Kas ir uzņēmējdarbība un vai tā ir svarīga? Uzņēmēja uzņēmējdarbība un organizatoriskais potenciāls

Visi cilvēki vēlas saņemt vairāk, nekā viņiem ir. Nav brīnums, ka ir populārs teiciens: "Labākais ir labā ienaidnieks." Dažiem cilvēkiem tas ir jādara, un daži cilvēki saņem visu. Kāpēc tas notiek un ko nozīmē uzņēmīgs cilvēks?

Vārda nozīme pēc vārdnīcas

Ožegova vārdnīcā vārda “uzņēmīgs” nozīme ir šāda:

  • cilvēks, kurš jebkurā situācijā zina, kā pieņemt stingru lēmumu.
  • vienmēr atrod īsto brīdi, lai rīkotos.
  • piemīt atjautība un dabiska praktiskums.
  • uzņēmējs

Personības kvalitāte

Uzņēmīgs cilvēks ir enerģijas pārpilns indivīds, kurš var darīt jebko, lai sasniegtu savu mērķi. Viņš spēj atrast pozitīvu izeju no jebkuras situācijas. Jebkuru dzīvesstāstu viņš var pagriezt sev visizdevīgākajā virzienā. Viņš izceļas ar savu īpašo atjautību, kas palīdz izvairīties no riskiem. Viņš nebaidās izmēģināt jaunas lietas un ar neatgriezenisku enerģiju tiecas pēc labākā. Uzņēmīgs cilvēks ir:

  • pārliecinošs;
  • plānošana;
  • attīstot;
  • mērķtiecīgs;
  • nepārtraukta iespēju meklēšana;
  • kontaktu dibināšana ar cilvēkiem.

Bagātība ir uzņēmīgajiem

Tas, kurš nebaidās no pārmaiņām un iet uz priekšu, saņem visu. Uzņēmīgs cilvēks to saprot labāk nekā citi, tāpēc uzskata, ka bagātība ir dabiska cilvēka eksistences forma. nabadzībā, kad varat rīkoties un iegūt to, ko vēlaties. Uzņēmīga cilvēka vizītkarte ir inovācija, idejas un biznesa ass.

Vai ir iespējams attīstīt tik noderīgu personības kvalitāti?

Spilgts piemērs tam, kāpēc uzņēmējdarbību nevar attīstīt, ir eksperiments ar žurkām. Ja grauzējus ievieto konstrukcijā, kas sadalīta divās daļās, no kurām viena ir žurkām debesis, bet otrā ir elle. Pirmajā istabā ir viss laimīgai eksistencei: patīkama atmosfēra, daudz garšīgu ēdienu un nekādu briesmu. Improvizētā žurku ellē nevar patikt nevienam grauzēju dzimtas pārstāvim: ir nepatīkama smaka, bīstami slazdi un iespējamas briesmas nāves formā. Protams, sākumā visi eksperimenta pārstāvji pilnībā izbaudīja debesu dzīvi. Bet laika gaitā katrs no viņiem tīras ziņkārības dēļ centās iekļūt telpas otrajā pusē. Indikatīvs ir tas, ka lielākā daļa žurku, sapratušas slazdu bīstamību, centās atgriezties savā komforta zonā. Tikai 10 līdz 20 procenti žurku atkal un atkal pētīja jaunu objektu, sastopoties ar briesmām, bet neatkāpjoties.

Uzņēmums– uzņēmīgs raksturs, attapība apvienojumā ar enerģiju un praktiskumu.
Ušakova skaidrojošā krievu valodas vārdnīca

Uzņēmums– biznesa aktivitāte, iniciatīva, spēja uzsākt un īstenot biznesu, kas nes panākumus. Uzņemties kaut ko nozīmē veikt proaktīvu, proaktīvu darbību, būt aktīvam, pirms ir skaidri noteikti tā nosacījumi un sekas.
V. P. Pozņakovs | Humanitāro zinātņu enciklopēdija

  • Uzņēmējdarbība ir aktīva dzīves pozīcija, domāšanas ātrums un aktivitāte darbībās.
  • Uzņēmējdarbība ir radoša pieeja parastām, ikdienišķām lietām, liekot citiem paskatīties uz tām no jauna.
  • Uzņēmējdarbība ir intuīcijas smalkums, “biznesa asprātības” spēks un spēja virzīties uz mērķi, apejot vai pārvarot šķēršļus.
  • Uzņēmējdarbība ir viena no galvenajām īpašībām, kas pavada panākumus mūsdienu pasaulē.
  • Uzņēmējdarbība ir gribasspēka, smaga darba un efektivitātes saplūšana.
  • Uzņēmējdarbība ir spēja redzēt jauno pazīstamajā, oriģinālo tradicionālajā, sasniedzamo nesasniedzamajā.

Uzņēmējdarbības priekšrocības

  • Uzņēmējdarbība rada apstākļus karjerai un personīgai izaugsmei.
  • Uzņēmējdarbība dod brīvību – lēmumu pieņemšanā.
  • Uzņēmējdarbība dod spēku īstenot ambiciozākos plānus.
  • Uzņēmējdarbība nodrošina interesi par visām dzīves izpausmēm.
  • Uzņēmējdarbība dod enerģiju aktīvai darbībai.

Uzņēmējdarbības izpausmes ikdienā

  • Bizness. Ņemot vērā vienādus starta apstākļus, dažādi cilvēki sasniedza dažādus augstumus. Veiksmīgākie uzņēmēji vienmēr ir uzņēmīgi.
  • Izgudrojums. Cilvēki, kas mājās rada tehniski sarežģītas ierīces un nodarbojas ar izgudrojumiem, ir uzņēmīgi.
  • Mājsaimniecība. Cilvēks, kurš sadzīves priekšmetus izmanto ne tikai paredzētajam mērķim, bet arī izmanto tos radoši (izveidojot, piemēram, sienas pulksteni no vecām vinila platēm vai lauku krēslu no lietotām automašīnu riepām), izrāda uzņēmību.
  • Ekstrēmas situācijas. Attapība, enerģija un prāta klātbūtne palīdz uzņēmīgam cilvēkam visveiksmīgāk rīkoties ekstremālā situācijā.

Kā iegūt uzņēmējdarbību

  • Izglītība. Jo vairāk zināšanu cilvēkam ir, jo izkoptāks un “trenētāks” ir viņa prāts, jo vieglāk viņam attīstīt uzņēmējdarbību.
  • Psiholoģiskās apmācības. Treniņi palīdzēs cilvēkam attīstīt pašapziņu, kļūt mērķtiecīgākam un enerģiskākam, līdz ar to arī uzņēmīgākam.
  • Profesionālā darbība. Mēģinot radoši pārdomāt darba procesu, cilvēks attīsta uzņēmējdarbību.
  • Mērķa izvirzīšana. Nosakot sev īstu mērķi, cilvēkam ir vieglāk sākt domāt par tā sasniegšanas stratēģiju un taktiku, un pēc tam rīkoties, parādot un vienlaikus attīstot sevī uzņēmējdarbību.

Zelta vidusceļš

Pasivitāte

Uzņēmums

Alkatība | “uzvarēt/zaudēt” stratēģijas uzspiešana partneriem (es uzvaru – tu zaudē), vēlme iegūt visu

Populārākās frāzes par uzņēmējdarbību

Drosme, iniciatīva, enerģija, uzņēmības gars un dažādas rakstura īpašības, kas tiek iegūtas ļoti lēni, var ātri tikt iznīcinātas, kad viņiem vairs nav izdevības vingrot. - Gustave Le Bon - Jauniešu uzņēmība ir vecu cilvēku pieredzes vērta. - Žozefīne de Knorra - Enterprise ir pārdroši plānošana un enerģiska izpilde. - Džons Kristians Bovijs - Džozefs G. Boiets, Džimijs T. Boiets / Ceļvedis gudrības valstībā. Lielāko uzņēmēju labākās idejas Dzīvi uzņēmējdarbības piemēri. 70 veiksmīgu uzņēmēju pieredze visā pasaulē, kas pasniegta aizraujošā veidā. S. Azimovs, O. Sašečkina / Sāciet savu biznesu. Ko darīt pēc atlaišanas Praktisks ceļvedis uzņēmējdarbības tikumības izkopšanai. Vai esat atlaists? Lieliska iespēja mainīt savu dzīvi uz labo pusi!

Biznesa spēle "biznesa koncepcijas". Uzņēmēja profesija. Uzņēmēja profesionālās kompetences, motīvi un personiskās īpašības

Šodien jūs pētīsiet jautājumus

Pēc šīs tēmas izpētes jūs uzzināsit:

    kas ir uzņēmējdarbības pamatā;

    kas virza uzņēmējus profesionālās darbības procesā;

    kas ir kopīgs un kādas ir atšķirības starp algotu darbaspēku un profesionālo uzņēmējdarbību;

    kas vada cilvēkus, izvēloties starp algotu darbaspēku un uzņēmējdarbību;

    kādas ir uzņēmēja profesionālās kompetences;

    kas ir uzņēmējdarbība;

    kādās formās izpaužas uzņēmējdarbība?

Pēc šīs tēmas apguves jūs varēsiet:

    atšķirt profesionālās un neprofesionālās uzņēmējdarbības aktivitātes;

    noteikt, kādas zināšanas, prasmes un iemaņas nepieciešamas profesionālam uzņēmējam;

    noteikt cilvēku spējas un motīvus profesionālai uzņēmējdarbībai;

    izcelt ekonomisko motīvu ārējās izpausmes.

Pamatjēdzieni:

Uzņēmējdarbība kā profesija

Sagadījās tā, ka zem uzņēmējdarbība parasti saprot un saprot cilvēku sugu, ģints, šķirni vai nodarbošanās virzienu. Nodarbojoties ar uzņēmējdarbību, cilvēki veic noteiktas funkcijas un realizē īpašas personiskās īpašības.

Uzņēmējdarbības pamatā ir darbības princips. Uzņēmējdarbības darbība savukārt sastāv no uzņēmējdarbības darbību kopuma. Attiecīgi uzņēmējs ir tas, kurš nodarbojas ar uzņēmējdarbību.

Atšķirībā no algota darba cilvēki veic uzņēmējdarbību neatkarīgi, dodot sev norādījumus un pilnvaras. Viņi patstāvīgi organizē savu darbu, nodarbojoties ar darbu (šo parādību sauc pašnodarbinātība), un tādējādi rīkojas kā darba devēji attiecībā pret sevi.

Uzņēmējdarbība (uzņēmējdarbība)- cilvēku kā uzņēmēju aktīva darba funkcionēšana un viņu līdzdalība biznesa attiecībās uzņēmējdarbības funkciju veikšanas procesā.

Uzņēmējdarbības fenomens ir raisījis un turpina raisīt interesi milzīgā skaitā cilvēku, jo uzņēmējdarbības pazīmes, kas jau gadsimtiem ir piesaistījušas uzmanību, kopumā veido ne tikai uzņēmējdarbības funkcijas, bet gan veselumu. uzņēmēja profesija.

Katrs darbspējīgs cilvēks varētu droši strādāt kā profesionāls darbinieks, bet varētu strādāt arī kā profesionāls uzņēmējs. Tāpēc tādas definīcijas kā “profesionāls darbs” vai “profesionāls darbs” ir diezgan piemērojamas darbam uzņēmējdarbībā, kā arī algotajam darbaspēkam.

Taču pēc analoģijas ar sporta aktivitātēm ir leģitīmi runāt, piemēram, par profesionālu uzņēmējdarbību un amatieru uzņēmējdarbību. Definēsim, ka uzņēmējdarbība kļūst profesionāla, kad cilvēki, kas veic šo darbību:

    veikt darbības, kas atšķir šo profesiju no citām;

    savā darbībā panākt atbilstību sabiedriski atzītajam profesionalitātes līmenim;

    ar to nodarboties regulāri (pastāvīgi) vai sistemātiski, pašu organizētā kārtībā;

    veikt to racionāli un mērķtiecīgi, koncentrējoties uz iepriekš plānotiem rezultātiem;

    iesaistīties tajā, lai gūtu ienākumus, peļņu, vairotu un attīstītu savu, kā arī savu tuvinieku dzīvi.

Uzņēmēju profesionālā darbība balstās uz viņu profesionālās spējas Un profesionālajām interesēm.

Cilvēki - viņu spēja ar savu rīcību iegūt un īstenot civiltiesības, kā arī radīt sev civiltiesiskos pienākumus, kas pilnībā rodas saskaņā ar Krievijas Federācijas Civilkodeksu, iestājoties pilngadībai, t.i. sasniedzot astoņpadsmit gadu vecumu.

Uzņēmēju profesionālā kapacitāte tiek apvienota ar viņu tiesībspēju.

Spēja būt tiesībām un pienākumiem, kas rodas visos cilvēkos no viņa dzimšanas brīža un beidzas tikai ar viņu nāvi.

Profesionālam uzņēmējam tas ir sastāv no spējām:

    ir īpašumtiesības uz īpašumu;

    mantot un novēlēt to;

    iesaistīties jebkādā saimnieciskajā darbībā, kas nav aizliegta ar likumu;

    izveidot uzņēmējsabiedrības un piedalīties tajos;

    veikt jebkādus darījumus un darbības, kas nav pretrunā ar likumu;

    brīvi izvēlēties dzīvesvietu;

Profesionālās darbības procesā uzņēmēji vadās no biznesa interesēm un cenšas tās realizēt un aizsargāt.

1. tabula.
Uzņēmēju biznesa interešu sastāvs

Profesionāls uzņēmējdarbības bizness- cilvēku darba aktivitāte, kuras laikā viņi regulāri vai sistemātiski nodrošina sevi ar darbu, patstāvīgi, bez ārējiem norādījumiem, īsteno savas profesionālās zināšanas, prasmes un iemaņas, organizē savu darbību un gūst no šīm darbībām ienākumus.

Pastāv gan atšķirības, gan līdzības starp algotu darbu un uzņēmējdarbību.

2. tabula .
Algota darbaspēka un uzņēmējdarbības biznesa salīdzinājums

Ģenerālis

Atšķirības

Darbības un uzņēmējdarbības raksturs.

Profesionāls darbs darbā tiek veikts pēc darījuma noslēgšanas starp darbinieku un darba devēju, profesionālai uzņēmējdarbībai nav nepieciešama darba devēja klātbūtne.

Mērīts pēc darbaspēka izmaksām un vērsts uz ieguvumu gūšanu.

Darbinieku darba pienākumus nosaka darba devēji, savukārt uzņēmēji patstāvīgi nosaka savas pilnvaras un darba pienākumus.

Viņiem ir profesionālās darbības pazīmes, ja tās tiek veiktas regulāri vai sistemātiski un tās ir ienākumu avoti.

Ne visi var izveidot profesionālu uzņēmēja karjeru, tāpat kā tie, kuriem ir nosliece uz uzņēmējdarbību, var sasniegt izcilus rezultātus kā darbinieki.

Viņi paļaujas uz zināšanām, prasmēm un iemaņām.

Algā ir iespējams apvienot profesijas, uzņēmējdarbību nevar apvienot ar algotu darbu bez acīmredzama kaitējuma.

Darīts konkurences apstākļos.

Darbinieki riskē ar profesijas izvēli, uzņēmēji riskē ar visu savu biznesu.

Profesionālam algotajam darbaspēkam, atšķirībā no uzņēmējdarbības, mūsdienu sabiedrībā ir skaidra nozares vai priekšmetu orientācija.

Uzņēmēju profesionālās kompetences

Uzņēmīgu cilvēku pārtapšana par efektīviem un konkurētspējīgiem profesionāliem uzņēmējiem ir saistīta ar uzņēmēja profesijai raksturīgo zināšanu, prasmju un iemaņu apguvi – citiem vārdiem sakot, profesionālās kompetences.

Uzņēmēja profesionālās kompetences ir profesionālās uzņēmējdarbības jomā nepieciešamo zināšanu, prasmju un iemaņu kopums.

Profesionālajai uzņēmējdarbībai ir būtiska nozīme, jo: pirmkārt, bez tās neviens uzņēmējs nevar rīkoties atbilstoši savas profesijas prasībām; otrkārt, ar to katrs uzņēmējs pārveido savas un citu profesionālās kompetences, personiskās īpašības, konkurences priekšrocības un konkurences trūkumus savā “biznesā”.

Lai iesaistītos profesionālā uzņēmējdarbībā, jums ir nepieciešams profesionālās zināšanas:

    uzņēmējdarbības firmu darbības ekonomiskie un juridiskie pamati Krievijas Federācijas teritorijā un starptautiskajā tirgū;

    to darbības jomu, uz kurām vērstas profesionālās intereses, specifika un attīstības modeļi, darba dalīšana profesionālajā uzņēmējdarbībā, uzņēmējdarbības uzņēmējdarbības veidi un infrastruktūra;

    savu profesionālo interešu un apkārtējās vides interešu attīstības specifika un modeļi, cilvēku uzvedības motīvi, pretrunas biznesa sistēmā, uzņēmējdarbības uzņēmējdarbības vide kā “spēlējošo priekšmetu” kopiena;

    biznesa suverenitātes būtība un robežas, “neatkarības koridori” biznesā;

    konkurētspējīgas uzņēmējdarbības teorijas un prakses, kas balstītas uz konkurences priekšrocību attīstīšanu, atbrīvošanos no neizdevīgiem konkurences apstākļiem un konkurences pozīciju nostiprināšanu;

    starpuzņēmumu uzņēmējdarbības vides specifika un attīstības modeļi, tirgi, starpuzņēmumu interešu konflikti, konkurences un partnerattiecību uzvedības stratēģijas un taktika, biznesa attiecību tiesiskie pamati un saistības pret sabiedrību (piemēram, attiecībā uz nodokļu nomaksu);

    uzņēmuma iekšējās uzņēmējdarbības vides attīstības specifika un modeļi, uzņēmuma iekšējās attiecības, uzņēmumu iekšējie interešu konflikti, līdzīga profila uzņēmumu organizatoriskā darbība;

    uzņēmējdarbības varas iegūšanas un uzturēšanas aspekti, uzņēmuma iekšējās uzņēmējdarbības varas vertikāles sasniegšanas un uzturēšanas shēmas, iekšējās un starpuzņēmuma vides ietekmēšanas metodes; biznesa administrēšanas specifika un modeļi.

Šo zināšanu iegūšanai nepieciešams apgūt ekonomikas, tiesību, socioloģijas, sociālās psiholoģijas, uzņēmējdarbības teorijas, konkurences teorijas un citu zinātņu teorētiskos un praktiskos pamatus.

Līdzās profesionālajām zināšanām uzņēmējam ir jābūt profesionālās iemaņas. Uzņēmēju profesionālās prasmes būtu jāatrod tādās jomās kā:

    uzņēmējdarbības biznesa veidošana, tā jauno virzienu popularizēšana;

    jaunu uzņēmēju firmu izveide, kā arī līdzdalība iepriekš izveidoto firmu darbībā;

    atšķirība starp legālo un nelegālo uzņēmējdarbību;

    ražošanas organizēšana, virzīšana uz tirgu un preču (pakalpojumu, darbu) realizācija;

    darba vietu organizēšana, strādnieku komandu veidošana un uzturēšana;

    finanšu vadība;

    administratīvās varas iegūšana un saglabāšana uzņēmuma darbinieku acīs, veidojot uzņēmuma iekšējo varas vertikāli;

    uzņēmējdarbības reproducēšana (reproducēšana), izmantojot ieguldījumus;

    jaunu uz biznesu orientētu sistēmu izveide un ieviešana preču ražošanai un pārdošanai, pakalpojumu sniegšanai, darbu veikšanai, tai skaitā biznesa projektēšanai;

    ietekme uz uzņēmumu iekšējo un starpvidi, ņemot vērā uzņēmējdarbības vides īpatnības un vides intereses;

    administratīvās varas iegūšana un saglabāšana ārējās vides acīs;

    Jūsu biznesa, Jūsu uzņēmuma pievilcīga tēla veidošana un uzturēšana;

    politiskā lobēšana (atbalstīšana) sava biznesa interesēs;

    uzņēmējdarbības reorganizācija un likvidācija, uzņēmumu slēgšana;

    spēja radīt jaunas teorijas un biznesa koncepcijas.

Lai strādātu kompetenti, uzņēmējiem arī jābūt noteiktiem profesionālās iemaņas:

    apzinīgs darbs pie atbildīgu uzņēmumu īpašumtiesībām, tai skaitā administratīvo lēmumu pieņemšanā un to izpildes uzraudzībā;

    adekvāta uzņēmējdarbības uzvedība, dažādu uzņēmējdarbības uzvedības stratēģiju un taktiku izmantošana dažādās situācijās;

    profesionālu mērķu izvirzīšanu un mērķu sasniegšanu apstākļos, kad bizness tiek veikts patstāvīgi, uz savu risku un risku un neviena nav aiz uzņēmēja muguras;

    manevru veikšana, lai vadītu savu biznesu sagaidāmu un neparedzētu apstākļu ietekmē;

    praktisku uzņēmējdarbības varas zaudēšanas vai iegūšanas risku uzņemšanās nenoteiktā uzņēmējdarbības vidē;

    personīgās komunikācijas prasmes biznesa mijiedarbībā, uzņēmējdarbības vadīšanas prasmes, izmantojot dažādas tehnoloģijas, tajā skaitā izmantojot modernās informācijas un komunikācijas tehnoloģijas;

    pašorganizācija un pašattīstība, tai skaitā nepārtraukta profesionālās izglītības un profesionālo prasmju pilnveide.

Daudziem uzņēmējiem biznesa skola ir pati dzīve. Taču kopš divdesmitā gadsimta beigām visā pasaulē ir kļuvušas plaši izplatītas dažādas uzņēmējdarbības izglītības programmas, kurās iesaistīti dažāda vecuma cilvēki. Ir bērnu biznesa skolas un biznesa nometnes, specializētas programmas koledžu un augstskolu studentiem un dažādas biznesa administrēšanas programmas pieaugušajiem, kuriem ir ne tikai augstākā izglītība, bet arī praktiskā darba pieredze uzņēmumos.

Starp profesionālajām kompetencēm ir vērts izcelt galvenās profesionālās kompetences .

Ja cilvēks, piemēram, nerunā vai nesaprot angļu valodu, viņš nevar profesionāli iemācīt šo valodu. Katrai profesijai darbiniekam ir jābūt noteiktām pamatkompetencēm, tostarp uzņēmēja profesijai.

Galvenā nozīme profesionālās uzņēmējdarbības kompetenču sistēmā ir profesionālajai uzņēmums.

3. tabula.
Profesionālās uzņēmējdarbības veidi

Profesionālā uzņēmējdarbība

Iedzimta uzņēmējdarbība - spēja, kas cilvēkiem piemīt kopš dzimšanas un kas attīstās, pieaugot izglītības, prasmju, profesionālās piemērotības līmenim, uzkrājot savu pieredzi un ņemot vērā citu pieredzi uzņēmējdarbībā.

Izveidota (profesionālā) uzņēmējdarbība - cilvēka zināšanas, prasmes, spējas atklāt un izmantot labākos veidus, kā patstāvīgi, uz savu risku un risku, veikt uzņēmējdarbību sava biznesa vidē: mijiedarbībā ar vidi un konkurences apstākļos.

Uzņēmēji gūst panākumus biznesā, pateicoties nevis iedzimtai uzņēmējdarbībai - tas rada tikai priekšnoteikumus veiksmei, bet gan izveidotai (profesionālai) uzņēmējdarbībai, kas atbilst uzņēmēja profesijas prasībām. Profesionālajai uzņēmējdarbībai ir būtiska nozīme, jo: pirmkārt, bez tās neviens uzņēmējs nevar rīkoties atbilstoši savas profesijas prasībām; otrkārt, ar to katrs uzņēmējs pārveido savas un citu profesionālās kompetences, personiskās īpašības, konkurences priekšrocības un konkurences trūkumus savā “biznesā”.

Cilvēku spējas un motīvi profesionālajā biznesā

Katrs profesionāls uzņēmējs strādājot realizē savu darbaspēku, kas balstās uz cilvēku dažādajām spējām, piemēram:

    organizatoriskās spējas - spēja organizēt un vadīt savu vai kopīgu biznesu;

    spēja apvienot biznesa inovācijas ar rutīnas lēmumu pieņemšanu, virzot un pārskatot darbinieku sniegumu;

    spēja patstāvīgi mācīties un nepārtraukti pilnveidot profesionālās uzņēmējdarbības kvalifikāciju;

    spēja apvienot jebkuras darbības mērķi ar līdzekļiem tā sasniegšanai, plānot, stimulēt un kontrolēt;

    spēja paredzēt savas uzņēmējdarbības un apkārtējās vides uzvedības sekas;

    prasme organizēt savu biznesa laiku, plānot savu rīcību (biznesa loģika), pašdisciplīna un paškontrole;

    spējas uzņēmīgai uzvedībai.

Cilvēka spēja atklāt un izmantot labākos veidus, kā patstāvīgi, uz savu risku, veikt darbības, lai gūtu labumu.

Uzņēmējdarbības formas:

    ieskatu, spēju novērot un izdarīt secinājumus, spēju pamanīt to, ko citi neredz un izmantot savā biznesā;

    kritiska attieksme pret savām un citu kļūdām, spēja mācīties no savas un citu pieredzes;

    attapība, jaunu risinājumu meklēšana, spēju izdarīt ko tādu, kas vēl nevienam nav ienācis prātā, tai skaitā spēju “noķert veiksmi”;

    inovācijas, inovāciju ieviešana dzīvē, pamatojoties uz izmaiņām ierastajos priekšstatos par objektiem un parādībām;

    iniciatīva, pastāvīga sevis un apkārtnes stimulēšana ar dažādām idejām, apsteidzot citu cilvēku idejas, spēja noķert un saglabāt iedvesmu;

    veiklība un elastība uzvedībā un interešu saskaņošanā sava biznesa vidē, t.sk., pārliekot atbildību vai meklējot katram piemērotu risinājumu savā labā;

    darbaholisms, spēja domāt par savu biznesu visu diennakti, pastāvīgi cenšoties atrast labākos veidus, kā īstenot savas biznesa iniciatīvas;

    prasme pielietot dažādas zināšanas, standarta idejas saviem uzdevumiem;

    spēja ātri reaģēt mainīgas situācijas ietekmē;

    spēja pārvaldīt savu un citu motivāciju veikt uzticētos uzdevumus;

    spēja pastāvīgi uzlādēt sevi ar darbības enerģiju, spēju piespiest sevi strādāt jebkuros apstākļos, nonākot līdz vardarbībai pret sevi.

Daudzi cilvēki jau kopš dzimšanas ir apveltīti ar spēju iesaistīties uzņēmējdarbībā, taču šī spēja uzņēmējiem ir ļoti svarīga. Turklāt spēja iesaistīties uzņēmējdarbībā ir uzņēmēja profesionālā talanta pazīme. Tāpat kā literārais talants paver cilvēkiem ceļu uz profesionālu rakstīšanu, un vizuālās spējas paver ceļu profesionālam gleznotāja darbam, spēja uz uzņēmību rada priekšnoteikumu veiksmīgai profesionālai darbībai uzņēmējdarbības jomā. Jo uzņēmīgāks ir cilvēks, jo efektīvāks uzņēmējs viņš izrādās profesionālās darbības procesā.

Lai darbotos uzņēmīgi, nepietiek tikai piedzimt un būt uzņēmīgam, jums ir jābūt motivācija uz uzņēmējdarbību un profesionālu uzņēmēja darbu (8. att.).
).

Uzņēmēja uzvedības ekonomiskie motīvi- vēlme iegūt ekonomiskais labums gūstot panākumus uzvarā vai izdzīvošanas panākumus, vai abus vienlaikus (9. att.).
).

Uzņēmēji iztiku iegūst, pateicoties ienākumiem no profesionālās darbības, kam vismaz jāsedz izmaksas un jānodrošina darbaspēka izmaksu atlīdzināšana un maksimāli jānodrošina peļņa.

Uzņēmējdarbības uzvedības ekonomiskie motīvi ārēji parādās kā:

    īpašuma motīvi, kas mudina cilvēkus saglabāt vai paplašināt savu īpašumtiesību objektus, uzturēt un stiprināt uzņēmējdarbības varas vertikāli;

    darba motīvi, kas mudina cilvēkus gūt panākumus profesionālajā darbā, palielina personīgo profesionālo konkurētspēju, vairo personīgās konkurences priekšrocības un pārvarēt personīgās konkurences trūkumus;

    finanšu motīvi, kas mudina cilvēkus gūt finansiālus ienākumus, vai arī tos palielināt veiksmīgu darījumu rezultātā.

Uzņēmēja uzvedības sociālie motīvi- darbības, kuru mērķis ir iegūt noteiktu vietu un lomu sabiedrībā.

Uzņēmējdarbības uzvedības sociālo motīvu sastāvs:

    dažādu formu saikņu ar sabiedrību iniciēšana;

    legāli gūt panākumus sabiedrībā;

    personīgo konkurences priekšrocību un sasniegumu publiska prezentācija;

    pozitīvas reputācijas veidošana un nostiprināšana sabiedrībā;

    sociālo zināšanu, prasmju un iemaņu apguve.

Tādējādi uzņēmējdarbības uzvedības sociālie motīvi atspoguļo sociālo principu cilvēku dabā, vajadzību pēc saiknēm ar sabiedrību un vēlmi pēc sabiedrības atzinības.

Uzņēmējdarbības uzvedības psiholoģiskie motīvi- darbības, kas vērstas uz efektīvu pašrealizāciju, personisko īpašību attīstību, savas personības apzināšanos, pašapliecināšanos biznesa attiecībās.

Ar uzņēmēju uzvedību cilvēki attīsta tādas īpašības kā neatlaidība, pašapziņa, uzmanība, griba, precizitāte, atvērtība, pacietība, konsekvence darbībās. Viņi piepilda nepieciešamību gūt panākumus un saņem gandarījumu no darba pabeigšanas, vajadzību pēc riska, drošības, jaunām zināšanām un pašattīstības.

Uzņēmējdarbības uzvedības fiziskie motīvi- darbības, kas vērstas uz fizisko un intelektuālo pašrealizāciju, pamatojoties uz neatkarīgu darbību izvēli un panākumu sasniegšanu.

Šie motīvi atspoguļo cilvēku vajadzības pēc aktīvas uzvedības, prioritātes un fiziskā un/vai intelektuālā komforta iegūšanas.

Uzņēmēja uzvedības humānistiskie motīvi- cilvēku vēlme pēc ētiskas, estētiskas, ideoloģiskas pašrealizācijas, panākot atbilstību sabiedrībā valdošajiem priekšstatiem un iedibinātajām kārtībai.

Cilvēki kļūst uzņēmīgi, jo viņiem ir jāatbilst sabiedrības morālajām vērtībām un tajā pašā laikā patstāvīgi, aktīvi, enerģiski un atjautīgi jāveido, kas, viņuprāt, ir pareiza morāle.

Tāpat kā literārais talants paver cilvēkiem ceļu uz profesionālu rakstīšanu, un vizuālās spējas paver ceļu profesionālam gleznotāja darbam, spēja uz uzņēmību rada priekšnoteikumu veiksmīgai profesionālai darbībai uzņēmējdarbības jomā. Jo uzņēmīgāks ir cilvēks, jo efektīvāks uzņēmējs viņš izrādās profesionālās darbības procesā.

Līdztekus uzņēmēju uzvedības motīviem cilvēku profesionālo izvēli ietekmē arī profesionālās uzņēmējdarbības uzvedības motīvi.

    Statusa motīvi- uzņēmējdarbības varas vertikāles iegūšanas, uzturēšanas, atražošanas un nostiprināšanas motīvi.

    Aktīvie motīvi- motīvi, kas mudina cilvēkus veikt profesionālas uzņēmējdarbības funkcijas.

Izdarot izvēli starp algotu darbaspēku un uzņēmējdarbību, cilvēki vadās pēc:

    vēlme izvairīties no piespiedu darba;

    nepieciešamība ātri izvēlēties profesiju un darba vietu;

    vēlme būt sev priekšniekam un veidot biznesa attiecības atbilstoši savai izpratnei par to nepieciešamības pakāpi;

    nodarbinātības motīvs atbilstoši profesionālajam aicinājumam;

    vēlme gūt panākumus profesionālam uzņēmējam;

    vēlme patstāvīgi pieņemt lēmumus par sava darba saturu, kārtību un laiku;

    iespēja iegūt uzņēmumu, ko var nodot mantojumā;

    iespēju īstenot savas iniciatīvas praksē;

    vēlme izmēģināt spēkus konkurencē ar citiem līdzīgiem uzņēmumiem un citiem vides pārstāvjiem;

    interese par nozīmīgu risku biznesa interešu apmierināšanai;

    vēlme sniegt labumu sabiedrībai un indivīdiem.

Galvenie secinājumi

    Uzņēmējdarbības pamatā ir darbības princips. Galvenā atšķirība starp uzņēmēja profesiju un jebkuru profesionālo nodarbinātību ir pašnodarbinātības organizācija.

    Uz uzņēmējdarbību, kā arī uz algotu darbaspēku attiecas šādas definīcijas: "profesionāls darbs" vai "profesionāls darbs".

    Starp algotu darbu un uzņēmējdarbību pastāv gan atšķirības, gan kopīgas iezīmes.

    Uzņēmējdarbībai var būt profesionālis Un neprofesionāls raksturs.

    Profesionālās darbības procesā uzņēmēji vadās pēc biznesa interesēm, kas ietver materiālās, aktīvās un personīgās intereses.

    Jebkurai uzņēmējdarbībai jābūt likumīgai.

    Profesionāli uzņēmējdarbības bizness sastāv no uzņēmējdarbības vadīšanas; turklāt cilvēkiem, kuri vēlas nodoties profesionālai uzņēmējdarbībai, ir jāiegūst sociālā profesionāla uzņēmēja statuss.

    Profesionālu uzņēmēju darbaspēks paļaujas uz daudzveidīgas spējasšie cilvēki.

    Cilvēkus iesaistīties uzņēmējdarbībā mudina ekonomiski, sociāli, humānistiski, fiziski un psiholoģiski motīvi.

    Lai uzsāktu uzņēmējdarbību, ar personīgajām spējām un noslieci vien nepietiek. Jums arī jāiegūst īpašs uzņēmējdarbības izglītība Un profesionālās kvalifikācijas, zināšanas visās uzņēmējdarbības priekšmetos, teorētiskās un praktiskās zināšanas par uzņēmējdarbības funkcijām, apgūt praktiskās uzņēmējdarbības uzvedības prasmes konkurences vidē.

    Iedzimta uzņēmējdarbība ir cilvēku spēja iesaistīties uzņēmējdarbības uzvedībā, un izveidota (profesionālā) uzņēmējdarbība- tā ir uzņēmēju profesionālā kompetence, ko viņi izmanto profesionālās darbības procesā.

    Profesionālā uzņēmējdarbība ir saturs trīs galvenās profesionālās kompetences, kas ir jāapgūst katram uzņēmējam, un tas ir zināšanu, spēju, prasmju kopums jomā, kurā uzņēmēji pārveido par savu “biznesu” savas konkurences priekšrocības, citu cilvēku konkurences priekšrocības un, visbeidzot, spēju pretoties šādai transformācijai. vidi, ja nepieciešams.

Kontroles jautājumi

    Kādos apstākļos uzņēmējdarbība kļūst par profesionālu?

    Kādi motīvi ietekmē cilvēku izvēli par uzņēmējdarbību?

    Kādas profesionālās zināšanas, prasmes un iemaņas ir nepieciešamas, lai cilvēks tiecas kļūt par uzņēmēju?

    Kādas uzņēmējdarbības formas jūs zināt?

Uzdevumi patstāvīgam darbam

1. vingrinājums

Sagatavojieties situācijas semināram:

    izlasīt lietas tekstu (izdales materiālu);

    atsaukties uz šīs nodarbības teorētisko materiālu.

2. uzdevums

Ja jūs izlemtu kļūt par profesionālu uzņēmēju, kādas cilvēciskās īpašības jums būtu jāattīsta? Kādas zināšanas iegūt? Kādām prasmēm jums būtu jābūt?

3. uzdevums

Mēģiniet salīdzināt vadītāja (atkārtojot vadības mācību grāmatas attiecīgās nodaļas) un uzņēmēja funkcijas.

4. uzdevums

Uzrakstiet īsu eseju par tēmu: "Es esmu uzņēmīgs cilvēks!?"

Uzņēmējdarbība ir spēja idejas pārvērst realitātē. Lai noteiktu, vai cilvēks ir uzņēmīgs, jāsalīdzina viņa pakauša platums ar attālumu no viena tempļa līdz otram. Lūdzu, uzmanīgi apskatiet attēlu, lai redzētu, kuras jomas ir jāsalīdzina. Jo platāka galva pakausī, jo uzņēmīgāks ir cilvēks.

Ja paskatās uz galvu no augšas, tā ir veidota kā pīrāga gabals. Ja galva aizmugurē ir platāka, tas norāda uz ļoti uzņēmīgu cilvēku. Ja galva pie deniņiem ir platāka nekā pakausī, tas nozīmē, ka cilvēkam ir tendence vilcināties un vairāk domāt par dzīvi un idejām, nevis to īstenot. Šādi cilvēki runā vairāk nekā viņi dara.

Pie deniņiem galva ir platāka – viņš domā vairāk nekā domā

Galva jau tempļos - uzņēmīgāka

Cilvēkiem, kas dzimuši rīcībai, nevis prātošanai, ir platāka galva pakauša daļā. Viņi redz ilgtermiņa perspektīvas un, nosprauduši mērķi, nekavējoties ķeras pie lietas. Tāpēc viņi, kā likums, nodrošina savas izredzes gūt panākumus, tikai nosakot, kurā virzienā viņiem jāvirzās.

Uzņēmīgs cilvēks ģenerē ideju, izstrādā plānu un veic nepieciešamos soļus, lai to īstenotu. Šis ir rīcības cilvēks.

Viņiem ir svarīgi, ko var izdarīt, nevis kādi šķēršļi var rasties viņu ceļā. Apkārtējie šādus cilvēkus bieži uzskata par savtīgiem un pat uzskata, ka uzņēmīgie partneri uz viņu rēķina sasniedz paši savus mērķus. Var šķist, ka uzņēmīgi cilvēki ir ļoti pārliecinoši un uzbrūk problēmām ar pilnu spēku, kas dažreiz viņus neļauj apsvērt alternatīvas iespējas, kas varētu būt tikpat efektīvas. Agresīvā darba stila dēļ viņiem bieži neveidojas tās labākās attiecības ar kolēģiem.

Pateicoties savai dzīves attieksmei, uzņēmīgi cilvēki parasti sasniedz savus mērķus un izvēlas efektīvas metodes problēmu un sarežģītu situāciju risināšanai. Tomēr viņu mazāk proaktīvie darbinieki bieži izjūt diskomfortu tāpēc, ka viņi tiek “nostumti malā”. Bieži vien uzņēmīgi cilvēki savas izredzes nodrošina uz citu rēķina – uz savu jūtu un draudzības rēķina. Viņi pat var iet pāri galvām, lai tuvotos savam mērķim. Viņi spēj upurēt citus, lai iegūtu to, ko vēlas, tāpēc viņi tiek uzskatīti par aukstiem, savtīgiem un aprēķiniem.

Brīžiem šāds cilvēks uzvedas agresīvi, kas nemaz nestiprina attiecības kolektīvā. Ja šis cilvēks ir arī stiprs un ar spēcīgu sacensību garu (pakausī galva ir platāka nekā priekšā), tad agresija ir īpaši spēcīga, un šāds cilvēks ir pat spējīgs uz nodevību, lai sasniegt savu mērķi. Ja jums ir šī īpašība, izmantojiet to tikai nepieciešamības gadījumā. Pretējā gadījumā atkāpieties. Apsveriet cenu, ko maksāsit, un pajautājiet sev, vai spēle ir sveces vērta.



Cilvēki, kas nav uzņēmīgi, ir sapņotāji. Šādi cilvēki reti īsteno savas idejas un pilda savus pienākumus. Viņi pārāk daudz laika velta domāšanai un daudz mazāk laika reālai darbībai. Viņi var pusceļā pamest iesākto, it īpaši, ja viņi ir pakļauti spiedienam. Šī īpašība neļauj viņiem realizēt savu potenciālu. Tas daudzus mulsina, jo reizēm neuzņēmīgiem cilvēkiem ir tik spēcīgs potenciāls, ka citi pārvieto kalnus. Šie cilvēki runā tikai par saviem sapņiem, bet kamēr viņi neizlems tos piepildīt, sapņi paliks par sapņiem.

Džona draugi ilgi gaidīja, kad viņš beidzot savu ideju pārvērtīs īstenībā. Pagāja mēneši un gadi, bet nekas nekustējās. Rezultātā draugi nolēma, ka Džonu šis projekts vairs neinteresē, un paši uzņēmās iniciatīvu. Citādi kāds no malas būtu uzņēmies viņa idejas īstenošanu.

Deivids, izcili apdāvināts jauneklis, strādā lielā organizācijā. Priekšnieks uzteica viņa darbu un piedāvāja atbildīgāku amatu, no kura, par pārsteigumu, Deivids atteicās. Priekšnieks nevarēja saprast, kāpēc Deivids tā rīkojās. Galu galā, ja viņš būtu kaut uz pusi tik gudrs kā Deivids, viņš meklētu iespēju uzņēmumā ieņemt atbildīgāku amatu. Es viņam paskaidroju, ka Deivids vienkārši ir ļoti apmierināts ar darbu, ko viņš dara. Uz atbildīgāku amatu viņš nepretendētu, jo līdz ar to rastos arī jauni pienākumi, kurus uzņemties nevēlas.

Uzņēmējdarbības trūkums bieži tiek jaukts ar slinkumu. Es satiku jaunu vīrieti, kuram bija lielas ambīcijas, taču neviens no viņa mērķiem netika sasniegts. Problēmu pastiprināja tas, ka viņš un viņa sieva dzīvoja kopā ar vecākiem. Viņa ģimene viņam pastāvīgi teica, ka viņš nekad neko īsti nesasniegs. Viņam nepārtraukti teica, ka viņš ir pārāk slinks, ka viņam nav ne talanta, ne prāta. Tas viņu vienkārši postoši ietekmēja un saspieda viņa garu. Es jautāju, vai viņš tic tam, ko viņam stāstīja viņa radinieki. Viņš atbildēja noliedzoši. Tad es jautāju, kas viņam vajadzīgs, lai kaut kā mainītu savu dzīvi. Viņš uzreiz atbildēja: "Pārvācies un atrodi savu vietu." Tad es jautāju: "Kad?", un viņš pārliecinoši man pateica datumu. Burtiski jau nākamajā dienā viņš sāka īstenot savu plānu.

Cilvēkiem ar zemām uzņēmējdarbības iezīmēm ir sapņi un vēlmes. Tomēr viņiem ir jāpieliek pūles, lai tos atdzīvinātu. Daži apraksta savu stāvokli tā, it kā viņiem būtu važas uz kājām. Viņi izmisīgi vēlas rīkoties, bet jūt, ka kāds neredzams spēks viņus kavē. Viņi apmeklē pašmotivācijas seminārus un vēlas mainīt savu dzīvi, bet pēc dažām dienām atgriežas pie vecajiem ieradumiem. Un tas viss tāpēc, ka viņi neapzinās savas dabiskās tieksmes. Situācija sāk mainīties tikai tad, kad viņi saprot, kā strādāt ar šo funkciju.

Ja jums ir šī īpašība un jums kaut kas jāpadara, izveidojiet svarīgu darāmo lietu sarakstu, nosakiet sev termiņus un stingri ievērojiet tos. Neļaujiet šim sarakstam kļūt par kārtējo papīra lapu, kuru jūs nekad vairs neskatīsit. Izveidojiet īsus sarakstus. Uzstādiet sev divus vai trīs uzdevumus dienā un nesāciet neko jaunu, kamēr neesat tos pabeidzis. Īstermiņa mērķus ir vieglāk sasniegt nekā ilgtermiņa mērķus. Sadaliet savus sapņus vai plānus atsevišķos punktos, saprātīgi novērtējot savas iespējas. Ja jums patiešām ir šī īpašība, apstājieties tūlīt. Atzīmējiet šo lapu ar grāmatzīmi, lai varētu tajā atgriezties. Pierakstiet savas šodienas, mēneša vai sešu mēnešu vēlmes vai mērķus un pēc tam izveidojiet sev sarakstu ar to, ko vēlaties sasniegt un līdz kuram laikam. Iestatiet konkrētu dienu vai pat stundu, lai katrs jūsu sapnis piepildītos. Kad paskatās uz saviem mērķiem, cik tie ir iedvesmojoši?

Man birojā ir skaitītājs, ko parasti izmanto autostāvvietās. Tam ir skala no 0 līdz 100%. Es izmantoju šo skalu, lai atzīmētu, cik sajūsmā esmu par konkrētu uzdevumu, kas jāpaveic dienas laikā. Ja adata ir uz 50%, tas nozīmē, ka man ir jāpieliek lielākas pūles šim uzdevumam. Tad es pārvietoju adatu uz 75 % vai pat 100%. Pēc tam skatos, kas tagad jādara, lai izpildītu uzdevumu. Šo ideju izgudroja Maikls Luizjē, Teleclass International īpašnieks.

Ja jums ir zemas uzņēmējdarbības iezīmes, jums ir jābūt prasīgākam pret sevi, pretējā gadījumā jūsu sapņi nekad nepiepildīsies. Kad jums kaut ko prasa un jūs piekrītat, esiet uzticīgi savam vārdam. Un noteikti pierakstiet dienasgrāmatā, kādas saistības esat uzņēmies. Tas palīdzēs izvairīties no nesaskaņām nākotnē. Centieties būt atbildīgs par saviem vārdiem.

Attiecības

Kad abiem laulātajiem ir pazīmes, ka viņi ir ļoti uzņēmīgi, viņiem ir jāapvieno savi mērķi un jāvirzās vienā virzienā. Tas viņiem dos divreiz vairāk spēka.

Ja vienam no partneriem ir zemas uzņēmējdarbības iezīmes, tas var kļūt par pastāvīgu nesaskaņu avotu ģimenes attiecībās. Šāda persona var rīkoties kā “aukstā duša” pret savu proaktīvo partneri. Pēdējais centīsies rīkoties, savukārt pirmais turpinās visu atlikt uz vēlāku laiku. Šajā gadījumā ir jāatrod kompromiss, kas ļautu uzstājīgākam cilvēkam virzīties uz mērķi, neatstājot novārtā mierīgākā cilvēka intereses. Tā tas bija ar vienu pāri, kuru es nejauši pazinu. Reiz viņi vērsās pie manis pēc palīdzības. Sieva ļoti vēlējās pārvākties, bet pēc 12 gadiem viņi joprojām dzīvoja vienā mājā. Viņa mēģināja dažādus veidus, kā motivēt savu vīru, taču tas nedeva nekādus rezultātus. Viņš vienmēr bija sapņotājs, un viņa bija uzņēmīgs un aktīvs cilvēks. Situācija pārvērtās par problēmu, un viņi nonāca izvēles priekšā: doties kopā uz jaunu dzīvesvietu vai šķirties. Galu galā viņiem izdevās atrast kompromisu. Pēc kāda laika vīrs piekrita pārcelties uz lielāku pilsētu, kur viņa sieva atvēra savu biznesu.

Ja esat vecāks bērnam ar zemām uzņēmējdarbības iezīmēm, mēģiniet viņam dot konkrētus uzdevumus un noteikt termiņus. Apsveriet viņa spējas un stiprās puses un neprasiet daudz. Runājiet nevis par to, kas viņam neizdevās, bet gan par to, kas viņam izdevās. Ja viņam neizdevās, runājiet ar viņu par to, ko viņš var darīt tagad. Palīdziet viņam saprast, ka viņš ir atbildīgs par saviem vārdiem.

Uzņēmīgas slavenības

Džesija Džeksons, Ross Perots, Mārgareta Tečere, Monika Selesa.

Nodaļa 13. Kā izmantot iegūtās zināšanas

Pēdējā nodaļā apkoposim grāmatā apspriesto un aplūkosim, kā šīs zināšanas var izmantot dažādās savas dzīves jomās.

2. Attiecības.

3. Profesijas.

4. Pārdošana.

5. Pazīmju kombinācija.

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

  • IEVADS
  • 1. Vadītāja uzņēmējdarbības gars
  • 2. Svarīga riska vieta
  • 3. Pilnvaru deleģēšana un uzņēmējdarbības veicināšana
  • 4. Darba organizācija kā uzņēmējdarbības faktors
  • SECINĀJUMS

IEVADS

Vadītājs ir persona, kas ieņem pastāvīgu vadošu amatu un kurai ir tiesības pieņemt lēmumus par noteikta veida tirgus apstākļos strādājošas organizācijas darbībām.

Saskaņā ar mūsdienu uzskatiem no vadītāja, pirmkārt, ir nepieciešama augsta profesionalitāte un kompetence. Tajā jāapvieno augsti kvalificēta speciālista īpašības ar tehniskajām un ekonomiskajām zināšanām un ražošanas organizatora, kas veic administratīvās funkcijas. Tas ir, neatkarība, iniciatīva, uzņēmība, radošā domāšana un gatavība uzņemties saprātīgu risku tagad ir pirmajā vietā.

Manuprāt, uzņēmējdarbība šajā īpašību sarakstā ieņem īpašu vietu. Arvien neparedzamākā un konkurētspējīgākā mūsdienu dinamiskajā ekonomikā un strauji mainīgajā biznesa vidē firmām ir nepieciešams jauna veida vadītājs – uzņēmējs līderis, kurš uzvedības normās atšķiras no klasiskā biznesa vadītāja. Uzņēmējdarbības vadība balstās uz to, ka vadītājs uz sevi skatās kā uz uzņēmēju, kas vada savu biznesu. Viņš nepārtraukti meklē jaunas iespējas biznesa izaugsmei un ātri uz tām reaģē.

Šajā rakstā mēs detalizēti apskatīsim vadības uzņēmējdarbības fenomenu.

1. VADĪTĀJA UZŅĒMUMS

Vispārpieņemtajā izpratnē uzņēmējdarbība ir atjautība, kas apvienota ar enerģiju un praktiskumu. Vadītāja praktiskajā darbībā uzņēmējdarbība ir darbinieka spēja atrast un izmantot rezerves personīgā darba un komandas darbības efektivitātes paaugstināšanai, pārvarēt grūtības darbā, tā ir vispilnīgākā iedzīvotāju pieprasījuma pēc precēm un pakalpojumiem apmierināšana. labi iedibināta komerciālā darba pamats.

Pārejas uz tirgus ekonomiku apstākļos uzņēmīgam cilvēkam raksturīgas tādas īpašības kā radoša un atbildīga pieeja pienākumu veikšanai, spēja patstāvīgi, bez administratīvās iejaukšanās risināt radušās ekonomiskās problēmas. Uzņēmējdarbība koncentrējas uz vadības lēmumu novitāti. Tas tiek īstenots, attaisnojot vadības darbību neparastumu un oriģinalitāti. Uzņēmīgs vadītājs ir cilvēks, kurš spēj patstāvīgi netipiski rīkoties, domā elastīgi, plaši un tālredzīgi, prot analizēt, atpazīt un izmantot esošos apstākļus iecerētā biznesa interesēs, spēj risināt sarežģītus saimnieciskus jautājumus. darbība laicīgi, kurš prot riskēt. Uzņēmīgu vadītāju raksturo tas, ka viņš pieņem lēmumus, pamatojoties uz dziļu pašreizējo apstākļu un sociālo parādību ekonomisko analīzi.

Jēdzieni “lietišķīgs” un “iniciatīva” bieži tiek lietoti kā uzņēmējdarbības sinonīmi. Bet, lai gan šiem vārdiem ir tuva nozīme, tie nav sinonīmi. Efektivitāte ir vadītāja faktisko biznesa īpašību izpausmes veids, kas izpaužas viņa kompetencē un organizatoriskajās spējās, saprātīgu instrukciju un rīkojumu izstrādē, spējā ātri reaģēt uz izmaiņām tirdzniecības apstākļos, ātri atrisināt radušās konfliktsituācijas. , kā arī tos savlaicīgi novērst. Uzņēmuma vadītājs aktīvi piedalās visa jaunā un progresīvā ieviešanā, organizē savus padotos un liek viņiem īstenot plānu.

Uzņēmējdarbība ir plašāka un jēgpilnāka kategorija nekā lietišķums. Tas noteikti paredz oriģinālu pieeju situācijas novērtēšanai un īstenošanai, kuras pamatā ir radoša šīs situācijas izpratne, brīva no stereotipiem un aizspriedumiem. Uzņēmējdarbībai ir sveša domāšanas un rīcības šaurība. Uzņēmīgs cilvēks (vadītājs) savu svarīgāko uzdevumu saskata visas komandas kopējās interesēs, tās materiālajā atbalstā un sociālajā attīstībā. Efektivitāte jāuzskata par uzņēmuma neatņemamu sastāvdaļu.

Salīdzinot ar iniciatīvu, uzņēmējdarbība ir arī plašāks jēdziens. Iniciatīva ir vietējo interešu darbība uz konkrētu objektu kā uzņēmējdarbības sekas, kas ir tās ģenerators.

Lielākā daļa autoru aplūko trīs uzņēmējdarbības puses: ekonomisko, juridisko un sociālpsiholoģisko. Uzņēmuma vadībā vissvarīgākais uzņēmējdarbības aspekts ir tā ekonomiskā puse, jo ar to ir saistītas materiālās intereses. Bet materiālajām garantijām jābalstās uz juridiskiem likumiem. Uzņēmējdarbību lielā mērā nosaka vadītāja personības īpašības: temperaments, raksturs, kultūras līmenis, vispārējā attīstība. Administratīvās metodes, kas nosaka un regulē visas darbības, var būt piemērotas personai ar zemām garīgajām īpašībām. Tajā pašā laikā cilvēks ar augstu domāšanas kultūru un garīgi attīstīts, inteliģents cilvēks jutīsies nospiests regulējuma tvērienā.

Tirgus attiecību apstākļos uzņēmēja darbība notiek dinamiskā vidē. Šādos apstākļos uzņēmējdarbība, cilvēka nosliece uz patstāvīgu darbību, ļauj virzīt sistēmu uz tehnisko progresu. Nepietiekami sakārtota vide prasa pastāvīgu meklēšanu un pieņemto lēmumu paātrinātu ieviešanu. Ekonomisko saišu iespējamie traucējumi liek priekšplānā izvirzīt cilvēkus, kuri pārkāpj iedibinātās kārtības, birokrātiskus šķēršļus un “zinātniski pamatotus” plānošanas principus. Tirgus ekonomika prasa izmantot visus pieejamos pasākumus, lai atbalstītu uzņēmējdarbības principu, tiesības iznīcināt vecos administratīvos rīkojumus un apkarotu departamentu. Šķēršļi uzņēmējdarbībai un iniciatīvai noved pie tā, ka enerģiskākie, radoši domājošie darbinieki tiek izslēgti no ekonomiskajām attiecībām. Uzņēmējdarbību veicina īpašumtiesību formu dažādība, kur problēmu risināšanas pieejas plašums un metodes prasa neparastus risinājumus.

Uzņēmīga vadītāja svarīgākā īpašība ir jaunā izjūta un spēja domāt par ekonomisku efektivitāti, vēlme meklēt inovatīvus risinājumus jaunām problēmām, izrādīt enerģiju un neatlaidību to sasniegšanā, kā arī riskēt. izpratne par personīgo atbildību par riskantiem lēmumiem.

Uzņēmējdarbība un nosliece uz patstāvīgu rīcību ir dabiskas personības iezīmes, kas vienmēr ir veicinājušas tās pašsaglabāšanos un pašapliecināšanos.

Tomēr bez atbalsta un atbalsta vadītājs nevar gūt panākumus. Jāizmanto stimuli un līdzdalība uzsāktajā biznesā, lai ieinteresētu padotos un liktu viņiem iesaistīties šajā biznesā. Visiem darbiniekiem ieinteresēti iesaistoties biznesa lietās, tiek nodrošināta plānotā biznesa veiksme. Vislielākos rezultātus var sasniegt, kad strādnieks kļūst par ražošanas līdzekļu līdzīpašnieku. Tikai patiesa īpašnieka attieksme pret ražošanas līdzekļiem dod tiesības piedalīties lēmumu pieņemšanā.

Daudzi ir šokēti, ka uzņēmīgi cilvēki apšauba visu. Taču šaubīties nozīmē visu uztvert kritiski, kas rosina meklēt racionālākos risinājumus īstenošanas veidus. Tikai uzņēmīga līdera stingra pozīcija ģenerē viņā vēlmi īstenot pieņemto lēmumu. Biznesa praksē vienmēr ir cilvēki, kas noteikti aizstāv noteikto kārtību. Tāpēc uzņēmīgam cilvēkam ir vajadzīga liela drosme un prāta spēks, lai uzstātu uz savu neparasto pieeju jautājuma risināšanā.

2. SVARĪGA RISKA VIETA

Uzņēmējdarbība attiecas uz individuālajām personības iezīmēm. Īpaši tas izpaužas riskantos vadības lēmumos. Pārejas uz tirgus attiecībām kontekstā uzņēmīgiem vadītājiem pastāvīgi ir jāpieņem riskanti lēmumi. Šādi A.M. definē risku. Omarovs grāmatā “Līdera uzņēmējdarbība”: “Risks ir likumīga briesmu radīšana, lai sasniegtu sociāli noderīgu rezultātu, ko nevar iegūt ar parastiem, neriskantiem līdzekļiem” Omarovs A.M. Līdera uzņēmība. - M.: Poliizdat, 2003. . Visbiežāk risks ir saistīts ar rezultāta nenoteiktību. Riska ņēmējs nevar viennozīmīgi paredzēt efektīva rezultāta uzvaru. Rezultāts var būt jebkas (pozitīvs vai negatīvs). Risks ir novirze no pārbaudīta problēmas risinājuma. Taču risks nenoteiktības apstākļos sola iespēju gūt papildu labumus, kas uzņēmēju mudina pieņemt riskantu lēmumu.

Lēmumi, kas var dot vislielāko atdevi, ir arī riskantākie. Liels risks rada lielas cerības uz panākumiem. Parasti bez riska nav lielu panākumu. Risks rada nenoteiktību, risinot biznesa jautājumus, kas saistīti ar tirgus apstākļu svārstībām.

Vadītāja gatavība riskēt tiek uzskatīta par viņa labāko kvalitāti vadīšanā tirgus ekonomikā, jo tā sola ekonomisku labumu. Līderis, kurš seko pārbaudītiem veidiem, kā sasniegt mērķi, izslēdzot riskantus lēmumus, nolemj organizāciju stagnācijai. Pārvaldībai jābalstās uz alternatīvu risinājumu izstrādi. Un jo vairāk iespēju, jo vairāk palielinās vides nenoteiktība un līdz ar to arī riska pakāpe. Tirgus apstākļos katrs uzņēmējs ir atbildīgs par saviem lēmumiem. Lai samazinātu riska pakāpi, nepieciešama pastāvīga tirgus apstākļu analīze, jau pieņemto lēmumu pielāgošana un savlaicīga resursu manevrēšana.

Tirgus ekonomikā risks ir neizbēgams jebkura biznesa elements. Jebkuros ekonomiskajos apstākļos, pat tad, kad šķiet, ka informācijas ir daudz, tomēr visu paredzēt nepietiek. Tirgus attiecību nenoteiktību nosaka tas, ka tās ir atkarīgas no daudziem faktoriem, kurus var paredzēt ar nepieciešamo precizitāti. Pastāv arī atkarība no sociālo vajadzību, patērētāju pieprasījuma, tehnikas progresa, dabas parādību uc maiņām. Ekonomiskā stratēģija un taktika nav iespējama bez riska, un tāpēc uzņēmīgs vadītājs nav pasargāts no kļūdām pieņemtajos lēmumos.

Zināmu lomu līdera radošajā darbībā spēlē arī intuīcija, kas tiek saprasta kā cilvēka kognitīvās darbības neapzināta sastāvdaļa, kas nav izskaidrojama no loģikas viedokļa. Pats "intuīcijas" jēdziens tiek raksturots kā sajūta, kas balstīta uz cilvēka iepriekšējo pieredzi, kas ļauj saprast patiesību bez loģiska pamatojuma. Tirgus attiecību apstākļos un nepieciešamības pielāgoties nepārtraukti mainīgajiem tirgus apstākļiem, pieaug nepieciešamība pieņemt lēmumus ar informācijas trūkumu. Un tad līderim ir tiesības rīkoties tā, kā viņam saka intuīcija. Intuitīvi lēmumi rada risku palielināt riskanta lēmuma negatīvās sekas, bet tajā pašā laikā palielina iespēju gūt labumu. Jebkurā gadījumā uzņēmējdarbība ir saistīta ar risku, un uzņēmīgam vadītājam ir jāspēj rīkoties pēc noteiktiem principiem, nevis pēc normatīvajiem priekšrakstiem. Tāpēc uzņēmīgs vadītājs visveiksmīgāk darbojas vidē, kas ļauj pieņemt lēmumus, vienlaikus pieļaujot kļūdu. Tā kā risks viņam ir normāls stāvoklis, toleranta attieksme pret viņa neveiksmēm ir jāuzskata par normālu. Gan lieliem, gan maziem uzņēmumiem ir jēga veidot riska fondus, kas kompensētu ar riskantiem lēmumiem saistītos zaudējumus. Interese ir pelnījusi arī inovāciju fondu izveidi zināšanu ietilpīgu projektu finansēšanai. Gadījumā, ja risks sevi neattaisno, piešķīrumi netiek atgriezti, un veiksmes gadījumā fonds atdod savus līdzekļus ar papildu peļņu. Pārvaldnieka vēlme pieņemt riskantus lēmumus balstās ne tikai uz objektīviem apstākļiem, kas saistīti ar apdrošināšanas rezervju esamību. Šeit lielu lomu spēlē arī viņa personiskās īpašības, piemēram, nepieciešamība pēc neatkarības un tieksme pēc līderības. Tiesības riskēt nozīmē tiesības uz savu stāvokli. Vadības lēmuma izvēle bieži ir saistīta ar to, uz ko vadītājs pārsvarā ir sliecas – neveiksmju novēršanu vai panākumu gūšanu. Vadītājs, kas sliecas par labu neveiksmju novēršanai, izvēlas risinājuma variantu, kas nelabvēlīga iznākuma gadījumā apdraud pēc iespējas mazākus zaudējumus. Konservatīvie līderi pilnībā izvairās no riska.

3. VARAS DELEĢĒŠANA UN UZŅĒMĒJDARBĪBAS VEICINĀŠANA

Uzņēmējdarbības izkopšanā nozīmīgu vietu ieņem pilnvaru deleģēšana, tas ir, vadītāja apveltīšana ar padotajiem ar rīcības brīvību, nododot daļu no viņu pilnvarām noteiktu uzdevumu risināšanā. Šī pieeja joprojām ir vāji attīstīta, kas liedz darbiniekiem rīcības brīvību un samazina interesi par darbu. Deleģējot pilnvaras, cilvēki, kas tās saņem, ir pārņemti ar uzticētā uzdevuma nozīmi un parasti rīkojas aktīvāk un uzņēmīgāk.

Pilnvaru deleģēšanu nevajadzētu jaukt ar funkciju sadali, kas saistīta ar vadības centralizāciju un decentralizāciju. Pilnvaru deleģēšana ir daļas vadītājam jau piešķirto pilnvaru un pienākumu nodošana padotajiem. Galvenais deleģēšanas aspekts ir decentralizācija. Ciktāl pilnvaras nav deleģētas, tās ir centralizētas. Jo mazāks ir cilvēku skaits, ar kuriem jāsaskaņo lēmumi, un jo zemāku amatu šie cilvēki ieņem vadības hierarhijā, jo augstāka ir varas decentralizācijas pakāpe. Pilnvaru deleģēšanas nepieciešamība ir saistīta ar nepieciešamību ievērot kontrolējamības normu, t.i., maksimālo darbinieku skaitu, par kuriem vadītājs var pieņemt lēmumus. Šī norma tuvojas optimālajam, ko viena persona var darīt. Komandai augot, kontakti starp vadītājiem un padotajiem vājinās un kļūst grūtāk kontrolēt viņu darbību. Tas samazina iniciatīvu un noved pie darba ražīguma samazināšanās.

Vajadzība pēc pilnvaru deleģēšanas ir pastāvējusi vienmēr, bet īpaši nepieciešama tā kļūst, pārejot uz tirgus ekonomiku, kuras veidošanās nav iespējama bez neatkarīgiem un uzņēmīgiem darbiniekiem. Pilnvaru deleģēšana labvēlīgi ietekmē radošā darba atmosfēras veidošanos komandā.

Mobilizējošs faktors darbiniekam, kuram ir deleģētas pilnvaras, ir tas, ka viņš saņem patstāvīgu darbu, kas cita starpā paaugstina viņa paša svarīgumu un nozīmi. Neatkarīgas darbības aicina cilvēku uzņemties iniciatīvu, un uzticība viņam paaugstina viņa sociālo statusu un palielina radošo potenciālu. Varas deleģēšana ir sava veida skola spējīgu līderu identificēšanai. Ja darbiniekam ir uzticēta patstāvīga darbības joma, kurā viņš saņem tiesības un pienākumus pieņemt lēmumus uz savu atbildību, viņš cenšas pilnībā demonstrēt profesionalitāti un organizatoriskās spējas, apgūt vadības prasmes. Pilnvaru deleģēšana jāveic visos vadības līmeņos: uzticēt padotajiem risināt organizatoriskus jautājumus, sagatavot ziņojumus un ziņojumus augstākajās institūcijās, sanāksmēs un konferencēs, pārstāvēt savu organizāciju sanāksmēs utt. Tajā pašā laikā vadītājs, līdz plkst. deleģējot savas pilnvaras, atbrīvo sevi no daudziem pastāvīgiem pienākumiem. Un tas atbrīvo laiku profesionālai izaugsmei, lai koncentrētos uz jautājumiem, kas viņam jāatrisina. Jūs nevarat kļūt par labu vadītāju, mēģinot visu izdarīt pats. Šādos gadījumos uzmanība tiek izkliedēta uz daudziem jautājumiem. Vadītājs, kurš deleģē savas pilnvaras, rada uzticību un vieglumu komandā, kā arī liek saviem padotajiem izturēties pret saviem pienākumiem ar lielu atbildību. Viens no vadības principiem ir: nekad nedari pats neko tādu, ko var izdarīt tavi padotie, izņemot gadījumus, kad tas ir saistīts ar dzīvības apdraudējumu.

Pilnvaru deleģēšana ir vadības darba dalīšanas veids, kas palielina tā potenciālu. Zinot savus padotos, vadītājs deleģē pilnvaras kompetentiem darbiniekiem. Šādos gadījumos vadība iegūst lielāku elastību, dinamismu un ātri reaģē uz izmaiņām tirgus attiecībās, konkurenci un jauniem priekšlikumiem.

Spēja deleģēt pilnvaras ir viena no svarīgākajām jebkura ranga līdera pozitīvajām īpašībām un tiek novērtēta kā spēja maksimāli efektīvi izmantot padoto potenciālās spējas. Vadītāja darbs jāvērtē pēc viņa padoto darba.

Lai nodrošinātu reālu padoto atbildību par pilnvaru deleģēšanu, nepieciešama stingra kontrole. Jo lielākas pilnvaras vadītājs deleģē, jo lielāka ir nepieciešamība kontrolēt izpildi. Tomēr kontrolei nevajadzētu būt sīkai, tai nevajadzētu iedziļināties katrā padotā darba detaļā. Vispārējā kontrole, kas neattiecas uz detalizētu darbu, dos lieliskus rezultātus. Nevar būt sīkumi, kad nepieciešams sakārtot aparātu, kad jāpievērš uzmanība strādnieku vajadzībām. Bet sīka kontrole pār darbinieku darbību nes tikai ļaunumu, bet vispārējā kontrole palielina atbildību. "Varas," rakstīja A. Fayols, "nevajadzētu aplūkot atsevišķi no atbildības, tas ir, atsevišķi no atlīdzības vai sodiem, kas ir saistīti ar varas izmantošanu."

Pilnvaru deleģēšana nedrīkst mazināt vadītāja prasības un atbildību. Vadības līmeni nosaka nevis vadītāja pieņemto lēmumu skaits, bet gan prasmīga visas sistēmas mērķu noteikšana un efektīvas padoto darba kontroles organizēšana.

Tāpat jāatceras, ka starp padotajiem ir cilvēki, kuri ar laiku paši kļūs par vadītājiem. Jāņem vērā, ka lielā kolektīvā var būt cilvēki, kuri prot saimniekot, un ir gudrāki un izglītotāki par vadītāju. Mūsu šaurās specializācijas un nepārtrauktas informācijas plūsmas pieauguma laikmetā vadītājs nevar visos aspektos pārspēt savus padotos, pilnvaru deleģēšana nevis samazina, bet gan palielina un stiprina vadītāja reālo spēku, vienlaikus būdams arī skola apmācību vadības personāls.

4. DARBA ORGANIZĀCIJA KĀ UZŅĒMĒJDARBĪBAS FAKTORI

Vadītāja uzņēmējdarbības gars lielā mērā ir atkarīgs no viņa darba organizācijas līmeņa. Tāpēc liela nozīme ir vadītāja darba zinātniskajai organizācijai, kas izceļas ar pārdomātu darba sistēmu, orientējoties uz darba laika izlietojuma rezervēm un vadības kvalitātes uzlabošanu.

Mūsu ekonomikas līdera tēls ir labi zināms. Viņš ir pārāk aizņemts darbā, viņam ir daudz steidzamu lietu, viņa rakstāmgalds ir nosēts ar nepabeigtiem papīriem, un viņa galva ir nosēta ar neatrisinātiem jautājumiem. Viņam nav noteikta ikdienas rutīna.

Pēdējos gados situācija ir nedaudz mainījusies, taču nevajadzētu uzskatīt, ka vadītāja darba organizēšanas problēma jau ir atrisināta. Nereti ir arī tādi vadītāji, kuri mikropārvalda savus padotos un pieņem lēmumus tikai paši.

Pārejai uz tirgus attiecībām nepieciešams sakārtot vadītāja ikdienu, izskaust aģitāciju un šturmēšanu, kas traucē daudzsološu jautājumu risināšanai un ierobežo jaunu, uzņēmīgu vadības problēmu risinājumu iespējas.

Speciālo aptauju materiāli liecina, ka vairumā gadījumu akūts laika trūkums un vadītāja saspringtais stāvoklis ir nepareizas darba organizācijas rezultāts. Vadītāji bieži nezina, kā nodalīt galveno no sekundārā un noteikt ilgtermiņa uzdevumus. Viņi bieži nodarbojas ar darbu, kas neprasa augstu kvalifikāciju, piemēram, sarakste, tehnisks darbs ar dokumentiem, informācijas meklēšana utt. Tam tiek veltīti līdz 25% no vadītāja darba laika, un tas bieži noved pie pārslodzes.

Pilnveidojot darba organizāciju, vadītājam jāsāk ar saprātīgu attiecību meklēšanu starp dažādām vadības personāla kategorijām un katra darbinieka funkciju un kompetenču noskaidrošanu. Katram darbiniekam ir jāuzņemas personīga atbildība par savu darba jomu, neiejaucoties citu kompetencē. Bieži vien ir gadījumi, kad speciālisti veic atbalsta personāla funkcijas, un vadītāji pat savu iespēju robežās nepanāk proporcijas sakārtošanu personāla struktūrā. Visās struktūrvienībās jāpiemēro princips “nedari to, ko sekmīgi var padotais”, t.i., darbinieks ar zemāku kvalifikāciju un atalgojumu.

Būtisks punkts vadītāja darba organizēšanā ir vietnieku un sekretāra atlase. Viņiem ir jāpiešķir pārdomātas pilnvaras, ņemot vērā profesionālos nopelnus un personiskās īpašības, kā arī atbildības mēraukla, ņemot vērā vadītāja un vietnieku psiholoģisko saderību.

Bieži vien vadītāji sāk savu darba dienu, lasot vēstules un papīrus, kā arī paraksta visus izejošos pastu. Taču eksperimentos noskaidrots, ka 25 dienas gadā (savlaicīgi) vadītāji ir aizņemti ar papīru lasīšanu un parakstīšanu, kur viņu paraksti nemaz nav vajadzīgi, kur pietiek ar deputātu vai vēl zemāka ranga cilvēku parakstiem. Turklāt daudzi vadītāji, parakstot dokumentus, pieprasa dienestu un nodaļu vadītāju apstiprinājumu.

Direktora vai ģenerāldirektora līmeņa vadītājam būtu jāparedz noteikums parakstīt tikai tos dokumentus, kas ir īpaši svarīgi un ir sagatavoti ar viņa tiešu līdzdalību vai personīgā kontrolē. Vadītāja darba organizācijai jābalstās uz zinātniskiem ieteikumiem, kuru ignorēšana noved pie darbinieku iejaukšanās viens otra kompetencē un funkciju dublēšanās. Ir situācijas, kad vairāki vadītāji rīkojas pēc vienas instrukcijas, kas neparedz pienākumu un atbildības sadalījumu starp viņiem, vai arī katram amatam ir novecojušas instrukcijas. Un daudzos gadījumos pašreizējās instrukcijas vispār netiek izmantotas, jo vadītājs laiku pa laikam pārdala funkcionālos pienākumus. Šis rīkojums vājina atbildības sajūtu, nemaz nerunājot par uzņēmības un īpaši riska trūkumu. Vadītāja darba organizēšanas problēma nav atrisināma bez prasmīgas darba laika plānošanas. Vadītāji, kā likums, strādā 10-14 stundas, bet reti saņem gandarījumu par sava darba rezultātiem. Viņi bieži veic funkcijas, kas neietilpst viņu kompetencē. Personīgā darba stils, paņēmieni un tehnikas ir jāpilnveido. Darba laiks ir pārmērīgi sadrumstalots, netiek sadalīti sarežģīti un svarīgi uzdevumi, kā arī netiek uzraudzīta to izpilde.

Informācijai ir svarīga loma vadītāja darbā. Pilnīga un uzticama informācija par tirgu, citiem uzņēmumiem un nozari kopumā ir pareizu un savlaicīgu lēmumu atslēga. Pieredze rāda, ka vadītāja saņemtā informācija par 50-60% ir nepilnīga, nevajadzīga vai nesavlaicīga. Dokumentu plūsmas pieaugums rada iespaidu par pieaugošu uzņēmējdarbību, taču patiesībā birokrātija plaukst.

Tas viss prasa uzlabot darba organizāciju un atbalstīt vadītāja uzņēmības garu. Darbs ir jāorganizē tā, lai vadītājam vienmēr būtu pa rokai nepieciešamā informācija, bet tikai tā, kas nepieciešama viņa kompetencē esošo lēmumu pieņemšanai. Visa informācija, kas nevar ietekmēt lēmumu, ir nevajadzīga un bieži vien kaitīga. Šajā sakarā lielie uzņēmumi pieprasa ekspertu organizatoru amatu, kas varētu atlasīt nepieciešamo informāciju un sniegt ieteikumus par dokumentu apriti.

Būtiska loma vadītāja darba organizēšanā ir viņa informatīvā atbalsta modelēšanai un datoru izmantošanai informācijas sistēmās. Ir nepieciešams, lai šāds modelis aptvertu visu tehnoloģiskā, organizatoriskā, ekonomiskā un sociālā rakstura informāciju, kas ir būtiski nepieciešama tā darbībai. Jāveido arī vienotas datu bankas.

SECINĀJUMS

Tāpēc mūsdienās uzņēmējdarbība tiek uzskatīta par vadītāju nepieciešamo kvalitāti. Kas kopumā ir godīgi, ja paturam prātā viņu ekskluzīvo lomu vadības sistēmā. Bet tas ir nepieciešams arī visiem pārējiem darbiniekiem. Kā atzīmējām savā pētījumā, ja vadītāja uzņēmējdarbības garu nepapildina proaktīva un ieinteresēta attieksme pret ikviena biznesu, tad būtiski saimnieciskās darbības panākumi ir maz ticami. Neviens vadītājs, pat ja viņš ir ģēnijs, neko nesasniegs bez atbalsta un nesaņemot to cilvēku atbalstu, kas ir tieši iesaistīti vadībā un atbildīgu lēmumu pieņemšanā. Viņiem jādod reāla iespēja izmantot alternatīvus veidus un līdzekļus plānoto mērķu sasniegšanai.

Darbinieku praktisko iesaisti vadībā apgrūtina tas, ka ne visi acīmredzamu iemeslu dēļ sevi uzskata par iesaistītiem vadības darbībās un ne visi uz to tiecas. Un tas neizbēgami ir saistīts ar ne vienmēr realizētiem, bet būtiskiem neatgriezeniskiem zaudējumiem. Kad visi strādnieki nedarbojas kā izpildītāji, bet ieinteresēti piedalās ražošanas vadībā, tiek nodrošināta efektīva ražošanas līdzekļu darbība, ātrāk tiek realizēti darba kolektīvu sociālie uzdevumi.

IZMANTOTO ATSAUCES SARAKSTS

1. Deņisovs V.M. Vadītāja resursi // Vadība Krievijā un ārvalstīs. - 2003. - Nr.4.

2. Kuzin F.A. Veikt biznesu skaisti. - M.: INFRA-M, 2001.

3. Līderība un vadība [Elektroniskais resurss]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. Omarovs A.M. Līdera uzņēmība. - M.: Poliizdats, 2003.

5. Uzņēmējdarbības nepieciešamība [Elektroniskais resurss]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. Surkov S.A. Vadītāja ideāli un dzīves realitāte // Vadība Krievijā un ārzemēs. - 2003. - Nr.1.

7. Vadītāja darbības būtība [Elektroniskais resurss]: http://book.geum.ru/docum68.htm

Līdzīgi dokumenti

    Goda ordeņa Kurganas cauruļvadu veidgabalu rūpnīcas AAS "IKAR" organizatoriskie un ekonomiskie raksturojumi. Vadītāja uzņēmības gars organizācijā kā pamats viņa darba satura bagātināšanai. Pilnvaru deleģēšana uzņēmējdarbības veicināšanā.

    kursa darbs, pievienots 11.01.2011

    Vadība kā profesija. Prasības bibliotēkas vadītājam. Vadītāja biznesa komunikācija. Bibliotēkas vadītāja profesijas attīstības perspektīvas. Prasības līderim sieviešu un vīriešu vidū. Vadītāja amata apraksts.

    diplomdarbs, pievienots 26.11.2012

    Līdera personības tehnoloģisko teoriju evolūcija, "situacionisms"; vadītāja loma uzņēmuma vadībā; profesionālās darbības iezīmes. Augstākā līmeņa vadītāja personības veidošanās un prasības biznesa kvalitātēm mūsdienu biznesā.

    kursa darbs, pievienots 24.01.2012

    Vadītāja kā uzņēmuma vadītāja būtība, funkcijas un loma. Vadības lēmumu sagatavošanas posmi un metodes. Galvenās vadītāja personības iezīmes. Ētikas un psiholoģijas pielietojums vadībā. Uzņēmuma vadītāja personības analīze.

    kursa darbs, pievienots 06.12.2012

    Vadītāja jēdziens, loma un vieta vadības sistēmā. Pamatprasības mūsdienu vadītāja personiskajām un biznesa īpašībām. Vadītāja profesionālo īpašību ietekmes uz viņa darbību identificēšana. Vadītāja lomu klasifikācija.

    kursa darbs, pievienots 22.01.2013

    Vadības socioloģijas priekšmets un objekts. Vadītāja līdera īpašības, to attīstības metodes un prasības šīs jomas speciālistam. Sagatavošanas posmi un lēmumu pieņemšanas metodes. Efektīva līdera personības psiholoģiskie aspekti.

    kursa darbs, pievienots 28.05.2014

    Vadības izglītības nosacījumi, mērķi un idejiskais pamats, audzināšanas darbības pamatmetodes un līdzekļi. Vadītāja loma personāla vadībā un izglītošanā. Vadītāja izglītojošās darbības principu apgūšana un līderu veidu noteikšana.

    kursa darbs, pievienots 20.08.2009

    Vadītāja loma organizācijā. Līdera tēls mūsdienu organizācijā. Attēla jēdziens, iespējas un funkcijas. Vizītkaršu apmaiņa. Tēla veidošanas mehānismi un psiholoģiskie aspekti. Pamatprasības vadītājam.

    kursa darbs, pievienots 19.07.2008

    Vadītāja darbības teorētiskie aspekti organizācijas vadīšanā pašreizējā stadijā. SIA Travel Company "Zenith" organizatoriskās un saimnieciskās darbības īss apraksts. Rekomendāciju izstrāde vadītāja darbības uzlabošanai.

    kursa darbs, pievienots 04.07.2014

    Vadība kā zinātne, prakse un māksla. Vadīšanas stils: koncepcija, klasifikācija. Prasības vadītājam. Darba būtība un vadītāju loma organizācijās. Pamatīpašības, kas nepieciešamas vadītājam. Personāla atlases vadītāja pienākumi.