucciones y poderes. Organizan su trabajo de forma independiente, manteniéndose ocupados con el trabajo (este fenómeno se llama auto-empleo), y por tanto actúan como empleadores en relación con ellos mismos.

Negocio emprendedor (negocio emprendedor)- funcionamiento laboral activo de las personas como emprendedores y su participación en las relaciones comerciales en el proceso de desempeño de funciones empresariales.

El fenómeno del emprendimiento ha despertado y sigue despertando el interés de un gran número de personas porque los signos del emprendimiento, que han llamado la atención durante siglos, en su conjunto forman no solo funciones empresariales, sino un todo profesión emprendedora.

Cualquier persona sana podría trabajar con seguridad como empleado profesional, pero también podría trabajar como empresario profesional. Por tanto, definiciones como “trabajo profesional” o “trabajo profesional” son bastante aplicables al trabajo empresarial, así como al trabajo contratado.

Sin embargo, por analogía con las actividades deportivas, es legítimo hablar, por ejemplo, de emprendimiento profesional y emprendimiento amateur. Definamos que la actividad empresarial se profesionaliza cuando las personas que la realizan:

realizar acciones que distingan esta profesión de cualquier otra;

lograr el cumplimiento del nivel de profesionalismo socialmente reconocido en sus actividades;

participar en ello de forma regular (constante) o sistemática, en un orden organizado por ellos mismos;

llevarlo a cabo de manera racional y decidida, centrándose en resultados planificados previamente;

participar en él con el fin de generar ingresos, ganancias, reproducción y desarrollo de sus vidas, así como de las vidas de sus seres queridos.

Las actividades profesionales de los empresarios se basan en su capacidad profesional Y intereses profesionales.

Personas: su capacidad, a través de sus acciones, para adquirir y ejercer derechos civiles, así como para crear responsabilidades civiles para sí mismos, que surge en su totalidad, según el Código Civil de la Federación de Rusia, con el inicio de la edad adulta, es decir. al cumplir los dieciocho años.

La capacidad profesional de los empresarios se combina con su capacidad jurídica.

La capacidad de tener derechos y obligaciones, que surge en todas las personas desde el momento de su nacimiento y cesa sólo con su muerte.

Para un emprendedor profesional esto es consiste en la capacidad:

tener propiedad por derecho de propiedad;

heredarlo y legarlo;

participar en cualquier actividad comercial no prohibida por la ley;

crear y participar en empresas emprendedoras;

realizar cualesquiera transacciones y acciones que no contradigan la ley;

elegir libremente su lugar de residencia;

En el proceso de actividad profesional, los empresarios se guían por los intereses comerciales y se esfuerzan por realizarlos y protegerlos.

Tabla 1.
Composición de los intereses comerciales de los emprendedores.

Negocios Emprendedores Profesionales- actividad laboral de las personas, durante la cual se proporcionan trabajo regular o sistemáticamente, de forma independiente, sin directivas externas, implementan sus conocimientos, habilidades y capacidades profesionales, organizan sus actividades y obtienen ingresos de estas actividades.

Existen diferencias y similitudes entre el trabajo asalariado y el negocio empresarial.

Tabla 2 .
Comparación de mano de obra contratada y negocio empresarial

General	Diferencias
Naturaleza laboral y empresarial de la actividad.	El trabajo profesional por contrato se lleva a cabo después de la conclusión de una transacción entre el empleado y el empleador; la actividad empresarial profesional no requiere la presencia de un empleador.
Medido por costes laborales y orientado a la consecución de beneficios.	Las responsabilidades laborales de los empleados las determinan los empleadores, mientras que los empresarios determinan de forma independiente sus poderes y responsabilidades laborales.
Tienen indicios de actividad profesional si se realizan de forma regular o sistemática y son fuentes de ingresos.	No todo el mundo puede hacer una carrera empresarial profesional, del mismo modo que aquellos con predisposición al emprendimiento pueden lograr resultados sobresalientes como empleados.
Se basan en conocimientos, habilidades y capacidades.	En el trabajo contratado es posible combinar profesiones; la actividad empresarial no se puede combinar con el trabajo contratado sin daños evidentes.
Realizado en un entorno competitivo.	Los empleados corren riesgos al elegir su profesión, los empresarios arriesgan todo su negocio.
	El trabajo contratado profesionalmente, a diferencia del espíritu empresarial, en la sociedad moderna tiene una clara orientación sectorial o temática.

Competencias profesionales de los emprendedores.

La transformación de personas emprendedoras en empresarios profesionales eficientes y competitivos está asociada a su adquisición de conocimientos, habilidades y habilidades propias de la profesión empresarial; en otras palabras, competencias profesionales.

Competencias profesionales de un emprendedor Es un conjunto de conocimientos, habilidades y habilidades necesarios en el ámbito del emprendimiento profesional.

El espíritu empresarial profesional es de vital importancia porque: en primer lugar, sin él ningún empresario puede actuar de acuerdo con las exigencias de su profesión; en segundo lugar, a través de él, cada empresario transforma sus competencias profesionales, características personales, ventajas y desventajas competitivas propias y ajenas en su “negocio”.

Para emprender profesionalmente es necesario conocimientos profesionales:

fundamentos económicos y legales de las actividades de las empresas empresariales en el territorio de la Federación de Rusia y en el mercado internacional;

los detalles y patrones de desarrollo de las áreas temáticas de actividad a las que se dirigen los intereses profesionales, la división del trabajo en el emprendimiento profesional, los tipos y la infraestructura del negocio empresarial;

los detalles y patrones de desarrollo de los propios intereses profesionales y los intereses del medio ambiente, los motivos del comportamiento de las personas, las contradicciones en el sistema empresarial, el entorno empresarial empresarial como una comunidad de "sujetos de juego";

la esencia y los límites de la soberanía empresarial, los “corredores de independencia” en los negocios;

teorías y prácticas de negocios competitivos basadas en el desarrollo de ventajas competitivas, eliminación de desventajas competitivas y fortalecimiento de posiciones competitivas;

detalles y patrones de desarrollo del entorno empresarial entre empresas, mercados, conflictos de intereses entre empresas, estrategias y tácticas de comportamiento competitivo y de asociación, fundamentos legales de las relaciones comerciales y obligaciones con la sociedad (por ejemplo, con respecto al pago de impuestos);

detalles y patrones de desarrollo del entorno empresarial intraempresarial, relaciones intraempresariales, conflictos de intereses intraempresariales, funcionamiento organizativo de empresas de perfil similar;

aspectos de la adquisición y mantenimiento del poder empresarial, esquemas para lograr y mantener la vertical del poder empresarial dentro de la empresa, métodos para influir en el entorno intra e interempresa; especificidades y patrones de administración de empresas.

Para adquirir este conocimiento es necesario estudiar los fundamentos teóricos y prácticos de la economía, el derecho, la sociología, la psicología social, la teoría del emprendimiento, la teoría de la competencia y otras ciencias.

Además de los conocimientos profesionales, un emprendedor debe tener habilidades profesionales. Las competencias profesionales de los emprendedores deben encontrarse en áreas como:

crear una empresa emprendedora, promoviendo sus nuevas direcciones;

creación de nuevas empresas emprendedoras, así como participación en las actividades de empresas creadas anteriormente;

diferenciación entre negocios legales e ilegales;

organización de la producción, promoción en el mercado y venta de bienes (servicios, obras);

organizar lugares de trabajo, formar y mantener equipos de trabajadores;

gestión financiera;

adquirir y mantener autoridad administrativa ante los ojos de los empleados de la empresa, creando una vertical de poder dentro de la empresa;

reproducción (reproducción) de negocios a través de inversiones;

creación e implementación de nuevos sistemas orientados a negocios para la producción y venta de bienes, prestación de servicios, desempeño de trabajos, incluido el diseño de negocios;

influencia en el entorno intra e interempresarial, teniendo en cuenta las características del entorno empresarial y los intereses del entorno;

adquirir y mantener autoridad administrativa a los ojos del entorno externo;

formación y mantenimiento de una imagen atractiva de su negocio, su empresa;

cabildeo político (apoyo) para los intereses de su negocio;

reorganización y liquidación de negocios, cierre de empresas;

Capacidad para crear nuevas teorías y conceptos de negocio.

Para trabajar de manera competente, los empresarios también necesitan tener ciertas habilidades profesionales:

trabajo concienzudo sobre la propiedad empresarial responsable, incluida la toma de decisiones administrativas y el seguimiento de su implementación;

comportamiento empresarial adecuado, el uso de diferentes estrategias y tácticas de comportamiento empresarial en diversas situaciones;

establecimiento de objetivos profesionales y consecución de objetivos en condiciones en las que el negocio se lleva a cabo de forma independiente, bajo su propia responsabilidad y riesgo y no hay nadie a espaldas del empresario;

realizar maniobras para gestionar su negocio bajo la influencia de circunstancias esperadas e inesperadas;

asumir riesgos prácticos de pérdida o ganancia de poder empresarial en un entorno empresarial incierto;

habilidades de comunicación personal en la interacción empresarial, habilidades de gestión empresarial a través de diversas tecnologías, incluidas las modernas tecnologías de la información y la comunicación;

autoorganización y autodesarrollo, incluida la mejora continua de la educación profesional y las habilidades profesionales.

Para muchos emprendedores, la escuela de negocios es la vida misma. Sin embargo, desde finales del siglo XX, se han generalizado en todo el mundo diversos programas de educación empresarial, en los que participan personas de diferentes edades. Hay escuelas de negocios para niños y campamentos de negocios, programas especializados para estudiantes universitarios y universitarios y varios programas de administración de empresas para adultos que no solo tienen educación superior, sino también experiencia laboral práctica en empresas.

Entre las competencias profesionales cabe destacar competencias profesionales clave .

Si, por ejemplo, una persona no habla ni entiende inglés, no puede enseñar este idioma de forma profesional. Cada profesión requiere que el empleado tenga ciertas competencias clave, incluida la profesión de empresario.

La importancia clave en el sistema de competencias profesionales empresariales es profesional. empresa.

Tabla 3.
Tipos de emprendimiento profesional

Emprendimiento profesional
Emprendimiento innato - una capacidad que las personas poseen desde el nacimiento y que se desarrolla con niveles crecientes de educación, habilidad e idoneidad profesional, con la acumulación de la propia experiencia y teniendo en cuenta la experiencia de otros en la actividad empresarial.	Emprendimiento formado (profesional) - conocimientos, habilidades, destrezas de una persona para descubrir y utilizar las mejores formas de llevar a cabo acciones empresariales independientes, por su cuenta y riesgo, en el entorno de su negocio: al interactuar con el medio ambiente y en un entorno competitivo.

Los emprendedores logran el éxito en los negocios no gracias a un espíritu empresarial innato; esto crea solo un requisito previo para el éxito, sino a un espíritu empresarial formado (profesional) que cumple con los requisitos de la profesión empresarial. El espíritu empresarial profesional es de vital importancia porque: en primer lugar, sin él ningún empresario puede actuar de acuerdo con las exigencias de su profesión; en segundo lugar, a través de él, cada empresario transforma sus competencias profesionales, características personales, ventajas y desventajas competitivas propias y ajenas en su “negocio”.

Habilidades y motivos de las personas en los negocios profesionales.

Mientras trabaja, cada emprendedor profesional realiza su fuerza laboral, que depende de las diversas habilidades de las personas, tales como:

habilidades organizativas: la capacidad de organizar y administrar un negocio propio o conjunto;

capacidad para combinar la innovación empresarial con la toma de decisiones rutinaria, dirigiendo y revisando el desempeño de los empleados;

capacidad de autoaprendizaje y mejora continua de las cualificaciones profesionales empresariales;

la capacidad de combinar el objetivo de cualquier actividad con los medios para lograrlo, planificar, estimular y controlar;

capacidad de prever las consecuencias de las propias actividades comerciales y del comportamiento del medio ambiente;

la capacidad de organizar su propio tiempo de negocios, de planificar sus acciones (lógica empresarial), de autodisciplina y autocontrol;

Habilidades para el comportamiento emprendedor.

La capacidad de una persona para descubrir y utilizar las mejores formas de realizar acciones independientes, bajo su propia responsabilidad, con el fin de obtener beneficios.

Formas de emprendimiento:

conocimiento, la capacidad de observar y sacar conclusiones, la capacidad de notar lo que otros no ven y utilizarlo en su negocio;

Actitud crítica ante los errores propios y ajenos., la capacidad de aprender lecciones de las experiencias propias y ajenas;

ingenio, encontrar nuevas soluciones, la capacidad de hacer algo que aún no se le ha ocurrido a nadie, incluida la capacidad de “contraer suerte”;

innovación, la introducción de innovaciones en la vida basadas en cambios en las ideas habituales sobre objetos y fenómenos;

iniciativa, estimulación constante de uno mismo y de su entorno con diversas ideas antes que las ideas de otras personas, la capacidad de captar y retener la inspiración;

agilidad y flexibilidad en el comportamiento y la coordinación de intereses en el entorno de su negocio, incluido el cambio de responsabilidades o la búsqueda de soluciones que convengan a todos, en beneficio propio;

adicción al trabajo, la capacidad de pensar en su propio negocio las 24 horas del día, esforzándose constantemente por encontrar las mejores formas de implementar sus propias iniciativas comerciales;

capacidad para aplicar diversos conocimientos, ideas estándar para sus tareas;

capacidad de reaccionar rápidamente bajo la influencia de una situación cambiante;

la capacidad de gestionar la motivación propia y de los demás completar las tareas asignadas;

la capacidad de recargarse constantemente con la energía de la acción, la capacidad de obligarse a trabajar bajo cualquier circunstancia, llegando al punto de la violencia contra uno mismo.

Muchas personas están dotadas de la capacidad de participar en un comportamiento empresarial desde el nacimiento, pero esta capacidad es de importancia clave en los emprendedores. Además, la capacidad de adoptar un comportamiento emprendedor es un signo del talento profesional de un emprendedor. Así como el talento literario abre el camino a la escritura profesional y las habilidades visuales abren el camino al trabajo profesional como pintor, la capacidad de comportamiento emprendedor crea la condición previa para una actividad profesional exitosa en el campo del emprendimiento. Cuanto más emprendedora es una persona, más eficiente resulta ser un emprendedor en el proceso de actividad profesional.

Para actuar emprendedoremente no basta con nacer y ser emprendedor, hay que tener motivación al comportamiento emprendedor y al trabajo profesional como emprendedor (Fig. 8
).

Motivos económicos del comportamiento empresarial.- deseo de extraer beneficio económico logrando el éxito de la victoria, o el éxito de la supervivencia, o ambos al mismo tiempo (Fig. 9
).

Los empresarios se ganan la vida gracias a los ingresos de sus actividades profesionales, que al menos deberían cubrir los costes y garantizar la recuperación de los costes laborales y, como máximo, garantizar los beneficios.

Los motivos económicos para el comportamiento empresarial aparecen externamente como:

motivos de propiedad que alientan a las personas a preservar o ampliar los objetos de su propiedad, para mantener y fortalecer la vertical del poder empresarial;

motivos laborales que alientan a las personas a lograr el éxito en el trabajo profesional, aumentar la competitividad profesional personal, mejorar las ventajas competitivas personales y superar las desventajas competitivas personales;

Motivos financieros que alientan a las personas a recibir ingresos financieros o a aumentarlos como resultado de transacciones exitosas.

Motivos sociales para el comportamiento empresarial.- acciones encaminadas a obtener un determinado lugar y papel en la sociedad.

Composición de los motivos sociales del comportamiento emprendedor:

inicio de diversas formas de conexiones con la sociedad;

lograr el éxito en la sociedad legalmente;

presentación pública de ventajas y logros competitivos personales;

formación y fortalecimiento de una reputación positiva en la sociedad;

Adquisición de conocimientos, habilidades y habilidades sociales.

Por tanto, los motivos sociales del comportamiento empresarial reflejan el principio social en la naturaleza de las personas, la necesidad de conexiones con la sociedad y el deseo de reconocimiento público.

Motivos psicológicos del comportamiento emprendedor.- acciones encaminadas a la autorrealización efectiva, el desarrollo de las cualidades personales, la conciencia de la propia personalidad, la autoafirmación en las relaciones comerciales.

A través del comportamiento empresarial, las personas desarrollan cualidades como la perseverancia, la confianza en uno mismo, la atención, la voluntad, la precisión, la franqueza, la paciencia y la coherencia en las acciones. Satisfacen la necesidad de lograr el éxito y recibir satisfacción al completar el trabajo, la necesidad de riesgo, seguridad, nuevos conocimientos y autodesarrollo.

Motivos físicos para el comportamiento empresarial.- acciones dirigidas a la autorrealización física e intelectual basadas en la elección independiente de acciones y el logro del éxito.

Estos motivos reflejan las necesidades de las personas de tener un comportamiento activo, primacía y obtener comodidad física y/o intelectual.

Motivos humanistas del comportamiento empresarial.- el deseo de las personas de autorrealización ética, estética e ideológica, logrando el cumplimiento de las ideas predominantes y los órdenes establecidos en la sociedad.

Las personas se vuelven emprendedoras porque necesitan ajustarse a los valores morales de la sociedad y al mismo tiempo establecer de forma independiente, proactiva, enérgica e ingeniosa lo que consideran la moralidad correcta.

Así como el talento literario abre el camino a la escritura profesional y las habilidades visuales abren el camino al trabajo profesional como pintor, la capacidad de comportamiento emprendedor crea la condición previa para una actividad profesional exitosa en el campo del emprendimiento. Cuanto más emprendedora es una persona, más eficiente resulta ser un emprendedor en el proceso de actividad profesional.

Junto con los motivos del comportamiento empresarial, la elección profesional de las personas también está influenciada por los motivos del comportamiento empresarial profesional.

Motivos de estatus- motivos para adquirir, mantener, reproducir y fortalecer la vertical del poder empresarial.

Motivos activos- motivos que alientan a las personas a realizar funciones empresariales profesionales.

Al elegir entre mano de obra contratada y negocio empresarial, las personas se guían por:

deseo de evitar el trabajo forzoso;

la necesidad de elegir rápidamente una profesión y un lugar de trabajo;

el deseo de ser su propio jefe y construir relaciones comerciales de acuerdo con su propia comprensión del grado de necesidad;

motivo de empleo acorde con la vocación profesional;

el deseo de triunfar como emprendedor profesional;

la intención de tomar decisiones de forma independiente sobre el contenido, orden y oportunidad de su trabajo;

la posibilidad de poseer un negocio que pueda transmitirse por herencia;

la oportunidad de poner en práctica sus propias iniciativas;

el deseo de probar su fuerza en competencia con otras entidades comerciales similares y con otros representantes del medio ambiente;

interés en riesgos significativos para satisfacer intereses comerciales;

deseo de beneficiar a la sociedad y a los individuos.

Principales conclusiones

El espíritu empresarial se basa en el principio de actividad. La principal diferencia entre la profesión empresarial y cualquier actividad laboral profesional es la organización del trabajo por cuenta propia.

Las siguientes definiciones se aplican al trabajo empresarial, así como al trabajo contratado: "trabajo profesional" o "trabajo profesional".

Existen diferencias y características comunes entre el trabajo asalariado y el negocio empresarial.

La actividad empresarial puede tener profesional Y carácter poco profesional.

En el proceso de actividad profesional, los emprendedores se guían por intereses de negocios, que incluyen intereses materiales, activos y personales.

Cualquier actividad empresarial debe ser legal.

Profesionalmente, el emprendimiento consiste en dirigir un negocio; además, las personas que quieran dedicarse al emprendimiento profesional necesitan adquirir una formación social. estatus de empresario profesional.

La fuerza laboral de los empresarios profesionales depende de diversas habilidades estas personas.

Las personas están motivadas a adoptar un comportamiento empresarial por motivos económicos, sociales, humanísticos, físicos y psicológicos.

Las habilidades personales y la predisposición por sí solas no son suficientes para iniciar un negocio. También debe obtener un especial educación empresarial Y calificaciones profesionales, conocimientos en todas las áreas temáticas de los negocios, conocimientos teóricos y prácticos de las funciones empresariales, adquirir las habilidades de comportamiento empresarial práctico en un entorno competitivo.

Emprendimiento innato es la capacidad de las personas para participar en un comportamiento empresarial, y emprendimiento formado (profesional)- esta es la competencia profesional de los empresarios, utilizada por ellos en el proceso de actividad profesional.

El emprendimiento profesional es el contenido. tres competencias profesionales clave, que todo emprendedor necesita dominar, y es un conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas en el campo de la transformación por parte de los emprendedores de sus ventajas competitivas, las ventajas competitivas de otras personas en su "negocio" y, finalmente, la capacidad de resistir dicha transformación desde el medio ambiente, si es necesario.

Preguntas de control

¿En qué condiciones se profesionaliza la actividad empresarial?

¿Qué motivos influyen en la elección de emprender por parte de las personas?

¿Qué conocimientos, habilidades y habilidades profesionales se necesitan para una persona que se esfuerza por convertirse en emprendedor?

¿Qué formas de emprendimiento conoces?

Tareas para el trabajo independiente.

Ejercicio 1

Prepárese para un taller situacional:

leer el texto del caso (folleto);

Consulte el material teórico de esta lección.

Tarea 2

Si decidieras convertirte en un emprendedor profesional, ¿qué cualidades humanas tendrías que desarrollar? ¿Qué conocimientos adquirir? ¿Qué habilidades necesitarías tener?

Tarea 3

Intente comparar las funciones de un gerente (repitiendo los capítulos relevantes de un libro de texto de administración) y un empresario.

Tarea 4

Escribe un breve ensayo sobre el tema: “¿¡Soy una persona emprendedora!?”