Bütün insanlar sahip olduklarından daha fazlasını almak isterler. Popüler bir deyişin olmasına şaşmamalı: "En iyisi, iyinin düşmanıdır." Bazıları mecbur kalır, bazıları ise her şeyi alır. Bu neden oluyor ve girişimci bir insan ne anlama geliyor?

Sözlüğe göre kelimenin anlamı

Ozhegov’un sözlüğü “girişimci” kelimesinin anlamını şu şekilde değerlendiriyor:

• her durumda nasıl güçlü iradeyle karar vereceğini bilen bir kişi.
• harekete geçmek için her zaman doğru anı bulur.
• becerikliliğe ve doğal pratikliğe sahiptir.
• işadamı

Kişilik kalitesi

Girişimci kişi, amacına ulaşmak için her şeyi yapabilen, enerjiyle dolu bir bireydir. Her durumdan olumlu bir çıkış yolu bulabilir. Herhangi bir yaşam öyküsünü kendisi için en faydalı olan yöne çevirebilir. Risklerden kaçınmasına yardımcı olan özel ustalığıyla öne çıkıyor. Yeni şeyler denemekten korkmuyor ve önlenemez bir enerjiyle en iyisi için çabalıyor. Girişimci bir kişi:

• ikna edici;
• planlama;
• gelişmekte;
• amaçlı;
• sürekli fırsatları aramak;
• insanlarla temas kurmak.

Zenginlik girişimciler içindir

Değişimden korkmayan ve ileriye giden her şeyi alır. Girişimci bir kişi bunu diğerlerinden daha iyi anlar, bu nedenle zenginliğin insan varoluşunun doğal bir biçimi olduğuna inanır. yoksulluk içinde, harekete geçip istediğini elde edebildiğin zaman. Girişimci bir kişinin sergilediği kartvizit yenilik, fikir ve iş zekasıdır.

Böyle faydalı bir kişilik niteliği geliştirmek mümkün müdür?

Girişimciliğin neden geliştirilemeyeceğinin açık bir örneği farelerle yapılan bir deneydir. Kemirgenler iki parçaya bölünmüş bir yapıya yerleştirilirse, bunlardan biri fare için cennet, ikincisi ise cehennemdir. İlk odada mutlu bir yaşam için her şey var: hoş bir atmosfer, bol miktarda lezzetli yemek ve tehlike yok. Doğaçlama bir fare cehenneminde, kemirgen ailesinin tek bir temsilcisi bundan hoşlanmaz: hoş olmayan bir koku, tehlikeli tuzaklar ve ölüm şeklinde olası bir tehlike vardır. Doğal olarak, ilk başta deneyin tüm temsilcileri cennetteki yaşamın tadını sonuna kadar çıkardı. Ancak zamanla her biri sırf meraktan dolayı odanın ikinci yarısına girmeye çalıştı. Gösterge niteliğindeki bir nokta, tuzakların tehlikesini fark eden çoğu farenin konfor bölgelerine geri dönmeye çalışmasıdır. Farelerin yalnızca yüzde 10 ila 20'si yeni bir nesneyi tekrar tekrar keşfetti, tehlikeyle karşılaştı ancak geri çekilmedi.

Girişim– Girişimci karakter, beceriklilik, enerji ve pratiklikle birleşir.
Ushakov'un Rus Dili Açıklayıcı Sözlüğü

Girişim– ticari faaliyet, inisiyatif, başarı getiren bir işi başlatma ve uygulama yeteneği. Bir şeyi üstlenmek, proaktif, proaktif bir eylemde bulunmak, koşulları ve sonuçları açıkça tanımlanmadan önce aktif olmak anlamına gelir.
V. P. Poznyakov | Beşeri Bilimler Ansiklopedisi

• Girişimcilik aktif bir yaşam pozisyonu, düşünmede hızlılık ve eylemlerde aktifliktir.
• Girişimcilik sıradan, sıradan olaylara yaratıcı bir yaklaşımdır ve başkalarını bunlara yeni bir açıdan bakmaya zorlar.
• Girişimcilik, sezginin inceliği, "iş zekasının" gücü ve engelleri aşarak veya aşarak bir hedefe doğru ilerleme yeteneğidir.
• Girişimcilik, modern dünyada başarıya eşlik eden temel niteliklerden biridir.
• Girişimcilik irade, sıkı çalışma ve verimliliğin birleşimidir.
• Girişimcilik tanıdık olanda yeniyi, geleneksel olanda orijinali, ulaşılamaz olanda ulaşılabilir olanı görebilme yeteneğidir.

Girişimci Olmanın Faydaları

• Girişimcilik kariyer ve kişisel gelişim için koşullar yaratır.
• Girişimcilik karar vermede özgürlük verir.
• Girişimcilik en iddialı planları hayata geçirme gücü verir.
• Girişimcilik yaşamın tüm tezahürlerine ilgi sağlar.
• Girişimcilik aktif eylem için enerji verir.

Girişimciliğin günlük hayattaki tezahürleri

• İşletme. Eşit başlangıç ​​koşulları sağlandığında, farklı insanlar farklı yüksekliklere ulaştı. En başarılı iş adamları her zaman girişimcidir.
• Buluş. Evde teknik açıdan karmaşık cihazlar yaratan ve icatlarla uğraşan insanlar girişimcidir.
• Ev. Ev eşyalarını yalnızca amacına uygun kullanan değil, aynı zamanda yaratıcı bir şekilde kullanan (örneğin eski vinil plaklardan bir duvar saati veya kullanılmış araba lastiklerinden bir kır sandalyesi yaratan) bir kişi girişimcilik gösterir.
• Aşırı durumlar. Beceriklilik, enerji ve soğukkanlılık, girişimci bir kişinin aşırı durumlarda en başarılı şekilde hareket etmesine yardımcı olur.

Girişimciliğe Nasıl Ulaşılır?

• Eğitim. Bir kişi ne kadar çok bilgiye sahip olursa, zihni o kadar rafine ve "eğitimli" olursa, girişimciliği geliştirmesi o kadar kolay olur.
• Psikolojik eğitimler. Eğitimler kişinin özgüven geliştirmesine, daha amaçlı ve enerjik olmasına ve dolayısıyla daha girişimci olmasına yardımcı olacaktır.
• Profesyonel aktivite. Kişi, iş sürecini yaratıcı bir şekilde yeniden düşünmeye çalışarak girişimciliği geliştirir.
• Bir hedef belirlemek. Kendisi için gerçek bir hedef belirledikten sonra, kişinin ona ulaşmanın strateji ve taktiklerini düşünmeye başlaması, ardından harekete geçmesi, göstermesi ve aynı zamanda kendi içinde girişimciliği geliştirmesi daha kolaydır.

altın anlam

Pasiflik

Girişim

Açgözlülük | ortaklara “kazan/kaybet” stratejisini dayatmak (ben kazandım – sen kaybettin), her şeyi alma arzusu

Girişimcilik ile ilgili özlü sözler

Çok yavaş kazanılan cesaret, inisiyatif, enerji, girişim ruhu ve çeşitli karakter nitelikleri, artık egzersiz yapma fırsatı kalmadığında hızla yok olabilir. - Gustave Le Bon - Gençliğin girişimi yaşlıların deneyimine değer. - Josephine de Knorr - Girişim, cesur planlama ve güçlü uygulamadır. - John Christian Bovey - Joseph G. Boyett, Jimmy T. Boyett / Bilgelik krallığına bir rehber. En büyük girişimcilerin en iyi fikirleri Girişimciliğin canlı örnekleri. Dünya çapında 70 başarılı girişimcinin deneyimleri büyüleyici bir şekilde sunuluyor. S. Azimov, O. Sashechkina / Kendi işinizi kurun. İşten çıkarıldıktan sonra ne yapılmalı Girişimciliğin erdemini geliştirmek için pratik bir rehber. İşten çıkarıldınız mı? Hayatınızı daha iyiye doğru değiştirmek için harika bir şans!

İş oyunu "iş kavramları". Girişimci mesleği. Bir girişimcinin mesleki yeterlilikleri, motivasyonları ve kişisel nitelikleri

Bugün soruları çalışacaksınız

Bu konuyu inceledikten sonra şunları bileceksiniz:

girişimciliğin temelinde yatan şey;

girişimcilere mesleki faaliyet sürecinde ne rehberlik eder;

işe alınan işgücü ile profesyonel girişimcilik arasındaki ortak noktalar ve farklar nelerdir;

işe alınan işgücü ile girişimci işletme arasında seçim yaparken insanlara neyin rehberlik ettiği;

bir girişimcinin mesleki yeterlilikleri nelerdir;

girişimcilik nedir;

Girişimcilik hangi şekillerde kendini gösterir?

Bu konuyu inceledikten sonra şunları yapabileceksiniz:

profesyonel ve profesyonel olmayan girişimcilik faaliyetlerini birbirinden ayırmak;

profesyonel bir girişimci için hangi bilgi, beceri ve yeteneklere ihtiyaç duyulduğunu belirlemek;

insanların profesyonel girişimcilik konusundaki yeteneklerini ve motivasyonlarını belirlemek;

Ekonomik güdülerin dışsal tezahürlerini vurgulayın.

Temel konseptler:

Bir meslek olarak girişimcilik

Öyle oldu ki girişimcilik genellikle insanların türünü, cinsini, çeşitliliğini veya mesleğinin yönünü anlar ve anlar. Girişimcilikle meşgul olduklarında insanlar belirli işlevleri yerine getirir ve özel kişisel niteliklerin farkına varırlar.

Girişimcilik faaliyet ilkesine dayanmaktadır. Girişimcilik faaliyeti ise bir dizi girişimci eylemden oluşur. Buna göre girişimci, ticari faaliyetlerde bulunan kişidir.

Ücretli çalışmanın aksine, insanlar girişimcilik faaliyetlerini bağımsız olarak yürütürler, kendilerine talimatlar ve yetkiler verirler. Kendilerini işle meşgul ederek işlerini bağımsız olarak organize ederler (bu olguya denir) serbest meslek) ve dolayısıyla kendileriyle ilgili olarak işveren olarak hareket ederler.

Girişimci iş (girişimci iş)- Girişimci olarak insanların aktif emek işleyişi ve girişimcilik işlevlerini yerine getirme sürecinde iş ilişkilerine katılımları.

Girişimcilik olgusu çok sayıda insanda ilgi uyandırmış ve uyandırmaya devam etmektedir, çünkü yüzyıllardır dikkat çeken girişimciliğin işaretleri, bütünüyle sadece girişimcilik işlevlerini değil, bir bütünü oluşturmaktadır. girişimcilik mesleği.

Bedeni sağlam olan her kişi profesyonel bir çalışan olarak güvenli bir şekilde çalışabilir, ancak aynı zamanda profesyonel bir girişimci olarak da çalışabilir. Bu nedenle, "profesyonel iş" veya "profesyonel iş" gibi tanımlar, girişimci işlerin yanı sıra ücretli işgücü için de oldukça geçerlidir.

Ancak spor faaliyetlerine benzetilerek örneğin profesyonel girişimcilik ve amatör girişimcilikten bahsetmek meşrudur. Girişimcilik faaliyetinin, bu faaliyeti yürüten kişiler olduğunda profesyonel hale geldiğini tanımlayalım:

bu mesleği diğerlerinden ayıran eylemlerde bulunmak;

faaliyetlerinde sosyal olarak tanınan profesyonellik düzeyine uyumu sağlamak;

düzenli (sürekli) veya sistematik olarak, kendileri tarafından organize edilen bir düzen içinde meşgul olurlar;

önceden planlanmış sonuçlara odaklanarak bunu rasyonel ve amaçlı bir şekilde gerçekleştirmek;

kendilerinin ve sevdiklerinin hayatlarının gelirini, kârını, üremesini ve gelişmesini sağlamak için bu işi yaparlar.

Girişimcilerin mesleki faaliyetleri kendi temellerine dayanmaktadır. profesyonel kapasite Ve profesyonel ilgiler.

İnsanlar - eylemleri yoluyla, medeni hakları edinme ve kullanma, ayrıca Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'na göre yetişkinliğin başlangıcıyla birlikte tam olarak ortaya çıkan kendileri için medeni sorumluluklar yaratma yetenekleri, yani. on sekiz yaşına geldiğinde.

Girişimcilerin mesleki kapasiteleri hukuki kapasiteleri ile birleştirilir.

Her insanda doğduğu andan itibaren ortaya çıkan ve ancak ölümüyle sona eren hak ve yükümlülüklere sahip olma yeteneği.

Profesyonel bir girişimci için bu yetenekten oluşur:

mülkiyet hakkına sahip olmak;

onu miras almak ve miras bırakmak;

yasalarca yasaklanmayan herhangi bir ticari faaliyette bulunmak;

girişimci firmalar yaratmak ve bunlara katılmak;

Kanunlara aykırı olmayan her türlü işlem ve eylemi gerçekleştirmek;

ikamet yerinizi özgürce seçin;

Mesleki faaliyet sürecinde girişimciler ticari çıkarlar tarafından yönlendirilir ve bunları gerçekleştirmeye ve korumaya çalışırlar.

Tablo 1.
Girişimcilerin ticari çıkarlarının bileşimi

Profesyonel Girişimcilik İşletmesi- İnsanların, bağımsız olarak, dış direktifler olmaksızın düzenli veya sistematik olarak kendilerine iş sağladıkları, mesleki bilgi, beceri ve yeteneklerini uyguladıkları, faaliyetlerini organize ettikleri ve bu faaliyetlerden gelir elde ettikleri emek faaliyetleri.

Ücretli emek ile girişimci işletme arasında hem farklılıklar hem de benzerlikler vardır.

Tablo 2 .
İşe alınan işgücü ile girişimci işletmenin karşılaştırılması

Genel	Farklılıklar
Faaliyetin emek ve iş niteliği.	Kiralık profesyonel çalışma, çalışan ile işveren arasında bir işlemin sonuçlanmasından sonra gerçekleştirilir; profesyonel girişimcilik faaliyeti, bir işverenin varlığını gerektirmez.
İşgücü maliyetleriyle ölçülür ve fayda elde edilmesi amaçlanır.	Çalışanların iş sorumlulukları işverenler tarafından belirlenirken, girişimciler yetkilerini ve iş sorumluluklarını bağımsız olarak belirler.
Düzenli veya sistematik olarak yürütülüyorsa ve gelir kaynağı ise mesleki faaliyet belirtileri taşırlar.	Herkes profesyonel bir girişimcilik kariyerine sahip olamaz, tıpkı girişimciliğe yatkın olanların çalışan olarak olağanüstü sonuçlar elde edebilmesi gibi.
Bilgiye, beceriye ve yeteneklere güvenirler.	İşe alınan işte meslekleri birleştirmek mümkündür; girişimci faaliyet, bariz bir zarar vermeden işe alınan iş ile birleştirilemez.
Rekabetçi bir ortamda yapılır.	Çalışanlar meslek seçiminde risk alırlar, girişimciler ise tüm işlerini riske atarlar.
	Modern toplumda girişimciliğin aksine, profesyonel olarak işe alınan işgücünün açık bir sektörel veya konu yönelimi vardır.

Girişimcilerin mesleki yeterlilikleri

Girişimci insanların verimli ve rekabetçi profesyonel girişimcilere dönüşmesi, onların girişimcilik mesleğine özgü bilgi, beceri ve yetenekleri kazanmaları ile ilişkilidir. mesleki yeterlilikler.

Bir girişimcinin mesleki yeterlilikleri Profesyonel girişimcilik alanında gerekli olan bir dizi bilgi, beceri ve yetenektir.

Profesyonel girişimcilik kilit öneme sahiptir çünkü: Birincisi, o olmadan hiçbir girişimci mesleğinin gereklerine uygun hareket edemez; ikincisi, bu sayede her girişimci kendisinin ve başkalarının mesleki yeterliliklerini, kişisel özelliklerini, rekabet avantajlarını ve rekabet dezavantajlarını kendi “işine” dönüştürür.

Profesyonel girişimciliğe katılmak için ihtiyacınız olan şey profesyonel bilgi:

girişimci firmaların Rusya Federasyonu topraklarında ve uluslararası pazardaki faaliyetlerinin ekonomik ve yasal temelleri;

mesleki çıkarların yönlendirildiği faaliyet konularının gelişim özellikleri ve kalıpları, profesyonel girişimcilikte iş bölümü, girişimci işin türleri ve altyapısı;

kişinin kendi mesleki çıkarlarının ve çevrenin çıkarlarının gelişim özellikleri ve kalıpları, insanların davranışlarının nedenleri, iş sistemindeki çelişkiler, "oynayan özneler" topluluğu olarak girişimci iş ortamı;

iş egemenliğinin özü ve sınırları, iş dünyasında “bağımsızlık koridorları”;

rekabet avantajlarının geliştirilmesi, rekabet dezavantajlarından kurtulma ve rekabetçi konumların güçlendirilmesine dayalı rekabetçi işletme teorileri ve uygulamaları;

şirketler arası iş ortamının özellikleri ve gelişim modelleri, pazarlar, şirketler arası çıkar çatışmaları, rekabet ve ortaklık davranışı stratejileri ve taktikleri, iş ilişkilerinin yasal temelleri ve topluma karşı yükümlülükler (örneğin vergilerin ödenmesiyle ilgili);

şirket içi iş ortamının özellikleri ve gelişim modelleri, şirket içi ilişkiler, şirket içi çıkar çatışmaları, benzer profildeki şirketlerin organizasyonel işleyişi;

girişimci gücü edinme ve sürdürme hususları, şirket içi girişimcilik gücünün dikeyine ulaşma ve sürdürme planları, şirket içi ve şirketlerarası çevreyi etkileme yöntemleri; İşletme yönetiminin özellikleri ve kalıpları.

Bu bilgiyi elde etmek için ekonomi, hukuk, sosyoloji, sosyal psikoloji, girişimcilik teorisi, rekabet teorisi ve diğer bilimlerin teorik ve pratik temellerini incelemek gerekir.

Bir girişimcinin mesleki bilginin yanı sıra sahip olması gerekenler profesyonel yetenekler. Girişimcilerin mesleki becerileri aşağıdaki gibi alanlarda bulunmalıdır:

girişimci bir iş yaratmak, yeni yönlerini teşvik etmek;

yeni girişimci firmaların yaratılması ve daha önce oluşturulmuş firmaların faaliyetlerine katılım;

yasal ve yasadışı iş arasındaki ayrım;

üretimin organizasyonu, pazara tanıtım ve malların satışı (hizmetler, işler);

işyerlerini organize etmek, işçi ekipleri oluşturmak ve sürdürmek;

finansal Yönetim;

şirket çalışanlarının gözünde idari otoritenin kazanılması ve sürdürülmesi, şirket içi bir dikey güç yaratılması;

yatırım yoluyla işin çoğaltılması (çoğaltılması);

iş tasarımı da dahil olmak üzere malların üretimi ve satışı, hizmetlerin sağlanması, iş performansı için yeni iş odaklı sistemlerin oluşturulması ve uygulanması;

iş ortamının özelliklerini ve çevrenin çıkarlarını dikkate alarak şirket içi ve şirketler arası çevre üzerindeki etki;

dış çevrenin gözünde idari otoritenin kazanılması ve sürdürülmesi;

işletmenizin, şirketinizin çekici bir imajının oluşturulması ve sürdürülmesi;

kişinin işinin çıkarları için siyasi lobicilik (destek);

işletmenin yeniden düzenlenmesi ve tasfiyesi, şirketlerin kapatılması;

Yeni teoriler ve iş konseptleri yaratma yeteneği.

Girişimcilerin yetkin bir şekilde çalışabilmeleri için belirli özelliklere sahip olmaları gerekir. profesyonel yetenekler:

İdari kararların alınması ve bunların uygulanmasının izlenmesi de dahil olmak üzere, sorumlu işletme sahipliği konusunda özenli çalışma;

yeterli girişimci davranış, çeşitli durumlarda girişimci davranış için farklı strateji ve taktiklerin kullanılması;

işin bağımsız olarak, risk ve risk size ait olmak üzere yürütüldüğü ve girişimcinin arkasında kimsenin bulunmadığı koşullarda profesyonel hedef belirleme ve hedefe ulaşma;

beklenen ve beklenmeyen durumların etkisi altında işinizi yönetmek için manevralar yapmak;

belirsiz bir iş ortamında girişimcilik gücünün kaybedilmesi veya kazanılmasına ilişkin pratik risklere katlanmak;

iş etkileşiminde kişisel iletişim becerileri, modern bilgi ve iletişim teknolojileri de dahil olmak üzere çeşitli teknolojiler aracılığıyla girişimci yönetim becerileri;

Mesleki eğitimin ve mesleki becerilerin sürekli iyileştirilmesi de dahil olmak üzere, kendi kendini organize etme ve kendini geliştirme.

Birçok girişimci için işletme okulu hayatın ta kendisidir. Ancak yirminci yüzyılın sonlarından itibaren dünya çapında farklı yaşlardaki insanları kapsayan çeşitli girişimcilik eğitim programları yaygınlaşmaya başlamıştır. Çocuklara yönelik işletme okulları ve işletme kampları, kolej ve üniversite öğrencileri için özel programlar ve yalnızca yüksek öğrenime sahip değil aynı zamanda şirketlerde pratik iş deneyimine sahip yetişkinler için çeşitli işletme yönetimi programları bulunmaktadır.

Mesleki yeterlilikler arasında vurgulanmaya değer temel mesleki yeterlilikler .

Örneğin bir kişi İngilizce konuşamıyor veya anlayamıyorsa bu dili profesyonel olarak öğretemez. Her meslek, çalışanın girişimcilik mesleği de dahil olmak üzere belirli temel yeterliliklere sahip olmasını gerektirir.

Profesyonel girişimcilik yeterlilikleri sistemindeki kilit önem profesyoneldir. girişim.

Tablo 3.
Profesyonel girişimcilik türleri

Profesyonel girişimcilik
Doğuştan girişimcilikİnsanların doğuştan sahip olduğu ve artan eğitim, beceri, mesleki uygunluk düzeyleriyle, kendi deneyimlerinin birikmesiyle ve girişimcilik faaliyetlerinde başkalarının deneyimlerini dikkate alarak gelişen bir yetenek.	Oluşturulmuş (profesyonel) girişimcilik - Bir kişinin, kendi tehlikesi ve riski altında, kendi iş ortamında girişimci eylemleri bağımsız olarak gerçekleştirmenin en iyi yollarını keşfetmesi ve kullanması için bir kişinin bilgi, yetenek ve becerileri: çevre ile etkileşimde bulunurken ve rekabetçi bir ortamda.

Girişimciler, doğuştan gelen girişimcilik sayesinde iş dünyasında başarıya ulaşırlar - bu yalnızca başarı için bir önkoşul yaratır, aynı zamanda girişimcilik mesleğinin gereksinimlerini karşılayan biçimlendirilmiş (profesyonel) girişimcilik yaratır. Profesyonel girişimcilik kilit öneme sahiptir çünkü: Birincisi, o olmadan hiçbir girişimci mesleğinin gereklerine uygun hareket edemez; ikincisi, bu sayede her girişimci kendisinin ve başkalarının mesleki yeterliliklerini, kişisel özelliklerini, rekabet avantajlarını ve rekabet dezavantajlarını kendi “işine” dönüştürür.

Profesyonel iş dünyasındaki insanların yetenekleri ve güdüleri

Her profesyonel girişimci çalışırken, insanların aşağıdaki gibi çeşitli yeteneklerine dayanan işgücünün farkına varır:

organizasyon yetenekleri - kendi veya ortak işinizi organize etme ve yürütme yeteneği;

iş inovasyonunu rutin karar alma, çalışan performansını yönlendirme ve gözden geçirme ile birleştirme yeteneği;

kendi kendine öğrenme ve mesleki girişimcilik niteliklerini sürekli geliştirme yeteneği;

herhangi bir faaliyetin amacını, ona ulaşma, planlama, teşvik etme ve kontrol etme araçlarıyla birleştirme yeteneği;

kişinin kendi ticari faaliyetlerinin sonuçlarını ve çevrenin davranışlarını öngörme yeteneği;

kendi iş zamanınızı organize etme, eylemlerinizi planlama (iş mantığı), öz disiplin ve öz kontrol yeteneği;

girişimci davranış için yetenekler.

Bir kişinin, fayda elde etmek amacıyla, riski kendisine ait olmak üzere, bağımsız eylemler gerçekleştirmenin en iyi yollarını keşfetme ve kullanma yeteneği.

Girişimcilik biçimleri:

iç yüzü, gözlemleme ve sonuç çıkarma yeteneği, başkalarının görmediklerini fark etme ve bunu işinizde kullanma yeteneği;

kişinin kendisinin ve başkalarının hatalarına karşı eleştirel tutumu kişinin kendisinin ve başkalarının deneyimlerinden dersler çıkarabilmesi;

beceriklilik, yeni çözümler bulma, "şans yakalama" yeteneği de dahil olmak üzere henüz kimsenin aklına gelmeyen bir şeyi yapma yeteneği;

yenilik, nesneler ve olaylar hakkındaki alışılmış fikirlerdeki değişikliklere dayanarak yeniliklerin hayata geçirilmesi;

inisiyatif, başkalarının fikirlerinden önce kendini ve çevresini çeşitli fikirlerle sürekli uyarma, ilham yakalama ve sürdürme yeteneği;

çeviklik ve esneklik sorumluluğu başkasına devretmek veya kendi çıkarına olacak şekilde herkese uygun çözümler bulmak da dahil olmak üzere, kişinin iş ortamındaki davranışları ve çıkarlarının koordinasyonu;

işkoliklik, günün her saati kendi işinizi düşünme yeteneği, sürekli olarak kendi iş girişimlerinizi uygulamanın en iyi yollarını bulmaya çalışma;

çeşitli bilgileri uygulama yeteneği, görevleri için standart fikirler;

hızlı tepki verme yeteneği değişen bir durumun etkisi altında;

kişinin kendisinin ve başkalarının motivasyonunu yönetme yeteneği atanan görevleri tamamlamak;

eylem enerjisiyle kendini sürekli olarak yeniden şarj etme yeteneği, her koşulda kendini çalışmaya zorlama, kendine karşı şiddet noktasına ulaşma yeteneği.

Birçok kişiye doğuştan itibaren girişimci davranışta bulunma yeteneği verilmiştir, ancak bu yetenek girişimciler için kilit öneme sahiptir. Üstelik girişimci davranışta bulunabilme yeteneği, bir girişimcinin mesleki yeteneğinin bir göstergesidir. Tıpkı edebi yeteneğin insanlara profesyonel yazı yazmanın yolunu açması ve görsel yeteneklerin bir ressam olarak profesyonel çalışmanın yolunu açması gibi, girişimci davranış yeteneği de girişimcilik alanında başarılı mesleki faaliyetin önkoşulunu oluşturur. Bir kişi ne kadar girişimci olursa, mesleki faaliyet sürecinde o kadar verimli bir girişimci olur.

Girişimci olmak için sadece doğmak ve girişimci olmak yeterli değildir, sahip olmanız gerekir. motivasyon girişimci davranışa ve girişimci olarak profesyonel çalışmaya (Şekil 8)
).

Girişimci davranışın ekonomik nedenleri- çıkarma arzusu ekonomik fayda Zafer başarısına veya hayatta kalma başarısına veya her ikisine birden aynı anda ulaşarak (Şekil 9)
).

Girişimci insanların geçimlerini mesleki faaliyetlerinden elde ettikleri gelirle sağlaması, en azından maliyetleri karşılaması ve işçilik maliyetlerinin karşılanmasını sağlaması, maksimumda ise kar sağlaması gerekir.

Girişimci davranışın ekonomik nedenleri dışarıdan şöyle görünür:

insanları sahip oldukları nesneleri korumaya veya genişletmeye, girişimci gücün dikeyini korumaya ve güçlendirmeye teşvik eden mülkiyet güdüsü;

İnsanları profesyonel işte başarıya ulaşmaya teşvik eden, kişisel mesleki rekabet gücünü artıran, kişisel rekabet avantajlarını artıran ve kişisel rekabet dezavantajlarının üstesinden gelmeye teşvik eden iş motivasyonları;

İnsanları finansal gelir elde etmeye veya başarılı işlemler sonucunda artırmaya teşvik eden finansal motivasyonlar.

Girişimci davranışın sosyal nedenleri- toplumda belirli bir yer ve rol elde etmeyi amaçlayan eylemler.

Girişimci davranış için sosyal motivasyonların bileşimi:

toplumla çeşitli bağlantı biçimlerinin başlatılması;

toplumda yasal olarak başarıya ulaşmak;

kişisel rekabet avantajlarının ve başarılarının kamuya sunulması;

toplumda olumlu bir itibarın oluşması ve güçlendirilmesi;

sosyal bilgi, beceri ve yeteneklerin kazanılması.

Dolayısıyla girişimci davranışın sosyal nedenleri, insanların doğasındaki sosyal prensibi, toplumla bağlantı ihtiyacını ve kamuoyu tarafından tanınma arzusunu yansıtır.

Girişimci davranışın psikolojik nedenleri- Etkili kendini gerçekleştirmeyi, kişisel nitelikleri geliştirmeyi, kişinin kendi kişiliğinin farkındalığını, iş ilişkilerinde kendini onaylamayı amaçlayan eylemler.

Girişimci davranış yoluyla insanlar azim, özgüven, dikkat, irade, doğruluk, açıklık, sabır, eylemlerde tutarlılık gibi nitelikleri geliştirir. Başarıya ulaşma ihtiyacını karşılarlar ve işi tamamlamaktan memnuniyet, risk, güvenlik, yeni bilgi ve kişisel gelişim ihtiyacını karşılarlar.

Girişimci davranışın fiziksel nedenleri- Bağımsız eylem seçimine ve başarıya ulaşmaya dayalı olarak fiziksel ve entelektüel kendini gerçekleştirmeyi amaçlayan eylemler.

Bu güdüler, insanların aktif davranış, öncelik ve fiziksel ve/veya entelektüel rahatlık kazanma ihtiyaçlarını yansıtır.

Girişimci davranışın hümanist nedenleri- İnsanların etik, estetik, ideolojik olarak kendini gerçekleştirme arzusu, toplumda hakim olan fikirlere ve yerleşik düzenlere uyma arzusu.

İnsanlar girişimci olurlar çünkü toplumun ahlaki değerlerine uymaları ve aynı zamanda bağımsız, proaktif, enerjik ve becerikli bir şekilde doğru ahlak olduğunu düşündükleri şeyi oluşturmaları gerekir.

Tıpkı edebi yeteneğin insanlara profesyonel yazı yazmanın yolunu açması ve görsel yeteneklerin bir ressam olarak profesyonel çalışmanın yolunu açması gibi, girişimci davranış yeteneği de girişimcilik alanında başarılı mesleki faaliyetin önkoşulunu oluşturur. Bir kişi ne kadar girişimci olursa, mesleki faaliyet sürecinde o kadar verimli bir girişimci olur.

Girişimci davranışa yönelik güdülerin yanı sıra, insanların mesleki tercihleri ​​de profesyonel girişimcilik davranışının güdülerinden etkilenmektedir.

Statü nedenleri- girişimci gücün dikeyini edinme, sürdürme, yeniden üretme ve güçlendirmeye yönelik motivasyonlar.

Aktif motifler- insanları profesyonel girişimcilik işlevlerini yerine getirmeye teşvik eden güdüler.

İşe alınan işgücü ile girişimci işletme arasında seçim yaparken insanlara şunlar rehberlik eder:

zorla çalıştırmadan kaçınma arzusu;

hızla bir meslek ve iş yeri seçme ihtiyacı;

kendi işinizin patronu olma ve bunların gereklilik derecesine ilişkin kendi anlayışınıza uygun olarak iş ilişkileri kurma arzusu;

mesleki mesleğe uygun istihdam nedeni;

profesyonel bir girişimci olarak başarılı olma arzusu;

çalışmalarının içeriği, düzeni ve zamanlamasına ilişkin kararları bağımsız olarak alma niyeti;

miras yoluyla devredilebilecek bir işletmeye sahip olma olasılığı;

kendi girişimlerinizi uygulamaya koyma fırsatı;

diğer benzer ticari kuruluşlarla ve çevrenin diğer temsilcileriyle rekabette gücünüzü deneme arzusu;

ticari çıkarları tatmin etmek için anlamlı riske olan ilgi;

Topluma ve bireylere fayda sağlama arzusu.

Ana sonuçlar

Girişimcilik faaliyet ilkesine dayanmaktadır. Girişimcilik mesleği ile herhangi bir profesyonel istihdam faaliyeti arasındaki temel fark, serbest mesleğin organizasyonudur.

Aşağıdaki tanımlar girişimci işlerin yanı sıra işe alınan işgücü için de geçerlidir: "profesyonel iş" veya "profesyonel iş".

Ücretli emek ile girişimci işletme arasında hem farklılıklar hem de ortak özellikler bulunmaktadır.

Girişimcilik faaliyeti olabilir profesyonel Ve profesyonel olmayan karakter.

Mesleki faaliyet sürecinde girişimcilere rehberlik edilir. Iş dünyası menfaatleri maddi, aktif ve kişisel çıkarları içerir.

Herhangi bir ticari faaliyet yasal olmalıdır.

Profesyonel anlamda girişimci iş, bir işletmeyi yönetmekten ibarettir; buna ek olarak, kendilerini profesyonel girişimciliğe adamak isteyen kişilerin sosyal bir profesyonel girişimci statüsü.

Profesyonel girişimcilerin işgücüne bağlıdır çeşitli yetenekler bu insanlar.

İnsanlar ekonomik, sosyal, hümanist, fiziksel ve psikolojik güdülerle girişimci davranışta bulunmaya motive edilirler.

Kişisel yetenekler ve yatkınlık tek başına bir iş kurmak için yeterli değildir. Ayrıca özel bir girişimcilik eğitimi Ve profesyonel yeteneklerİşletmenin tüm konu alanlarında bilgi, girişimcilik fonksiyonlarına ilişkin teorik ve pratik bilgi, rekabet ortamında pratik girişimci davranış becerilerini kazanmak.

Doğuştan Girişimcilik insanların girişimci davranışta bulunma yeteneğidir ve oluşturulmuş (profesyonel) girişimcilik- bu, girişimcilerin mesleki faaliyet sürecinde kullandıkları mesleki yeterliliğidir.

Profesyonel girişimcilik içeriktir üç temel mesleki yeterlilik Her girişimcinin ustalaşması gereken ve girişimcilerin rekabet avantajlarını, diğer insanların rekabet avantajlarını kendi “işlerine” dönüştürme alanındaki bir dizi bilgi, yetenek, beceri ve son olarak bu dönüşüme direnme yeteneğidir. gerekirse çevre.

Kontrol soruları

Girişimcilik faaliyeti hangi koşullar altında profesyonel hale gelir?

İnsanların girişimcilik seçimini hangi motivasyonlar etkiliyor?

Girişimci olmaya çalışan bir kişi için hangi mesleki bilgi, beceri ve yeteneklere ihtiyaç vardır?

Hangi girişimcilik türlerini biliyorsunuz?

Bağımsız çalışma için görevler

1. Egzersiz

Durumsal bir çalıştaya hazırlanın:

vaka metnini okuyun (bildiri);

Bu dersin teorik materyaline bakın.

Görev 2

Profesyonel bir girişimci olmaya karar vermiş olsaydınız, hangi insani nitelikleri geliştirmeniz gerekirdi? Hangi bilgiyi kazanmalı? Hangi becerilere sahip olmanız gerekir?

Görev 3

Bir yöneticinin (yönetim ders kitabının ilgili bölümlerini tekrarlayarak) ve bir girişimcinin işlevlerini karşılaştırmaya çalışın.

Görev 4

Konuyla ilgili kısa bir makale yazın: “Ben girişimci bir insanım!?”

Girişimcilik fikirleri gerçeğe dönüştürme yeteneğidir. Bir kişinin girişimci olup olmadığını belirlemek için başının arkasının genişliğini bir tapınaktan diğerine olan mesafeyle karşılaştırmalısınız. Hangi alanların karşılaştırılması gerektiğini görmek için lütfen şekle dikkatlice bakın. Kafanın arka kısmı ne kadar geniş olursa kişi o kadar girişimci olur.

Kafaya yukarıdan bakarsanız bir parça pasta şeklinde olduğunu görürsünüz. Başın arka kısmı daha genişse, bu oldukça girişimci bir kişiye işaret eder. Eğer kafanın şakakları, arka kısmına göre daha genişse, bu, kişinin hayata ve fikirlere ulaşmak yerine ertelemeye ve düşünmeye eğilimli olduğu anlamına gelir. Bu tür insanlar konuştuklarından daha fazla konuşurlar.

Kafanın şakakları daha geniştir; düşündüğünden daha fazlasını düşünür

Zaten tapınaklara gidin - daha girişimci

Mantık yürütmek için değil, eyleme geçmek için doğan insanların kafasının arkasında daha geniş bir kafa bulunur. Uzun vadeli beklentileri görüyorlar ve bir hedef belirledikten sonra hemen işe koyuluyorlar. Bu nedenle, kural olarak, yalnızca hangi yöne hareket etmeleri gerektiğini belirleyerek kendi başarı şanslarını garanti ederler.

Girişimci insan bir fikir üretir, plan yapar ve onu hayata geçirmek için gerekli adımları atar. Bu bir eylem adamıdır.

Onlar için önemli olan, yollarına çıkabilecek engeller değil, ne yapılabileceğidir. Çevrelerindeki insanlar genellikle bu tür kişilerin bencil olduğunu düşünür ve hatta girişimci ortaklarının kendi hedeflerine kendi pahasına ulaştıklarına inanırlar. Girişimci insanlar çok iddialı görünebilir ve sorunlara tüm gücüyle saldırabilir, bu da bazen onları aynı derecede etkili olabilecek alternatif seçenekleri düşünmekten alıkoyar. Agresif çalışma tarzları nedeniyle çoğu zaman meslektaşlarıyla en iyi ilişkileri geliştiremezler.

Girişimci insanlar, yaşam tutumları sayesinde genellikle hedeflerine ulaşırlar ve sorunları ve zor durumları çözmek için etkili yöntemler seçerler. Ancak daha az proaktif olan çalışanlar, "kenara itilmeleri" nedeniyle sıklıkla rahatsızlık hissederler. Çoğu zaman, girişimci insanlar umutlarını başkalarının pahasına, duyguları ve dostlukları pahasına güvence altına alırlar. Hedeflerine yaklaşmak için kafalarını bile aşabilirler. İstediklerini elde etmek için başkalarını feda edebilirler, bu yüzden soğuk, bencil ve hesapçı olarak kabul edilirler.

Bazen böyle bir kişi agresif davranır ve bu da takımdaki ilişkileri hiç güçlendirmez. Bu kişi aynı zamanda güçlü bir iradeye sahipse ve güçlü bir rekabet ruhuna sahipse (kafanın arkası önden daha geniştir), o zaman saldırganlık özellikle güçlüdür ve böyle bir kişi ihanet etme yeteneğine bile sahiptir. amacına ulaşmak. Bu özelliğe sahipseniz, bunu yalnızca gerektiğinde kullanın. Aksi halde geri çekilin. Ödeyeceğiniz bedeli düşünün ve oyunun muma değip değmeyeceğini kendinize sorun.

Girişimci olmayan insanlar hayalperesttir. Bu tür insanlar nadiren fikirlerini uygular ve yükümlülüklerini yerine getirir. Düşünmeye çok fazla, gerçek faaliyete ise çok daha az zaman ayırırlar. Özellikle baskı altında olduklarında başladıkları işten yarıda vazgeçebilirler. Bu özellik onların potansiyellerini gerçekleştirmelerine izin vermez. Bu birçok insanın kafasını karıştırır çünkü bazen girişimci olmayan insanlar o kadar güçlü bir potansiyele sahiptir ki diğerleri dağları yerinden oynatabilir. Bu insanlar sadece hayallerinden bahseder ama onları gerçekleştirmeye karar verene kadar hayaller hayal olarak kalır.

John'un arkadaşları onun fikrini nihayet gerçeğe dönüştürmesini uzun süre beklediler. Aylar, yıllar geçti ama hiçbir şey değişmedi. Sonuç olarak arkadaşlar John'un artık bu projeyle ilgilenmediğine karar verdiler ve inisiyatifi kendileri aldılar. Aksi takdirde dışarıdan biri onun fikrinin uygulanmasını üstlenirdi.

Son derece yetenekli bir genç olan David, büyük bir organizasyonda çalışıyor. Patron onun işini övdü ve ona daha sorumlu bir pozisyon teklif etti, ancak David bunu reddetti. Patron David'in bunu neden yaptığını anlayamadı. Sonuçta David'in yarısı kadar bile akıllı olsaydı şirkette daha sorumlu bir pozisyon alma fırsatını arıyor olurdu. Ona David'in yaptığı işten çok memnun olduğunu anlattım. Daha sorumlu bir pozisyona başvurmaz çünkü bununla birlikte almak istemediği yeni sorumluluklar da ortaya çıkacaktır.

Girişimcilik eksikliği çoğu zaman tembellikle karıştırılır. Büyük hedefleri olan genç bir adamla tanıştım ama hedeflerinden hiçbirine ulaşılamadı. Sorun, kendisinin ve karısının ebeveynleriyle birlikte yaşaması gerçeğiyle daha da arttı. Ailesi ona sürekli olarak hiçbir şeyi başaramayacağını söylüyordu. Sürekli kendisine çok tembel olduğu, ne yeteneği ne de zekası olduğu söyleniyordu. Bunun onun üzerinde yıkıcı bir etkisi oldu ve ruhunu ezdi. Akrabalarının ona söylediklerine inanıp inanmadığını sordum. Olumsuz cevap verdi. Sonra hayatını bir şekilde değiştirmek için neye ihtiyacı olduğunu sordum. Hemen cevap verdi: "Dışarı çıkın ve kendinize bir yer bulun." Sonra "Ne zaman?" diye sordum ve o da bana kendinden emin bir şekilde tarihi söyledi. Kelimenin tam anlamıyla ertesi gün planını uygulamaya başladı.

Girişimcilik özelliği düşük olan kişilerin hayalleri ve istekleri vardır. Ancak onları hayata geçirmek için çaba harcamak gerekiyor. Bazıları durumlarını sanki ayaklarına pranga varmış gibi anlatıyor. Çaresizce harekete geçmek istiyorlar ama görünmez bir gücün onları geride tuttuğunu hissediyorlar. Kendi kendine motivasyon seminerlerine katılarak hayatlarını değiştirmeye heveslenirler ancak birkaç gün sonra eski alışkanlıklarına geri dönerler. Ve bunların hepsi doğal eğilimlerinin farkında olmadıkları için. Durum ancak bu özellikle nasıl çalışacaklarını anladıklarında değişmeye başlar.

Bu özelliğe sahipseniz ve bir şeyi halletmeniz gerekiyorsa, yapılacak önemli şeylerin bir listesini yapın, kendinize son tarihler verin ve bunlara sıkı sıkıya bağlı kalın. Bu listenin bir daha asla bakmayacağınız bir kağıt parçası haline gelmesine izin vermeyin. Kısa listeler yapın. Kendinize günde iki veya üç görev belirleyin ve bunları tamamlayana kadar yeni bir şeye başlamayın. Kısa vadeli hedeflere ulaşmak uzun vadeli hedeflere göre daha kolaydır. Yeteneklerinizi ölçülü bir şekilde değerlendirerek hayallerinizi veya planlarınızı ayrı noktalara bölün. Eğer gerçekten bu özelliğe sahipseniz hemen durun. Geri dönebilmek için bu sayfayı yer imlerinize ekleyin. Bugün, bir ay veya altı ay için dileklerinizi veya hedeflerinizi yazın ve ardından kendinize neyi ne zaman başarmak istediğinizin bir listesini yapın. Her hayalinizin gerçekleşmesi için belirli bir gün, hatta bir saat belirleyin. Hedeflerinize baktığınızda ne kadar ilham verici olduklarını görüyorsunuz?

Ofisimde genellikle otoparklarda kullanılan bir ölçüm cihazım var. %0 ile %100 arasında bir ölçeğe sahiptir. Bu ölçeği, gün içinde tamamlanması gereken belirli bir görev konusunda ne kadar heyecanlandığımı belirtmek için kullanıyorum. Eğer ibre %50'de ise bu, bu göreve daha fazla çaba harcamam gerektiği anlamına gelir. Sonra iğneyi 75'e hareket ettiriyorum % hatta %100. Daha sonra görevi tamamlamak için şimdi ne yapılması gerektiğine bakıyorum. Bu fikir Teleclass International'ın sahibi Michael Loisier tarafından icat edildi.

Girişimcilik özelliğiniz düşükse, kendinize karşı daha talepkar olmanız gerekir, aksi takdirde hayalleriniz asla gerçekleşmez. Sizden bir şey yapmanız istendiğinde ve siz de bunu kabul ettiğinizde, sözünüze sadık kalın. Günlüğünüze hangi yükümlülükleri üstlendiğinizi yazdığınızdan emin olun. Bu, gelecekte anlaşmazlıkların önlenmesine yardımcı olacaktır. Sözlerinizden sorumlu olmaya çalışın.

İlişki

Her iki eş de son derece girişimci olma belirtileri gösterdiğinde, hedeflerini birleştirmeli ve aynı yönde ilerlemelidirler. Bu onlara iki kat daha fazla güç verecektir.

Partnerlerden birinin girişimcilik özelliği düşükse bu durum aile ilişkilerinde sürekli bir anlaşmazlık kaynağına dönüşebilir. Böyle bir kişi, proaktif partnerinin üzerinde “soğuk bir duş” gibi davranabilir. İkincisi harekete geçmek için çabalayacak, birincisi ise her şeyi daha sonraya ertelemeye devam edecek. Bu durumda, daha iddialı olanın, daha sakin olanın çıkarlarını göz ardı etmeden hedefe doğru ilerlemesine olanak sağlayacak bir uzlaşma bulmak gerekir. Tanıdığım bir çiftin durumu da buydu. Bir zamanlar yardım için bana başvurdular. Kadın çaresizce taşınmak istiyordu ama 12 yıl sonra hâlâ aynı evde yaşıyorlardı. Eşini motive etmek için farklı yollar denedi ama sonuç vermedi. Kendisi her zaman hayalperestti, kendisi ise girişimci ve aktif bir insandı. Durum bir soruna dönüştü ve bir seçimle karşı karşıya kaldılar: birlikte yeni bir ikamet yerine gitmek ya da boşanmak. Sonunda bir uzlaşma bulmayı başardılar. Bir süre sonra koca, karısının kendi işini açtığı daha büyük bir şehre taşınmayı kabul etti.

Girişimcilik özelliği düşük bir çocuğun ebeveyniyseniz, ona belirli görevler vermeye ve son teslim tarihlerini belirlemeye çalışın. Yeteneklerini ve güçlü yönlerini göz önünde bulundurun ve fazla talep etmeyin. Neyi başaramadığı hakkında değil, ne yapmayı başardığı hakkında konuşun. Başarısız olursa, şimdi neler yapabileceği hakkında onunla konuşun. Sözlerinden kendisinin sorumlu olduğunu anlamasına yardımcı olun.

Girişimci Ünlüler

Jesse Jackson, Ross Perot, Margaret Thatcher, Monica Seles.

Bölüm 13. Kazanılan bilgi nasıl kullanılır?

Son bölümde kitapta anlatılanları özetleyip bu bilginin hayatınızın farklı alanlarında nasıl kullanılabileceğine bakacağız.

2. İlişkiler.

3. Meslekler.

4. Satışlar.

5. Özelliklerin birleşimi.

İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

• GİRİİŞ
• 1. Yöneticinin girişimci ruhu
• 2. Önemli risk yeri
• 3. Yetki devri ve girişimciliğin geliştirilmesi
• 4. Girişimciliğin bir faktörü olarak işgücü organizasyonu
• ÇÖZÜM

GİRİİŞ

Yönetici, kalıcı bir yönetim pozisyonuna sahip olan ve piyasa koşullarında faaliyet gösteren bir kuruluşun belirli türdeki faaliyetleri hakkında karar verme yetkisine sahip olan kişidir.

Modern görüşlere göre bir yöneticinin öncelikle yüksek profesyonellik ve yetkinliğe sahip olması gerekmektedir. Yüksek nitelikli bir uzmanın niteliklerini teknik ve ekonomik bilgi ve idari işlevleri yerine getiren bir üretim organizatörü ile birleştirmelidir. Yani bağımsızlık, inisiyatif, girişimcilik, yaratıcı düşünme ve makul risk almaya hazır olma artık ilk sırada yer alıyor.

Bence bu nitelikler listesinde girişimciliğin özel bir yeri var. Giderek daha öngörülemez ve rekabetçi hale gelen modern dinamik ekonomide ve hızla değişen iş ortamında, firmalar yeni bir tür yöneticiye ihtiyaç duyuyor; davranış normları açısından klasik iş liderinden farklı olan girişimci bir lider. Girişimci liderlik, liderin kendisini kendi işini yürüten bir girişimci olarak görmesine dayanır. Sürekli olarak iş büyümesi için yeni fırsatlar arar ve bunlara hızla yanıt verir.

Bu yazımızda yönetsel girişimcilik olgusunu detaylı olarak inceleyeceğiz.

1. YÖNETİCİNİN İŞLETMESİ

Genel kabul görmüş anlamda girişimcilik, enerji ve pratiklikle birleşen becerikliliktir. Bir yöneticinin pratik faaliyetlerinde girişimcilik, çalışanın kişisel çalışma ve ekip faaliyetlerinin verimliliğini artırmak, işteki zorlukların üstesinden gelmek için rezerv bulma ve kullanma yeteneğidir; bu, nüfusun mal ve hizmet taleplerinin en eksiksiz şekilde karşılanmasıdır. köklü ticari çalışmanın temeli.

Piyasa ekonomisine geçiş koşullarında, girişimci bir kişi, görevlerin yerine getirilmesinde yaratıcı ve sorumlu bir yaklaşım, idari müdahale olmadan bağımsız olarak ortaya çıkan ekonomik sorunları çözme yeteneği gibi niteliklerle karakterize edilir. Girişimcilik, yönetim kararlarının yeniliğine odaklanır. Yönetsel eylemlerin olağandışılığı ve özgünlüğü gerekçelendirilerek uygulanır. Girişimci bir lider, bağımsız alışılmadık eylemlerde bulunabilen, esnek, geniş ve ileriye dönük düşünebilen, mevcut koşulları nasıl analiz edeceğini, tanıyacağını ve amaçlanan işin çıkarları doğrultusunda nasıl kullanacağını bilen, karmaşık ekonomik sorunları çözebilen bir kişidir. Risk almayı kim bilebilir? Girişimci bir lider, mevcut koşulların ve sosyal olayların derin ekonomik analizine dayanarak kararlar veren bir liderdir.

“İş benzeri” ve “inisiyatif” kavramları sıklıkla girişimciliğin eşanlamlısı olarak kullanılmaktadır. Ancak bu kelimeler anlam olarak birbirine yakın olsa da eş anlamlı değildir. Verimlilik, bir yöneticinin yetkinliği ve organizasyonel yeteneklerinde ifade edilen, makul talimat ve emirlerin geliştirilmesinde, ticaret koşullarındaki değişikliklere hızlı bir şekilde yanıt verme, ortaya çıkan çatışma durumlarını derhal çözme yeteneğinde ifade edilen gerçek iş niteliklerinin bir tezahür şeklidir. ve aynı zamanda bunları zamanında önleyin. İş lideri, yeni ve gelişmiş olan her şeyin tanıtımına aktif olarak katılır, astlarını organize eder ve planı uygulamalarını sağlar.

Girişimcilik iş dünyasından daha geniş ve anlamlı bir kategoridir. Kesinlikle, bir durumu değerlendirmek ve uygulamak için, bu durumun yaratıcı bir şekilde anlaşılmasına dayanan, stereotiplerden ve önyargılardan arınmış özgün bir yaklaşımı gerektirir. Girişimcilik düşünce ve eylem darlığına yabancıdır. Girişimci bir kişi (yönetici) en önemli görevini tüm ekibin ortak çıkarlarında, maddi desteğinde ve sosyal gelişiminde görür. Verimlilik işletmenin ayrılmaz bir parçası olarak değerlendirilmelidir.

Girişimcilik, inisiyatifle karşılaştırıldığında daha geniş bir kavramdır. İnisiyatif, yerel çıkarların, onun yaratıcısı olan girişimciliğin bir sonucu olarak belirli bir nesne üzerinde harekete geçmesidir.

Çoğu yazar girişimciliğin üç yönünü ele almaktadır: ekonomik, hukuki ve sosyo-psikolojik. Bir işletmenin yönetiminde girişimciliğin en önemli yönü maddi çıkarla ilişkilendirildiğinden ekonomik yönüdür. Ancak maddi garantilerin yasal yasalara dayanması gerekir. Girişimcilik büyük ölçüde liderin kişilik özelliklerine göre belirlenir: mizaç, karakter, kültür düzeyi, genel gelişim. Tüm eylemleri belirleyen ve düzenleyen idari yöntemler, düşük manevi niteliklere sahip bir kişiye pek uygun olabilir. Aynı zamanda düşünme kültürü yüksek, ruhsal açıdan gelişmiş, zeki bir insan, düzenlemelerin pençesinde kendini baskı altında hissedecektir.

Piyasa ilişkileri koşullarında girişimcinin faaliyetleri dinamik bir ortamda yürütülür. Bu koşullar altında, kişinin bağımsız eyleme yatkınlığı olan girişimcilik, sistemi teknik ilerlemeye yönlendirmeyi mümkün kılar. Yeterince organize edilmemiş bir ortam, sürekli araştırmayı ve alınan kararların hızlandırılmış bir şekilde uygulanmasını gerektirir. Ekonomik ilişkilerde yaşanabilecek olası aksaklıklar, yerleşik düzenleri, bürokratik engelleri, “bilimsel temelli” planlama ilkelerini çiğneyenlerin ön plana çıkarılmasını gerektiriyor. Piyasa ekonomisi, girişimcilik ilkesini, eski idari düzenleri yıkma hakkını ve bölümcülüğe karşı mücadeleyi sürdürmek için mevcut tüm önlemlerin kullanılmasını gerektirir. Girişimcilik ve inisiyatifin önündeki engeller, en enerjik, yaratıcı düşünen işçilerin ekonomik ilişkilerden dışlanmasına yol açmaktadır. Girişimcilik, problem çözme yaklaşımlarının kapsamı ve yöntemlerinin olağanüstü çözümler gerektirdiği, sahiplenme biçimlerinin çeşitliliğiyle desteklenmektedir.

Girişimci bir yöneticinin en önemli özelliği, yeniye karşı keskin bir anlayış ve ekonomik verimlilik açısından düşünme yeteneği, ortaya çıkan sorunlara yenilikçi çözümler arama arzusu, bunları başarmada enerji ve ısrar gösterme ve risk alma becerisidir. Riskli kararların kişisel sorumluluğunun anlaşılması.

Girişimcilik ve bağımsız eyleme yatkınlık, her zaman kendini korumaya ve kendini onaylamaya katkıda bulunan doğal kişilik özellikleridir.

Ancak destek ve destek olmadan bir yönetici başarıya ulaşamaz. Başlanan işe yönelik teşvikler ve katılım, astların ilgisini çekmek ve onları bu işe dahil etmek için kullanılmalıdır. Tüm çalışanlar iş ilişkilerinde ilgili rol aldığında planlanan işin başarısı garanti edilir. En büyük sonuçlar, işçinin üretim araçlarının ortak sahibi olmasıyla elde edilebilir. Yalnızca gerçek sahibinin üretim araçlarına yönelik tutumu, karar alma sürecine katılma hakkını verir.

Birçok kişi girişimci insanların her şeyi sorgulamasına şaşırır. Ancak şüphe etmek, her şeyi eleştirel bir şekilde algılamak anlamına gelir ve bu da çözümleri uygulamanın en akılcı yollarının araştırılmasını teşvik eder. Yalnızca girişimci bir liderin sağlam konumu, onda alınan kararı uygulama iradesi yaratır. İş hayatında her zaman kurulu düzeni mutlaka savunan insanlar vardır. Bu nedenle girişimci bir kişinin, sorunu çözme konusundaki olağanüstü yaklaşımında ısrar etmesi için çok fazla cesarete ve zihinsel güce ihtiyacı vardır.

2. ÖNEMLİ RİSK YERİ

Girişimcilik bireysel kişilik özelliklerini ifade eder. Bu özellikle riskli yönetim kararlarında belirgindir. Piyasa ilişkilerine geçiş bağlamında girişimci yöneticiler sürekli olarak riskli kararlar almak zorunda kalmaktadır. A.M. riski bu şekilde tanımlıyor. Omarov, “Bir Liderin Girişimciliği” kitabında: “Risk, sıradan, riskli olmayan yollarla elde edilemeyecek, sosyal açıdan yararlı bir sonuç elde etmek için tehlikenin meşru yaratılmasıdır” Omarov A.M. Liderin girişimciliği. - M.: Polyizdat, 2003. . Çoğu zaman risk, sonucun belirsizliğiyle ilişkilidir. Risk alan kişi, etkili bir sonucun kazanılacağını kesin olarak tahmin edemez. Sonuç herhangi bir şey olabilir (olumlu veya olumsuz). Risk, bir problemin kanıtlanmış çözümünden sapmadır. Ancak belirsizlik koşullarında risk, ek fayda elde etme fırsatı vaat etmekte ve bu da girişimciyi riskli karar almaya itmektedir.

En büyük getiriyi sağlayabilecek kararlar aynı zamanda en riskli olanlardır. Büyük risk, başarı için büyük umut getirir. Kural olarak risk almadan büyük başarı elde edilemez. Risk, piyasa koşullarındaki dalgalanmalarla ilgili iş sorunlarının çözümünde belirsizlik yaratır.

Bir yöneticinin risk alma istekliliği, ekonomik kazanç vaat ettiği için piyasa ekonomisindeki yönetimdeki en iyi niteliği olarak kabul edilir. Riskli kararları hariç tutarak, bir hedefe ulaşmak için kanıtlanmış yolları izleyen bir lider, organizasyonu durgunluğa mahkum eder. Yönetim alternatif çözümlerin geliştirilmesini esas almalıdır. Seçenekler arttıkça ortamın belirsizliği ve dolayısıyla riskin derecesi de artar. Piyasa koşullarında her girişimci kendi kararlarından sorumludur. Riskin derecesini azaltmak için piyasa koşullarının sürekli analizi, halihazırda alınmış kararlarda ayarlamalar yapılması ve kaynakların zamanında manevra edilmesi gerekmektedir.

Piyasa ekonomisinde risk, her işletmenin kaçınılmaz bir unsurudur. Her türlü ekonomik koşulda, çok fazla bilgi var gibi görünse de her şeyi öngörmek yeterli değildir. Piyasa ilişkilerinin belirsizliği, gerekli doğrulukla tahmin edilebilecek birçok faktöre bağlı olmaları nedeniyle önceden belirlenmektedir. Ayrıca sosyal ihtiyaçlar, tüketici talebi, teknik ilerleme, doğal olaylar vb. konulardaki değişimlere de bağımlılık vardır. Risk olmadan ekonomik strateji ve taktikler imkansızdır ve bu nedenle girişimci bir lider, alınan kararlardaki hatalardan muaf değildir.

Sezgi aynı zamanda bir liderin yaratıcı aktivitesinde de belli bir rol oynar; bu, insanın bilişsel aktivitesinin mantık açısından açıklanamayan bilinçsiz bir bileşeni olarak anlaşılır. "Sezgi" kavramının kendisi, bir kişinin önceki deneyimine dayanan ve mantıksal gerekçe olmadan gerçeği kavramayı mümkün kılan bir duygu olarak nitelendirilir. Piyasa ilişkileri koşullarında ve sürekli değişen piyasa koşullarına uyum sağlama ihtiyacı, bilgi eksikliği ile karar alma ihtiyacı artmaktadır. Ve sonra liderin sezgisinin ona söylediği gibi hareket etme hakkı vardır. Sezgisel kararlar, riskli bir kararın olumsuz sonuçlarını artırma riskini taşır, ancak aynı zamanda fayda şansını da artırır. Her durumda girişimcilik riskle ilişkilidir ve girişimci bir liderin normatif talimatlar yerine belirli ilkelere göre hareket edebilmesi gerekir. Bu nedenle girişimci bir lider, kararların alınmasına izin verirken hataya da yer bırakan bir ortamda en başarılı şekilde çalışır. Risk onun için normal bir durum olduğundan, başarısızlıklarına karşı hoşgörülü bir tutum da normal karşılanmalıdır. Riskli kararlardan kaynaklanan kayıpları telafi edecek risk fonları oluşturmak hem büyük hem de küçük işletmeler için mantıklıdır. Bilgi yoğun projeleri finanse etmek için inovasyon fonlarının oluşturulması da ilgiyi hak ediyor. Riskin haklı çıkmaması durumunda tahsisler iade edilmez ve başarılı olması durumunda fon, fonlarını ek kârla birlikte iade eder. Yöneticinin riskli kararlar alma isteği yalnızca sigorta rezervlerinin varlığıyla ilgili nesnel koşullara dayanmaz. Bağımsızlık ihtiyacı ve liderlik arzusu gibi kişisel nitelikleri de burada büyük rol oynuyor. Risk alma hakkı, kendi konumunuza sahip olma hakkı anlamına gelir. Yönetim kararının seçimi genellikle yöneticinin ağırlıklı olarak neye yöneldiğiyle (başarısızlığı önlemek veya başarıya ulaşmak) ilişkilidir. Başarısızlığı önlemekten yana olan bir yönetici, olumsuz bir sonuç durumunda mümkün olan en az kaybı tehdit eden bir çözüm seçeneğini tercih eder. Muhafazakar liderler riskten tamamen kaçınırlar.

3. YETKİN DEVRİ VE GİRİŞİMCİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ

Girişimciliğin geliştirilmesinde önemli bir yer, yetki devri, yani liderin astlarına, belirli görevleri çözme yetkilerinin bir kısmını devrederek hareket özgürlüğü bahşetmesi tarafından işgal edilir. İşçileri hareket özgürlüğünden mahrum bırakan ve işe olan ilgiyi azaltan bu yaklaşım hâlâ yeterince gelişmemiştir. Yetkileri devrederken, bu yetkileri alan kişiler kendilerine verilen görevin önemini kavrarlar ve kural olarak daha proaktif ve girişimci davranırlar.

Yetki devri, yönetimin merkezileştirilmesi ve dağıtılmasıyla ilişkili olan işlevlerin dağıtımıyla karıştırılmamalıdır. Yetki devri, yöneticiye verilmiş olan yetki ve sorumlulukların bir kısmının astlara devredilmesidir. Yetkilendirmenin ana yönü ademi merkeziyetçiliktir. Yetki devredilmediği sürece merkezileştirilmiştir. Kararların koordine edilmesi gereken kişi sayısı ne kadar azsa ve bu kişilerin yönetim hiyerarşisindeki konumu ne kadar düşükse, otoritenin merkezi olmayanlaşma derecesi de o kadar yüksek olur. Yetki devri ihtiyacı, kontrol edilebilirlik normuna, yani yöneticinin karar verebileceği maksimum çalışan sayısına uyma ihtiyacıyla ilişkilidir. Bu norm, bir kişinin yapabileceği optimum seviyeye yaklaşmaktadır. Ekip büyüdükçe yöneticiler ve astlar arasındaki temaslar zayıflar ve onların faaliyetleri üzerindeki kontrol daha da zorlaşır. Bu inisiyatifi azaltır ve emek verimliliğinin azalmasına yol açar.

Yetki devri ihtiyacı her zaman mevcuttu, ancak bağımsız ve girişimci işçiler olmadan oluşması imkansız olan piyasa ekonomisine geçişle birlikte bu özellikle gerekli hale geliyor. Yetki devrinin ekipte yaratıcı çalışma atmosferinin oluşmasında olumlu etkisi vardır.

Yetki devredilen bir çalışan için harekete geçirici bir faktör, bağımsız bir iş almasıdır, bu onun diğerleri arasında kendi önemini ve önemini arttırır. Bağımsız eylemler kişiyi inisiyatif almaya çağırır ve ona duyulan güven onun sosyal statüsünü yükseltir ve yaratıcı potansiyelini artırır. Yetki devri, yetenekli liderlerin belirlenmesine yönelik bir tür okuldur. Bir çalışana, kendi sorumluluğu altında karar verme hak ve yükümlülüklerini aldığı bağımsız bir faaliyet alanı emanet edildiğinde, profesyonellik ve organizasyon yeteneklerini tam olarak göstermeye ve yönetim becerileri kazanmaya çalışır. Yetki devri yönetimin her düzeyinde gerçekleştirilmelidir: organizasyonel sorunları çözmek için astlara güvenin, daha yüksek makamlarda, toplantılarda ve konferanslarda rapor ve mesajlar hazırlayın, toplantılarda kuruluşunuzu temsil edin, vb. Aynı zamanda yönetici, yetkilerini devrederek kendisini devam eden birçok sorumluluktan kurtarır. Bu da mesleki gelişime, kendisi tarafından çözülmesi gereken konulara odaklanmaya zaman kazandırır. Her şeyi kendi başınıza yapmaya çalışarak iyi bir lider olamazsınız. Böyle durumlarda dikkatler birçok konuya dağılır. Yetkisini devreden bir lider, ekipte güven ve rahatlık yaratır ve astlarını sorumluluklarına büyük bir sorumlulukla yaklaşmaya zorlar. Yönetim ilkelerinden biri şudur: Yaşam tehlikesiyle ilişkili olduğu durumlar dışında, astlarınızın yapabileceği hiçbir şeyi asla kendiniz yapmayın.

Yetki devri, yönetsel işbölümünün potansiyelini artıran bir şeklidir. Astlarını tanıyan yönetici, yetkisini yetkin çalışanlara devreder. Bu durumlarda yönetim daha fazla esneklik ve dinamizm kazanır ve pazar ilişkilerindeki, rekabetteki ve yeni tekliflerdeki değişikliklere hızla yanıt verir.

Yetkiyi devretme yeteneği, herhangi bir seviyedeki liderin en önemli olumlu özelliklerinden biridir ve astlarının potansiyel yeteneklerini en etkin şekilde kullanma yeteneği olarak değerlendirilir. Bir yöneticinin çalışması, astlarının çalışmaları ile değerlendirilmelidir.

Yetki devrinde astların gerçek sorumluluğunu sağlamak için sıkı kontrol gereklidir. Bir yöneticiye ne kadar çok yetki devredilirse, yürütme üzerindeki kontrol ihtiyacı da o kadar artar. Ancak kontrol önemsiz olmamalıdır; astların çalışmalarının her detayına girmemelidir. Detaylı çalışmayı gerektirmeyen genel kontrol harika sonuçlar verecektir. İşçilerin ihtiyaçlarına dikkat edilmesi gerektiğinde, aparatı organize etmek gerektiğinde hiçbir önemsememek olamaz. Ancak çalışanların faaliyetleri üzerindeki küçük kontrol yalnızca zarar getirirken, genel kontrol sorumluluğu artırır. A. Fayol, "Yetkiler" diye yazdı, "sorumluluktan ayrı düşünülmemeli, yani gücün kullanılmasına eşlik eden ödül veya cezalardan ayrı düşünülmemelidir."

Yetki devri, yöneticinin taleplerini ve sorumluluğunu azaltmamalıdır. Yönetim seviyesi, yönetici tarafından alınan kararların sayısına göre değil, tüm sistemin hedeflerinin ustaca belirlenmesi ve astların çalışmaları üzerinde etkili kontrolün organizasyonu ile belirlenir.

Astlar arasında eninde sonunda lider olacak kişilerin de bulunduğunu unutmamak gerekir. Büyük bir ekipte, yönetmeyi bilen, liderden daha akıllı ve eğitimli kişilerin bulunabileceği dikkate alınmalıdır. Uzmanlaşmanın dar olduğu ve bilgi akışının sürekli arttığı çağımızda, bir yönetici her bakımdan astlarını geçemez; yetki devri yöneticinin gerçek gücünü azaltmaz, aksine artırır ve güçlendirir, aynı zamanda bir eğitim okuludur. yönetim personelinin eğitimi.

4. GİRİŞİMCİLİK FAKTÖRÜ OLARAK İŞGÜCÜ ÖRGÜTLENMESİ

Bir yöneticinin girişimci ruhu büyük ölçüde işinin organizasyon düzeyine bağlıdır. Bu nedenle, iyi düşünülmüş bir çalışma sistemi ile öne çıkan, çalışma süresinin kullanımına yönelik rezervlere odaklanan ve yönetim kalitesini artıran bir yöneticinin çalışmasının bilimsel organizasyonu büyük önem taşımaktadır.

Ekonomik liderimizin imajı iyi biliniyor. İşiyle aşırı meşgul, pek çok acil işi var, masası bitmemiş kağıtlarla dolu ve kafası çözülmemiş sorunlarla dolu. Belirli bir günlük rutini yoktur.

Son yıllarda durum biraz değişti, ancak yöneticinin işini organize etme sorununun zaten çözüldüğü varsayılmamalıdır. Astlarını mikro düzeyde yöneten ve kararları yalnızca kendileri veren yöneticiler de sıklıkla vardır.

Piyasa ilişkilerine geçiş, yöneticinin gününü düzene sokmayı, gelecek vaat eden sorunların çözümüne müdahale eden ve yönetim sorunlarına yeni, girişimci çözümler olasılığını sınırlayan kampanya ve fırtınaları ortadan kaldırmayı gerektirir.

Özel araştırmalardan elde edilen materyaller, çoğu durumda akut zaman eksikliğinin ve yöneticinin gergin durumunun işin uygunsuz organizasyonunun sonucu olduğunu ortaya koymuştur. Yöneticiler genellikle ana görevi ikincil görevden nasıl ayıracaklarını ve uzun vadeli görevleri nasıl belirleyeceklerini bilmiyorlar. Genellikle yazışmalar, belgelerle teknik çalışmalar, bilgi arama vb. gibi yüksek nitelik gerektirmeyen işlerle meşgul olurlar. Yöneticinin çalışma süresinin %25'e kadarı buna harcanır ve çoğu zaman aşırı yüklenmeye yol açar.

İş organizasyonunu iyileştirmede yönetici, çeşitli yönetim personeli kategorileri arasında makul bir ilişki arayarak ve her çalışanın fonksiyonlarını ve yeterliliklerini açıklığa kavuşturarak başlamalıdır. Her çalışan, başkalarının yetkinliğine müdahale etmeden, kendi çalışma alanının kişisel sorumluluğunu üstlenmelidir. Uzmanların destek personelinin işlevlerini yerine getirdiği ve yöneticilerin, yetenekleri dahilinde bile personel yapısındaki oranı düzene koymayı başaramadığı durumlar sıklıkla vardır. Tüm yapısal birimlerde “bir astın başarılı bir şekilde yaptığı işi yapmayın” yani daha düşük vasıf ve ücrete sahip çalışan ilkesi uygulanmalıdır.

Bir yöneticinin çalışmasını organize etmede önemli bir nokta, milletvekillerinin ve sekreterin seçimidir. Yönetici ve yardımcılarının psikolojik uyumluluğu dikkate alınarak, mesleki değerler ve kişisel özelliklerin yanı sıra bir sorumluluk ölçüsü dikkate alınarak onlara iyi düşünülmüş yetkiler verilmesi gerekir.

Yöneticiler genellikle iş günlerine mektupları ve belgeleri okuyarak başlar ve aynı zamanda giden tüm postaları imzalarlar. Ancak deneyler, yöneticilerin yılın 25 günü (zaman içinde) imzalarının hiç gerekli olmadığı, milletvekillerinin veya daha düşük rütbeli kişilerin imzalarının yeterli olduğu belgeleri okumak ve imzalamakla meşgul olduğunu ortaya koydu. Üstelik birçok yönetici, belgeleri imzalarken hizmet ve departman başkanlarının onayını ister.

Müdür veya genel müdür düzeyindeki bir yönetici, yalnızca özel önem taşıyan ve kendisinin doğrudan katılımıyla veya kişisel kontrolü altında hazırlanan belgeleri imzalamayı kural haline getirmelidir. Bir yöneticinin iş organizasyonu bilimsel önerilere dayanmalıdır; bu önerilerin dikkate alınmaması, çalışanların birbirlerinin yeterliliklerine müdahale etmesine ve işlevlerin çoğaltılmasına yol açacaktır. Birkaç yöneticinin, aralarında görev ve sorumluluk dağılımını sağlamayan tek bir talimata göre hareket ettiği veya her pozisyon için güncelliğini yitirmiş talimatların bulunduğu durumlar vardır. Ve çoğu durumda, yönetici zaman zaman işlevsel sorumlulukları yeniden dağıttığı için mevcut talimatlar hiç kullanılmaz. Bu düzen, sorumluluk duygusunu, girişimcilik eksikliğini ve özellikle riskleri zayıflatıyor. Bir yöneticinin işini organize etme sorunu, çalışma süresinin ustaca planlanması olmadan çözülemez. Yöneticiler genellikle 10-14 saat çalışırlar, ancak çalışmalarının sonuçlarından nadiren tatmin olurlar. Çoğu zaman kendi yetki alanları dışında görevlerde bulunurlar. Kişisel çalışmanın tarzı, teknikleri ve teknikleri modernize edilmelidir. Çalışma saatleri aşırı derecede parçalı, karmaşık ve önemli görevler dağıtılmıyor ve bunların yürütülmesi izlenmiyor.

Bilgi, yöneticinin çalışmasında önemli bir rol oynar. Piyasa, diğer işletmeler ve bir bütün olarak sektör hakkında eksiksiz ve güvenilir bilgi, doğru ve zamanında kararların anahtarıdır. Deneyimler, yöneticinin aldığı bilgilerin %50-60 oranında eksik, gereksiz veya zamansız olduğunu göstermektedir. Belge akışının büyümesi, girişimciliğin arttığı izlenimini yaratıyor ancak gerçekte bürokrasi gelişiyor.

Bütün bunlar iş organizasyonunun iyileştirilmesini ve yöneticinin girişimci ruhunun desteklenmesini gerektirir. İş, yöneticinin her zaman gerekli bilgiye sahip olmasını sağlayacak, ancak yalnızca kendi yetkinliği dahilinde karar vermek için gerekli olan bilgiyi sağlayacak şekilde organize edilmelidir. Kararı etkileyemeyen tüm bilgiler gereksizdir ve çoğu zaman zararlıdır. Bu bağlamda, büyük işletmeler, gerekli bilgileri seçebilecek ve belgelerin taşınması konusunda önerilerde bulunabilecek uzman organizatörlerin pozisyonuna ihtiyaç duymaktadır.

Bir yöneticinin çalışmasını organize etmede önemli bir rol, bilgi desteğinin modellenmesi ve bilgisayarların bilgi sistemlerinde kullanılmasıyla oynanır. Böyle bir modelin, faaliyetleri için temel olarak gerekli olan teknolojik, organizasyonel, ekonomik ve sosyal nitelikteki tüm bilgileri kapsaması gerekmektedir. Birleşik veri bankaları da oluşturulmalıdır.

ÇÖZÜM

Dolayısıyla günümüzde girişimcilik yöneticiler için gerekli bir nitelik olarak kabul edilmektedir. Yönetim sistemindeki ayrıcalıklı rollerini akılda tutarsak, genel olarak bu adildir. Ancak diğer tüm çalışanlar için de gereklidir. Çalışmamızda belirttiğimiz gibi, eğer yöneticinin girişimci ruhu herkesin işine karşı proaktif ve ilgili bir tutumla tamamlanmıyorsa, o zaman ekonomik faaliyette kayda değer bir başarı elde edilmesi pek olası değildir. Hiçbir lider, dahi bile olsa, yönetime doğrudan dahil olan ve sorumlu kararlar alan kişilerin desteği olmadan, destek almadan hiçbir şey başaramaz. Planlanan hedeflere ulaşmak için alternatif yol ve araçları kullanmaları için onlara gerçek bir fırsat verilmelidir.

İşçilerin yönetime pratik katılımı, herkesin kendisini yönetim faaliyetlerine dahil olarak görmemesi ve herkesin bunun için çabalamaması nedeniyle, bariz nedenlerden dolayı karmaşıklaşmaktadır. Ve bu kaçınılmaz olarak her zaman gerçekleşmeyen, ancak önemli onarılamaz kayıplarla ilişkilidir. Tüm işçiler icracı olarak hareket etmediği, ancak üretim yönetiminde ilgili rol aldığında, üretim araçlarının verimli çalışması sağlanır ve iş kolektiflerinin sosyal görevleri daha hızlı gerçekleşir.

KULLANILAN REFERANSLARIN LİSTESİ

1. Denisov V.M. Yönetici kaynakları // Rusya'da ve yurtdışında yönetim. - 2003. - Sayı 4.

2. Kuzin F.A. Güzelce iş yapın. - M.: INFRA-M, 2001.

3. Liderlik ve yönetim [Elektronik kaynak]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. Omarov A.M. Liderin girişimciliği. - M.: Polyizdat, 2003.

5. Girişimcilik ihtiyacı [Elektronik kaynak]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6.Surkov S.A. Bir yöneticinin idealleri ve yaşamın gerçekleri // Rusya'da ve yurtdışında yönetim. - 2003. - 1 numara.

7. Yönetici faaliyetinin özü [Elektronik kaynak]: http://book.geum.ru/docum68.htm

Benzer belgeler

Kurgan Boru Hattı Bağlantı Parçaları Fabrikası Şeref Nişanı OJSC "IKAR" ın organizasyonel ve ekonomik özellikleri. Bir kuruluştaki yöneticinin girişimci ruhu, işinin içeriğini zenginleştirmenin temelidir. Girişimciliğin geliştirilmesinde yetki devri.

kurs çalışması, eklendi 01/11/2011


Bir meslek olarak yöneticilik. Kütüphane yöneticisinde aranan nitelikler. Bir yöneticinin iş iletişimi. Kütüphane yöneticisi mesleğinin gelişimi için beklentiler. Kadınlar ve erkekler arasında bir liderin gereksinimleri. Yöneticinin iş tanımı.

tez, 26.11.2012 eklendi


Liderin kişiliğine ilişkin teknolojik teorilerin evrimi, "durumculuk"; işletme yönetiminde yöneticinin rolü; mesleki faaliyetin özellikleri. Modern işletmede üst düzey bir yöneticinin kişilik oluşumu ve iş nitelikleri için gereksinimleri.

kurs çalışması, eklendi 24.01.2012


Bir işletmenin başı olarak yöneticinin özü, işlevleri ve rolü. Hazırlık aşamaları ve yönetim kararları verme yöntemleri. Bir yöneticinin temel kişilik özellikleri. Etik ve psikolojinin yönetimde uygulanması. Bir işletmedeki yöneticinin kişiliğinin analizi.

kurs çalışması, eklendi 12/06/2012


Yönetici kavramı, rolü ve yönetim sistemindeki yeri. Modern bir yöneticinin kişisel ve ticari nitelikleri için temel gereksinimler. Bir yöneticinin mesleki niteliklerinin faaliyetleri üzerindeki etkisinin belirlenmesi. Yönetici rollerinin sınıflandırılması.

kurs çalışması, eklendi 01/22/2013


Yönetim sosyolojisinin konusu ve amacı. Bir yöneticinin liderlik nitelikleri, bunları geliştirme yöntemleri ve bu alanda uzman olması gerekenler. Hazırlık aşamaları ve karar verme yöntemleri. Etkili bir liderin kişiliğinin psikolojik yönleri.

kurs çalışması, eklendi 28.05.2014


Yönetimde eğitim koşulları, hedefleri ve ideolojik temeli, eğitim faaliyetlerinin temel yöntemleri ve araçları. Personelin yönetimi ve eğitiminde yöneticinin rolü. Yöneticinin eğitim faaliyetleri ilkelerinin incelenmesi ve lider türlerinin belirlenmesi.

kurs çalışması, eklendi 20.08.2009


Bir organizasyonda yöneticinin rolü. Modern bir organizasyonda bir liderin imajı. İmge kavramı, seçenekleri ve işlevleri. Kartvizit alışverişi. İmaj oluşumunun mekanizmaları ve psikolojik yönleri. Bir yönetici için temel gereksinimler.

kurs çalışması, 19.07.2008 eklendi


Mevcut aşamada bir organizasyonun yönetilmesinde yöneticinin faaliyetinin teorik yönleri. LLC Travel Company "Zenith" in organizasyonel ve ekonomik faaliyetlerinin kısa açıklaması. Yönetici performansının iyileştirilmesine yönelik önerilerin geliştirilmesi.

ders çalışması, eklendi 04/07/2014


Bilim, uygulama ve sanat olarak yönetim. Liderlik tarzı: kavram, sınıflandırma. Bir yönetici için gereksinimler. İşin doğası ve organizasyonlarda yöneticilerin rolü. Bir yöneticide bulunması gereken temel nitelikler. İşe alım yöneticisinin sorumlulukları.