Yeni düşüncenin bir işareti, insan kişiliğine hitap edilmesi, onun egemenliğinin ve değerinin tanınması ve herhangi bir toplumsal ve üretim süreci dikkate alınırken önceliklerin belirlenmesidir.

Girişimcilik bir iş insanının en önemli özelliklerinden biridir. Girişimcilikten ekonomik yaşamın karmaşık, çok boyutlu bir olgusu olarak bahseden uzmanlar, girişimciliğin bir takım temel özelliklerini tespit ediyor:

• 1) ticari kuruluşların bağımsızlığı ve standart dışı davranışları;
• 2) kişinin kendi inisiyatifine dayalı olarak hedeflere ulaşmada yenilik ve yenilik;
• 3) verimlilik ve pratiklik;
• 4) cesaret ve yaratıcılık;
• 5) rekabet gücü ve ekonomik risk korkusu;
• 6) en yüksek sonuçları elde etmeye ve kaynakların verimli kullanımına odaklanın.

Yalnızca üretim araçlarının sahibi, mülkiyet, elden çıkarma ve kullanma işlevlerini yerine getiren bir ticari kuruluş, ekonomik riskle ilgili herhangi bir temel ekonomik faaliyeti üstlenebilir veya yürütebilir.

Başka bir deyişle, istisnasız tüm sosyo-ekonomik oluşumlarda ekonomik girişimcilik, malikin veya zilyetliğin bir fonksiyonudur.

Günümüz iş dünyası girişimci yenilikçilerin eksikliğini yaşıyor. Yaratıcılık ve yenilikçilik kavramlarını birbirinden ayırmak gerekir.

Basitçe ifade etmek gerekirse, yaratıcılığın yeni şeyler ortaya çıkarmak, yenilikçiliğin ise yeni şeyler yapmak olduğunu söyleyebiliriz. Verimli yeni bir fikir, değerinin bilinmemesi nedeniyle değil, uygulanmasının sorumluluğunu kimse üstlenmediği için yıllarca kullanılamayabilir. Bir fikir kullanılıncaya kadar işe yaramaz.

Değerinin kanıtı yalnızca uygulanmasında yatmaktadır.

Girişimcilik "işleri halletmek" için tasarlanmış bir kurum olduğundan, sürekli olarak etkili eylemlere yönelmeyen yaratıcılık burada savunulamaz bir davranış biçimi, bir bakıma sorumsuzluk olarak görünmektedir.

M. Woodcock ve D. Francis, bir girişimcinin yaratıcı ve yenilikçi yeteneklerini sınırlayan veya boşa çıkaran yedi ana faktör belirledi: girişimci imajı, organizasyonel iş adamı

• 1) insan tembelliği. Yaratıcılık zaman ve çaba gerektirir. Yaratıcı çabalara zaman ayırmak disiplin gerektirir ve çoğu zaman can sıkıntısının üstesinden gelmeyi gerektirir. Yaratıcı görevlerde genellikle gerçek zorluklar ve neredeyse çözülemeyen sorunlar vardır, ancak tembelliğe boyun eğmezseniz, yaratıcılığın çeşitli aşamalarını deneyimleyebilir ve ustalaşabilirsiniz;
• 2) yerleşik alışkanlıklar. Tüm insanlar hareketlerde, çalışmalarda, tavırlarda ve düşüncede stereotipler geliştirir, ancak alışkanlıklar yaratıcılığın düşmanı haline gelebilir. Yerleşik alışkanlıkları incelemek gerekiyor ve burada “Neden?” diye sormak çok faydalı bir araç olabilir;
• 3) aşırı gerginlik. Yaratıcı çabalarımızda sıklıkla belirsizlik ve utanç duygularıyla karşılaşırız. Gergin bir durumda olan insanlar, iyi bildikleri bazı kural ve normlara uymaya çalışırlar ve bunun sonucunda güç ve enerjileri tam olarak kullanılamayabilir;
• 4) amaç duygusunun zayıflaması. Bilinçli bir değişim arzusu olmadan önemli başarıların hiçbirinin gerçekleşemeyeceğini söylüyorlar. Yaratıcı eylemler farklı olma arzusundan beslenir. Dış nedenlerin etkisi altında yeni bir şey arzusu ortaya çıkabilir;
• 5) yetersiz fırsatlar. Birçok tarihi keşif, hastalık, hapis veya geçici itibar kaybı nedeniyle hayatlarını normal şekilde yaşayamayan insanlar tarafından yapılmıştır. Çoğu insan için normal yaşamak, hayatlarını zamanlarının ve enerjilerinin çoğunu tüketen sıradan faaliyetlerle doldurmak anlamına gelir; hayatlarında yenilik fırsatları nadirdir;
• 6) aşırı ciddiyet. Kendinizi yaratıcı bir şekilde ifade etmek için çoğu zaman fikirlerle "oynamak" gerekir; bazen aradığınız çözüm en eksantrik ve akla hayale gelmeyecek tekliflerin arasında bulunur. Oyun kurulumunun olmaması başkalarıyla iletişim kurmayı da zorlaştırıyor;
• 7) kötü metodoloji. Yaratıcı çabaları zayıflatan şey, sorunları çözmek için uygun ve etkili bir yöntemin bulunmamasıdır. Yaratıcı süreç, gerekli becerileri kazanmak ve uygun teknikleri geliştirmek için incelenebilir ve analiz edilebilir.

İnsanların girişimci davranışta bulunma yeteneği, onların profesyonel girişimcilik çalışmaları için temel yetenekleri, işgücünün önemli bir unsuru ve mesleki kapasiteleri haline gelir. Bir kişi ne kadar girişimci olursa, mesleki faaliyet sürecinde o kadar verimli bir girişimci olur. Girişimci davranışta bulunabilme yeteneği, profesyonel girişimciler olarak insanların kişisel rekabet potansiyelinin en önemli unsuru ve başarılı bir girişimci işletmenin en önemli koşuludur.

Yaratıcı problem çözme teknikleri özel beceriler gerektirir. Yaratıcı problem çözmede beş farklı aşama vardır.

İlk aşama: problemin incelenmesi. Bir soruna çözüm bulmaya yönelik bir temel oluşturmak için onu derinlemesine incelemeniz gerekir. Sadece bir hedefe sahip olmak değil, aynı zamanda görevi entelektüel ve duygusal açıdan anlamak da gereklidir. Bir problemi derinlemesine incelemenin üç avantajı vardır. Şunları mümkün kılar: görevin ölçeğini daha gerçekçi bir şekilde değerlendirmek; başarıları için hedefler ve kriterler belirlemek; Uygun bir personel organizasyonu ve çalışma yöntemi planlayın.

İkinci aşama fikirlerin geliştirilmesidir. Her türlü yaratıcı çalışma bunu gerektirir. Fikir bilinmeyene atılan bir adımdır ve ne zaman ortaya çıkacağı bilinmez. Bu nedenle ürettiğiniz fikir sayısını artırmak ve ortaya çıkan fikirlerin kaybolmamasını sağlamak önemlidir. Fikir üretmenin farklı yöntemleri vardır, en etkilisi beyin fırtınasıdır. Fikirlerin en iyi şekilde geliştirilip ifade edilmesinin, değerlendirmenin daha sonraya ertelenmesi prensibine dayanmaktadır.

Bu, beyin fırtınasını, önerilere hemen yanıt verme şeklindeki olağan uygulamadan ayırır. Bu yöntemin etkinliğini artırmaya yardımcı olacak birkaç basit kural vardır. Sonuç elde etmek istiyorsanız beyin fırtınası prosedürüne kesinlikle uyun. Kısaca aşağıdakilerden oluşur: Sorunun kısa bir açıklamasını seçin; Sorunun özetinin boş bir forma (tahtaya veya ekrana) yazılması en iyisidir; daha fazla çalışmanın ne zaman durdurulacağı belirlenir; Bir beyin fırtınası oturumu sırasında, ne kadar garip ve uygunsuz görünürse görünsün, her türlü fikir not edilir ancak değerlendirilmez; Çalışma bittikten sonra tüm fikirler mantıksal bir sıraya konulur ve her biri tartışılır.

Beyin fırtınası hızlı bir şekilde fikir üretmenize olanak tanır ve bu yöntemin doğasında var olan özgürlük, fantastik ve sıra dışı fikirleri değerlendirmenize olanak tanır.

Üçüncü aşama uygulanabilir fikirlerin taranmasıdır. Bir fikir stoğunuz olduğunda, titiz bir tarama yapmanız gerekir. Bunlardan bazıları etkisiz, kullanışsız, pahalı, anlamsız veya ahlaka aykırı olabilir. Ancak, yararları değerlendirilmeden teklifleri göz ardı etmenize izin vermemek akıllıca olacaktır. Zorlu ve hızlı bir çözüm arayışı içinde buğdayı samandan ayırmak cazip gelebilir, ancak bunu yapmak mantıklı olan incelikli fikirleri çöpe atabilir. Her fikir üç kritere göre analiz edilmelidir:

• - Verimli olma ihtimali ne kadar?
• - Çalıştırabilir misin?
• - diğer olasılıklar arasında en iyisi mi? Amacınız, başarı şansı en yüksek olan ve pratikte uygulanabilir olan yaklaşımı seçmektir. Bir fikir seçildikten sonra onu akıllıca, cesurca ve ısrarla takip edin.

Dördüncü aşama inovasyon planlamasıdır. Fikir uygulamaya konulmalıdır. Bu tür yenilikçi faaliyetlerin planlanması gerekir ve zayıf planlama bunların etkinliğini azaltır.

Planlama sürecinin başarılı bir şekilde ilerlemesi için katılımcılar arasında açık ve doğrudan iletişim gereklidir. Herkesin genel sistemdeki rolüne ilişkin bir anlayış oluşturması ve kendi işinin meslektaşlarının işiyle ilişkisini anlaması gerekir. Kişisel inisiyatif elbette önemlidir ancak genel çalışma çerçevesinde koordine edilmesi gerekir.

Beşinci aşama - geri bildirim ve analiz. Yeniliklerin getirilmesi süreci her zaman doğru ve doğru bir şekilde yürütülememektedir. Bilgiyi etkileyen yeni faktörler sürekli olarak ortaya çıkmaktadır. Bu nedenle, elde edilen başarıların ve hedef ve planlardaki değişikliklerin düzenli bir analizi gereklidir Pelikh A.S. Girişimcilik faaliyetinin organizasyonu - M., 2003. - S. 296.

Yaratıcılığı, kişisel işin etkisiz organizasyonu ve önceliklerdeki düzen eksikliğinden daha fazla engelleyen herhangi bir şeyin olması pek olası değildir. İnovasyon doğası gereği artan belirsizliği içerdiğinden, analiz ve geri bildirim fırsatları bulmak önemlidir. Bu, kuvvetlerin hedefe uygun faaliyetlere dağıtılması riskini azaltacaktır.

İnovasyonun tarihi, organizasyonlar ve toplumlar tarafından büyük keşiflerin yapıldığını göstermektedir. Yaratıcı başarıları genellikle birçok insanın ortak yeteneklerinin sonucudur. Yaratıcı başarılar, bireye ihtiyaç duyduğu kaynakları ve desteği sağlayan bir ekip veya organizasyonun sonucuydu.

Bir kişi sınırlı bir görev üzerinde yaratıcı çalışma yapabilir ancak sorun daha karmaşık hale geldiğinde yaratıcı ekiplerin oluşturulması gerekir. Bir kişinin büyük ölçekli projeleri bağımsız olarak uygulamasını engelleyen yalnızca sınırlı entelektüel yetenekler değildir. Coşku, maneviyat ve motivasyon gerektirir. Başkalarından aktif destek, bir kişinin zor olaylardan sağ çıkmasına veya planları uygulamaya başladığında yardımcı olabilir.

Hemen hemen herkesin kullanılabilecek yetenekleri vardır ancak yenilikçi çalışmalar yapabilmek için ekip üyelerinin, meslektaşlarının becerilerinden, bilgilerinden ve çalışmalarına olası katkılarından haberdar olmaları gerekir.

Yaratıcı bir grubun beceri ve yetenekler arasında bir dengeye ihtiyacı vardır. Örneğin, bir üretim ekibinin tasarım fikirlerini eylem planlarına dönüştürebilen, teknik ve organizasyonel becerileri birleştirebilen, satış fırsatlarını bilen ve ciddi araştırma yapma becerisine sahip insanlara ihtiyacı olacaktır.

Bir grubun başarısında en önemli faktör liderliktir; çünkü olası tüm yeteneklerin temsil edildiği yaratıcı ve dengeli bir grup yaratmaya çalışacak olan liderdir. Dengeli ve enerjik bir yenilikçi grubun koşulu, farklı becerilerin yanı sıra farklı insan karakterlerinin birleşimidir. Her ekip üyesi ikili bir rol oynar. Birincisi tamamen işlevseldir, çalışanın yönetim aygıtında işgal ettiği pozisyondan kaynaklanır. "Grup rolü" olarak adlandırılan diğeri ise çok daha az belirgindir ancak etkinliğin başarısı için esastır.

Profesyonel bir liderin hiçbir şekilde tüm erdemlerin aynı anda vücut bulmuş hali olmadığı, belirli niteliklere ve iyi eğitime sahip ortalama, sıradan bir kişi olduğu varsayılmalıdır.

Yaratıcılığa katılım, çoğu insanda beklenmedik olasılıkları ve önemli güçleri ortaya çıkarır ve bu da onlara sıradan faaliyetlerde bulunmayan ilham verir. Bir girişimci, yalnızca kârı artırmak adına değil, aynı zamanda ahlaki tatmin adına da yenilikçi faaliyetlerde zekasını göstermeye çalışır.

Yenilik her zaman bir risk unsuru içerir, ancak modern dünyada yenilik eksikliği de daha az riskli değildir. Risk kaçınılmazdır. Korkutucu olma eğilimindedir ve insanlar bunu en aza indirgemek, yenilikten geri çekilmek için önemli çaba harcıyorlar. Sonuç, kötü sonuçlar ve planların yerine getirilememesidir.

Yaratıcılığa ve yenilikçiliğe toplumda her zaman değer verilmemiştir ancak artık bunlar önemli değerlerdir ve önemi artacaktır.

Avusturya kökenli ünlü Amerikalı bilim adamı ve ekonomist J. Schumpeter, girişimci-yenilikçi teorisinin yaratıcısıdır. Bir girişimcinin faaliyetlerine yeni fırsatlar ve kombinasyonlar yaratma, yeni planlar geliştirme, bağımsız iş yapma arzusu ve yaratıcılığın keyfi açısından baktı. Ona göre, bir girişimcinin faaliyeti, sosyal güçlerin direncinin üstesinden gelme, doğru insanlarla işbirliği kurma ve başkalarını etkileme yeteneği, başarının "hisse", irade gücüne, manevi özgürlüğe, maliyetlere ve enerjiye bağımlılığıyla ayırt edilir.

P. Samuelson ayrıca girişimciliğin inovasyonla ilişkili olduğunu ve girişimcinin kendisinin de yeni fikirlerin başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlayan, orijinal düşünceye sahip cesur bir kişi olduğunu belirtti. ed. prof. S. V. Mocherny. - M., 2004. - S.145.

Bir girişimcinin temel kişisel özelliklerinden biri organizasyon becerilerinin varlığıdır.

Bir liderin kişisel niteliği olarak örgütsel potansiyel, kendisiyle ve diğer insanlarla olan ilişkilerinin sisteminde kendini gösterir. Liderlik becerileri basit bir şekilde şu şekilde tanımlanabilir: kişinin rolünü analiz etmek, iş görevlerini diğer insanlara atamak, yetki ve sorumluluğu devretmek, etkili çalışmayı ödüllendirmek ve zor insanlarla başa çıkmak.

Girişimcinin üretim yöneticisi olarak rolü son yıllarda pek çok değişikliğe uğramıştır ve bunların çoğu karmaşıklığının ve içerdiği gerilimin artmasına neden olmuştur. Günümüzde insanlar daha eğitimli, daha özgür düşünüyor ve saygıya daha az eğilimli. Bir girişimcinin karşılaştığı talepler ve zorluklar çok önemli hale geldi; işçilerden ve yönetimden, hükümet organlarından (vergi sistemi, idare), endüstrideki ekonomik durumdan, sendikalardan, kendi yaşından ve isteklerinden etkileniyor. Baskı sürekli değişiyor, yeni faktörler ortaya çıkıyor. Girişimci, karşıt talepler arasındaki rotayı ustaca yönlendirmek zorunda kalır. Bu nedenle sürekli ortaya çıkan zor durumlarla yaratıcı bir şekilde başa çıkma yeteneğine sahip olması gerekir. Bu, zihinsel ve fiziksel gücün hızlı bir şekilde yenilenmesini gerektirir.

Girişimcilik becerileri, işi diğer insanlar için tanımlamayı içerir ve işin herkes için önemli, umut verici ve üretken olması gerekir. Bir girişimci, bir kişinin çabaları ile tüm organizasyonun başarısını bir bütün olarak birleştirebilmektedir. Uygulamada bu iki tema geliştirilerek yapılabilir: üstünlük teması ve uyum teması. Bunlardan ilki - üstünlük - güçlü bir silahtır; girişimci, "Bunu diğerlerinden daha iyi yapıyoruz" fikrinin peşinden giderek işçilerden ciddi destek almalıdır. Ve burada görevin önemi önemli değil, çünkü işteki mükemmellik tesisatçılar ve bankacılar için aynı derecede güçlü bir motivasyon kaynağı. İkinci tema olan uyarlanabilirlik, değişikliklere ve durumsal zorluklara hızlı ve güvenli bir şekilde yanıt verme becerisinden gurur duyma duygusunu geliştirir. Her ikisi de vasıflı çalışmanın temeli olan öz saygıyı geliştirir.

Bir girişimci diğerlerinden daha ileriyi görmeli ve kuruluşun genel faaliyetlerine amaç veya olası katkı hakkında düşünmelidir. Herhangi bir iş veya görevle ilgili olarak benzer sorular düzenli olarak sorulmalıdır: “Gerekli mi? Onun yardımıyla neler başarılabileceği göz önüne alındığında, haklı mı?

Hemen hemen tüm kuruluşlar, liderlerine kişisel olarak halledebileceklerinden daha geniş bir görev yelpazesi için sorumluluk verir. Bu sorumluluğu taşıyabilmeleri için başkalarının kendilerine yardım etmesine ihtiyaç duyarlar. Buna delegasyon denir; sorumluluğun aşağıya doğru yeniden dağıtılması. Ancak bu tür bir transfer birçok organizatör için zor görünüyor. İşin önemli yönlerinin ihmal edileceğinden veya başarısız olacağından korkarlar ve bu nedenle tüm önemli görevleri kendileri üstlenmenin cazibesine kapılırlar.

Olası zorluklara rağmen, sorumluluğun devredilmesinin gerekli olduğu sayısız durum vardır ve yetkilerini ustalıkla devreden yöneticilere başarı eşlik eder. Yetki devri, geliştirilebilecek bir dizi beceridir. Başarılı yetki devrinin anahtarı şunlardır: riski değerlendirmek, yetkiyi yetenekli kişilere devretmek, yetki devrini ölçmek, hedeflerin net bir genel anlayışına ulaşmak, ilerlemeyi izlemek, düzenli istişareler yürütmek, bakmak Yetkiyi devretme fırsatları için gücünüzün sınırlarını anlayın.

Bir girişimciyi astları üzerinde etkilemenin iki yöntemi vardır. "Olumsuz pekiştirme" olarak adlandırılan bunlardan biri, astların performansının olumsuz yönlerini aramaktır. Bu yöntem iktidardaki insanlar tarafından uzun zamandır kullanılıyor, insanların davranışlarını değiştiriyor ama her iki tarafta da kaçmaya ve hevesin azalmasına neden oluyor.

Bunun tersi yaklaşım ise kişinin yaptığı işin faydalı yönlerini aramak ve tam olarak bu tür davranışları teşvik edip desteklemektir. Psikologlar buna "olumlu pekiştirme" adını veriyor. Bu durumda yönetici, özellikle kişinin işe katkısının olumlu yönlerinin belirlenmesi ve ödüllendirilmesi konusunda çaba harcar.

Yönetilen herkes, astlarının çalışmaları için en kötü ödülün, hiçbir geri bildirimi olmayan patron olduğunu kabul eder. Çalışan, işine karşı tepki eksikliği yaşar ve zamanla işe olan ilgisini kaybeder. Bir yönetici ile astları arasındaki günlük ilişkiler, çeşitli ödüllerle kendini gösterir.

Bölümün kullanımı oldukça kolaydır. İstediğiniz kelimeyi sağlanan alana girin, size anlamlarının bir listesini vereceğiz. Sitemizin ansiklopedik, açıklayıcı, kelime oluşturma sözlükleri gibi çeşitli kaynaklardan veri sağladığını belirtmek isterim. Burada girdiğiniz kelimenin kullanımına ilişkin örnekleri de görebilirsiniz.

girişim kelimesinin anlamı

bulmaca sözlüğünde girişim

Rus dilinin açıklayıcı sözlüğü. D.N. Uşakov

girişim

işletme, pl. Şimdi. (kitap). Girişimci karakter, beceriklilik, enerji ve pratiklikle birleşti. Harika bir girişimci ruha sahip olun. Girişimci ruhu keşfedin.

Rus dilinin yeni açıklayıcı sözlüğü, T. F. Efremova.

Girişimcilik kelimesinin literatürdeki kullanım örnekleri.

Temsilcileri Lidia Ivanovna Kruglova bile her zaman buradaydı,” dedi Afonin tüm kalbiyle onaylayarak. girişim Chumakov ve Selyanin'in ticari damarı.

Ruh girişim Peter'ın bu yıldızlı köşeye getirdiği şey buharlaştı, öyle ruhsuz bir atmosferde boğulacak ki!

Karımı verimlilik, inisiyatif ve gibi değerli karakter özelliklerinden kesinlikle yoksun bir kişi olarak tanımak girişim Belyavsky, Stefania'nın başka bir şehre taşınmayı açıkça reddedeceğine ikna olmuştu.

Sardalye için buhar üreten ilk kazan muhteşem bir eserdi. girişim William Randolph - mühendis, itfaiyeci ve aynı zamanda tesisin sahibi.

Birdenbire önemli bir iş için Bologna'ya gitme ihtiyacı duydu ve bakanlık kuryeleri ona günde iki kez hükümet belgeleri değil, genç Marietta'nın aşk ilişkileri, müthiş Giletti'nin öfkesi ve girişim Fabrizio.

Bu arada, söyleyin bana, sizin hükümdarlığınız sırasında İngiltere'deki barbar idam geleneğinin kaldırılmaması ve kanunun genç kadınları zincirlemeye devam etmesi gerçekten mümkün mü? girişim?

Huzur ve şehvetli zevklere duyulan arzu, insanları genel otoriteye itaat etmeye sevk eder, çünkü bu tür arzularla kişi kendi korumasından sapar. girişim ve sıkı çalışma.

Daha sonra enerji girişim ve Gossec'in yetkisi, Conti ve Condé prenslerinin şapellerinde hizmet etmesini sağladı.

Latin Amerika aslında yıllarca süren hükümet müdahalelerinin verimliliği azalttığı ve insanları öldürdüğü merkantilist bir canavardır. girişim.

Belinsky, Nekrasov'un keskin eleştirel zihnine, şiirsel yeteneğine, insanların yaşamına ilişkin derin bilgisine ve Yaroslavl halkından miras kalan verimlilik ve verimliliğe çok değer veriyordu. girişim.

Vsevolod, Galiçya olaylarını zaten keşfetmiş olan Roman'ın güçlendirilmesini istememiş olabilir. girişim ve hırs, ama yine de Rurik ona Polovtsyalıları kiralayıp siyah kapüşonluları cezbedebileceği başka bir volost, eşdeğeri veya para verirdi.

Joseph, kararlarının özgünlüğünü Sterne'den, Paul de Kock'tan - neşe ve şakacılıktan, Lesage'den - yetenekli girişim, Allan Kardec'ten - maneviyatçı felsefenin eski saçmalıklarını kehanet diliyle konuşma cesareti.

Aralarındaki tek fark, ruhu sayesinde vals yapmasıydı. girişim Halkının bir özelliği olarak nasıl para kazanılacağını biliyordu ve şimdi Jaime'den on yaş büyük olduğundan bağımsız hissetmesine ve yaşlı bir bekar olarak mütevazı ihtiyaçlarını karşılamaya yetecek kadar parası vardı.

İşletmelerin haklarının genişletilmesi, kendi kendini finanse etmenin getirilmesi ve sosyalistlerin güçlendirilmesi girişim gerçek içeriği ancak çalışan kişinin faaliyeti artarsa ​​elde edin.

Perestroika, Sovyet ekonomisinin kapsamlı bir şekilde güçlendirilmesi, ulusal ekonominin yönetilmesinde demokratik merkeziyetçilik ilkelerinin restorasyonu ve geliştirilmesi, ekonomik yönetim yöntemlerinin yaygınlaştırılması, komuta ve idarenin terk edilmesi, yenilikçiliğin ve sosyalistliğin tam olarak teşvik edilmesidir. girişim.

(kitap). Girişimci karakter, beceriklilik, enerji ve pratiklikle birleşti. Harika bir girişimci ruha sahip olun. Girişimci ruhu keşfedin.

Ushakov'un Açıklayıcı Sözlüğü. D.N. Ushakov. 1935-1940.

Eş anlamlı:

Diğer sözlüklerde “GİRİŞİMCİLİK” in ne olduğuna bakın:

Santimetre … Eşanlamlılar sözlüğü

GİRİŞİM, ah, ah; IV. Bir şeyi üstlenebilmek. doğru zamanda, becerikli ve pratik. P. iş adamı. Ozhegov'un açıklayıcı sözlüğü. Sİ. Ozhegov, N.Yu. Shvedova. 1949 1992… Ozhegov'un Açıklayıcı Sözlüğü

- (kurumsal) 1. Girişimci organizasyon, özel veya kamu (kamu). 2. Başarılı girişimcilik faaliyeti için gerekli olan inisiyatif, öngörü ve risk alma arzusunun birleşimi. Ekonomi. Zeki... ... Ekonomik sözlük

girişim- - [A.S. Goldberg. İngilizce-Rusça enerji sözlüğü. 2006] Konular: genel olarak enerji TR kurumsal ... Teknik Çevirmen Kılavuzu

girişim- Büyük girişim, olağanüstü girişim, büyük girişim... Rusça Deyimler Sözlüğü

Girişim- gerekli ve en uygun çözümleri hızlı bir şekilde bulma, "doğru zamanda doğru eylemleri" kullanma yeteneği ve yeteneğinde ortaya çıkan, bir kişinin ahlaki açıdan iradeli niteliği. Girişimcilik pratikliği, becerikliliği,... ... Manevi kültürün temelleri (öğretmen ansiklopedik sözlüğü)

J. özet isim adj'a göre girişimci 1. Efremova’nın açıklayıcı sözlüğü. T. F. Efremova. 2000... Efremova'nın Rus dilinin modern açıklayıcı sözlüğü

İşletme, işletme, işletme, işletme, işletme, işletme, işletme, işletme, işletme, işletme, işletme, işletme (Kaynak: “Tam ... ... Kelime Şekilleri)

London Business School Girişimci, modern anlamda bir işadamı, ticari faaliyetleri kişisel olarak yürüten ve yalnızca kendi özgür iradesiyle diğer ticari kuruluşlarla pazar ilişkilerine giren herhangi bir kişidir.... ... Wikipedia

girişim- Girişimci ruhu ve... Rusça yazım sözlüğü

Kitabın

• Yeraltı milyonerleri: SSCB'deki özel sektörle ilgili tüm gerçekler, Mikhail Kozyrev. SSCB'de “iş” var mıydı, yok muydu? Peki bu nasıl bir “iş”ti? Girişimcilik, inisiyatif, özgürlük - bunlar Sovyet döneminde var mıydı? Bugün orada mı? Görünüşe göre hayat ... e-Kitap
• Novgorod alternatifi. Rusya'nın gerçek başkenti Andrei Burovsky. Eğer Kiev “Rus şehirlerinin anası” ise babası kimdir? Hangi şehir Eski Rus'un erkeksi, aktif prensibini temsil ediyordu? Rus medeniyetini doğuran Dinyeper güzelini kim söyledi? Kesinlikle,…

İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

• GİRİİŞ
• 1. Yöneticinin girişimci ruhu
• 2. Önemli risk yeri
• 3. Yetki devri ve girişimciliğin geliştirilmesi
• 4. Girişimciliğin bir faktörü olarak işgücü organizasyonu
• ÇÖZÜM

GİRİİŞ

Yönetici, kalıcı bir yönetim pozisyonuna sahip olan ve piyasa koşullarında faaliyet gösteren bir kuruluşun belirli türdeki faaliyetleri hakkında karar verme yetkisine sahip olan kişidir.

Modern görüşlere göre bir yöneticinin öncelikle yüksek profesyonellik ve yetkinliğe sahip olması gerekmektedir. Yüksek nitelikli bir uzmanın niteliklerini teknik ve ekonomik bilgi ve idari işlevleri yerine getiren bir üretim organizatörü ile birleştirmelidir. Yani bağımsızlık, inisiyatif, girişimcilik, yaratıcı düşünme ve makul risk almaya hazır olma artık ilk sırada yer alıyor.

Bence bu nitelikler listesinde girişimciliğin özel bir yeri var. Giderek daha öngörülemez ve rekabetçi hale gelen modern dinamik ekonomide ve hızla değişen iş ortamında, firmalar yeni bir tür yöneticiye ihtiyaç duyuyor; davranış normları açısından klasik iş liderinden farklı olan girişimci bir lider. Girişimci liderlik, liderin kendisini kendi işini yürüten bir girişimci olarak görmesine dayanır. Sürekli olarak iş büyümesi için yeni fırsatlar arar ve bunlara hızla yanıt verir.

Bu yazımızda yönetsel girişimcilik olgusunu detaylı olarak inceleyeceğiz.

1. YÖNETİCİNİN İŞLETMESİ

Genel kabul görmüş anlamda girişimcilik, enerji ve pratiklikle birleşen becerikliliktir. Bir yöneticinin pratik faaliyetlerinde girişimcilik, çalışanın kişisel çalışma ve ekip faaliyetlerinin verimliliğini artırmak, işteki zorlukların üstesinden gelmek için rezerv bulma ve kullanma yeteneğidir; bu, nüfusun mal ve hizmet taleplerinin en eksiksiz şekilde karşılanmasıdır. köklü ticari çalışmanın temeli.

Piyasa ekonomisine geçiş koşullarında, girişimci bir kişi, görevlerin yerine getirilmesinde yaratıcı ve sorumlu bir yaklaşım, idari müdahale olmadan bağımsız olarak ortaya çıkan ekonomik sorunları çözme yeteneği gibi niteliklerle karakterize edilir. Girişimcilik, yönetim kararlarının yeniliğine odaklanır. Yönetsel eylemlerin olağandışılığı ve özgünlüğü gerekçelendirilerek uygulanır. Girişimci bir lider, bağımsız alışılmadık eylemlerde bulunabilen, esnek, geniş ve ileriye dönük düşünebilen, mevcut koşulları nasıl analiz edeceğini, tanıyacağını ve amaçlanan işin çıkarları doğrultusunda nasıl kullanacağını bilen, karmaşık ekonomik sorunları çözebilen bir kişidir. Risk almayı kim bilebilir? Girişimci bir lider, mevcut koşulların ve sosyal olayların derin ekonomik analizine dayanarak kararlar veren bir liderdir.

“İş benzeri” ve “inisiyatif” kavramları sıklıkla girişimciliğin eşanlamlısı olarak kullanılmaktadır. Ancak bu kelimeler anlam olarak birbirine yakın olsa da eş anlamlı değildir. Verimlilik, bir yöneticinin yetkinliği ve organizasyonel yeteneklerinde ifade edilen, makul talimat ve emirlerin geliştirilmesinde, ticaret koşullarındaki değişikliklere hızlı bir şekilde yanıt verme, ortaya çıkan çatışma durumlarını derhal çözme yeteneğinde ifade edilen gerçek iş niteliklerinin bir tezahür şeklidir. ve aynı zamanda bunları zamanında önleyin. İş lideri, yeni ve gelişmiş olan her şeyin tanıtımına aktif olarak katılır, astlarını organize eder ve planı uygulamalarını sağlar.

Girişimcilik iş dünyasından daha geniş ve anlamlı bir kategoridir. Kesinlikle, bir durumu değerlendirmek ve uygulamak için, bu durumun yaratıcı bir şekilde anlaşılmasına dayanan, stereotiplerden ve önyargılardan arınmış özgün bir yaklaşımı gerektirir. Girişimcilik düşünce ve eylem darlığına yabancıdır. Girişimci bir kişi (yönetici) en önemli görevini tüm ekibin ortak çıkarlarında, maddi desteğinde ve sosyal gelişiminde görür. Verimlilik işletmenin ayrılmaz bir parçası olarak değerlendirilmelidir.

Girişimcilik, inisiyatifle karşılaştırıldığında daha geniş bir kavramdır. İnisiyatif, yerel çıkarların, onun yaratıcısı olan girişimciliğin bir sonucu olarak belirli bir nesne üzerinde harekete geçmesidir.

Çoğu yazar girişimciliğin üç yönünü ele almaktadır: ekonomik, hukuki ve sosyo-psikolojik. Bir işletmenin yönetiminde girişimciliğin en önemli yönü maddi çıkarla ilişkilendirildiğinden ekonomik yönüdür. Ancak maddi garantilerin yasal yasalara dayanması gerekir. Girişimcilik büyük ölçüde liderin kişilik özelliklerine göre belirlenir: mizaç, karakter, kültür düzeyi, genel gelişim. Tüm eylemleri belirleyen ve düzenleyen idari yöntemler, düşük manevi niteliklere sahip bir kişiye pek uygun olabilir. Aynı zamanda düşünme kültürü yüksek, ruhsal açıdan gelişmiş, zeki bir insan, düzenlemelerin pençesinde kendini baskı altında hissedecektir.

Piyasa ilişkileri koşullarında girişimcinin faaliyetleri dinamik bir ortamda yürütülür. Bu koşullar altında, kişinin bağımsız eyleme yatkınlığı olan girişimcilik, sistemi teknik ilerlemeye yönlendirmeyi mümkün kılar. Yeterince organize edilmemiş bir ortam, sürekli araştırmayı ve alınan kararların hızlandırılmış bir şekilde uygulanmasını gerektirir. Ekonomik ilişkilerde yaşanabilecek olası aksaklıklar, yerleşik düzenleri, bürokratik engelleri, “bilimsel temelli” planlama ilkelerini çiğneyenlerin ön plana çıkarılmasını gerektiriyor. Piyasa ekonomisi, girişimcilik ilkesini, eski idari düzenleri yıkma hakkını ve bölümcülüğe karşı mücadeleyi sürdürmek için mevcut tüm önlemlerin kullanılmasını gerektirir. Girişimcilik ve inisiyatifin önündeki engeller, en enerjik, yaratıcı düşünen işçilerin ekonomik ilişkilerden dışlanmasına yol açmaktadır. Girişimcilik, problem çözme yaklaşımlarının kapsamı ve yöntemlerinin olağanüstü çözümler gerektirdiği, sahiplenme biçimlerinin çeşitliliğiyle desteklenmektedir.

Girişimci bir yöneticinin en önemli özelliği, yeniye karşı keskin bir anlayış ve ekonomik verimlilik açısından düşünme yeteneği, ortaya çıkan sorunlara yenilikçi çözümler arama arzusu, bunları başarmada enerji ve ısrar gösterme ve risk alma becerisidir. Riskli kararların kişisel sorumluluğunun anlaşılması.

Girişimcilik ve bağımsız eyleme yatkınlık, her zaman kendini korumaya ve kendini onaylamaya katkıda bulunan doğal kişilik özellikleridir.

Ancak destek ve destek olmadan bir yönetici başarıya ulaşamaz. Başlanan işe yönelik teşvikler ve katılım, astların ilgisini çekmek ve onları bu işe dahil etmek için kullanılmalıdır. Tüm çalışanlar iş ilişkilerinde ilgili rol aldığında planlanan işin başarısı garanti edilir. En büyük sonuçlar, işçinin üretim araçlarının ortak sahibi olmasıyla elde edilebilir. Yalnızca gerçek sahibinin üretim araçlarına yönelik tutumu, karar alma sürecine katılma hakkını verir.

Birçok kişi girişimci insanların her şeyi sorgulamasına şaşırır. Ancak şüphe etmek, her şeyi eleştirel bir şekilde algılamak anlamına gelir ve bu da çözümleri uygulamanın en akılcı yollarının araştırılmasını teşvik eder. Yalnızca girişimci bir liderin sağlam konumu, onda alınan kararı uygulama iradesi yaratır. İş hayatında her zaman kurulu düzeni mutlaka savunan insanlar vardır. Bu nedenle girişimci bir kişinin, sorunu çözme konusundaki olağanüstü yaklaşımında ısrar etmesi için çok fazla cesarete ve zihinsel güce ihtiyacı vardır.

2. ÖNEMLİ RİSK YERİ

Girişimcilik bireysel kişilik özelliklerini ifade eder. Bu özellikle riskli yönetim kararlarında belirgindir. Piyasa ilişkilerine geçiş bağlamında girişimci yöneticiler sürekli olarak riskli kararlar almak zorunda kalmaktadır. A.M. riski bu şekilde tanımlıyor. Omarov, “Bir Liderin Girişimciliği” kitabında: “Risk, sıradan, riskli olmayan yollarla elde edilemeyecek, sosyal açıdan yararlı bir sonuç elde etmek için tehlikenin meşru yaratılmasıdır” Omarov A.M. Liderin girişimciliği. - M.: Polyizdat, 2003. . Çoğu zaman risk, sonucun belirsizliğiyle ilişkilidir. Risk alan kişi, etkili bir sonucun kazanılacağını kesin olarak tahmin edemez. Sonuç herhangi bir şey olabilir (olumlu veya olumsuz). Risk, bir problemin kanıtlanmış çözümünden sapmadır. Ancak belirsizlik koşullarında risk, ek fayda elde etme fırsatı vaat etmekte ve bu da girişimciyi riskli karar almaya itmektedir.

En büyük getiriyi sağlayabilecek kararlar aynı zamanda en riskli olanlardır. Büyük risk, başarı için büyük umut getirir. Kural olarak risk almadan büyük başarı elde edilemez. Risk, piyasa koşullarındaki dalgalanmalarla ilgili iş sorunlarının çözümünde belirsizlik yaratır.

Bir yöneticinin risk alma istekliliği, ekonomik kazanç vaat ettiği için piyasa ekonomisindeki yönetimdeki en iyi niteliği olarak kabul edilir. Riskli kararları hariç tutarak, bir hedefe ulaşmak için kanıtlanmış yolları izleyen bir lider, organizasyonu durgunluğa mahkum eder. Yönetim alternatif çözümlerin geliştirilmesini esas almalıdır. Seçenekler arttıkça ortamın belirsizliği ve dolayısıyla riskin derecesi de artar. Piyasa koşullarında her girişimci kendi kararlarından sorumludur. Riskin derecesini azaltmak için piyasa koşullarının sürekli analizi, halihazırda alınmış kararlarda ayarlamalar yapılması ve kaynakların zamanında manevra edilmesi gerekmektedir.

Piyasa ekonomisinde risk, her işletmenin kaçınılmaz bir unsurudur. Her türlü ekonomik koşulda, çok fazla bilgi var gibi görünse de her şeyi öngörmek yeterli değildir. Piyasa ilişkilerinin belirsizliği, gerekli doğrulukla tahmin edilebilecek birçok faktöre bağlı olmaları nedeniyle önceden belirlenmektedir. Ayrıca sosyal ihtiyaçlar, tüketici talebi, teknik ilerleme, doğal olaylar vb. konulardaki değişimlere de bağımlılık vardır. Risk olmadan ekonomik strateji ve taktikler imkansızdır ve bu nedenle girişimci bir lider, alınan kararlardaki hatalardan muaf değildir.

Sezgi aynı zamanda bir liderin yaratıcı aktivitesinde de belli bir rol oynar; bu, insanın bilişsel aktivitesinin mantık açısından açıklanamayan bilinçsiz bir bileşeni olarak anlaşılır. "Sezgi" kavramının kendisi, bir kişinin önceki deneyimine dayanan ve mantıksal gerekçe olmadan gerçeği kavramayı mümkün kılan bir duygu olarak nitelendirilir. Piyasa ilişkileri koşullarında ve sürekli değişen piyasa koşullarına uyum sağlama ihtiyacı, bilgi eksikliği ile karar alma ihtiyacı artmaktadır. Ve sonra liderin sezgisinin ona söylediği gibi hareket etme hakkı vardır. Sezgisel kararlar, riskli bir kararın olumsuz sonuçlarını artırma riskini taşır, ancak aynı zamanda fayda şansını da artırır. Her durumda girişimcilik riskle ilişkilidir ve girişimci bir liderin normatif talimatlar yerine belirli ilkelere göre hareket edebilmesi gerekir. Bu nedenle girişimci bir lider, kararların alınmasına izin verirken hataya da yer bırakan bir ortamda en başarılı şekilde çalışır. Risk onun için normal bir durum olduğundan, başarısızlıklarına karşı hoşgörülü bir tutum da normal karşılanmalıdır. Riskli kararlardan kaynaklanan kayıpları telafi edecek risk fonları oluşturmak hem büyük hem de küçük işletmeler için mantıklıdır. Bilgi yoğun projeleri finanse etmek için inovasyon fonlarının oluşturulması da ilgiyi hak ediyor. Riskin haklı çıkmaması durumunda tahsisler iade edilmez ve başarılı olması durumunda fon, fonlarını ek kârla birlikte iade eder. Yöneticinin riskli kararlar alma isteği yalnızca sigorta rezervlerinin varlığıyla ilgili nesnel koşullara dayanmaz. Bağımsızlık ihtiyacı ve liderlik arzusu gibi kişisel nitelikleri de burada büyük rol oynuyor. Risk alma hakkı, kendi konumunuza sahip olma hakkı anlamına gelir. Yönetim kararının seçimi genellikle yöneticinin ağırlıklı olarak neye yöneldiğiyle (başarısızlığı önlemek veya başarıya ulaşmak) ilişkilidir. Başarısızlığı önlemekten yana olan bir yönetici, olumsuz bir sonuç durumunda mümkün olan en az kaybı tehdit eden bir çözüm seçeneğini tercih eder. Muhafazakar liderler riskten tamamen kaçınırlar.

3. YETKİN DEVRİ VE GİRİŞİMCİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ

Girişimciliğin geliştirilmesinde önemli bir yer, yetki devri, yani liderin astlarına, belirli görevleri çözme yetkilerinin bir kısmını devrederek hareket özgürlüğü bahşetmesi tarafından işgal edilir. İşçileri hareket özgürlüğünden mahrum bırakan ve işe olan ilgiyi azaltan bu yaklaşım hâlâ yeterince gelişmemiştir. Yetkileri devrederken, bu yetkileri alan kişiler kendilerine verilen görevin önemini kavrarlar ve kural olarak daha proaktif ve girişimci davranırlar.

Yetki devri, yönetimin merkezileştirilmesi ve dağıtılmasıyla ilişkili olan işlevlerin dağıtımıyla karıştırılmamalıdır. Yetki devri, yöneticiye verilmiş olan yetki ve sorumlulukların bir kısmının astlara devredilmesidir. Yetkilendirmenin ana yönü ademi merkeziyetçiliktir. Yetki devredilmediği sürece merkezileştirilmiştir. Kararların koordine edilmesi gereken kişi sayısı ne kadar azsa ve bu kişilerin yönetim hiyerarşisindeki konumu ne kadar düşükse, otoritenin merkezi olmayanlaşma derecesi de o kadar yüksek olur. Yetki devri ihtiyacı, kontrol edilebilirlik normuna, yani yöneticinin karar verebileceği maksimum çalışan sayısına uyma ihtiyacıyla ilişkilidir. Bu norm, bir kişinin yapabileceği optimum seviyeye yaklaşmaktadır. Ekip büyüdükçe yöneticiler ve astlar arasındaki temaslar zayıflar ve onların faaliyetleri üzerindeki kontrol daha da zorlaşır. Bu inisiyatifi azaltır ve emek verimliliğinin azalmasına yol açar.

Yetki devri ihtiyacı her zaman mevcuttu, ancak bağımsız ve girişimci işçiler olmadan oluşması imkansız olan piyasa ekonomisine geçişle birlikte bu özellikle gerekli hale geliyor. Yetki devrinin ekipte yaratıcı çalışma atmosferinin oluşmasında olumlu etkisi vardır.

Yetki devredilen bir çalışan için harekete geçirici bir faktör, bağımsız bir iş almasıdır, bu onun diğerleri arasında kendi önemini ve önemini arttırır. Bağımsız eylemler kişiyi inisiyatif almaya çağırır ve ona duyulan güven onun sosyal statüsünü yükseltir ve yaratıcı potansiyelini artırır. Yetki devri, yetenekli liderlerin belirlenmesine yönelik bir tür okuldur. Bir çalışana, kendi sorumluluğu altında karar verme hak ve yükümlülüklerini aldığı bağımsız bir faaliyet alanı emanet edildiğinde, profesyonellik ve organizasyon yeteneklerini tam olarak göstermeye ve yönetim becerileri kazanmaya çalışır. Yetki devri yönetimin her düzeyinde gerçekleştirilmelidir: organizasyonel sorunları çözmek için astlara güvenin, daha yüksek makamlarda, toplantılarda ve konferanslarda rapor ve mesajlar hazırlayın, toplantılarda kuruluşunuzu temsil edin, vb. Aynı zamanda yönetici, yetkilerini devrederek kendisini devam eden birçok sorumluluktan kurtarır. Bu da mesleki gelişime, kendisi tarafından çözülmesi gereken konulara odaklanmaya zaman kazandırır. Her şeyi kendi başınıza yapmaya çalışarak iyi bir lider olamazsınız. Böyle durumlarda dikkatler birçok konuya dağılır. Yetkisini devreden bir lider, ekipte güven ve rahatlık yaratır ve astlarını sorumluluklarına büyük bir sorumlulukla yaklaşmaya zorlar. Yönetim ilkelerinden biri şudur: Yaşam tehlikesiyle ilişkili olduğu durumlar dışında, astlarınızın yapabileceği hiçbir şeyi asla kendiniz yapmayın.

Yetki devri, yönetsel işbölümünün potansiyelini artıran bir şeklidir. Astlarını tanıyan yönetici, yetkisini yetkin çalışanlara devreder. Bu durumlarda yönetim daha fazla esneklik ve dinamizm kazanır ve pazar ilişkilerindeki, rekabetteki ve yeni tekliflerdeki değişikliklere hızla yanıt verir.

Yetkiyi devretme yeteneği, herhangi bir seviyedeki liderin en önemli olumlu özelliklerinden biridir ve astlarının potansiyel yeteneklerini en etkin şekilde kullanma yeteneği olarak değerlendirilir. Bir yöneticinin çalışması, astlarının çalışmaları ile değerlendirilmelidir.

Yetki devrinde astların gerçek sorumluluğunu sağlamak için sıkı kontrol gereklidir. Bir yöneticiye ne kadar çok yetki devredilirse, yürütme üzerindeki kontrol ihtiyacı da o kadar artar. Ancak kontrol önemsiz olmamalıdır; astların çalışmalarının her detayına girmemelidir. Detaylı çalışmayı gerektirmeyen genel kontrol harika sonuçlar verecektir. İşçilerin ihtiyaçlarına dikkat edilmesi gerektiğinde, aparatı organize etmek gerektiğinde hiçbir önemsememek olamaz. Ancak çalışanların faaliyetleri üzerindeki küçük kontrol yalnızca zarar getirirken, genel kontrol sorumluluğu artırır. A. Fayol, "Yetkiler" diye yazdı, "sorumluluktan ayrı düşünülmemeli, yani gücün kullanılmasına eşlik eden ödül veya cezalardan ayrı düşünülmemelidir."

Yetki devri, yöneticinin taleplerini ve sorumluluğunu azaltmamalıdır. Yönetim seviyesi, yönetici tarafından alınan kararların sayısına göre değil, tüm sistemin hedeflerinin ustaca belirlenmesi ve astların çalışmaları üzerinde etkili kontrolün organizasyonu ile belirlenir.

Astlar arasında eninde sonunda lider olacak kişilerin de bulunduğunu unutmamak gerekir. Büyük bir ekipte, yönetmeyi bilen, liderden daha akıllı ve eğitimli kişilerin bulunabileceği dikkate alınmalıdır. Uzmanlaşmanın dar olduğu ve bilgi akışının sürekli arttığı çağımızda, bir yönetici her bakımdan astlarını geçemez; yetki devri yöneticinin gerçek gücünü azaltmaz, aksine artırır ve güçlendirir, aynı zamanda bir eğitim okuludur. yönetim personelinin eğitimi.

4. GİRİŞİMCİLİK FAKTÖRÜ OLARAK İŞGÜCÜ ÖRGÜTLENMESİ

Bir yöneticinin girişimci ruhu büyük ölçüde işinin organizasyon düzeyine bağlıdır. Bu nedenle, iyi düşünülmüş bir çalışma sistemi ile öne çıkan, çalışma süresinin kullanımına yönelik rezervlere odaklanan ve yönetim kalitesini artıran bir yöneticinin çalışmasının bilimsel organizasyonu büyük önem taşımaktadır.

Ekonomik liderimizin imajı iyi biliniyor. İşiyle aşırı meşgul, pek çok acil işi var, masası bitmemiş kağıtlarla dolu ve kafası çözülmemiş sorunlarla dolu. Belirli bir günlük rutini yoktur.

Son yıllarda durum biraz değişti, ancak yöneticinin işini organize etme sorununun zaten çözüldüğü varsayılmamalıdır. Astlarını mikro düzeyde yöneten ve kararları yalnızca kendileri veren yöneticiler de sıklıkla vardır.

Piyasa ilişkilerine geçiş, yöneticinin gününü düzene sokmayı, gelecek vaat eden sorunların çözümüne müdahale eden ve yönetim sorunlarına yeni, girişimci çözümler olasılığını sınırlayan kampanya ve fırtınaları ortadan kaldırmayı gerektirir.

Özel araştırmalardan elde edilen materyaller, çoğu durumda akut zaman eksikliğinin ve yöneticinin gergin durumunun işin uygunsuz organizasyonunun sonucu olduğunu ortaya koymuştur. Yöneticiler genellikle ana görevi ikincil görevden nasıl ayıracaklarını ve uzun vadeli görevleri nasıl belirleyeceklerini bilmiyorlar. Genellikle yazışmalar, belgelerle teknik çalışmalar, bilgi arama vb. gibi yüksek nitelik gerektirmeyen işlerle meşgul olurlar. Yöneticinin çalışma süresinin %25'e kadarı buna harcanır ve çoğu zaman aşırı yüklenmeye yol açar.

İş organizasyonunu iyileştirmede yönetici, çeşitli yönetim personeli kategorileri arasında makul bir ilişki arayarak ve her çalışanın fonksiyonlarını ve yeterliliklerini açıklığa kavuşturarak başlamalıdır. Her çalışan, başkalarının yetkinliğine müdahale etmeden, kendi çalışma alanının kişisel sorumluluğunu üstlenmelidir. Uzmanların destek personelinin işlevlerini yerine getirdiği ve yöneticilerin, yetenekleri dahilinde bile personel yapısındaki oranı düzene koymayı başaramadığı durumlar sıklıkla vardır. Tüm yapısal birimlerde “bir astın başarılı bir şekilde yaptığı işi yapmayın” yani daha düşük vasıf ve ücrete sahip çalışan ilkesi uygulanmalıdır.

Bir yöneticinin çalışmasını organize etmede önemli bir nokta, milletvekillerinin ve sekreterin seçimidir. Yönetici ve yardımcılarının psikolojik uyumluluğu dikkate alınarak, mesleki değerler ve kişisel özelliklerin yanı sıra bir sorumluluk ölçüsü dikkate alınarak onlara iyi düşünülmüş yetkiler verilmesi gerekir.

Yöneticiler genellikle iş günlerine mektupları ve belgeleri okuyarak başlar ve aynı zamanda giden tüm postaları imzalarlar. Ancak deneyler, yöneticilerin yılın 25 günü (zaman içinde) imzalarının hiç gerekli olmadığı, milletvekillerinin veya daha düşük rütbeli kişilerin imzalarının yeterli olduğu belgeleri okumak ve imzalamakla meşgul olduğunu ortaya koydu. Üstelik birçok yönetici, belgeleri imzalarken hizmet ve departman başkanlarının onayını ister.

Müdür veya genel müdür düzeyindeki bir yönetici, yalnızca özel önem taşıyan ve kendisinin doğrudan katılımıyla veya kişisel kontrolü altında hazırlanan belgeleri imzalamayı kural haline getirmelidir. Bir yöneticinin iş organizasyonu bilimsel önerilere dayanmalıdır; bu önerilerin dikkate alınmaması, çalışanların birbirlerinin yeterliliklerine müdahale etmesine ve işlevlerin çoğaltılmasına yol açacaktır. Birkaç yöneticinin, aralarında görev ve sorumluluk dağılımını sağlamayan tek bir talimata göre hareket ettiği veya her pozisyon için güncelliğini yitirmiş talimatların bulunduğu durumlar vardır. Ve çoğu durumda, yönetici zaman zaman işlevsel sorumlulukları yeniden dağıttığı için mevcut talimatlar hiç kullanılmaz. Bu düzen, sorumluluk duygusunu, girişimcilik eksikliğini ve özellikle riskleri zayıflatıyor. Bir yöneticinin işini organize etme sorunu, çalışma süresinin ustaca planlanması olmadan çözülemez. Yöneticiler genellikle 10-14 saat çalışırlar, ancak çalışmalarının sonuçlarından nadiren tatmin olurlar. Çoğu zaman kendi yetki alanları dışında görevlerde bulunurlar. Kişisel çalışmanın tarzı, teknikleri ve teknikleri modernize edilmelidir. Çalışma saatleri aşırı derecede parçalı, karmaşık ve önemli görevler dağıtılmıyor ve bunların yürütülmesi izlenmiyor.

Bilgi, yöneticinin çalışmasında önemli bir rol oynar. Piyasa, diğer işletmeler ve bir bütün olarak sektör hakkında eksiksiz ve güvenilir bilgi, doğru ve zamanında kararların anahtarıdır. Deneyimler, yöneticinin aldığı bilgilerin %50-60 oranında eksik, gereksiz veya zamansız olduğunu göstermektedir. Belge akışının büyümesi, girişimciliğin arttığı izlenimini yaratıyor ancak gerçekte bürokrasi gelişiyor.

Bütün bunlar iş organizasyonunun iyileştirilmesini ve yöneticinin girişimci ruhunun desteklenmesini gerektirir. İş, yöneticinin her zaman gerekli bilgiye sahip olmasını sağlayacak, ancak yalnızca kendi yetkinliği dahilinde karar vermek için gerekli olan bilgiyi sağlayacak şekilde organize edilmelidir. Kararı etkileyemeyen tüm bilgiler gereksizdir ve çoğu zaman zararlıdır. Bu bağlamda, büyük işletmeler, gerekli bilgileri seçebilecek ve belgelerin taşınması konusunda önerilerde bulunabilecek uzman organizatörlerin pozisyonuna ihtiyaç duymaktadır.

Bir yöneticinin çalışmasını organize etmede önemli bir rol, bilgi desteğinin modellenmesi ve bilgisayarların bilgi sistemlerinde kullanılmasıyla oynanır. Böyle bir modelin, faaliyetleri için temel olarak gerekli olan teknolojik, organizasyonel, ekonomik ve sosyal nitelikteki tüm bilgileri kapsaması gerekmektedir. Birleşik veri bankaları da oluşturulmalıdır.

ÇÖZÜM

Dolayısıyla günümüzde girişimcilik yöneticiler için gerekli bir nitelik olarak kabul edilmektedir. Yönetim sistemindeki ayrıcalıklı rollerini akılda tutarsak, genel olarak bu adildir. Ancak diğer tüm çalışanlar için de gereklidir. Çalışmamızda belirttiğimiz gibi, eğer yöneticinin girişimci ruhu herkesin işine karşı proaktif ve ilgili bir tutumla tamamlanmıyorsa, o zaman ekonomik faaliyette kayda değer bir başarı elde edilmesi pek olası değildir. Hiçbir lider, dahi bile olsa, yönetime doğrudan dahil olan ve sorumlu kararlar alan kişilerin desteği olmadan, destek almadan hiçbir şey başaramaz. Planlanan hedeflere ulaşmak için alternatif yol ve araçları kullanmaları için onlara gerçek bir fırsat verilmelidir.

İşçilerin yönetime pratik katılımı, herkesin kendisini yönetim faaliyetlerine dahil olarak görmemesi ve herkesin bunun için çabalamaması nedeniyle, bariz nedenlerden dolayı karmaşıklaşmaktadır. Ve bu kaçınılmaz olarak her zaman gerçekleşmeyen, ancak önemli onarılamaz kayıplarla ilişkilidir. Tüm işçiler icracı olarak hareket etmediği, ancak üretim yönetiminde ilgili rol aldığında, üretim araçlarının verimli çalışması sağlanır ve iş kolektiflerinin sosyal görevleri daha hızlı gerçekleşir.

KULLANILAN REFERANSLARIN LİSTESİ

1. Denisov V.M. Yönetici kaynakları // Rusya'da ve yurtdışında yönetim. - 2003. - Sayı 4.

2. Kuzin F.A. Güzelce iş yapın. - M.: INFRA-M, 2001.

3. Liderlik ve yönetim [Elektronik kaynak]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. Omarov A.M. Liderin girişimciliği. - M.: Polyizdat, 2003.

5. Girişimcilik ihtiyacı [Elektronik kaynak]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6.Surkov S.A. Bir yöneticinin idealleri ve yaşamın gerçekleri // Rusya'da ve yurtdışında yönetim. - 2003. - 1 numara.

7. Yönetici faaliyetinin özü [Elektronik kaynak]: http://book.geum.ru/docum68.htm

Benzer belgeler

Kurgan Boru Hattı Bağlantı Parçaları Fabrikası Şeref Nişanı OJSC "IKAR" ın organizasyonel ve ekonomik özellikleri. Bir kuruluştaki yöneticinin girişimci ruhu, işinin içeriğini zenginleştirmenin temelidir. Girişimciliğin geliştirilmesinde yetki devri.

kurs çalışması, eklendi 01/11/2011


Bir meslek olarak yöneticilik. Kütüphane yöneticisinde aranan nitelikler. Bir yöneticinin iş iletişimi. Kütüphane yöneticisi mesleğinin gelişimi için beklentiler. Kadınlar ve erkekler arasında bir liderin gereksinimleri. Yöneticinin iş tanımı.

tez, 26.11.2012 eklendi


Liderin kişiliğine ilişkin teknolojik teorilerin evrimi, "durumculuk"; işletme yönetiminde yöneticinin rolü; mesleki faaliyetin özellikleri. Modern işletmede üst düzey bir yöneticinin kişilik oluşumu ve iş nitelikleri için gereksinimleri.

kurs çalışması, eklendi 24.01.2012


Bir işletmenin başı olarak yöneticinin özü, işlevleri ve rolü. Hazırlık aşamaları ve yönetim kararları verme yöntemleri. Bir yöneticinin temel kişilik özellikleri. Etik ve psikolojinin yönetimde uygulanması. Bir işletmedeki yöneticinin kişiliğinin analizi.

kurs çalışması, eklendi 12/06/2012


Yönetici kavramı, rolü ve yönetim sistemindeki yeri. Modern bir yöneticinin kişisel ve ticari nitelikleri için temel gereksinimler. Bir yöneticinin mesleki niteliklerinin faaliyetleri üzerindeki etkisinin belirlenmesi. Yönetici rollerinin sınıflandırılması.

kurs çalışması, eklendi 01/22/2013


Yönetim sosyolojisinin konusu ve amacı. Bir yöneticinin liderlik nitelikleri, bunları geliştirme yöntemleri ve bu alanda uzman olması gerekenler. Hazırlık aşamaları ve karar verme yöntemleri. Etkili bir liderin kişiliğinin psikolojik yönleri.

kurs çalışması, eklendi 28.05.2014


Yönetimde eğitim koşulları, hedefleri ve ideolojik temeli, eğitim faaliyetlerinin temel yöntemleri ve araçları. Personelin yönetimi ve eğitiminde yöneticinin rolü. Yöneticinin eğitim faaliyetleri ilkelerinin incelenmesi ve lider türlerinin belirlenmesi.

kurs çalışması, eklendi 20.08.2009


Bir organizasyonda yöneticinin rolü. Modern bir organizasyonda bir liderin imajı. İmge kavramı, seçenekleri ve işlevleri. Kartvizit alışverişi. İmaj oluşumunun mekanizmaları ve psikolojik yönleri. Bir yönetici için temel gereksinimler.

kurs çalışması, 19.07.2008 eklendi


Mevcut aşamada bir organizasyonun yönetilmesinde yöneticinin faaliyetinin teorik yönleri. LLC Travel Company "Zenith" in organizasyonel ve ekonomik faaliyetlerinin kısa açıklaması. Yönetici performansının iyileştirilmesine yönelik önerilerin geliştirilmesi.

ders çalışması, eklendi 04/07/2014


Bilim, uygulama ve sanat olarak yönetim. Liderlik tarzı: kavram, sınıflandırma. Bir yönetici için gereksinimler. İşin doğası ve organizasyonlarda yöneticilerin rolü. Bir yöneticide bulunması gereken temel nitelikler. İşe alım yöneticisinin sorumlulukları.

İş oyunu "iş kavramları". Girişimci mesleği. Bir girişimcinin mesleki yeterlilikleri, motivasyonları ve kişisel nitelikleri

Bugün soruları çalışacaksınız

Bu konuyu inceledikten sonra şunları bileceksiniz:

girişimciliğin temelinde yatan şey;

girişimcilere mesleki faaliyet sürecinde ne rehberlik eder;

işe alınan işgücü ile profesyonel girişimcilik arasındaki ortak noktalar ve farklar nelerdir;

işe alınan işgücü ile girişimci işletme arasında seçim yaparken insanlara neyin rehberlik ettiği;

bir girişimcinin mesleki yeterlilikleri nelerdir;

girişimcilik nedir;

Girişimcilik hangi şekillerde kendini gösterir?

Bu konuyu inceledikten sonra şunları yapabileceksiniz:

profesyonel ve profesyonel olmayan girişimcilik faaliyetlerini birbirinden ayırmak;

profesyonel bir girişimci için hangi bilgi, beceri ve yeteneklere ihtiyaç duyulduğunu belirlemek;

insanların profesyonel girişimcilik konusundaki yeteneklerini ve motivasyonlarını belirlemek;

Ekonomik güdülerin dışsal tezahürlerini vurgulayın.

Temel konseptler:

Bir meslek olarak girişimcilik

Öyle oldu ki girişimcilik genellikle insanların türünü, cinsini, çeşitliliğini veya mesleğinin yönünü anlar ve anlar. Girişimcilikle meşgul olduklarında insanlar belirli işlevleri yerine getirir ve özel kişisel niteliklerin farkına varırlar.

Girişimcilik faaliyet ilkesine dayanmaktadır. Girişimcilik faaliyeti ise bir dizi girişimci eylemden oluşur. Buna göre girişimci, ticari faaliyetlerde bulunan kişidir.

Ücretli çalışmanın aksine, insanlar girişimcilik faaliyetlerini bağımsız olarak yürütürler, kendilerine talimatlar ve yetkiler verirler. Kendilerini işle meşgul ederek işlerini bağımsız olarak organize ederler (bu olguya denir) serbest meslek) ve dolayısıyla kendileriyle ilgili olarak işveren olarak hareket ederler.

Girişimci iş (girişimci iş)- Girişimci olarak insanların aktif emek işleyişi ve girişimcilik işlevlerini yerine getirme sürecinde iş ilişkilerine katılımları.

Girişimcilik olgusu çok sayıda insanda ilgi uyandırmış ve uyandırmaya devam etmektedir, çünkü yüzyıllardır dikkat çeken girişimciliğin işaretleri, bütünüyle sadece girişimcilik işlevlerini değil, bir bütünü oluşturmaktadır. girişimcilik mesleği.

Bedeni sağlam olan her kişi profesyonel bir çalışan olarak güvenli bir şekilde çalışabilir, ancak aynı zamanda profesyonel bir girişimci olarak da çalışabilir. Bu nedenle, "profesyonel iş" veya "profesyonel iş" gibi tanımlar, girişimci işlerin yanı sıra ücretli işgücü için de oldukça geçerlidir.

Ancak spor faaliyetlerine benzetilerek örneğin profesyonel girişimcilik ve amatör girişimcilikten bahsetmek meşrudur. Girişimcilik faaliyetinin, bu faaliyeti yürüten kişiler olduğunda profesyonel hale geldiğini tanımlayalım:

bu mesleği diğerlerinden ayıran eylemlerde bulunmak;

faaliyetlerinde sosyal olarak tanınan profesyonellik düzeyine uyumu sağlamak;

düzenli (sürekli) veya sistematik olarak, kendileri tarafından organize edilen bir düzen içinde meşgul olurlar;

önceden planlanmış sonuçlara odaklanarak bunu rasyonel ve amaçlı bir şekilde gerçekleştirmek;

kendilerinin ve sevdiklerinin hayatlarının gelirini, kârını, üremesini ve gelişmesini sağlamak için bu işi yaparlar.

Girişimcilerin mesleki faaliyetleri kendi temellerine dayanmaktadır. profesyonel kapasite Ve profesyonel ilgiler.

İnsanlar - eylemleri yoluyla, medeni hakları edinme ve kullanma, ayrıca Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'na göre yetişkinliğin başlangıcıyla birlikte tam olarak ortaya çıkan kendileri için medeni sorumluluklar yaratma yetenekleri, yani. on sekiz yaşına geldiğinde.

Girişimcilerin mesleki kapasiteleri hukuki kapasiteleri ile birleştirilir.

Her insanda doğduğu andan itibaren ortaya çıkan ve ancak ölümüyle sona eren hak ve yükümlülüklere sahip olma yeteneği.

Profesyonel bir girişimci için bu yetenekten oluşur:

mülkiyet hakkına sahip olmak;

onu miras almak ve miras bırakmak;

yasalarca yasaklanmayan herhangi bir ticari faaliyette bulunmak;

girişimci firmalar yaratmak ve bunlara katılmak;

Kanunlara aykırı olmayan her türlü işlem ve eylemi gerçekleştirmek;

ikamet yerinizi özgürce seçin;

Mesleki faaliyet sürecinde girişimciler ticari çıkarlar tarafından yönlendirilir ve bunları gerçekleştirmeye ve korumaya çalışırlar.

Tablo 1.
Girişimcilerin ticari çıkarlarının bileşimi

Profesyonel Girişimcilik İşletmesi- İnsanların, bağımsız olarak, dış direktifler olmaksızın düzenli veya sistematik olarak kendilerine iş sağladıkları, mesleki bilgi, beceri ve yeteneklerini uyguladıkları, faaliyetlerini organize ettikleri ve bu faaliyetlerden gelir elde ettikleri emek faaliyetleri.

Ücretli emek ile girişimci işletme arasında hem farklılıklar hem de benzerlikler vardır.

Tablo 2 .
İşe alınan işgücü ile girişimci işletmenin karşılaştırılması

Genel	Farklılıklar
Faaliyetin emek ve iş niteliği.	Kiralık profesyonel çalışma, çalışan ile işveren arasında bir işlemin sonuçlanmasından sonra gerçekleştirilir; profesyonel girişimcilik faaliyeti, bir işverenin varlığını gerektirmez.
İşgücü maliyetleriyle ölçülür ve fayda elde edilmesi amaçlanır.	Çalışanların iş sorumlulukları işverenler tarafından belirlenirken, girişimciler yetkilerini ve iş sorumluluklarını bağımsız olarak belirler.
Düzenli veya sistematik olarak yürütülüyorsa ve gelir kaynağı ise mesleki faaliyet belirtileri taşırlar.	Herkes profesyonel bir girişimcilik kariyerine sahip olamaz, tıpkı girişimciliğe yatkın olanların çalışan olarak olağanüstü sonuçlar elde edebilmesi gibi.
Bilgiye, beceriye ve yeteneklere güvenirler.	İşe alınan işte meslekleri birleştirmek mümkündür; girişimci faaliyet, bariz bir zarar vermeden işe alınan iş ile birleştirilemez.
Rekabetçi bir ortamda yapılır.	Çalışanlar meslek seçiminde risk alırlar, girişimciler ise tüm işlerini riske atarlar.
	Modern toplumda girişimciliğin aksine, profesyonel olarak işe alınan işgücünün açık bir sektörel veya konu yönelimi vardır.

Girişimcilerin mesleki yeterlilikleri

Girişimci insanların verimli ve rekabetçi profesyonel girişimcilere dönüşmesi, onların girişimcilik mesleğine özgü bilgi, beceri ve yetenekleri kazanmaları ile ilişkilidir. mesleki yeterlilikler.

Bir girişimcinin mesleki yeterlilikleri Profesyonel girişimcilik alanında gerekli olan bir dizi bilgi, beceri ve yetenektir.

Profesyonel girişimcilik kilit öneme sahiptir çünkü: Birincisi, o olmadan hiçbir girişimci mesleğinin gereklerine uygun hareket edemez; ikincisi, bu sayede her girişimci kendisinin ve başkalarının mesleki yeterliliklerini, kişisel özelliklerini, rekabet avantajlarını ve rekabet dezavantajlarını kendi “işine” dönüştürür.

Profesyonel girişimciliğe katılmak için ihtiyacınız olan şey profesyonel bilgi:

girişimci firmaların Rusya Federasyonu topraklarında ve uluslararası pazardaki faaliyetlerinin ekonomik ve yasal temelleri;

mesleki çıkarların yönlendirildiği faaliyet konularının gelişim özellikleri ve kalıpları, profesyonel girişimcilikte iş bölümü, girişimci işin türleri ve altyapısı;

kişinin kendi mesleki çıkarlarının ve çevrenin çıkarlarının gelişim özellikleri ve kalıpları, insanların davranışlarının nedenleri, iş sistemindeki çelişkiler, "oynayan özneler" topluluğu olarak girişimci iş ortamı;

iş egemenliğinin özü ve sınırları, iş dünyasında “bağımsızlık koridorları”;

rekabet avantajlarının geliştirilmesi, rekabet dezavantajlarından kurtulma ve rekabetçi konumların güçlendirilmesine dayalı rekabetçi işletme teorileri ve uygulamaları;

şirketler arası iş ortamının özellikleri ve gelişim modelleri, pazarlar, şirketler arası çıkar çatışmaları, rekabet ve ortaklık davranışı stratejileri ve taktikleri, iş ilişkilerinin yasal temelleri ve topluma karşı yükümlülükler (örneğin vergilerin ödenmesiyle ilgili);

şirket içi iş ortamının özellikleri ve gelişim modelleri, şirket içi ilişkiler, şirket içi çıkar çatışmaları, benzer profildeki şirketlerin organizasyonel işleyişi;

girişimci gücü edinme ve sürdürme hususları, şirket içi girişimcilik gücünün dikeyine ulaşma ve sürdürme planları, şirket içi ve şirketlerarası çevreyi etkileme yöntemleri; İşletme yönetiminin özellikleri ve kalıpları.

Bu bilgiyi elde etmek için ekonomi, hukuk, sosyoloji, sosyal psikoloji, girişimcilik teorisi, rekabet teorisi ve diğer bilimlerin teorik ve pratik temellerini incelemek gerekir.

Bir girişimcinin mesleki bilginin yanı sıra sahip olması gerekenler profesyonel yetenekler. Girişimcilerin mesleki becerileri aşağıdaki gibi alanlarda bulunmalıdır:

girişimci bir iş yaratmak, yeni yönlerini teşvik etmek;

yeni girişimci firmaların yaratılması ve daha önce oluşturulmuş firmaların faaliyetlerine katılım;

yasal ve yasadışı iş arasındaki ayrım;

üretimin organizasyonu, pazara tanıtım ve malların satışı (hizmetler, işler);

işyerlerini organize etmek, işçi ekipleri oluşturmak ve sürdürmek;

finansal Yönetim;

şirket çalışanlarının gözünde idari otoritenin kazanılması ve sürdürülmesi, şirket içi bir dikey güç yaratılması;

yatırım yoluyla işin çoğaltılması (çoğaltılması);

iş tasarımı da dahil olmak üzere malların üretimi ve satışı, hizmetlerin sağlanması, iş performansı için yeni iş odaklı sistemlerin oluşturulması ve uygulanması;

iş ortamının özelliklerini ve çevrenin çıkarlarını dikkate alarak şirket içi ve şirketler arası çevre üzerindeki etki;

dış çevrenin gözünde idari otoritenin kazanılması ve sürdürülmesi;

işletmenizin, şirketinizin çekici bir imajının oluşturulması ve sürdürülmesi;

kişinin işinin çıkarları için siyasi lobicilik (destek);

işletmenin yeniden düzenlenmesi ve tasfiyesi, şirketlerin kapatılması;

Yeni teoriler ve iş konseptleri yaratma yeteneği.

Girişimcilerin yetkin bir şekilde çalışabilmeleri için belirli özelliklere sahip olmaları gerekir. profesyonel yetenekler:

İdari kararların alınması ve bunların uygulanmasının izlenmesi de dahil olmak üzere, sorumlu işletme sahipliği konusunda özenli çalışma;

yeterli girişimci davranış, çeşitli durumlarda girişimci davranış için farklı strateji ve taktiklerin kullanılması;

işin bağımsız olarak, risk ve risk size ait olmak üzere yürütüldüğü ve girişimcinin arkasında kimsenin bulunmadığı koşullarda profesyonel hedef belirleme ve hedefe ulaşma;

beklenen ve beklenmeyen durumların etkisi altında işinizi yönetmek için manevralar yapmak;

belirsiz bir iş ortamında girişimcilik gücünün kaybedilmesi veya kazanılmasına ilişkin pratik risklere katlanmak;

iş etkileşiminde kişisel iletişim becerileri, modern bilgi ve iletişim teknolojileri de dahil olmak üzere çeşitli teknolojiler aracılığıyla girişimci yönetim becerileri;

Mesleki eğitimin ve mesleki becerilerin sürekli iyileştirilmesi de dahil olmak üzere, kendi kendini organize etme ve kendini geliştirme.

Birçok girişimci için işletme okulu hayatın ta kendisidir. Ancak yirminci yüzyılın sonlarından itibaren dünya çapında farklı yaşlardaki insanları kapsayan çeşitli girişimcilik eğitim programları yaygınlaşmaya başlamıştır. Çocuklara yönelik işletme okulları ve işletme kampları, kolej ve üniversite öğrencileri için özel programlar ve yalnızca yüksek öğrenime sahip değil aynı zamanda şirketlerde pratik iş deneyimine sahip yetişkinler için çeşitli işletme yönetimi programları bulunmaktadır.

Mesleki yeterlilikler arasında vurgulanmaya değer temel mesleki yeterlilikler .

Örneğin bir kişi İngilizce konuşamıyor veya anlayamıyorsa bu dili profesyonel olarak öğretemez. Her meslek, çalışanın girişimcilik mesleği de dahil olmak üzere belirli temel yeterliliklere sahip olmasını gerektirir.

Profesyonel girişimcilik yeterlilikleri sistemindeki kilit önem profesyoneldir. girişim.

Tablo 3.
Profesyonel girişimcilik türleri

Profesyonel girişimcilik
Doğuştan girişimcilikİnsanların doğuştan sahip olduğu ve artan eğitim, beceri, mesleki uygunluk düzeyleriyle, kendi deneyimlerinin birikmesiyle ve girişimcilik faaliyetlerinde başkalarının deneyimlerini dikkate alarak gelişen bir yetenek.	Oluşturulmuş (profesyonel) girişimcilik - Bir kişinin, kendi tehlikesi ve riski altında, kendi iş ortamında girişimci eylemleri bağımsız olarak gerçekleştirmenin en iyi yollarını keşfetmesi ve kullanması için bir kişinin bilgi, yetenek ve becerileri: çevre ile etkileşimde bulunurken ve rekabetçi bir ortamda.

Girişimciler, doğuştan gelen girişimcilik sayesinde iş dünyasında başarıya ulaşırlar - bu yalnızca başarı için bir önkoşul yaratır, aynı zamanda girişimcilik mesleğinin gereksinimlerini karşılayan biçimlendirilmiş (profesyonel) girişimcilik yaratır. Profesyonel girişimcilik kilit öneme sahiptir çünkü: Birincisi, o olmadan hiçbir girişimci mesleğinin gereklerine uygun hareket edemez; ikincisi, bu sayede her girişimci kendisinin ve başkalarının mesleki yeterliliklerini, kişisel özelliklerini, rekabet avantajlarını ve rekabet dezavantajlarını kendi “işine” dönüştürür.

Profesyonel iş dünyasındaki insanların yetenekleri ve güdüleri

Her profesyonel girişimci çalışırken, insanların aşağıdaki gibi çeşitli yeteneklerine dayanan işgücünün farkına varır:

organizasyon yetenekleri - kendi veya ortak işinizi organize etme ve yürütme yeteneği;

iş inovasyonunu rutin karar alma, çalışan performansını yönlendirme ve gözden geçirme ile birleştirme yeteneği;

kendi kendine öğrenme ve mesleki girişimcilik niteliklerini sürekli geliştirme yeteneği;

herhangi bir faaliyetin amacını, ona ulaşma, planlama, teşvik etme ve kontrol etme araçlarıyla birleştirme yeteneği;

kişinin kendi ticari faaliyetlerinin sonuçlarını ve çevrenin davranışlarını öngörme yeteneği;

kendi iş zamanınızı organize etme, eylemlerinizi planlama (iş mantığı), öz disiplin ve öz kontrol yeteneği;

girişimci davranış için yetenekler.

Bir kişinin, fayda elde etmek amacıyla, riski kendisine ait olmak üzere, bağımsız eylemler gerçekleştirmenin en iyi yollarını keşfetme ve kullanma yeteneği.

Girişimcilik biçimleri:

iç yüzü, gözlemleme ve sonuç çıkarma yeteneği, başkalarının görmediklerini fark etme ve bunu işinizde kullanma yeteneği;

kişinin kendisinin ve başkalarının hatalarına karşı eleştirel tutumu kişinin kendisinin ve başkalarının deneyimlerinden dersler çıkarabilmesi;

beceriklilik, yeni çözümler bulma, "şans yakalama" yeteneği de dahil olmak üzere henüz kimsenin aklına gelmeyen bir şeyi yapma yeteneği;

yenilik, nesneler ve olaylar hakkındaki alışılmış fikirlerdeki değişikliklere dayanarak yeniliklerin hayata geçirilmesi;

inisiyatif, başkalarının fikirlerinden önce kendini ve çevresini çeşitli fikirlerle sürekli uyarma, ilham yakalama ve sürdürme yeteneği;

çeviklik ve esneklik sorumluluğu başkasına devretmek veya kendi çıkarına olacak şekilde herkese uygun çözümler bulmak da dahil olmak üzere, kişinin iş ortamındaki davranışları ve çıkarlarının koordinasyonu;

işkoliklik, günün her saati kendi işinizi düşünme yeteneği, sürekli olarak kendi iş girişimlerinizi uygulamanın en iyi yollarını bulmaya çalışma;

çeşitli bilgileri uygulama yeteneği, görevleri için standart fikirler;

hızlı tepki verme yeteneği değişen bir durumun etkisi altında;

kişinin kendisinin ve başkalarının motivasyonunu yönetme yeteneği atanan görevleri tamamlamak;

eylem enerjisiyle kendini sürekli olarak yeniden şarj etme yeteneği, her koşulda kendini çalışmaya zorlama, kendine karşı şiddet noktasına ulaşma yeteneği.

Birçok kişiye doğuştan itibaren girişimci davranışta bulunma yeteneği verilmiştir, ancak bu yetenek girişimciler için kilit öneme sahiptir. Üstelik girişimci davranışta bulunabilme yeteneği, bir girişimcinin mesleki yeteneğinin bir göstergesidir. Tıpkı edebi yeteneğin insanlara profesyonel yazı yazmanın yolunu açması ve görsel yeteneklerin bir ressam olarak profesyonel çalışmanın yolunu açması gibi, girişimci davranış yeteneği de girişimcilik alanında başarılı mesleki faaliyetin önkoşulunu oluşturur. Bir kişi ne kadar girişimci olursa, mesleki faaliyet sürecinde o kadar verimli bir girişimci olur.

Girişimci olmak için sadece doğmak ve girişimci olmak yeterli değildir, sahip olmanız gerekir. motivasyon girişimci davranışa ve girişimci olarak profesyonel çalışmaya (Şekil 8)
).

Girişimci davranışın ekonomik nedenleri- çıkarma arzusu ekonomik fayda Zafer başarısına veya hayatta kalma başarısına veya her ikisine birden aynı anda ulaşarak (Şekil 9)
).

Girişimci insanların geçimlerini mesleki faaliyetlerinden elde ettikleri gelirle sağlaması, en azından maliyetleri karşılaması ve işçilik maliyetlerinin karşılanmasını sağlaması, maksimumda ise kar sağlaması gerekir.

Girişimci davranışın ekonomik nedenleri dışarıdan şöyle görünür:

insanları sahip oldukları nesneleri korumaya veya genişletmeye, girişimci gücün dikeyini korumaya ve güçlendirmeye teşvik eden mülkiyet güdüsü;

İnsanları profesyonel işte başarıya ulaşmaya teşvik eden, kişisel mesleki rekabet gücünü artıran, kişisel rekabet avantajlarını artıran ve kişisel rekabet dezavantajlarının üstesinden gelmeye teşvik eden iş motivasyonları;

İnsanları finansal gelir elde etmeye veya başarılı işlemler sonucunda artırmaya teşvik eden finansal motivasyonlar.

Girişimci davranışın sosyal nedenleri- toplumda belirli bir yer ve rol elde etmeyi amaçlayan eylemler.

Girişimci davranış için sosyal motivasyonların bileşimi:

toplumla çeşitli bağlantı biçimlerinin başlatılması;

toplumda yasal olarak başarıya ulaşmak;

kişisel rekabet avantajlarının ve başarılarının kamuya sunulması;

toplumda olumlu bir itibarın oluşması ve güçlendirilmesi;

sosyal bilgi, beceri ve yeteneklerin kazanılması.

Dolayısıyla girişimci davranışın sosyal nedenleri, insanların doğasındaki sosyal prensibi, toplumla bağlantı ihtiyacını ve kamuoyu tarafından tanınma arzusunu yansıtır.

Girişimci davranışın psikolojik nedenleri- Etkili kendini gerçekleştirmeyi, kişisel nitelikleri geliştirmeyi, kişinin kendi kişiliğinin farkındalığını, iş ilişkilerinde kendini onaylamayı amaçlayan eylemler.

Girişimci davranış yoluyla insanlar azim, özgüven, dikkat, irade, doğruluk, açıklık, sabır, eylemlerde tutarlılık gibi nitelikleri geliştirir. Başarıya ulaşma ihtiyacını karşılarlar ve işi tamamlamaktan memnuniyet, risk, güvenlik, yeni bilgi ve kişisel gelişim ihtiyacını karşılarlar.

Girişimci davranışın fiziksel nedenleri- Bağımsız eylem seçimine ve başarıya ulaşmaya dayalı olarak fiziksel ve entelektüel kendini gerçekleştirmeyi amaçlayan eylemler.

Bu güdüler, insanların aktif davranış, öncelik ve fiziksel ve/veya entelektüel rahatlık kazanma ihtiyaçlarını yansıtır.

Girişimci davranışın hümanist nedenleri- İnsanların etik, estetik, ideolojik olarak kendini gerçekleştirme arzusu, toplumda hakim olan fikirlere ve yerleşik düzenlere uyma arzusu.

İnsanlar girişimci olurlar çünkü toplumun ahlaki değerlerine uymaları ve aynı zamanda bağımsız, proaktif, enerjik ve becerikli bir şekilde doğru ahlak olduğunu düşündükleri şeyi oluşturmaları gerekir.

Tıpkı edebi yeteneğin insanlara profesyonel yazı yazmanın yolunu açması ve görsel yeteneklerin bir ressam olarak profesyonel çalışmanın yolunu açması gibi, girişimci davranış yeteneği de girişimcilik alanında başarılı mesleki faaliyetin önkoşulunu oluşturur. Bir kişi ne kadar girişimci olursa, mesleki faaliyet sürecinde o kadar verimli bir girişimci olur.

Girişimci davranışa yönelik güdülerin yanı sıra, insanların mesleki tercihleri ​​de profesyonel girişimcilik davranışının güdülerinden etkilenmektedir.

Statü nedenleri- girişimci gücün dikeyini edinme, sürdürme, yeniden üretme ve güçlendirmeye yönelik motivasyonlar.

Aktif motifler- insanları profesyonel girişimcilik işlevlerini yerine getirmeye teşvik eden güdüler.

İşe alınan işgücü ile girişimci işletme arasında seçim yaparken insanlara şunlar rehberlik eder:

zorla çalıştırmadan kaçınma arzusu;

hızla bir meslek ve iş yeri seçme ihtiyacı;

kendi işinizin patronu olma ve bunların gereklilik derecesine ilişkin kendi anlayışınıza uygun olarak iş ilişkileri kurma arzusu;

mesleki mesleğe uygun istihdam nedeni;

profesyonel bir girişimci olarak başarılı olma arzusu;

çalışmalarının içeriği, düzeni ve zamanlamasına ilişkin kararları bağımsız olarak alma niyeti;

miras yoluyla devredilebilecek bir işletmeye sahip olma olasılığı;

kendi girişimlerinizi uygulamaya koyma fırsatı;

diğer benzer ticari kuruluşlarla ve çevrenin diğer temsilcileriyle rekabette gücünüzü deneme arzusu;

ticari çıkarları tatmin etmek için anlamlı riske olan ilgi;

Topluma ve bireylere fayda sağlama arzusu.

Ana sonuçlar

Girişimcilik faaliyet ilkesine dayanmaktadır. Girişimcilik mesleği ile herhangi bir profesyonel istihdam faaliyeti arasındaki temel fark, serbest mesleğin organizasyonudur.

Aşağıdaki tanımlar girişimci işlerin yanı sıra işe alınan işgücü için de geçerlidir: "profesyonel iş" veya "profesyonel iş".

Ücretli emek ile girişimci işletme arasında hem farklılıklar hem de ortak özellikler bulunmaktadır.

Girişimcilik faaliyeti olabilir profesyonel Ve profesyonel olmayan karakter.

Mesleki faaliyet sürecinde girişimcilere rehberlik edilir. Iş dünyası menfaatleri maddi, aktif ve kişisel çıkarları içerir.

Herhangi bir ticari faaliyet yasal olmalıdır.

Profesyonel anlamda girişimci iş, bir işletmeyi yönetmekten ibarettir; buna ek olarak, kendilerini profesyonel girişimciliğe adamak isteyen kişilerin sosyal bir profesyonel girişimci statüsü.

Profesyonel girişimcilerin işgücüne bağlıdır çeşitli yetenekler bu insanlar.

İnsanlar ekonomik, sosyal, hümanist, fiziksel ve psikolojik güdülerle girişimci davranışta bulunmaya motive edilirler.

Kişisel yetenekler ve yatkınlık tek başına bir iş kurmak için yeterli değildir. Ayrıca özel bir girişimcilik eğitimi Ve profesyonel yeteneklerİşletmenin tüm konu alanlarında bilgi, girişimcilik fonksiyonlarına ilişkin teorik ve pratik bilgi, rekabet ortamında pratik girişimci davranış becerilerini kazanmak.

Doğuştan Girişimcilik insanların girişimci davranışta bulunma yeteneğidir ve oluşturulmuş (profesyonel) girişimcilik- bu, girişimcilerin mesleki faaliyet sürecinde kullandıkları mesleki yeterliliğidir.

Profesyonel girişimcilik içeriktir üç temel mesleki yeterlilik Her girişimcinin ustalaşması gereken ve girişimcilerin rekabet avantajlarını, diğer insanların rekabet avantajlarını kendi “işlerine” dönüştürme alanındaki bir dizi bilgi, yetenek, beceri ve son olarak bu dönüşüme direnme yeteneğidir. gerekirse çevre.

Kontrol soruları

Girişimcilik faaliyeti hangi koşullar altında profesyonel hale gelir?

İnsanların girişimcilik seçimini hangi motivasyonlar etkiliyor?

Girişimci olmaya çalışan bir kişi için hangi mesleki bilgi, beceri ve yeteneklere ihtiyaç vardır?

Hangi girişimcilik türlerini biliyorsunuz?

Bağımsız çalışma için görevler

1. Egzersiz

Durumsal bir çalıştaya hazırlanın:

vaka metnini okuyun (bildiri);

Bu dersin teorik materyaline bakın.

Görev 2

Profesyonel bir girişimci olmaya karar vermiş olsaydınız, hangi insani nitelikleri geliştirmeniz gerekirdi? Hangi bilgiyi kazanmalı? Hangi becerilere sahip olmanız gerekir?

Görev 3

Bir yöneticinin (yönetim ders kitabının ilgili bölümlerini tekrarlayarak) ve bir girişimcinin işlevlerini karşılaştırmaya çalışın.

Görev 4

Konuyla ilgili kısa bir makale yazın: “Ben girişimci bir insanım!?”