Todas las personas quieren recibir más de lo que tienen. No es de extrañar que exista un dicho popular: “Lo mejor es enemigo de lo bueno”. Algunas personas tienen que hacerlo y otras lo consiguen todo. ¿Por qué sucede esto y qué significa una persona emprendedora?

Significado de la palabra según el diccionario.

El diccionario de Ozhegov considera que el significado de la palabra "emprendedor" es el siguiente:

• una persona que sabe tomar una decisión decidida en cualquier situación.
• Siempre encuentra el momento adecuado para actuar.
• Tiene ingenio y practicidad natural.
• empresario

Calidad de personalidad

Una persona emprendedora es un individuo lleno de energía que puede hacer cualquier cosa para lograr su objetivo. Es capaz de encontrar una salida positiva a cualquier situación. Puede orientar cualquier historia de vida en la dirección que sea más beneficiosa para él. Se distingue por su especial ingenio, que le ayuda a evitar riesgos. No tiene miedo de probar cosas nuevas y busca lo mejor con una energía incontenible. Una persona emprendedora es:

• persuasivo;
• planificación;
• desarrollando;
• útil;
• búsqueda constante de oportunidades;
• establecer contactos con personas.

La riqueza es para los emprendedores.

El que no teme al cambio y sigue adelante lo consigue todo. Una persona emprendedora entiende esto mejor que otros, por eso cree que la riqueza es una forma natural de existencia humana. en la pobreza, cuando puedes actuar y conseguir lo que quieres. La tarjeta de presentación de la que hace alarde una persona emprendedora es la innovación, las ideas y la visión para los negocios.

¿Es posible desarrollar una cualidad de personalidad tan útil?

Un claro ejemplo de por qué no se puede desarrollar el emprendimiento es un experimento con ratas. Si los roedores se colocan en una estructura dividida en dos partes, una de las cuales es el paraíso para la rata y la segunda es el infierno. La primera sala lo tiene todo para una existencia feliz: un ambiente agradable, mucha comida deliciosa y sin peligro. En un infierno de ratas improvisado, a ningún representante de la familia de los roedores le puede gustar: hay un olor desagradable, trampas peligrosas y un posible peligro de muerte. Naturalmente, al principio todos los participantes del experimento disfrutaron plenamente de la vida celestial. Pero con el tiempo, cada uno de ellos intentó entrar en la segunda mitad de la habitación por pura curiosidad. Un dato indicativo es que la mayoría de las ratas, al darse cuenta del peligro de las trampas, intentaron volver a su zona de confort. Sólo entre el 10 y el 20 por ciento de las ratas exploraron un nuevo objeto una y otra vez, encontrando peligro pero sin retirarse.

Empresa– carácter emprendedor, ingenio combinado con energía y practicidad.
Diccionario explicativo de la lengua rusa de Ushakov

Empresa– actividad empresarial, iniciativa, capacidad para iniciar e implementar un negocio que genere éxito. Emprender algo significa tomar una acción proactiva, proactiva, estar activo antes de que sus condiciones y consecuencias estén claramente definidas.
V. P. Poznyakov | Enciclopedia de las Humanidades

• El espíritu empresarial es una posición de vida activa, rapidez en el pensamiento y actividad en las acciones.
• El espíritu empresarial es un enfoque creativo para los asuntos cotidianos y cotidianos, que obliga a otros a verlos de una manera nueva.
• El espíritu empresarial es la sutileza de la intuición, la fuerza de la "perspicacia para los negocios" y la capacidad de avanzar hacia una meta, evitando o superando obstáculos.
• El espíritu empresarial es una de las principales cualidades que acompaña al éxito en el mundo moderno.
• El emprendimiento es una fusión de fuerza de voluntad, trabajo duro y eficiencia.
• El espíritu empresarial es la capacidad de ver lo nuevo en lo familiar, lo original en lo tradicional, lo alcanzable en lo inalcanzable.

Los beneficios de ser emprendedor

• El espíritu empresarial crea condiciones para el crecimiento profesional y personal.
• El espíritu empresarial da libertad a la hora de tomar decisiones.
• El espíritu empresarial da fuerza para implementar los planes más ambiciosos.
• El espíritu empresarial proporciona interés en todas las manifestaciones de la vida.
• El espíritu empresarial da energía para la acción activa.

Manifestaciones del emprendimiento en la vida cotidiana.

• Negocio. Dadas las mismas condiciones iniciales, diferentes personas alcanzaron diferentes alturas. Los empresarios más exitosos son siempre emprendedores.
• Invención. Las personas que crean dispositivos técnicamente complejos en casa y se dedican a inventos son emprendedoras.
• Familiar. Una persona que utiliza artículos del hogar no sólo para el propósito previsto, sino que también los usa de manera creativa (creando, por ejemplo, un reloj de pared con discos de vinilo viejos o una silla de campo con neumáticos usados) muestra espíritu empresarial.
• Situaciones extremas. El ingenio, la energía y la presencia de ánimo ayudan a una persona emprendedora a actuar con mayor éxito en una situación extrema.

Cómo lograr el emprendimiento

• Educación. Cuanto más conocimiento tenga una persona, más refinada y “entrenada” esté su mente, más fácil le resultará desarrollar el espíritu empresarial.
• Entrenamientos psicológicos. La capacitación ayudará a una persona a desarrollar la confianza en sí misma, a volverse más decidida y enérgica y, por lo tanto, más emprendedora.
• Actividad profesional. Al intentar repensar creativamente el proceso de trabajo, una persona desarrolla el espíritu empresarial.
• Establecer una meta. Habiendo definido un objetivo real para uno mismo, es más fácil para una persona comenzar a pensar en la estrategia y táctica para lograrlo, y luego actuar, mostrando y al mismo tiempo desarrollando el espíritu empresarial en uno mismo.

media dorada

Pasividad

Empresa

Avaricia | imponer una estrategia de “ganar/perder” a los socios (yo gano – tú pierdes), el deseo de conseguirlo todo

Frases clave sobre el emprendimiento

El coraje, la iniciativa, la energía, el espíritu de empresa y diversas cualidades de carácter, que se adquieren muy lentamente, pueden desaparecer rápidamente cuando ya no tienen ocasión de ejercitarse. - Gustave Le Bon - La empresa de la juventud vale la experiencia de los mayores. - Josephine de Knorr - Empresa es planificación audaz y ejecución vigorosa. - John Christian Bovey - Joseph G. Boyett, Jimmy T. Boyett / Una guía para el reino de la sabiduría. Las mejores ideas de los mayores emprendedores Ejemplos vivos de emprendimiento. Las experiencias de 70 empresarios exitosos de todo el mundo, presentadas de forma fascinante. S. Azimov, O. Sashechkina / Empieza tu propio negocio. Qué hacer después del despido Una guía práctica para cultivar la virtud del emprendimiento. ¿Te han despedido? ¡Una gran oportunidad para cambiar tu vida para mejor!

Juego de negocios "conceptos de negocios". Profesión emprendedora. Competencias profesionales, motivos y cualidades personales de un emprendedor.

Hoy estudiarás las preguntas.

Después de estudiar este tema, sabrás:

qué subyace al emprendimiento;

qué guía a los emprendedores en el proceso de actividad profesional;

qué es común y cuáles son las diferencias entre mano de obra contratada y emprendimiento profesional;

qué guía a las personas a la hora de elegir entre mano de obra contratada y negocio empresarial;

cuáles son las competencias profesionales de un emprendedor;

qué es el emprendimiento;

¿De qué formas se manifiesta el emprendimiento?

Después de estudiar este tema, podrás:

distinguir entre actividades empresariales profesionales y no profesionales;

determinar qué conocimientos, habilidades y destrezas son necesarios para un emprendedor profesional;

determinar las habilidades y motivos de las personas para el emprendimiento profesional;

resaltar las manifestaciones externas de motivos económicos.

Conceptos básicos:

El emprendimiento como profesión

Sucedió que bajo emprendimiento Generalmente entiende y comprende la especie, género, variedad o dirección de ocupación de las personas. Cuando se dedican al espíritu empresarial, las personas desempeñan funciones específicas y adquieren cualidades personales especiales.

El espíritu empresarial se basa en el principio de actividad. La actividad emprendedora, a su vez, consta de un conjunto de acciones emprendedoras. En consecuencia, un emprendedor es alguien que se dedica a actividades comerciales.

A diferencia del trabajo contratado, las personas llevan a cabo actividades empresariales de forma independiente, dándose instrucciones y poderes. Organizan su trabajo de forma independiente, manteniéndose ocupados con el trabajo (este fenómeno se llama auto-empleo), y por tanto actúan como empleadores en relación con ellos mismos.

Negocio emprendedor (negocio emprendedor)- funcionamiento laboral activo de las personas como emprendedores y su participación en las relaciones comerciales en el proceso de desempeño de funciones empresariales.

El fenómeno del emprendimiento ha despertado y sigue despertando el interés de un gran número de personas porque los signos del emprendimiento, que han llamado la atención durante siglos, en su conjunto forman no solo funciones empresariales, sino un todo profesión emprendedora.

Cualquier persona sana podría trabajar con seguridad como empleado profesional, pero también podría trabajar como empresario profesional. Por tanto, definiciones como “trabajo profesional” o “trabajo profesional” son bastante aplicables al trabajo empresarial, así como al trabajo contratado.

Sin embargo, por analogía con las actividades deportivas, es legítimo hablar, por ejemplo, de emprendimiento profesional y emprendimiento amateur. Definamos que la actividad empresarial se profesionaliza cuando las personas que la realizan:

realizar acciones que distingan esta profesión de cualquier otra;

lograr el cumplimiento del nivel de profesionalismo socialmente reconocido en sus actividades;

participar en ello de forma regular (constante) o sistemática, en un orden organizado por ellos mismos;

llevarlo a cabo de manera racional y decidida, centrándose en resultados planificados previamente;

participar en él con el fin de generar ingresos, ganancias, reproducción y desarrollo de sus vidas, así como de las vidas de sus seres queridos.

Las actividades profesionales de los empresarios se basan en su capacidad profesional Y intereses profesionales.

Personas: su capacidad, a través de sus acciones, para adquirir y ejercer derechos civiles, así como para crear responsabilidades civiles para sí mismos, que surge en su totalidad, según el Código Civil de la Federación de Rusia, con el inicio de la edad adulta, es decir. al cumplir los dieciocho años.

La capacidad profesional de los empresarios se combina con su capacidad jurídica.

La capacidad de tener derechos y obligaciones, que surge en todas las personas desde el momento de su nacimiento y cesa sólo con su muerte.

Para un emprendedor profesional esto es consiste en la capacidad:

tener propiedad por derecho de propiedad;

heredarlo y legarlo;

participar en cualquier actividad comercial no prohibida por la ley;

crear y participar en empresas emprendedoras;

realizar cualesquiera transacciones y acciones que no contradigan la ley;

elegir libremente su lugar de residencia;

En el proceso de actividad profesional, los empresarios se guían por los intereses comerciales y se esfuerzan por realizarlos y protegerlos.

Tabla 1.
Composición de los intereses comerciales de los emprendedores.

Negocios Emprendedores Profesionales- actividad laboral de las personas, durante la cual se proporcionan trabajo regular o sistemáticamente, de forma independiente, sin directivas externas, implementan sus conocimientos, habilidades y habilidades profesionales, organizan sus actividades y obtienen ingresos de estas actividades.

Existen diferencias y similitudes entre el trabajo asalariado y el negocio empresarial.

Tabla 2 .
Comparación de mano de obra contratada y negocio empresarial

General	Diferencias
Naturaleza laboral y empresarial de la actividad.	El trabajo profesional por contrato se lleva a cabo después de la conclusión de una transacción entre el empleado y el empleador; la actividad empresarial profesional no requiere la presencia de un empleador.
Medido por costes laborales y orientado a la consecución de beneficios.	Las responsabilidades laborales de los empleados las determinan los empleadores, mientras que los empresarios determinan de forma independiente sus poderes y responsabilidades laborales.
Tienen indicios de actividad profesional si se realizan de forma regular o sistemática y son fuentes de ingresos.	No todo el mundo puede hacer una carrera empresarial profesional, del mismo modo que aquellos con predisposición al emprendimiento pueden lograr resultados sobresalientes como empleados.
Se basan en conocimientos, habilidades y capacidades.	En el trabajo contratado es posible combinar profesiones; la actividad empresarial no se puede combinar con el trabajo contratado sin daños evidentes.
Realizado en un entorno competitivo.	Los empleados corren riesgos al elegir su profesión, los empresarios arriesgan todo su negocio.
	El trabajo contratado profesionalmente, a diferencia del emprendimiento, en la sociedad moderna tiene una clara orientación sectorial o temática.

Competencias profesionales de los emprendedores.

La transformación de personas emprendedoras en emprendedores profesionales eficientes y competitivos está asociada a su adquisición de conocimientos, habilidades y habilidades propias de la profesión empresarial; en otras palabras, competencias profesionales.

Competencias profesionales de un emprendedor Es un conjunto de conocimientos, habilidades y habilidades necesarios en el ámbito del emprendimiento profesional.

El espíritu empresarial profesional es de vital importancia porque: en primer lugar, sin él ningún empresario puede actuar de acuerdo con las exigencias de su profesión; en segundo lugar, a través de él, cada empresario transforma sus competencias profesionales, características personales, ventajas y desventajas competitivas propias y ajenas en su “negocio”.

Para emprender profesionalmente es necesario conocimientos profesionales:

fundamentos económicos y legales de las actividades de las empresas empresariales en el territorio de la Federación de Rusia y en el mercado internacional;

los detalles y patrones de desarrollo de las áreas temáticas de actividad a las que se dirigen los intereses profesionales, la división del trabajo en el emprendimiento profesional, los tipos y la infraestructura del negocio empresarial;

los detalles y patrones de desarrollo de los propios intereses profesionales y los intereses del medio ambiente, los motivos del comportamiento de las personas, las contradicciones en el sistema empresarial, el entorno empresarial empresarial como una comunidad de "sujetos de juego";

la esencia y los límites de la soberanía empresarial, los “corredores de independencia” en los negocios;

teorías y prácticas de negocios competitivos basadas en el desarrollo de ventajas competitivas, eliminación de desventajas competitivas y fortalecimiento de posiciones competitivas;

detalles y patrones de desarrollo del entorno empresarial entre empresas, mercados, conflictos de intereses entre empresas, estrategias y tácticas de comportamiento competitivo y de asociación, fundamentos legales de las relaciones comerciales y obligaciones con la sociedad (por ejemplo, con respecto al pago de impuestos);

detalles y patrones de desarrollo del entorno empresarial intraempresarial, relaciones intraempresariales, conflictos de intereses intraempresariales, funcionamiento organizativo de empresas de perfil similar;

aspectos de la adquisición y mantenimiento del poder empresarial, esquemas para lograr y mantener la vertical del poder empresarial dentro de la empresa, métodos para influir en el entorno intra e interempresa; especificidades y patrones de administración de empresas.

Para adquirir este conocimiento es necesario estudiar los fundamentos teóricos y prácticos de la economía, el derecho, la sociología, la psicología social, la teoría del emprendimiento, la teoría de la competencia y otras ciencias.

Además de los conocimientos profesionales, un emprendedor debe tener habilidades profesionales. Las competencias profesionales de los emprendedores deben encontrarse en áreas como:

crear una empresa emprendedora, promoviendo sus nuevas direcciones;

creación de nuevas empresas emprendedoras, así como participación en las actividades de empresas creadas anteriormente;

diferenciación entre negocios legales e ilegales;

organización de la producción, promoción en el mercado y venta de bienes (servicios, obras);

organizar lugares de trabajo, formar y mantener equipos de trabajadores;

gestión financiera;

adquirir y mantener autoridad administrativa ante los ojos de los empleados de la empresa, creando una vertical de poder dentro de la empresa;

reproducción (reproducción) de negocios a través de inversiones;

creación e implementación de nuevos sistemas orientados a negocios para la producción y venta de bienes, prestación de servicios, desempeño de trabajos, incluido el diseño de negocios;

influencia en el entorno intra e interempresarial, teniendo en cuenta las características del entorno empresarial y los intereses del entorno;

adquirir y mantener autoridad administrativa a los ojos del entorno externo;

formación y mantenimiento de una imagen atractiva de su negocio, su empresa;

cabildeo político (apoyo) para los intereses de su negocio;

reorganización y liquidación de negocios, cierre de empresas;

Capacidad para crear nuevas teorías y conceptos de negocio.

Para trabajar de manera competente, los empresarios también necesitan tener ciertas habilidades profesionales:

trabajo concienzudo sobre la propiedad empresarial responsable, incluida la toma de decisiones administrativas y el seguimiento de su implementación;

comportamiento empresarial adecuado, el uso de diferentes estrategias y tácticas de comportamiento empresarial en diversas situaciones;

establecimiento de objetivos profesionales y consecución de objetivos en condiciones en las que el negocio se lleva a cabo de forma independiente, bajo su propia responsabilidad y riesgo y no hay nadie a espaldas del empresario;

realizar maniobras para gestionar su negocio bajo la influencia de circunstancias esperadas e inesperadas;

asumir riesgos prácticos de pérdida o ganancia de poder empresarial en un entorno empresarial incierto;

habilidades de comunicación personal en la interacción empresarial, habilidades de gestión empresarial a través de diversas tecnologías, incluidas las modernas tecnologías de la información y la comunicación;

autoorganización y autodesarrollo, incluida la mejora continua de la educación profesional y las habilidades profesionales.

Para muchos emprendedores, la escuela de negocios es la vida misma. Sin embargo, desde finales del siglo XX, se han generalizado en todo el mundo diversos programas de educación empresarial, en los que participan personas de diferentes edades. Hay escuelas de negocios para niños y campamentos de negocios, programas especializados para estudiantes universitarios y universitarios y varios programas de administración de empresas para adultos que no solo tienen educación superior, sino también experiencia laboral práctica en empresas.

Entre las competencias profesionales cabe destacar competencias profesionales clave .

Si, por ejemplo, una persona no habla ni entiende inglés, no puede enseñar este idioma de forma profesional. Cada profesión requiere que el empleado tenga ciertas competencias clave, incluida la profesión de empresario.

La importancia clave en el sistema de competencias profesionales empresariales es profesional. empresa.

Tabla 3.
Tipos de emprendimiento profesional

Emprendimiento profesional
Emprendimiento innato - una capacidad que las personas poseen desde el nacimiento y que se desarrolla con niveles crecientes de educación, habilidad e idoneidad profesional, con la acumulación de la propia experiencia y teniendo en cuenta la experiencia de otros en la actividad empresarial.	Emprendimiento formado (profesional) - conocimientos, habilidades, destrezas de una persona para descubrir y utilizar las mejores formas de llevar a cabo acciones empresariales independientes, por su cuenta y riesgo, en el entorno de su negocio: al interactuar con el medio ambiente y en un entorno competitivo.

Los emprendedores logran el éxito en los negocios no gracias a un espíritu empresarial innato; esto crea solo un requisito previo para el éxito, sino a un espíritu empresarial formado (profesional) que cumple con los requisitos de la profesión empresarial. El espíritu empresarial profesional es de vital importancia porque: en primer lugar, sin él ningún empresario puede actuar de acuerdo con las exigencias de su profesión; en segundo lugar, a través de él, cada empresario transforma sus competencias profesionales, características personales, ventajas y desventajas competitivas propias y ajenas en su “negocio”.

Habilidades y motivos de las personas en los negocios profesionales.

Mientras trabaja, cada emprendedor profesional realiza su fuerza laboral, que depende de las diversas habilidades de las personas, tales como:

habilidades organizativas: la capacidad de organizar y administrar un negocio propio o conjunto;

capacidad para combinar la innovación empresarial con la toma de decisiones rutinaria, dirigiendo y revisando el desempeño de los empleados;

capacidad de autoaprendizaje y mejora continua de las cualificaciones profesionales empresariales;

la capacidad de combinar el objetivo de cualquier actividad con los medios para lograrlo, planificar, estimular y controlar;

capacidad de prever las consecuencias de las propias actividades comerciales y del comportamiento del medio ambiente;

la capacidad de organizar su propio tiempo de negocios, de planificar sus acciones (lógica empresarial), de autodisciplina y autocontrol;

Habilidades para el comportamiento emprendedor.

La capacidad de una persona para descubrir y utilizar las mejores formas de realizar acciones independientes, por su cuenta y riesgo, con el fin de obtener beneficios.

Formas de emprendimiento:

conocimiento, la capacidad de observar y sacar conclusiones, la capacidad de notar lo que otros no ven y utilizarlo en su negocio;

Actitud crítica ante los errores propios y ajenos., la capacidad de aprender lecciones de las experiencias propias y ajenas;

ingenio, encontrar nuevas soluciones, la capacidad de hacer algo que aún no se le ha ocurrido a nadie, incluida la capacidad de “contraer suerte”;

innovación, la introducción de innovaciones en la vida basadas en cambios en las ideas habituales sobre objetos y fenómenos;

iniciativa, estimulación constante de uno mismo y de su entorno con diversas ideas antes que las ideas de otras personas, la capacidad de captar y retener la inspiración;

agilidad y flexibilidad en el comportamiento y la coordinación de intereses en el entorno de su negocio, incluido el cambio de responsabilidades o la búsqueda de soluciones que convengan a todos, en beneficio propio;

adicción al trabajo, la capacidad de pensar en su propio negocio las 24 horas del día, esforzándose constantemente por encontrar las mejores formas de implementar sus propias iniciativas comerciales;

capacidad para aplicar diversos conocimientos, ideas estándar para sus tareas;

capacidad de reaccionar rápidamente bajo la influencia de una situación cambiante;

la capacidad de gestionar la motivación propia y de los demás completar las tareas asignadas;

la capacidad de recargarse constantemente con la energía de la acción, la capacidad de obligarse a trabajar bajo cualquier circunstancia, llegando al punto de la violencia contra uno mismo.

Muchas personas están dotadas de la capacidad de participar en un comportamiento empresarial desde el nacimiento, pero esta capacidad es de importancia clave en los emprendedores. Además, la capacidad de adoptar un comportamiento emprendedor es un signo del talento profesional de un emprendedor. Así como el talento literario abre el camino a la escritura profesional y las habilidades visuales abren el camino al trabajo profesional como pintor, la capacidad de comportamiento emprendedor crea la condición previa para una actividad profesional exitosa en el campo del emprendimiento. Cuanto más emprendedora es una persona, más eficiente resulta ser un emprendedor en el proceso de actividad profesional.

Para actuar emprendedoremente no basta con nacer y ser emprendedor, hay que tener motivación al comportamiento emprendedor y al trabajo profesional como emprendedor (Fig. 8
).

Motivos económicos del comportamiento empresarial.- deseo de extraer beneficio económico logrando el éxito de la victoria, o el éxito de la supervivencia, o ambos al mismo tiempo (Fig. 9
).

Los empresarios se ganan la vida gracias a los ingresos de sus actividades profesionales, que deberían al menos cubrir los costes y garantizar la recuperación de los costes laborales y, como máximo, garantizar los beneficios.

Los motivos económicos para el comportamiento empresarial aparecen externamente como:

motivos de propiedad que alientan a las personas a preservar o ampliar los objetos de su propiedad, para mantener y fortalecer la vertical del poder empresarial;

motivos laborales que alientan a las personas a lograr el éxito en el trabajo profesional, aumentar la competitividad profesional personal, mejorar las ventajas competitivas personales y superar las desventajas competitivas personales;

Motivos financieros que alientan a las personas a recibir ingresos financieros o a aumentarlos como resultado de transacciones exitosas.

Motivos sociales para el comportamiento empresarial.- acciones encaminadas a obtener un determinado lugar y papel en la sociedad.

Composición de los motivos sociales del comportamiento emprendedor:

inicio de diversas formas de conexiones con la sociedad;

lograr el éxito en la sociedad legalmente;

presentación pública de ventajas y logros competitivos personales;

formación y fortalecimiento de una reputación positiva en la sociedad;

Adquisición de conocimientos, habilidades y habilidades sociales.

Por tanto, los motivos sociales del comportamiento empresarial reflejan el principio social en la naturaleza de las personas, la necesidad de conexiones con la sociedad y el deseo de reconocimiento público.

Motivos psicológicos del comportamiento emprendedor.- acciones encaminadas a la autorrealización efectiva, el desarrollo de las cualidades personales, la conciencia de la propia personalidad, la autoafirmación en las relaciones comerciales.

A través del comportamiento empresarial, las personas desarrollan cualidades como la perseverancia, la confianza en uno mismo, la atención, la voluntad, la precisión, la franqueza, la paciencia y la coherencia en las acciones. Satisfacen la necesidad de lograr el éxito y recibir satisfacción al completar el trabajo, la necesidad de riesgo, seguridad, nuevos conocimientos y autodesarrollo.

Motivos físicos para el comportamiento empresarial.- acciones dirigidas a la autorrealización física e intelectual basadas en la elección independiente de acciones y el logro del éxito.

Estos motivos reflejan las necesidades de las personas de tener un comportamiento activo, primacía y obtener comodidad física y/o intelectual.

Motivos humanistas del comportamiento empresarial.- el deseo de las personas de autorrealización ética, estética e ideológica, logrando el cumplimiento de las ideas predominantes y los órdenes establecidos en la sociedad.

Las personas se vuelven emprendedoras porque necesitan ajustarse a los valores morales de la sociedad y al mismo tiempo establecer de forma independiente, proactiva, enérgica e ingeniosa lo que consideran la moralidad correcta.

Así como el talento literario abre el camino a la escritura profesional y las habilidades visuales abren el camino al trabajo profesional como pintor, la capacidad de comportamiento emprendedor crea la condición previa para una actividad profesional exitosa en el campo del emprendimiento. Cuanto más emprendedora es una persona, más eficiente resulta ser un emprendedor en el proceso de actividad profesional.

Junto con los motivos del comportamiento empresarial, la elección profesional de las personas también está influenciada por los motivos del comportamiento empresarial profesional.

Motivos de estatus- motivos para adquirir, mantener, reproducir y fortalecer la vertical del poder empresarial.

Motivos activos- motivos que alientan a las personas a realizar funciones empresariales profesionales.

Al elegir entre mano de obra contratada y negocio empresarial, las personas se guían por:

deseo de evitar el trabajo forzoso;

la necesidad de elegir rápidamente una profesión y un lugar de trabajo;

el deseo de ser su propio jefe y construir relaciones comerciales de acuerdo con su propia comprensión del grado de necesidad;

motivo de empleo acorde con la vocación profesional;

el deseo de triunfar como emprendedor profesional;

la intención de tomar decisiones de forma independiente sobre el contenido, orden y oportunidad de su trabajo;

la posibilidad de poseer un negocio que pueda transmitirse por herencia;

la oportunidad de poner en práctica sus propias iniciativas;

el deseo de probar su fuerza en competencia con otras entidades comerciales similares y con otros representantes del medio ambiente;

interés en riesgos significativos para satisfacer intereses comerciales;

deseo de beneficiar a la sociedad y a los individuos.

Principales conclusiones

El espíritu empresarial se basa en el principio de actividad. La principal diferencia entre la profesión empresarial y cualquier actividad laboral profesional es la organización del trabajo por cuenta propia.

Las siguientes definiciones se aplican al trabajo empresarial, así como al trabajo contratado: "trabajo profesional" o "trabajo profesional".

Existen diferencias y características comunes entre el trabajo asalariado y el negocio empresarial.

La actividad empresarial puede tener profesional Y carácter poco profesional.

En el proceso de actividad profesional, los emprendedores se guían por intereses de negocios, que incluyen intereses materiales, activos y personales.

Cualquier actividad empresarial debe ser legal.

Profesionalmente, el emprendimiento consiste en dirigir un negocio; además, las personas que quieran dedicarse al emprendimiento profesional necesitan adquirir una formación social. estatus de empresario profesional.

La fuerza laboral de los empresarios profesionales depende de diversas habilidades estas personas.

Las personas están motivadas a adoptar un comportamiento empresarial por motivos económicos, sociales, humanísticos, físicos y psicológicos.

Las habilidades personales y la predisposición por sí solas no son suficientes para iniciar un negocio. También debe obtener un especial educación empresarial Y calificaciones profesionales, conocimientos en todas las áreas temáticas de los negocios, conocimientos teóricos y prácticos de las funciones empresariales, adquirir las habilidades de comportamiento empresarial práctico en un entorno competitivo.

Emprendimiento innato es la capacidad de las personas para participar en un comportamiento empresarial, y emprendimiento formado (profesional)- esta es la competencia profesional de los empresarios, utilizada por ellos en el proceso de actividad profesional.

El emprendimiento profesional es el contenido. tres competencias profesionales clave, que todo emprendedor necesita dominar, y es un conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas en el campo de la transformación por parte de los emprendedores de sus ventajas competitivas, las ventajas competitivas de otras personas en su "negocio" y, finalmente, la capacidad de resistir dicha transformación desde el medio ambiente, si es necesario.

Preguntas de control

¿En qué condiciones se profesionaliza la actividad empresarial?

¿Qué motivos influyen en la elección de emprender por parte de las personas?

¿Qué conocimientos, habilidades y habilidades profesionales se necesitan para una persona que se esfuerza por convertirse en emprendedor?

¿Qué formas de emprendimiento conoces?

Tareas para el trabajo independiente.

Ejercicio 1

Prepárese para un taller situacional:

leer el texto del caso (folleto);

Consulte el material teórico de esta lección.

Tarea 2

Si decidieras convertirte en un emprendedor profesional, ¿qué cualidades humanas tendrías que desarrollar? ¿Qué conocimientos adquirir? ¿Qué habilidades necesitarías tener?

Tarea 3

Intente comparar las funciones de un gerente (repitiendo los capítulos relevantes de un libro de texto de administración) y un empresario.

Tarea 4

Escribe un breve ensayo sobre el tema: “¿¡Soy una persona emprendedora!?”

El emprendimiento es la capacidad de convertir ideas en realidad. Para determinar si una persona es emprendedora, debes comparar el ancho de la parte posterior de su cabeza con la distancia de una sien a otra. Mire atentamente la figura para ver qué áreas deben compararse. Cuanto más ancha es la parte posterior de la cabeza, más emprendedora es una persona.

Si miras la cabeza desde arriba, tiene forma de trozo de tarta. Si la cabeza es más ancha en la parte posterior, esto indica que se trata de una persona muy emprendedora. Si la cabeza es más ancha en las sienes que en la parte posterior de la cabeza, significa que una persona tiende a posponer las cosas y a pensar más en la vida y las ideas en lugar de implementarlas. Estas personas hablan más de lo que hacen.

La cabeza es más ancha en las sienes: piensa más de lo que piensa.

Dirígete ya a los templos - más emprendedor

Las personas nacidas para actuar, no para razonar, tienen una cabeza más ancha en la parte posterior de la cabeza. Ven perspectivas a largo plazo y, tras fijarse un objetivo, se ponen manos a la obra de inmediato. Por lo tanto, por regla general, garantizan sus propias posibilidades de éxito sólo determinando en qué dirección deben moverse.

Una persona emprendedora genera una idea, hace un plan y da los pasos necesarios para darle vida. Este es un hombre de acción.

Lo que les importa es lo que se puede hacer y no los obstáculos que puedan surgir en su camino. Las personas que los rodean a menudo consideran que estas personas son egoístas e incluso creen que sus socios emprendedores logran sus propios objetivos a su costa. Las personas emprendedoras pueden parecer muy asertivas y atacar los problemas con toda su fuerza, lo que a veces les impide considerar opciones alternativas que podrían ser igual de efectivas. Debido a su estilo de trabajo agresivo, a menudo no desarrollan las mejores relaciones con sus compañeros.

Gracias a sus actitudes ante la vida, las personas emprendedoras suelen lograr sus objetivos y elegir métodos eficaces para resolver problemas y situaciones difíciles. Sin embargo, sus empleados menos proactivos a menudo se sienten incómodos por el hecho de que los “hacen a un lado”. A menudo, las personas emprendedoras consiguen sus perspectivas a expensas de los demás, a expensas de sus sentimientos y amistad. Incluso pueden pasar por alto para acercarse a su objetivo. Son capaces de sacrificar a los demás para conseguir lo que desean, por lo que se les considera fríos, egoístas y calculadores.

A veces, una persona así se comporta de forma agresiva, lo que no fortalece en absoluto las relaciones en el equipo. Si esta persona también tiene una voluntad fuerte y un fuerte espíritu de competencia (la cabeza es más ancha en la parte posterior que en el frente), entonces la agresión es especialmente fuerte, y esa persona es incluso capaz de traicionar para lograr su objetivo. Si tienes este rasgo, úsalo sólo cuando sea necesario. De lo contrario, retroceda. Considere el precio que pagará y pregúntese si el juego vale la pena.

Las personas no emprendedoras son soñadoras. Estas personas rara vez implementan sus ideas y cumplen con sus obligaciones. Dedican demasiado tiempo a pensar y mucho menos a actividades reales. Pueden renunciar a lo que empezaron a mitad de camino, especialmente si están bajo presión. Este rasgo no les permite realizar su potencial. Esto desconcierta a mucha gente, porque a veces las personas poco emprendedoras tienen un potencial tan poderoso que otros moverían montañas. Estas personas sólo hablan de sus sueños, pero hasta que decidan cumplirlos, los sueños seguirán siendo sueños.

Los amigos de John esperaron mucho tiempo hasta que finalmente convirtiera su idea en realidad. Pasaron meses y años, pero nada se movía. Como resultado, los amigos decidieron que John ya no estaba interesado en este proyecto y ellos mismos tomaron la iniciativa. De lo contrario, alguien de fuera se habría encargado de implementar su idea.

David, un joven brillantemente talentoso, trabaja para una gran organización. El jefe elogió su trabajo y le ofreció un puesto de mayor responsabilidad, que, para su sorpresa, David rechazó. El jefe no podía entender por qué David hizo esto. Después de todo, si fuera la mitad de inteligente que David, estaría buscando una oportunidad para ocupar un puesto de mayor responsabilidad en la empresa. Le expliqué que David simplemente estaba muy contento con el trabajo que estaba haciendo. No se postularía para un puesto de mayor responsabilidad, porque con ello surgirían nuevas responsabilidades que no quiere asumir.

A menudo se confunde la falta de emprendimiento con la pereza. Conocí a un joven que tenía grandes ambiciones, pero ninguna de sus metas se logró. El problema se vio agravado por el hecho de que él y su esposa vivían con sus padres. Su familia le decía constantemente que nunca lograría nada. Le decían constantemente que era demasiado vago, que no tenía talento ni inteligencia. Esto tuvo un efecto simplemente destructivo sobre él y aplastó su espíritu. Le pregunté si creía lo que le decían sus familiares. Él respondió negativamente. Luego le pregunté qué necesitaba para cambiar de alguna manera su vida. Él respondió inmediatamente: “Múdate y encuentra tu propio lugar”. Luego le pregunté: “¿Cuándo?” y me dijo la fecha con confianza. Literalmente, al día siguiente comenzó a implementar su plan.

Las personas con bajo rasgo emprendedor tienen sueños y aspiraciones. Sin embargo, requieren esfuerzo para darles vida. Algunos describen su condición como si tuvieran grilletes en los pies. Quieren desesperadamente actuar, pero sienten como si una fuerza invisible los estuviera frenando. Asisten a seminarios de automotivación y tienen muchas ganas de cambiar de vida, pero al cabo de unos días vuelven a los viejos hábitos. Y todo porque no son conscientes de sus inclinaciones naturales. La situación comienza a cambiar sólo cuando entienden cómo trabajar con esta característica.

Si tienes este rasgo y necesitas hacer algo, haz una lista de cosas importantes que hacer, establece fechas límite y respétalas estrictamente. No permita que esta lista se convierta en una hoja de papel más que nunca volverá a mirar. Haz listas cortas. Fíjate dos o tres tareas al día y no empieces nada nuevo hasta que las completes. Las metas a corto plazo son más fáciles de lograr que las metas a largo plazo. Divide tus sueños o planes en puntos separados, evaluando con seriedad tus capacidades. Si realmente tienes este rasgo, detente ahora mismo. Añade esta página a favoritos para que puedas volver a ella. Escribe tus deseos u objetivos para hoy, para un mes o para seis meses, y luego hazte una lista de lo que quieres lograr y para cuándo. Establece un día concreto o incluso una hora para que cada uno de tus sueños se haga realidad. Cuando miras tus objetivos, ¿qué tan inspiradores son?

Tengo un medidor en mi oficina que normalmente se usa en los estacionamientos. Tiene una escala de 0 a 100%. Utilizo esta escala para marcar qué tan entusiasmado estoy con una tarea específica que debo realizar durante el día. Si la aguja está al 50%, significa que tengo que esforzarme más en esta tarea. Luego muevo la aguja a 75 % o incluso el 100%. Luego miro lo que hay que hacer ahora para completar la tarea. Esta idea fue inventada por Michael Loisier, propietario de Teleclass International.

Si tienes un rasgo emprendedor bajo, debes ser más exigente contigo mismo, de lo contrario tus sueños nunca se harán realidad. Cuando te pidan que hagas algo y estés de acuerdo, sé fiel a tu palabra. Y asegúrese de anotar en su diario qué obligaciones ha asumido. Esto ayudará a evitar desacuerdos en el futuro. Intenta ser responsable de tus palabras.

Relación

Cuando ambos cónyuges dan señales de ser muy emprendedores, deben unir sus objetivos y avanzar en la misma dirección. Esto les dará el doble de potencia.

Si uno de los socios tiene un carácter poco emprendedor, esto puede convertirse en una fuente constante de desacuerdos en las relaciones familiares. Una persona así puede actuar como una “ducha fría” para su pareja proactiva. Estos últimos se esforzarán por actuar, mientras que los primeros seguirán posponiendo todo para más tarde. En este caso, es necesario encontrar un compromiso que permita a la persona más asertiva avanzar hacia la meta sin descuidar los intereses de la persona más tranquila. Este fue el caso de una pareja que conocí. Una vez acudieron a mí en busca de ayuda. La esposa quería mudarse desesperadamente, pero 12 años después seguían viviendo en la misma casa. Intentó diferentes formas de motivar a su marido, pero no dio ningún resultado. Él siempre fue un soñador y ella una persona emprendedora y activa. La situación se convirtió en un problema y se enfrentaron a una elección: irse juntos a un nuevo lugar de residencia o divorciarse. Al final, lograron llegar a un acuerdo. Después de un tiempo, el marido accedió a mudarse a una ciudad más grande, donde su esposa abrió su propio negocio.

Si eres padre de un niño con bajo rasgo emprendedor, intenta asignarle tareas específicas y establecer plazos. Considere sus capacidades y fortalezas y no le exija mucho. No hablemos de lo que no logró hacer, sino de lo que logró hacer. Si falló, habla con él sobre lo que puede hacer ahora. Ayúdelo a comprender que él es responsable de sus palabras.

Celebridades emprendedoras

Jesse Jackson, Ross Perot, Margaret Thatcher, Mónica Seles.

Capítulo 13. Cómo utilizar los conocimientos adquiridos.

En el capítulo final, resumiremos lo que se discutió en el libro y veremos cómo este conocimiento se puede utilizar en diferentes áreas de su vida.

2. Relaciones.

3. Profesiones.

4. Ventas.

5. Combinación de características.

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• INTRODUCCIÓN
• 1. Espíritu emprendedor del directivo
• 2. Lugar importante de riesgo
• 3. Delegación de autoridad y fomento del espíritu empresarial
• 4. La organización laboral como factor de emprendimiento
• CONCLUSIÓN

INTRODUCCIÓN

Un gerente es una persona que ocupa un puesto directivo permanente y tiene la autoridad para tomar decisiones sobre ciertos tipos de actividades de una organización que opera en condiciones de mercado.

Según la visión moderna, un gerente, en primer lugar, debe tener un alto nivel de profesionalismo y competencia. Debe combinar las cualidades de un especialista altamente calificado con conocimientos técnicos y económicos y un organizador de producción que desempeñe funciones administrativas. Es decir, la independencia, la iniciativa, el espíritu empresarial, el pensamiento creativo y la disposición a asumir riesgos razonables están ahora en primer lugar.

En mi opinión, el emprendimiento ocupa un lugar especial en esta lista de cualidades. En la economía dinámica moderna, cada vez más impredecible y competitiva, y en el entorno empresarial que cambia rápidamente, las empresas necesitan un nuevo tipo de gerente: un líder empresarial que difiera en normas de comportamiento del líder empresarial clásico. El liderazgo empresarial se basa en que el líder se considere a sí mismo como un emprendedor que dirige su propio negocio. Busca continuamente nuevas oportunidades de crecimiento empresarial y responde rápidamente a ellas.

En este artículo examinaremos en detalle el fenómeno del emprendimiento gerencial.

1. EMPRESA DEL GERENTE

En el sentido generalmente aceptado, el espíritu empresarial es ingenio combinado con energía y practicidad. En las actividades prácticas de un gerente, el emprendimiento es la capacidad del empleado para encontrar y utilizar reservas para aumentar la eficiencia del trabajo personal y las actividades del equipo, para superar las dificultades en el trabajo, esta es la satisfacción más completa de las demandas de bienes y servicios de la población en la base de un trabajo comercial bien establecido.

En las condiciones de transición a una economía de mercado, una persona emprendedora se caracteriza por cualidades tales como un enfoque creativo y responsable en el desempeño de sus funciones, la capacidad de resolver de forma independiente, sin interferencia administrativa, los problemas económicos emergentes. El espíritu empresarial se centra en la novedad de las decisiones de gestión. Se implementa justificando lo inusual y originalidad de las acciones de gestión. Un líder emprendedor es una persona que es capaz de realizar acciones atípicas independientes, que piensa de manera flexible, amplia y con visión de futuro, que sabe analizar, reconocer y utilizar las circunstancias existentes en interés del negocio previsto, que puede resolver cuestiones complejas de economía. actividad en el momento oportuno, que sepa correr riesgos. Un líder emprendedor se caracteriza por tomar decisiones basadas en un profundo análisis económico de las circunstancias y fenómenos sociales actuales.

Los conceptos de “empresarial” e “iniciativa” se utilizan a menudo como sinónimos de espíritu empresarial. Pero aunque estas palabras tienen un significado parecido, no son sinónimos. La eficiencia es una forma de manifestación de las cualidades comerciales reales de un gerente, que se expresan en su competencia y habilidades organizativas, en el desarrollo de instrucciones y órdenes razonables, la capacidad de responder rápidamente a los cambios en las condiciones comerciales y resolver rápidamente situaciones de conflicto emergentes. , y también prevenirlos de manera oportuna. El líder empresarial participa activamente en la introducción de todo lo nuevo y avanzado, organiza a sus subordinados y les obliga a implementar el plan.

El espíritu empresarial es una categoría más amplia y significativa que la capacidad empresarial. Sin duda, presupone un enfoque original para evaluar e implementar una situación, basado en una comprensión creativa de esta situación, libre de estereotipos y prejuicios. El espíritu empresarial es ajeno a la estrechez de pensamiento y acción. Una persona emprendedora (gerente) ve su tarea más importante en los intereses comunes de todo el equipo, en su apoyo material y desarrollo social. La eficiencia debe considerarse como parte integral de la empresa.

En comparación con la iniciativa, el emprendimiento es también un concepto más amplio. La iniciativa es la acción de los intereses locales sobre un objeto específico como consecuencia del emprendimiento, que es su generador.

La mayoría de los autores consideran tres lados del emprendimiento: económico, legal y socio-psicológico. En la gestión de una empresa, el aspecto más importante del espíritu empresarial es su aspecto económico, ya que se le asocia un interés material. Pero las garantías materiales deben basarse en leyes legales. El espíritu empresarial está determinado en gran medida por las cualidades de personalidad del líder: temperamento, carácter, nivel de cultura, desarrollo general. Los métodos administrativos que prescriben y regulan todas las acciones pueden ser adecuados para una persona con bajas cualidades espirituales. Al mismo tiempo, una persona con una alta cultura de pensamiento y una persona inteligente y espiritualmente desarrollada se sentirá oprimida por las garras de la regulación.

En las condiciones de las relaciones de mercado, las actividades de un empresario se llevan a cabo en un entorno dinámico. Es en estas condiciones que el espíritu empresarial, la predisposición de una persona a la acción independiente, permite orientar el sistema hacia el progreso técnico. Un entorno insuficientemente organizado requiere una búsqueda constante y una implementación acelerada de las decisiones tomadas. Las posibles perturbaciones en los vínculos económicos requieren poner en primer plano a las personas que rompen los órdenes establecidos, los obstáculos burocráticos y los principios de planificación “con base científica”. Una economía de mercado requiere el uso de todas las medidas disponibles para defender el principio de espíritu empresarial, el derecho a destruir viejos órdenes administrativos y luchar contra el departamentalismo. Los obstáculos al espíritu empresarial y la iniciativa conducen a la exclusión de las relaciones económicas de los trabajadores más enérgicos y con pensamiento creativo. El espíritu empresarial se promueve mediante la variedad de formas de propiedad, donde la amplitud y los métodos para abordar la resolución de problemas requieren soluciones extraordinarias.

La característica más importante de un directivo emprendedor es un agudo sentido de lo nuevo y la capacidad de pensar en términos de eficiencia económica, el deseo de buscar soluciones innovadoras a los problemas emergentes, mostrar energía y perseverancia para lograrlos y asumir riesgos con determinación. Comprensión de la responsabilidad personal por decisiones arriesgadas.

El espíritu empresarial y la predisposición a la acción independiente son rasgos naturales de la personalidad que siempre han contribuido a su autoconservación y autoafirmación.

Sin embargo, sin apoyo y apoyo, un gerente no puede lograr el éxito. Los incentivos y la participación en el negocio iniciado deben utilizarse para interesar a los subordinados e involucrarlos en este negocio. Cuando todos los empleados participan con interés en los asuntos comerciales, se garantiza el éxito del negocio planificado. Los mayores resultados se pueden lograr cuando el trabajador se convierte en copropietario de los medios de producción. Sólo la actitud de un verdadero propietario hacia los medios de producción da derecho a participar en la toma de decisiones.

A mucha gente le sorprende que la gente emprendedora lo cuestione todo. Pero dudar significa percibir todo críticamente, lo que estimula la búsqueda de las formas más racionales de implementar soluciones. Sólo la posición firme de un líder emprendedor genera en él la voluntad de implementar la decisión tomada. En la práctica empresarial siempre hay personas que ciertamente defienden el orden establecido. Por lo tanto, una persona emprendedora necesita mucho coraje y fuerza mental para insistir en su extraordinario enfoque para resolver el problema.

2. UBICACIÓN IMPORTANTE DEL RIESGO

El espíritu empresarial se refiere a los rasgos de personalidad individual. Esto es especialmente evidente en las decisiones de gestión riesgosas. En el contexto de la transición a las relaciones de mercado, los directivos emprendedores tienen que tomar constantemente decisiones arriesgadas. Así define A.M. el riesgo. Omarov en el libro “El espíritu empresarial de un líder”: “El riesgo es la creación legítima de un peligro para lograr un resultado socialmente útil que no se puede obtener por medios ordinarios y no riesgosos” Omarov A.M. Emprendimiento del líder. - M.: Polyizdat, 2003. . Muy a menudo, el riesgo está asociado con la incertidumbre del resultado. Quien toma riesgos no puede predecir de manera inequívoca la obtención de un resultado efectivo. El resultado puede ser cualquier cosa (positivo o negativo). El riesgo es una desviación de una solución probada a un problema. Sin embargo, el riesgo en condiciones de incertidumbre promete la oportunidad de obtener beneficios adicionales, lo que empuja al emprendedor a tomar una decisión arriesgada.

Las decisiones que pueden generar el mayor rendimiento son también las más arriesgadas. Un gran riesgo trae consigo una gran esperanza de éxito. Por regla general, no hay grandes éxitos sin riesgo. El riesgo crea incertidumbre en la resolución de problemas comerciales relacionados con las fluctuaciones en las condiciones del mercado.

La disposición de un gerente a asumir riesgos se considera su mejor cualidad en la gestión en una economía de mercado, ya que promete ganancias económicas. Un líder que sigue métodos probados para lograr un objetivo, excluyendo decisiones arriesgadas, condena a la organización al estancamiento. La gestión debe basarse en el desarrollo de soluciones alternativas. Y cuantas más opciones, más aumenta la incertidumbre del entorno y, en consecuencia, el grado de riesgo. En condiciones de mercado, cada empresario es responsable de sus propias decisiones. Para reducir el grado de riesgo se requiere un análisis constante de las condiciones del mercado, ajustes a las decisiones ya tomadas y maniobras oportunas de los recursos.

En una economía de mercado, el riesgo es un elemento inevitable de cualquier negocio. En cualquier situación económica, incluso cuando parece haber mucha información, todavía no es suficiente para preverlo todo. La incertidumbre de las relaciones de mercado está predeterminada por el hecho de que dependen de muchos factores que pueden predecirse con la precisión necesaria. También existe una dependencia de los cambios en las necesidades sociales, la demanda de los consumidores, el progreso técnico, los fenómenos naturales, etc. La estrategia y las tácticas económicas son imposibles sin riesgo y, por lo tanto, un líder emprendedor no es inmune a los errores en las decisiones que toma.

En la actividad creativa de un líder también juega un cierto papel la intuición, que se entiende como un componente inconsciente de la actividad cognitiva humana que no puede explicarse desde el punto de vista de la lógica. El concepto mismo de "intuición" se caracteriza como un sentimiento basado en la experiencia previa de una persona, que permite comprender la verdad sin justificación lógica. En las condiciones de las relaciones de mercado y la necesidad de adaptarse a las condiciones del mercado en continuo cambio, aumenta la necesidad de tomar decisiones con falta de información. Y entonces el líder tiene derecho a actuar según le diga su intuición. Las decisiones intuitivas conllevan el riesgo de aumentar las consecuencias negativas de una decisión arriesgada, pero al mismo tiempo aumentan las posibilidades de obtener ganancias. En cualquier caso, el espíritu empresarial está asociado con riesgos y un líder emprendedor debe poder actuar de acuerdo con ciertos principios y no de acuerdo con prescripciones normativas. Por lo tanto, un líder emprendedor opera con mayor éxito en un entorno que permite tomar decisiones dejando margen para el error. Dado que el riesgo es un estado normal para él, una actitud tolerante hacia sus fracasos debe considerarse normal. Tiene sentido, tanto para las grandes como para las pequeñas empresas, crear fondos de riesgo que compensen las pérdidas asociadas con decisiones arriesgadas. También merece interés la creación de fondos de innovación para financiar proyectos intensivos en conocimiento. En caso de que el riesgo no se justifique, las asignaciones no se devuelven y, si tiene éxito, el fondo devuelve sus fondos con un beneficio adicional. La disposición del administrador a tomar decisiones arriesgadas se basa no solo en circunstancias objetivas relacionadas con la existencia de reservas de seguro. Sus cualidades personales, como la necesidad de independencia y el deseo de liderazgo, también juegan un papel importante aquí. El derecho al riesgo significa el derecho a la propia posición. La elección de una decisión de gestión a menudo se asocia con aquello a lo que se inclina predominantemente el gerente: prevenir el fracaso o lograr el éxito. Un gerente que se inclina por prevenir el fracaso elige una opción de solución que amenace con las menores pérdidas posibles en caso de un resultado desfavorable. Los líderes conservadores evitan por completo el riesgo.

3. DELEGACIÓN DE PODER Y CULTIVO DEL EMPRENDIMIENTO

Un lugar importante en el cultivo del espíritu empresarial lo ocupa la delegación de autoridad, es decir, la dotación por parte del líder de libertad de acción a los subordinados transfiriendo parte de su autoridad para resolver determinadas tareas. Este enfoque aún está poco desarrollado, lo que priva a los trabajadores de libertad de acción y reduce el interés en el trabajo. Al delegar poderes, las personas que los reciben se ven imbuidas de la importancia de la tarea asignada y, por regla general, actúan de forma más proactiva y emprendedora.

No debe confundirse la delegación de poderes con la distribución de funciones, que se asocia a la centralización y descentralización de la gestión. La delegación de autoridad es la transferencia a subordinados de parte de los poderes y responsabilidades ya asignados al gerente. El aspecto principal de la delegación es la descentralización. En la medida en que la autoridad no se delega, está centralizada. Cuanto menor sea el número de personas con las que es necesario coordinar las decisiones y cuanto menor sea la posición que ocupen estas personas en la jerarquía administrativa, mayor será el grado de descentralización de la autoridad. La necesidad de delegación de autoridad está asociada con la necesidad de cumplir con la norma de controlabilidad, es decir, el número máximo de empleados sobre los cuales el gerente puede tomar decisiones. Esta norma se acerca al óptimo de lo que una persona puede hacer. A medida que el equipo crece, los contactos entre gerentes y subordinados se debilitan y el control sobre sus actividades se vuelve más difícil. Esto reduce la iniciativa y conduce a una disminución de la productividad laboral.

La necesidad de delegación de autoridad siempre ha existido, pero se vuelve especialmente necesaria con la transición a una economía de mercado, cuya formación es imposible sin trabajadores independientes y emprendedores. La delegación de autoridad tiene un efecto beneficioso sobre la formación de una atmósfera de trabajo creativo en el equipo.

Un factor de movilización para un empleado en quien se ha delegado autoridad es que recibe un trabajo independiente, lo que aumenta su propia importancia y significado entre otros. Las acciones independientes llaman a una persona a tomar la iniciativa y la confianza depositada en él eleva su estatus social y aumenta su potencial creativo. La delegación de autoridad es una especie de escuela para identificar líderes capaces. Cuando a un empleado se le confía un área de actividad independiente, donde recibe los derechos y obligaciones para tomar decisiones bajo su propia responsabilidad, se esfuerza por demostrar plenamente su profesionalismo y capacidad organizativa, y adquirir habilidades de gestión. La delegación de poderes debe realizarse en todos los niveles de gestión: confiar en los subordinados para resolver problemas organizativos, redactar informes y mensajes ante las autoridades superiores, en reuniones y conferencias, representar a su organización en reuniones, etc. Al mismo tiempo, el gerente, por al delegar sus poderes, se libera de muchas responsabilidades permanentes. Y esto libera tiempo para el crecimiento profesional, para centrarse en cuestiones que él mismo debe resolver. No puedes convertirte en un buen líder intentando hacerlo todo tú mismo. En tales casos, la atención se dispersa entre muchas cuestiones. Un líder que delega su autoridad genera confianza y tranquilidad en el equipo y obliga a sus subordinados a tratar sus responsabilidades con gran responsabilidad. Uno de los principios de la gestión es: nunca haga usted mismo nada que sus subordinados puedan hacer, excepto en los casos en que esté asociado con un peligro para la vida.

La delegación de autoridad es una forma de división del trabajo gerencial que aumenta su potencial. Conociendo a sus subordinados, el gerente delega autoridad en empleados competentes. En estos casos, la gestión adquiere mayor flexibilidad, dinamismo y responde rápidamente a los cambios en las relaciones de mercado, la competencia y las nuevas propuestas.

La capacidad de delegar autoridad es una de las cualidades positivas más importantes de un líder de cualquier rango y se evalúa como la capacidad de aprovechar al máximo las capacidades potenciales de los subordinados. El trabajo de un directivo debe ser evaluado por el trabajo de sus subordinados.

Para garantizar la responsabilidad real de los subordinados por la delegación de autoridad, es necesario un control estricto. Cuanta más autoridad delega un gerente, mayor es la necesidad de controlar la ejecución. Sin embargo, el control no debe ser mezquino; no debe abarcar todos los detalles del trabajo del subordinado. El control general que no afecta al trabajo detallado dará excelentes resultados. No puede haber nimiedades cuando es necesario organizar el aparato, cuando es necesaria la atención a las necesidades de los trabajadores. Pero un pequeño control sobre las actividades de los empleados sólo trae daño, mientras que el control general aumenta la responsabilidad. "Los poderes", escribió A. Fayol, "no deben considerarse separados de la responsabilidad, es decir, aislados de las recompensas o castigos que acompañan al ejercicio del poder".

La delegación de autoridad no debe reducir las exigencias y la responsabilidad del gerente. El nivel de gestión no está determinado por la cantidad de decisiones tomadas por el gerente, sino por la determinación hábil de los objetivos de todo el sistema y la organización del control efectivo sobre el trabajo de los subordinados.

También es necesario recordar que entre los subordinados hay personas que eventualmente se convertirán en líderes. Hay que tener en cuenta que en un equipo grande puede haber personas que sepan gestionar, y que sean más inteligentes y educadas que el líder. En nuestra era de estrecha especialización y aumento continuo de los flujos de información, un gerente no puede superar a sus subordinados en todos los aspectos; la delegación de autoridad no reduce, sino que aumenta y fortalece el poder real del gerente, siendo al mismo tiempo una escuela para capacitar al personal directivo.

4. LA ORGANIZACIÓN LABORAL COMO FACTOR DE EMPRENDIMIENTO

El espíritu emprendedor de un directivo depende en gran medida del nivel de organización de su trabajo. Por tanto, es de gran importancia la organización científica del trabajo de un directivo, que se distingue por un sistema de trabajo bien pensado, centrado en las reservas para el uso del tiempo de trabajo y en la mejora de la calidad de la gestión.

La imagen de nuestro líder económico es bien conocida. Está demasiado ocupado en el trabajo, tiene muchos asuntos urgentes, su escritorio está lleno de papeles sin terminar y su cabeza está llena de asuntos sin resolver. No tiene una rutina diaria establecida.

En los últimos años la situación ha cambiado algo, pero no se debe suponer que el problema de organizar el trabajo de un gerente ya esté resuelto. También suele haber gerentes que microgestionan a sus subordinados y toman decisiones sólo ellos mismos.

La transición a las relaciones de mercado requiere agilizar la jornada del gerente, eliminar las campañas y los asaltos que interfieren con la solución de cuestiones prometedoras y limitan la posibilidad de soluciones nuevas y empresariales a los problemas de gestión.

Los materiales de encuestas especiales han establecido que, en la mayoría de los casos, la aguda falta de tiempo y el estado tenso del gerente son el resultado de una organización inadecuada del trabajo. Los gerentes a menudo no saben cómo separar lo principal de lo secundario e identificar tareas a largo plazo. A menudo se dedican a trabajos que no requieren altas calificaciones, como correspondencia, trabajo técnico con documentos, búsqueda de información, etc. Hasta el 25% del tiempo de trabajo del gerente se dedica a esto y, a menudo, conduce a una sobrecarga.

Para mejorar la organización del trabajo, el gerente debe comenzar por buscar una relación razonable entre las distintas categorías del personal directivo y aclarar las funciones y competencias de cada empleado. Cada empleado debe asumir la responsabilidad personal de su área de trabajo, sin interferir en la competencia de los demás. A menudo hay casos en que los especialistas desempeñan las funciones de personal de apoyo y los gerentes no logran, incluso dentro de sus capacidades, racionalizar la proporción en la estructura de personal. En todas las unidades estructurales debería aplicarse el principio de “no hacer lo que un subordinado puede hacer con éxito”, es decir, un empleado con calificaciones y salarios más bajos.

Un punto importante en la organización del trabajo de un gerente es la selección de adjuntos y secretario. Es necesario otorgarles poderes bien pensados, teniendo en cuenta los méritos profesionales y las características personales, así como un grado de responsabilidad, teniendo en cuenta la compatibilidad psicológica del gerente y los adjuntos.

Los gerentes suelen comenzar su jornada laboral leyendo cartas y documentos, y también firman todo el correo saliente. Sin embargo, los experimentos han demostrado que 25 días al año (en el tiempo) los gerentes están ocupados leyendo y firmando documentos, donde sus firmas no son necesarias, donde las firmas de los diputados o de personas de rango incluso inferior son suficientes. Además, muchos directivos, a la hora de firmar papeles, exigen la aprobación de los jefes de servicios y departamentos.

Un gerente a nivel de director o director general debe establecer como regla firmar solo aquellos documentos que sean de particular importancia y hayan sido redactados con su participación directa o bajo control personal. La organización del trabajo de un directivo debe basarse en recomendaciones científicas, ignorarlas conduce a la intromisión de los trabajadores en las competencias de los demás y a la duplicación de funciones. Hay situaciones en las que varios gerentes actúan de acuerdo con una única instrucción que no prevé la división de deberes y responsabilidades entre ellos, o existen instrucciones desactualizadas para cada puesto. Y en muchos casos, las instrucciones actuales no se utilizan en absoluto, ya que el gerente redistribuye las responsabilidades funcionales de vez en cuando. Este orden debilita el sentido de responsabilidad, por no hablar de la falta de iniciativa y, sobre todo, de riesgo. El problema de organizar el trabajo de un directivo no se puede resolver sin una planificación hábil del tiempo de trabajo. Los gerentes, por regla general, trabajan entre 10 y 14 horas, pero rara vez se sienten satisfechos con los resultados de su trabajo. A menudo desempeñan funciones que no son de su competencia. Es necesario racionalizar el estilo, las técnicas y las técnicas del trabajo personal. Las jornadas de trabajo están excesivamente fragmentadas, no se asignan tareas complejas e importantes y no se controla su ejecución.

La información juega un papel importante en el trabajo de un gerente. La información completa y confiable sobre el mercado, otras empresas y la industria en su conjunto es la clave para tomar decisiones correctas y oportunas. La experiencia demuestra que la información que recibe el gerente es entre un 50% y un 60% incompleta, innecesaria o inoportuna. El crecimiento del flujo de documentos crea la apariencia de un mayor espíritu empresarial, pero en realidad la burocracia está prosperando.

Todo ello requiere mejorar la organización del trabajo y apoyar el espíritu emprendedor del directivo. El trabajo debe organizarse de tal manera que el director tenga siempre a mano la información necesaria, pero sólo la necesaria para tomar decisiones dentro del ámbito de su competencia. Toda información que no pueda influir en la decisión es innecesaria y, a menudo, perjudicial. En este sentido, las grandes empresas necesitan la posición de organizadores expertos que puedan seleccionar la información necesaria y dar recomendaciones sobre el movimiento de documentos.

Un papel importante en la organización del trabajo de un gerente lo desempeña el modelado de su soporte de información y el uso de computadoras en los sistemas de información. Es necesario que dicho modelo cubra toda la información de carácter tecnológico, organizativo, económico y social que sea fundamentalmente necesaria para sus actividades. También deberían crearse bancos de datos unificados.

CONCLUSIÓN

Por eso, hoy en día, el espíritu empresarial se considera una cualidad necesaria para los directivos. Lo cual, en general, es justo, si tenemos en cuenta su papel exclusivo en el sistema de gestión. Pero también es necesario para todos los demás empleados. Como señalamos en nuestro estudio, si el espíritu emprendedor del directivo no se complementa con una actitud proactiva e interesada en los negocios de todos, entonces es poco probable que la actividad económica tenga un éxito significativo. Ningún líder, aunque sea un genio, logrará nada sin el apoyo y sin recibir el apoyo de personas directamente involucradas en la gestión y la toma de decisiones responsables. Se les debe dar una oportunidad real de utilizar formas y medios alternativos para lograr los objetivos planificados.

La participación práctica de los trabajadores en la gestión se complica por el hecho de que, por razones obvias, no todos se consideran involucrados en las actividades de gestión y no todos se esfuerzan por lograrlo. Y esto está inevitablemente asociado con pérdidas no siempre realizadas, pero sí importantes e irreparables. Cuando todos los trabajadores no actúan como actores, sino que toman parte interesada en la dirección de la producción, se garantiza el funcionamiento eficiente de los medios de producción y las tareas sociales de los colectivos laborales se realizan más rápidamente.

LISTA DE REFERENCIAS UTILIZADAS

1. Denisov V.M. Gestor de recursos // Gestión en Rusia y en el extranjero. - 2003. - No. 4.

2. Kuzin F.A. Haga negocios maravillosamente. - M.: INFRA-M, 2001.

3. Liderazgo y gestión [recurso electrónico]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. Omarov A.M. Emprendimiento del líder. - M.: Polyizdat, 2003.

5. La necesidad de emprender [recurso electrónico]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. Surkov S.A. Ideales de un directivo y realidades de la vida // Gestión en Rusia y en el extranjero. - 2003. - No. 1.

7. La esencia de la actividad de un gerente [recurso electrónico]: http://book.geum.ru/docum68.htm

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