Üretim maliyetlerini hesaplamaya nereden başlamalı? Üretim maliyetleri nasıl hesaplanır

Merhaba! Bugün hizmetlerin maliyeti, hesaplanması ve oluşumu hakkında konuşacağız. İşletmesi hizmet sağlama konusunda uzmanlaşmış herhangi bir işadamı, hizmetleri için gerçek rekabetçi fiyatlar belirlemelidir. Bunu yapabilmek için hizmetlerin gerçek maliyetini hesaplamak gerekir çünkü fiyatlandırmayı etkileyen bu göstergedir. “Maliyet” kavramının altında nelerin gizlendiğini ve nasıl belirlendiğini birlikte çözelim.

Hizmetlerin maliyeti nedir - genel bir kavram

Maliyetini belirleyerek şunları yapabilirsiniz... Birkaç çeşit maliyet vardır. Her işletme için ayrı ayrı belirlenir. Şirket ürün üretiyorsa hesaplanır. Malların hizmet olması durumunda hizmetlerin maliyeti hesaplanır.

Daha iyi anlaşılması için örnekler verelim. Şirket yumuşak oyuncak üretimi yapıyorsa oyuncağın maliyeti hesaplanır. Taşımacılık yapan bir nakliye firmasını ele alırsak, o zaman hesaplanır ulaşım hizmetlerinin maliyeti.

Hizmetlerin maliyeti - işletmenin hizmeti sağlamak için katlandığı tüm maliyetlerin parasal olarak ifade edilen toplamıdır.

Bu niteliksel gösterge, işletmenin verimliliğini ve mali durumunu belirlemek için kullanılır. Sağlanan hizmetlerin türüne bağlıdır.

Örneğin, bir kuaför salonu ve muhasebe hizmetleri sağlama konusunda uzmanlaşmış bir dış kaynak şirketi düşünürsek, o zaman satılan hizmetlerin maliyeti ilk organizasyon ikincisinden daha yüksek olacaktır. Bunun nedeni kuaförlük hizmeti sağlamanın bir dış kaynak şirketine göre daha fazla sarf malzemesi, alet vb. gerektirmesidir.

Hizmet maliyeti türleri/türleri ve yapısı

Birkaç çeşit maliyet vardır.

• Hizmetlerin tam maliyeti- bu, işletmenin tüm maliyetlerinin tüm üretim hacmine oranıdır. Yani genel üretim göstergeleri dikkate alınmaktadır.
• Maksimum hizmet maliyeti– bu, her bir hizmetin maliyetidir.

• kalemlerin maliyetlendirilmesine göre maliyet;
• Maliyet unsurlarına göre maliyet.

Kurumsal hizmetlerin maliyeti nelerden oluşur?

Sağlanan hizmetlerin maliyeti- Bu, işletmenin tüm maliyetlerinin toplamıdır. Aşağıdaki türlere ayrılırlar:

1. Doğrudan – hizmet sağlama sürecine doğrudan katılan çalışanlara verilen maaşlar.
2. Dolaylı – şirket yöneticilerine verilen ücretler.
3. Sabit – amortisman masrafları. Sağlanan hizmetlerin hacmine bağlı değildirler.
4. Değişkenler malzeme satın alma maliyetleridir.

Her türlüyü düşünelim hizmet sağlama maliyetleri basit bir örnek kullanarak. Bir düğün ajansı sahibiyseniz ve kutlamalar düzenliyorsanız, tost ustalarına, müzisyenlere ve düğün koordinatörlerine maaş ödediğinizde doğrudan maliyetlere katlanırsınız. Dolaylı - bu sizin maaşınızdır. Kira, kamu hizmetleri, vergiler vb. için ödeme yaptığınızda sabit maliyetlere katlanırsınız. Restoranları taze çiçeklerle ve diğer düğün gereçleriyle süslediğinizde değişken maliyetlere katlanırsınız.

Hizmetlerin maliyeti nasıl hesaplanır - hesaplama

Hizmetlerin maliyetini hesaplamanın birkaç yolu vardır. Bunu yapmak için, hizmet sağlamak için belirli malzemelerin ve maddi varlıkların gerekli olduğunu açıkça anlamanız gerekir. Bir hizmetin maliyeti, malzeme maliyetinden ve hizmet sağlamak için yapılan işin maliyetinden oluşur.

Hizmetlerin maliyetini hesaplayabileceğiniz küçük bir plan derledik. Hesaplamalar yapılırken aşağıdakiler dikkate alınmalıdır:

1. Vergi kesintileri ve ticari faaliyetlerle ilgili giderler;
2. Sermaye ve cari maliyetler;
3. Malzeme maliyetleri;
4. Çalışanlara ücretlerin ödenmesi;
5. Sosyal güvenlik bağışları;
6. Amortisman kesintileri;
7. Diğer giderler.

Hizmetlerin maliyeti belirlenirken, işi gerçekleştirmek için kullanılan malzemeleri dikkate almak gerekir. İşlem yoğun emek gerektirmiyorsa ve büyük miktarda malzeme gerektirmiyorsa, tüm maliyetleri toplayıp maliyeti türetebilirsiniz.

İş büyük miktarda malzemenin mevcudiyetini gerektiriyorsa, müşteri için ayrı bir tahmin hazırlayabilirsiniz. Tüm malzemelerin fiyatları burada listelenecektir. Hizmetin sağlanması için ayrı bir tutar tahsis edilecektir.

Bu ilkelere örneklerle bakalım.

Özel ders veriyorsanız, iş için birkaç kitap ve not defterinizin olması gerekir. Ücretli hizmetlerin maliyeti, literatür ve ofis malzemeleri giderlerinden oluşacaktır. Hizmetleriniz için bir fiyat listesi hazırlarken, malzeme maliyetini müşteri fiyatına dahil etmeniz yeterlidir. Yani sayıyorsun hizmetlerin standart maliyeti.

İkinci örnek bir temizlik şirketi ile ilgili olacaktır. Bir anlaşma yapılmadan önce kendisine sağlanacak hizmetlerin tam listesi müşteri ile tartışılır. Bu durumda tüm deterjan ve ekipmanların maliyeti ayrı bir fiyat listesine dahil edilebilir. Müşteri, malzeme için ayrı, personel işi için ayrı ayrı ödeme yapacaktır.

İş ve hizmet maliyetinin hesaplanması

Kirpik uzatma hizmetlerinin maliyetinin hesaplanmasına bir örnek verelim.

1. Uzatma işlemi için özel yapay kıllara ihtiyacınız olacaktır. Kişi başı gerekli olacak takma kirpik maliyetini belirliyoruz. Tekli yapay kıl paketinin fiyatı 4.000 ruble ise, pakette 4.000 adet varsa ve müşteri başına ortalama 100 kirpik gerekiyorsa buradan saç maliyetini hesaplayabilirsiniz. Ambalaj fiyatını hacmine bölüp müşteri sayısıyla çarpıyoruz.
2. Özel yapıştırıcı olmadan uzatma kullanarak kirpiklerin hacmini ve uzunluğunu arttırmak mümkün değildir. Bu malzemenin müşteri başına miktarını da hesaplamak gerekir. 5 ml hacimli tutkalın maliyeti 3.500 ruble. Müşteri başına yaklaşık 0,2 ml gereklidir. Bu verilere sahip olarak bir hesaplama yapıyoruz. Tutkalın toplam maliyetini hacmine bölüyoruz ve bir kişi için malzeme miktarıyla çarpıyoruz.
3. Çok karmaşık olmayan bu işlem için özel bir ekipmana ihtiyacınız yok, tek kullanımlık bir fırça yeterli olacaktır. Bu fırçalar 50 adetlik set halinde satılmaktadır. Setin maliyeti 500 ruble. Buradan bir fırçanın maliyetini hesaplıyoruz. Bunu yapmak için setin maliyetini fırça sayısına bölün ve bir prosedür için gereken fırça sayısıyla çarpın.
4. İhtiyaç duyacağınız bir diğer malzeme ise medikal yapışkan banttır. 6 metrelik rulolar halinde satılmaktadır. Böyle bir bandın maliyeti 400 ruble ve bir prosedür için 10 cm gerekiyor Hesaplıyoruz: Bandın toplam maliyetini rulo hacmine bölüyoruz ve bunu bir müşteri için malzeme miktarıyla çarpıyoruz.
5. Tüm masrafları özetliyoruz ve sonuç olarak şunu elde ediyoruz: hizmet satış maliyeti.

Açıklık ve daha iyi anlaşılması için hizmetlerin maliyetini bir örnek kullanarak hesaplayalım:

Verilen örnek çok basittir. Bina kiralama maliyetleri, vergiler, ustabaşı maaşı, elektrik faturaları vb. dikkate alınmaz. Kendiniz için çalışıyorsanız ve evde hizmet sağlıyorsanız bu hesaplama güvenilir olacaktır. Aynı zamanda bir reklam kampanyasına para harcamayın.

Çözüm

Hizmetlerin maliyetinin belirlenmesi Bu bir girişimcinin temel görevlerinden biridir. Doğru hesaplama, gerçek bir fiyat oluşturmanıza ve veya'yı önlemenize olanak tanır. Bir hizmetin maliyetini belirlemek kolaydır. Şirketin hizmeti sağlarken yaptığı tüm masrafları kesinlikle özetlemek yeterlidir.

Bir işletmenin gelir elde edebilmesi ve gelişebilmesi için, hizmet sunarken maliyetlerin kayıtlarını sıkı tutması ve maliyetleri düşürmeye çalışması gerekir. Bunu yapmak için hakkındaki makaleyi kullanın. Bu sayede maliyetler düşecek ve karlar artacaktır.

Önemli göstergeleri hesaplamadan faaliyet sonuçlarını özetlemek ve şirket için önemli kararlar almak mümkün değildir. Mesela üretim maliyeti. Analiz ederken farklı gider kalemleri kullanılır: sabit ve değişken maliyetler, doğrudan ve dolaylı.

 

Ürün maliyeti operasyonel verimliliği hesaplamanın temelini oluşturur. Marj, kâr, gelir, satış getirisi, amortisman ve diğer ekonomik göstergelerin belirlenmesinde rol oynar ve işletmenin mal üretimi için yaptığı harcamaların tutarını temsil eder. Farklı harcama kategorileri dahil edilebilir: hammaddeler, ücretler, paketleme, alıcıya teslimat vb.

Neler dahil?

Maliyet aşağıdakilere ilişkin harcamaları içerir:

• ürünlerin imalatı (hammaddeler, enerji, konteynerler);
• sabit varlıkların bakımı (ekipman, üretim atölyesi);
• malların satışı (paketleme, sınıflandırma, alıcıya teslimat).

Tam olarak hangi masrafların dahil edilmesi gerektiği, ürünün kendisine ve satış yöntemine bağlıdır.

Tablo 1. Ürün maliyet türleri

	Evde satışla el yapımı takı üretimi	Mağazalarda satışa sunulan sulandırılmış meyve suyu üretimi
Üretim için hammadde ve malzeme alımı
Gümrük maliyetleri
İşçi ücretleri
Nakliye maliyetleri (hammaddelerin teslimatı, yer değiştirme)	(siparişler gönderiliyor)
Amortisman
Diğer maliyetler
Ürün paketleme
Malların satış noktasına veya alıcıya teslimi
Depolama maliyetleri

Dolayısıyla maliyet yapısı tamamen ürüne, satış yöntemine ve koşullarına bağlıdır. Ürünler satılık olarak satılabiliyorsa, satılmayan bakiyelerin iadesine ilişkin masrafları da dahil etmeniz gerekir. Üretim ve satış sırasında oluşabilecek kusurların yüzdesini indirim yapmamalısınız. Bozulabilir ürünlerin raf ömrü daha kısa olduğundan bunları satmanın maliyeti daha yüksek olabilir (örneğin ek reklam).

Maliyetler doğrudan veya dolaylı olabilir. Doğrudan derken, büyüklüğü partiye (örneğin hammaddelere) bağlı olan bu tür masrafları kastediyoruz. Dolaylı olanlar doğrudan üretim hacmiyle (yönetim personelinin maaşları) ilgili değildir. Ayrıca maliyetler sabit (her zaman aynı hacimde bulunurlar) ve değişken (üretim hacmine bağlı olarak) olarak ikiye ayrılır.

Ayrıca toplam maliyetler, maliyet türüne bağlıdır:

• atölye (yalnızca üretim maliyetleri);
• üretim (tüm hedef maliyetler);
• tam (üretim ve satışla ilgili tüm üretici maliyetleri).

Çeşitler hakkında daha fazla ayrıntı videoda görülebilir:

Hangi maliyetlerin dahil edileceğine her işletme bağımsız olarak karar verir. Evrensel bir seçenek yok. Bu gösterge daha sonra finansal ve ekonomik faaliyetlerin verimliliğini hesaplamak için kullanılacak ve aynı zamanda önemli kararları da destekleyebilecek.

Hesaplama örneği

Çalışan bir örgü makinesinin olduğu bir atölyede bir örgü şapkanın ve bir parti örgü şapkanın maliyetini hesaplayalım (gerçek veriler kullanıldı, ancak planlanan veriler de kullanılabilir).

İlk veri:

• Atölyede 1 adet makine bulunmakta ve 1 kişi bakımını yapmaktadır;
• sezon boyunca ayda 300 şapka üretiliyor;
• Ürün başına iplik tüketimi 150 gr;
• aksesuarlar kullanılmamıştır.

Tablo 2. Örgü üretimi örneğini kullanarak hesaplama (300 ed.)

Sabit maliyetler
Tesis kiralama
Yönetim maliyetleri
Çalışan maaşı
Fonlara katkılar
Ortak ödemeler
Değişken fiyatlar
Hammaddeler (iplik)
Mağazalara teslimat

Bir şapkanın maliyeti 347 ruble ve bir partinin maliyeti 300 adettir. - 103.950 ovmak.

Giderlerin yapısında sabit giderler (%67) hakimdir.

Giderlerin ana payı hammaddelere (%28) aittir. Daha küçük bir pay ise ürünlerin mağazalara teslimi (%2) ve elektrik faturalarına (%2) aittir.

Zaman içindeki üretim maliyetlerini analiz etmek en iyisidir. Bu, yapıdaki değişiklikleri tespit etmenize, hangi maliyetlerin azaldığını, hangilerinin arttığını anlamanıza ve ayrıca mevsimsel dalgalanmaları takip etmenize olanak tanır.

Tablo 3. Aylara göre giderler

Gider kalemi	Ayda
Sabit maliyetler
Ekipmanın amortismanı (örgü makinesi)
Tesis kiralama
Yönetim maliyetleri
Çalışan maaşı
Fonlara katkılar
Ortak ödemeler
Değişken fiyatlar
Hammaddeler (iplik)
Mağazalara teslimat

Değişken maliyetlerdeki azalma mallara olan mevsimsel talepten kaynaklanmaktadır. Buna bağlı olarak yaz aylarında daha az ürün üretildiğinden parti başına üretim maliyetleri daha düşük oluyor. Sabit maliyetler neredeyse değişmeden kalır.

Yukarıdaki örnekte üretim maliyeti, işletmenin katlandığı tüm maliyetler üzerinden hesaplanmıştır. Parti büyüklüğüne bağlı olarak yalnızca değişken maliyetleri hesaba katan başka bir yaklaşım daha vardır.

Hangi yöntemin kullanılacağı ürünün kendisine ve üretim durumuna bağlıdır. İşletme için bir "cankurtaran halatı" olması gereken yeni bir hattın başlatılması kararı, sabit maliyetler dikkate alınarak üretimin tam maliyetinin bilinmesiyle en iyi şekilde verilir. Ancak başarılı bir şekilde faaliyet gösteren bir şirkette bu yöntem uygun olmayabilir. Her durumda her üretimin kendine özgü bir maliyet hesaplama ve içine dahil edilecek giderleri belirleme yöntemi vardır.

Ürün maliyetlendirmesi, tüm üretim maliyetlerinin toplamının parasal olarak hesaplanmasıdır. Hesaplama yöntemi, hangi maliyetlerin dikkate alındığına bağlıdır. Absorbe edilen ve doğrudan maliyet yöntemlerini kullanan hesaplama örneklerine bakın. Maliyet muhasebesi ve maliyetlendirme metodolojisini indirin.

Maliyet, ticari karar almanın temel taşı olarak adlandırılabilir, dolayısıyla hesaplamasına bir örnek, şirket içindeki çok geniş bir kullanıcı yelpazesi için faydalı olacaktır:

• pazarlamacılar - ürünlerin fiyatlarını belirlerken;
• yeni ürünlerin yelpazesi ve piyasaya sürülmesi konusunda kararlar almak üzere ticari direktör;
• üretim yöneticileri - verimliliği artırmak için rezervleri belirlemek amacıyla maliyet sapmalarını analiz ederken;
• organizasyonel performansı belirlemek için finans yöneticileri;
• üst düzey yöneticiler – ikramiye ve ikramiyeleri dağıtırken.

Maliyetlendirme: Tanımı ve Tekniği

Bir ürünün maliyeti, hammadde, insan kaynakları vb. gibi üretimi için harcanan kaynakların parasal bir değerlendirmesidir. Şirketin tamamı, üretim bölümü veya atölye için ya da tek bir ürün için hesaplanabilir. Bazı şirketler için bir siparişin, teknolojik aşamanın veya birimin maliyetinin hesaplanması önemlidir.

Şekil maliyetleri hesaplamak için ana muhasebe kalemlerini göstermektedir.

Muhasebede şekilde sunulan makaleleri içerir.

Çizim.

Ticaret veya hizmet sağlayan şirketler için, maliyetlerin hesaplanmasına yönelik maliyet kalemlerinin planı biraz farklı olacaktır - "hammaddeler" kalemi olmayabilir, neredeyse kesinlikle "İade edilebilir atık" ve "Kusurlardan kaynaklanan kayıplar", "İşletme" kalemleri olmayacaktır. giderler”, “Genel üretim” vb. olarak değerlendirilebilir.

Hesaplama için maliyet türleri

Değerlendirirken asıl maliyet raporlama dönemi boyunca sağlanan üretim veya hizmetler, temel faaliyetlerin ihtiyaçları için yapılan fiili harcamalar dikkate alınır. Hesaplamaya hem üretken hem de gerekçeli kaynak harcamalarının yanı sıra verimsiz olanların da dahil edilebileceğini varsaymak zor değildir. Ortaya çıkan maliyetlerin etkinliği ancak elde edilen sonuçların standart veya planlananlarla karşılaştırılmasıyla değerlendirilebilir.

Ürün maliyetlerinin standart hesaplanması tarihsel olarak kurulmuş üretim teknolojisinin parasal ifadesini temsil eder. İçin mevcut ulaşılabilir standart maliyet, yani mevcut ekipmanın etkin çalışmasına karşılık gelen standartlar kullanılmalıdır. Ekipman arızasının gerçek seviyesini, olağan arıza süresini ve kusurları dikkate alır. Ekipman yeniyse ve işleyişine ilişkin istatistikler henüz geliştirilmemişse, tedarikçi firmanın standartlarını kullanın veya size hizmet veren mühendislik firmasına sorun. Verimliliği değerlendirmek için fiilen üretilen ürün veya hizmetlerin standartlarına göre maliyetinin hesaplanması gerekir. Bu durumda üretimde teknolojiden sapmaları açıkça göreceğiz.

Planlanan planlanan çıktı değerlerine dayanmaktadır. Planlanan maliyet hesaplanırken hem standartlardan hem de önceki döneme ait verilerden yararlanılabilir. Uygulamada genellikle dönemin sonuçlarına göre hesaplama yapmak amacıyla bu değer hesaplanır.

Excel Kullanarak Ürünlerin Doğrudan Üretim Maliyeti Nasıl Hesaplanır?

Ürünlerin doğrudan üretim maliyetini hesaplamanız gerekiyorsa Excel'de hazır bir hesaplama modeli kullanın. CFO Sistemi çözümü size modeli şirketin özelliklerine nasıl uyarlayacağınızı söyleyecektir: dizinler oluşturun, doğrudan maliyetleri üretim maliyetlerine atfetmeye yönelik metodolojiyi ayarlayın.

Birim maliyet hesaplaması

Asıl soru şudur: Birim üretim başına hesaplama yapılırken maliyet fiyatına hangi şirket maliyetleri dahil edilmelidir?

Hesaplama yöntemi şu sorunun cevabına bağlıdır:

• Tüm üretim maliyetlerini dikkate alırsak hesaplama için tam maliyet yöntemini kullanırız. Diğer adı emilim maliyetleme yöntemidir;
• yalnızca doğrudan maliyetleri hesaba katarsak, kısaltılmış (tam değil) maliyeti doğrudan maliyetlendirme yöntemini kullanarak hesaplarız.

Bu yöntemlerin her ikisine de daha yakından bakalım.

Absorbsiyon maliyetleme yöntemini kullanarak maliyetlendirme

Emilen maliyet yöntemini kullanırken, doğrudan ve dolaylı maliyetler, yani üretim süreçleriyle ilgili tüm maliyetler üretim maliyetine dahil edilir (bunlar RAS'ın 20 ve 25 numaralı hesaplarıdır). Genel işletme giderleri (RAS'ın 26. hesabı) ürünlerin satışına tahsis edilir ve nihai ürünlere dağıtılmaz.

Doğrudan maliyetler ürünlere aktarıldığında ek dönüşüm gerektirmezken, genel giderlerin dağıtımında dağıtım esasına göre maliyet dağıtım yöntemi kullanılmaktadır. Aşağıdaki kriterlerden biri temel olarak seçilir:

• üretim işçilerinin emeği (adam-saat);
• sermaye ekipmanının çalışması (makine saatleri);
• üretilen ürünlerin hacmi (birim olarak);
• üretim işçileri için ücret fonu;
• ürün satışlarından elde edilen gelir;
• Ürüne tahsis edilen doğrudan maliyetler vb.

Maliyetleri üretim maliyet merkezlerine önceden dağıtmak ve ancak bundan sonra üretim birimi başına maliyetleri dağıtım tabanına orantılı olarak aktarmak iyi bir uygulamadır. Bu durumda farklı maliyet merkezleri kendi dağıtım tabanlarını kullanabilir.

Emilim maliyeti örneği

Şirket "A" ve "B" olmak üzere iki ürün üretmektedir. Üretim hacmi 1.000 adetti. Aylık “A” ürünü ve 200 adet. ürün “B” (Tablo 1).

Tablo 1. Absorbe edilmiş maliyet yöntemini (rub.) kullanarak ürün maliyetlerini hesaplamaya bir örnek

Ürün/maliyet kalemi
Malzemeler
Atölye aydınlatması
Atölye ısıtması
İşletme giderleri
Tam öz
Sadece birkaçı	238 (238 000: 1000)	629 (125 800: 200)

Doğrudan maliyet yöntemini kullanarak maliyetlendirme

Alternatif yönteme göre - doğrudan maliyetlendirme - üretim maliyetlerini hesaplarken, yalnızca üretimle doğrudan ilgili olan maliyetleri dikkate almanız gerekir. Doğrudan maliyetlendirme yaklaşımının ardındaki fikir, üretim yöneticisinin yalnızca üretimle ilgili maliyetleri kontrol etmesidir.

Doğrudan maliyet yöntemi kullanılarak hesaplama örneği

Örneğimizde ticari giderleri ürün maliyetinden çıkarmamız gerekiyor. Daha sonra “A” ürünü için 234 ruble ve “B” - 599 ruble olacaktır (Tablo 2).

Tablo 2. Doğrudan maliyetlendirme yöntemini (RUB) kullanarak ürün maliyetlerinin örnek hesaplaması

Durum hayati önem taşıyor - büyük bir işletmenin pazarlama departmanı ve satış departmanı, üretim maliyetiyle orantısız harcamalar üretebilir, bu da kayıplara ve maliyet optimizasyonunun yönünü seçerken hatalı kararlara yol açabilir.

Uzun bir dönemde - bir yıldan itibaren - tüm maliyetler değişkendir ve ticari ve ticari olmadan üretim yapmanın imkansız olduğu söylenebilir. diğer genel giderler .

Doğrudan maliyetlendirmede hatalardan nasıl kaçınılır?

Gerçek maliyetlerdeki hatalar, ürünler için kârsız fiyatlar belirlenmesi veya kârlı bir iş kolundan vazgeçilmesi riskiyle sonuçlanır. Bu çözüm, işletmenin doğrudan maliyetleri doğru hesaplayıp hesaplamadığını belirlemenize yardımcı olacak ve ayrıca hesaplama kurallarını nasıl ayarlayacağınızı da anlatacaktır.

Ürün maliyetlerini hesaplamak için uygulanan yöntemler

Uygulamada bir dizi uygulamalı maliyetleme yöntemi de kullanılmaktadır:

• süreç-proses yöntemi. Kullanırken, üretim sürecine dahil olan her sürecin maliyeti hesaplanır. Bu, üretim süreçlerini yeniden biçimlendirmek için çok güçlü bir araçtır. Proses yönteminin genişletilmiş bir versiyonu, hammadde endüstrilerinde çapraz dağıtım yöntemi olarak düşünülebilir.
• Özel yöntem, üretimin bir defaya mahsus özel nitelikte olduğu, her siparişin benzersiz olduğu ve maliyet hesaplamasının, siparişin nihai maliyeti hakkında müşteriyle yapılan görüşmelere dayalı olarak yapıldığı durumlarda tek etkili yöntemdir.

Hem RAS hem de IFRS kapsamındaki mali raporlama için tam maliyet muhasebesi yöntemi kullanılır.

Yönetim maliyet muhasebesi ve ürün maliyetlerinin hesaplanmasına yönelik yaklaşımlar

İşletmenin işleyişinin özellikleri, yönetim görevleri ve yönetim muhasebesi

Yönetim muhasebesini kurma, eksiklikleri belirleme ve giderme özellikleri

Yönetim muhasebesinin metodolojik temellerinin tüm endüstriler ve şirketler için aynı olmasına rağmen, belirli bir işletmede uygulanmasının çoğu zaman kendine has özellikleri vardır. Gerçek bir makine imalat işletmesinde kullanılan yönetim maliyet muhasebesi ve ürün maliyetlerinin hesaplanmasına yönelik yaklaşımları aşağıdaki özelliklerle ele alalım: iki ana ürün türünün üretimi (büyük boyutlu ekipman) ve küçük siparişlerin yerine getirilmesi, birkaç ayrı varlığın varlığı üretim siteleri.

Yönetim muhasebesi konusuna olan sürekli ilgi açıklanabilir: aynı sektörde bile işletmeler işleyiş özellikleri ve yönetimin analitik bilgi ihtiyaçları ve dolayısıyla muhasebenin nesneleri, organizasyonuna yaklaşımlar ve raporlama yapısı bakımından farklılık gösterebilir. formlar her özel durumda bireysel olacaktır.

Ürün maliyetlerinin hesaplanması da dahil olmak üzere bir şirketin finansal sonuçlarının yönetim analizi, üretim sürecinin tüm aşamalarının (sipariş alma, yürütme ve aktarma aşamaları), yapısal birimlerin (mağazalar, departmanlar) işlevsel amacının ve bunların incelenmesini gerektirir. ilişkiler, mevcut bilgi akışları ve bilginin muhasebeleştirilmesine yönelik yaklaşımlar.

İşletmenin faaliyet kapsamı ve görev seti

İşletmenin ana faaliyeti iki tip ekipmanın üretimidir. İşletmenin idaresi, yönetim muhasebesi çerçevesinde, belirli ürün türlerinin (fiili ve planlanan) maliyetini belirlemek ve müşterilere makul bir teklif fiyatı oluşturmak için bir metodoloji geliştirme görevini üstlenmiştir.

Üretilen iki tip ekipman (ürün No. 1 ve ürün No. 2 veya ekipman No. 1 ve ekipman No. 2) işlevsel amaçları bakımından farklılık gösterir. Bununla birlikte, genel üretim özellikleri vardır: ekipman büyük boyutludur ve uzun bir süre boyunca siparişe göre üretilir (uzun bir teknolojik döngüye sahip üretim), bazı siparişler doğası gereği benzersizdir ve tasarım ve teknoloji uzmanları tarafından ön geliştirme gerektirir. organizasyonun departmanları.

Benzersiz ve standart ekipmanların üretiminin yanı sıra, tek seferlik siparişler üzerine, tasarımcıların fazla zaman ve katılımını gerektirmeyen diğer çalışmalar da periyodik olarak yapılmaktadır.

Ekipman geliştirme ve üretim ihalelerine katılırken, şirket bazı durumlarda yaklaşan maliyetleri tahmin etmeden, siparişin yerine getirilmesinin fiyatını ve maliyetini belirtir. Siparişi yürüten kişi için rekabetçi gereklilikler arasında, diğer hususların yanı sıra, işin tamamlanması için üst maliyet sınırı ve son tarihler yer alır. Şirket, teklif fiyatını müşterinin belirttiği maksimum maliyete göre belirleyerek, siparişin alınmasını sağlayacak seviyeye düşürür. Belirlenen fiyat ve istenilen kar oranı dikkate alınarak siparişin planlanan maliyeti “tersine” yöntem kullanılarak hesaplanır.

Yönetim bilgileri, ekonomik olarak uygulanabilir tekliflerin kabul edilebilmesini sağlamak için makul maliyet tahminleri sağlamalıdır.

İşletmenin üretim ve organizasyon yapısının özellikleri

Kuruluş, bölgenin farklı bölgelerinde ayrı ayrı konumlanan üç üretim tesisinde faaliyet göstermektedir. Sitelerin yapısı ve uzmanlığı şemada gösterilmiştir.

1 ve 2 numaralı ekipmanların üretimine yönelik siparişler merkezi olarak alınır. Her iki ürün türü için de hem benzersiz hem de standart siparişler mevcuttur, ancak işlevsel amaç nedeniyle 1 numaralı ürünler çoğunlukla benzersiz ürünler, 2 numaralı ürünler ise çoğunlukla standarttır.

Özel siparişlere yönelik tasarım ve teknolojik dokümantasyon, merkezi sitenin ayrı bir binasında bulunan tasarım ve teknoloji departmanlarından uzmanlar tarafından geliştirilmektedir.

Ekipmanlar özel atölyelerde üretilmektedir. 1 No'lu ekipman üretim atölyeleri merkezi alanda yoğunlaşmıştır. 2 numaralı ekipmanın üretimi, merkezi tesisin yapısının bir parçası olan ancak her iki üretim için de çalışma gerçekleştiren bileşen imalat atölyesi haricinde coğrafi olarak ayrıdır.

Siparişleri yerine getirmek için önemli miktarda malzeme kaynağına ihtiyaç vardır. Bu, işbirliği olmadan yapılamaz - bir dizi ekipman ünitesinin imalatı veya malzemelerin üçüncü taraf işletmeler tarafından işlenmesi.

Merkezi tesisin topraklarında bulunan tedarik ve işbirliği departmanları, üretim sürecinin maddi desteğinden ve üçüncü taraf yüklenicilerin katılımından sorumludur.

3 No'lu Saha, 1 ve 2 No'lu sahaların işletimini desteklemek için yardımcı tesisler olarak ve aynı zamanda ekipmanın ön ve kabul testleri için bir yer olarak kullanılmaktadır.

Büyük işlerin olmadığı dönemlerde, 3 No'lu sitenin yönetimi, kısa ömürlü olan ve diğer sitelerin katılımı olmadan tamamlanan ek siparişleri bağımsız olarak çeker. 3 No'lu üretim tesisinin ana ve ek siparişlerin karşılanmasıyla meşgul olduğu sürenin yüzdesi sırasıyla %85 ve %15'tir.

Yönetim maliyet muhasebesi ve ürün maliyetlerinin hesaplanmasına yönelik yaklaşımlar

Yaklaşım 1. Muhasebe nesnesi

Tek ürünlerin (işler, hizmetler) ve uzun üretim döngüsüne sahip ürünlerin üretiminde muhasebe ve yönetim muhasebesinin ana amacı sipariştir. Buna göre maliyet muhasebesi sipariş yöntemi kullanılarak yapılmaktadır.

Maliyet analizi için bilgi kaynakları birincil muhasebe belgeleridir: zaman çizelgeleri ve ücretlerin siparişlere göre dağıtımı, malzeme kullanımına ilişkin raporlar, mağaza beyanları ve genel giderler.

Kaynak verilerin yönetim analizinin ihtiyaçlarını karşılaması için, birincil bilgilerin kaydedilmesine yönelik yaklaşımlar ve işletme içinde aktarılmasına ilişkin kurallar ayarlandı (bkz. “Yönetim muhasebesi için bilgi desteği”).

Şirketin muhasebe kurallarına göre tamamen dönemin mali sonucuna yazılan genel işletme giderleri (Borç 90 “Satış” Kredi hesabı 26 “Genel giderler”), yönetim analizinde dağıtıma tabidir. bireysel ürünler arasında.

Ürünlerin sunulması için makul bir fiyat formüle etmek ve tamamlanan siparişlerin gerçek karlılığını değerlendirmek için maliyetlerin tam bir dağıtımı gerçekleştirilir.

Yaklaşım 2. Doğrudan maliyetler

Bireysel ürün türlerinin maliyetini belirlemek için, üretim sürecinin özellikleri dikkate alınarak üretim maliyetleri, öğe bazında doğrudan veya dolaylı olarak sınıflandırılır.

Ayrı bir ürün türünün (ayrı sipariş) doğrudan maliyetleri şunları içerir:

• Aşağıdakiler dahil, siparişi tamamlamak için kullanılan malzemelerin maliyetleri:

Hammadde ve sarf malzemeleri;

Satın alınan ürünler;

Enerji ve su;

• üçüncü şahıslar tarafından gerçekleştirilen çalışmalara ilişkin masraflar;
• sahalar arasında hareket etme ve müşteriye teslimat için nakliye maliyetleri;
• Aşağıdakiler de dahil olmak üzere, ürünlerin oluşturulmasında doğrudan yer alan çalışanlar için işçilik maliyetleri:

Tasarımcılar, teknoloji uzmanları, üretim çalışanları;

Sözleşme anlaşmaları da dahil olmak üzere sivil sözleşmeler kapsamında çalışmak üzere görevlendirilen personel;

• sigorta primleri;
• iş kazalarına karşı sigorta katkıları;
• sözleşme kapsamındaki işin bir parçası olarak iş gezileri için masraflar.

Listelenen maliyetler, siparişin yerine getirilmesi sırasındaki seyahat masraflarının yanı sıra neredeyse tamamen sabit bir miktar (maaşlar) olan tasarımcıların, teknoloji uzmanlarının ve üretim işçilerinin (karşılık gelen sigorta primleriyle birlikte) ücret maliyetleri hariç olmak üzere değişkendir. .

İşletmedeki muhasebe sistemi, belirli bir ürün türü olan tasarımcılar, teknoloji uzmanları ve üretim çalışanları için işçilik maliyetlerini belirlemenize olanak tanır - çalışma süresi sayfaları ve siparişler için ücret dağıtımı oluşturulur.

Doğrudan maliyetler sadece 1 ve 2 numaralı ana üretim alanlarında değil, 3 numaralı yardımcı tesiste de kaydedilmektedir. Özellikle test sırasında enerji ve proses suyu tüketimine ilişkin belgeler düzenlenmekte ve aşağıdaki veriler verilmektedir. kaydedildi:

• stand gücü, çalışma süresi ve 1 kWh maliyeti;
• su temin süresi, saatlik tüketim ve maliyeti 1 bin m3.

Yaklaşım 3. Dolaylı maliyetler

Dolaylı maliyetleri analiz ederken aşağıdakiler dikkate alınır:

• bazı atölyelerin sabit maliyetleri doğrudan yalnızca 1 numaralı ekipmanın veya yalnızca 2 numaralı ekipmanın üretimiyle ilgilidir (şemaya bakın), bu nedenle 1 ve 2 numaralı ürünlerin üretim maliyetleri, karşılık gelen doğrudan sabit maliyetleri tamamen içermelidir. ;
• merkezi saha bileşenlerinin imalatına yönelik atölye çalışması, iki ana tip ürünün imalatı ile ilişkilidir ve 3 numaralı sahanın ek siparişlerinin yerine getirilmesiyle ilgili değildir, bu nedenle bu atölyenin sabit maliyetleri, yalnızca ana ürünler arasında dağıtılır;
• tasarım ve teknoloji departmanlarının çalışanları ana siparişlerin yerine getirilmesine katılır ve üçüncü sahadaki ek çalışmalara dahil olmazlar, bu nedenle tasarım departmanının sabit maliyetleri yalnızca ana ürün türlerinin maliyetine atfedilmelidir;
• Genel olarak tüm sipariş kategorilerinin yerine getirilmesiyle ilgili olarak, 3 No'lu tesisin sabit maliyetleri ile yönetim, tedarik ve işbirliğinin sabit maliyetleri yer alır.

Bu bağlamda yönetim, 1, 2 ve ek siparişler için ürün maliyetindeki dolaylı maliyetlerin yüzdesini ayrı ayrı belirlemenin uygun olduğunu düşündü.

Çeşitli ürün türlerinin (parça üretim atölyesi, tesis No. 3) üretiminde yer alan kapasitelerin sabit maliyetlerini dağıtmanın temeli, belirli bir ürün türünün imalatındaki kapasitelerin yükleme süresidir.

Aynı zamanda, kuruluşun temel muhasebesinin ekonomik mantığından ve yeteneklerinden yola çıktık: bir üretim atölyesi belirli bir ürün türünü üretmekle ne kadar çok meşgul olursa, atölyenin bakım maliyetlerinin (aydınlatma, ısıtma, onarım) büyük kısmı o kadar büyük olur. ) bu ürünlerle telafi edilmelidir.

Her sipariş tamamlanırken bireysel operasyonların başlangıç ​​ve bitiş saatleri birincil muhasebe belgelerine kaydedilir.

Tasarım ve teknoloji bölümlerinin sabit maliyetleri, birinci veya ikinci üretim için dokümantasyon üreten bölümlerin kapladığı alanlarla orantılı olarak 1 ve 2 numaralı üretime dağıtılır.

Aynı zamanda, tasarım gövdesinin daha büyük bir kısmının belirli bir türdeki ürünlerin geliştirilmesine tahsis edildiği, gövdenin bakımı için sabit maliyetlerin payı ne kadar büyük olursa, maliyete dahil edilmesinin mantıklı olduğu gerçeğinden yola çıktık. bu ürün. Tasarım binasının kat planlarını inceledik ve toplam alanların hangilerinin 1 numaralı ürün geliştiricilere ve hangilerinin 2 numaralı ürün geliştiricilerine tahsis edildiğini (işgal edildiğini) belirledik.

Yaklaşım 4. Dolaylı maliyetlerin ana ve ek siparişlere dağıtılması

Sabit yönetim ve tedarik maliyetlerinin işletmenin bir bütün olarak işleyişiyle ilişkili olmasına rağmen, yönetim bunları 3 numaralı tesis tarafından alınan ve gerçekleştirilen ek siparişlere atfetmenin değil, bunları yalnızca aralarında dağıtmanın mantıklı olduğunu düşündü. ana ürün türleri.

Ek siparişler ancak ana sözleşmeler kapsamındaki işlerin tamamlanmasından sonra alınır, ek işten elde edilen gelir miktarı önemsizdir (ek iş yükü, 3 numaralı sitenin çalışma süresinin yaklaşık% 15'idir; bu tür gelirlerin payı işin, işletmenin gelirinin %5'ini aşmaması).

Şirketin ana çalışma alanlarından kar elde etmesi gerekir ve tek seferlik ek sözleşmeler, mali sonuca yönelik bir "bonus" olarak değerlendirilebilir. Bu nedenle, sabit yönetim ve tedarik maliyetleri, ana ürün türlerinin maliyetine tamamen dahil edilmeli ve satışlarından elde edilen gelirlerle telafi edilmelidir.

Tedarik departmanının yönetim maliyetleri ve sabit maliyetleri göz önüne alındığında, bunların 1 ve 2 numaralı üretimle ilişkileri, örneğin süreçlerin organize edilmesi ve kontrol edilmesi, belgelerin hazırlanması ve kaydedilmesi vb. için geçen süre açısından incelenmiştir. Sonuç: Her iki üretim alanı da yaklaşık olarak eşit yönetim ve tedarik çabası gerektirir, dolayısıyla bu hizmetlerin sabit maliyetleri üretim arasında eşit olarak dağıtılabilir.

İşbirliği departmanının sabit maliyetleri ana üretimler arasında eşit olarak dağıtılmaktadır, çünkü departmanın çalışması yalnızca 1 ve 2 numaralı ekipmanların üretimi ile ilişkilidir ve ek siparişlerin yerine getirilmesinde gerekli değildir.

Tedarik ve işbirliği departmanlarının sabit maliyetlerinin malzeme ve müteahhitlik talepleri sayısıyla orantılı olarak dağıtılması şirketin uzmanları tarafından onaylanmadı, çünkü çeşitli siparişleri yerine getirirken malzeme desteği talepleri parametrelerinde farklılık gösteriyor ve eşit olmayan çabalar gerektiriyor. tedarik hizmeti (aynı zamanda işbirliği hizmeti).

Dolaylı maliyetlerin dağıtımına ilişkin onaylanmış yaklaşım tabloda sunulmaktadır. 1.

Yaklaşım 5. Dolaylı maliyetlerin ürüne göre dağıtımının esası

Bireysel ürün türleri için dolaylı maliyetlerin dağıtımında temel olarak doğrudan işçilik maliyetleri seçilmiştir.

Bu yaklaşım her iki muhasebe türünde de (muhasebe ve yönetim) yerleşiktir ve şu nedenlerden kaynaklanmaktadır:

• ürünün üretim süreci önemli düzeyde personel katılımını gerektirir;
• Kilit personelin işçilik maliyetlerinin toplam üretim maliyetleri içindeki payı büyüktür.

Son yıllarda işletmelerin genel gider maliyetlerinin tahsisi için temel olarak doğrudan işçiliği kullanmaktan uzaklaştıklarını (süreç otomasyonu, doğrudan emeğin nesnel bir maliyet etkeni olmaktan çıkmasına yol açmıştır) bu nedenle, genel giderlerin temelinin revize edilmesiyle ilgili sorunun gündeme geldiğini unutmayın. Yönetim muhasebesinde dolaylı maliyetlerin tahsis edilmesi.

Şirket tarafından benimsenen yaklaşımın değişiklik gerektirmediği ve dolaylı maliyetleri bireysel siparişlerle (ürünler) oldukça nesnel bir şekilde ilişkilendirmeye izin verdiği gerçeği lehine aşağıdaki argümanlar verildi:

Ürünün karmaşıklığı ve üretim süresi ne kadar uzun olursa, fon kullanım yoğunluğu da o kadar yüksek olur, bu nedenle dolaylı maliyetlerin çoğu ürünün maliyetine dahil edilmelidir. Bir ürünü oluşturmak için gereken karmaşıklık ve zaman, doğrudan işçilik maliyetlerinin miktarını doğrudan etkiler (siparişin yerine getirilmesinde yer alan tasarımcıların, teknoloji uzmanlarının ve üretim işçilerinin sayısı ve nitelikleri yoluyla);

Bazı sözleşmeler yalnızca müşteri gereksinimlerine uygun olarak ekipman tasarımının geliştirilmesini içerir ve bu nedenle malzeme maliyetine yol açmaz. Ayrıca, bir sipariş sözleşmesinin konusu, yazarın çalışması sırasında ekipmanı desteklemesi olabilir ve bu, işletmenin işgücü kaynaklarının kullanımıyla ilişkilidir.

Sonuç olarak, dolaylı maliyetlerin dağılımı doğrudan işçilik maliyetleriyle orantılı tutuldu.

tablo 1

Sabit maliyetlerin sınıflandırılması ve işletmenin dolaylı maliyetlerinin dağıtımı, bin ruble.

İşletmenin sabit maliyetleri	Toplam	Ana siparişler		Ek siparişler
		1 numaralı ürünlerin üretimi	2 numaralı ürünlerin üretimi
1. Belirli ürün türlerinin maliyetine dahil olan doğrudan sabit maliyetler
Kilit personelin (tasarımcılar, üretim teknoloji uzmanları) işgücü maliyetleri
Sigorta primleri
2. Bireysel ürün türleri arasında dağıtılacak dolaylı sabit maliyetler
1 ve 2 numaralı ürünlerin üretimiyle doğrudan ilgili sabit maliyetler
1 No'lu üretim atölyelerinin sabit maliyetleri (merkezi tesis)
2 numaralı atölye ve ürün üretim departmanlarının sabit maliyetleri: 2 numaralı tesisin tüm sabit maliyetleri
Çeşitli faaliyet alanlarıyla ilişkili sabit maliyetler
1 ve 2 numaralı ürünler için bileşenlerin üretimine yönelik atölyenin sabit maliyetleri (merkezi tesis)	Dağıtım tabanı	Kurşun zamanı
3 numaralı sitenin sabit maliyetleri	Dağıtım tabanı	Kurşun zamanı
1 No'lu sitenin tasarım binasının sabit maliyetleri (tasarım ve teknoloji departmanları)	Dağıtım tabanı	Birinci veya ikinci üretim için dokümantasyonun oluşturulmasında yer alan departman alanları
1 No'lu sitenin idari binalarının sabit maliyetleri: yönetim, malzeme, işbirliğinin sabit maliyetleri	Dağıtım tabanı
Toplam dolaylı maliyetler

Tablodaki bilgilerin dikkate alınması tavsiye edilir. 1 şeması ve “Dolaylı maliyetler” alt bölümü ile birlikte.

Masada Şekil 1'de aşağıdaki sabit maliyetler listesi vurgulanmıştır:

• AUP maaşı;
• sigorta primleri;
• amortisman;
• kamu hizmetleri;
• tamirat;
• envanter ve malzemeler;
• emirlerin yerine getirilmesiyle ilgili olmayan üçüncü tarafların hizmetleri (ekipman bakımı vb.);
• gelir vergisi (emlak, arazi, ulaşım) vb. dışındaki vergiler.

Bu maliyetler aşağıdakiler için kaydedilir:

• üretim atölyeleri (ilgili üretim, depolama ve idari tesisler dahil);
• her üretim tesisi;
• merkezi sitede yer alan tasarım binası ve yönetim binaları.

Kilit personelin işçilik maliyetleri doğrudan maliyetlere dahildir.

Bir işletmenin atölye ve genel giderlerinin ayrı alanlara dağıtılması konusundaki yaklaşım, birden fazla yapısal bölüme sahip herhangi bir şirket için kullanılan yaklaşıma benzer. Başlangıç ​​bilgilerinin hazırlanmasıyla ilgili olarak, muhasebe çerçevesinde sabit maliyetlerin sahalar arasında yeniden dağıtılmasına dikkat etmek gerekir.

Coğrafi ve işlevsel olarak birbirinden ayrılan üretim sahaları ayrı kayıtlar tutar. Aralarındaki muhasebe hesaplamaları için “İşletme içi yerleşimler” hesabı kullanılır.

Merkez saha ile 2 No'lu saha arasında, idari ve yönetim personelinin bakımına ilişkin sabit miktardaki giderlerin merkez sahadan 2 No'lu sahaya aktarılmasına ilişkin bir anlaşma imzalandı. Tutar periyodik olarak gözden geçirilir ve sözleşmede onaylanır. .

1 ve 2 numaralı ekipmanların imalatına yönelik siparişler çerçevesinde iş yapan 3 No'lu Saha, ilgili sahalar için yapılan işin doğrudan maliyetlerinin miktarını ve genel gider maliyetlerinin bir kısmını gösterir.

Vergi tutarları merkezi olarak hesaplanır ve ödenir. Her ay siteler arasında aktarılan harcama tutarları için gerekli işlemler düzenlenmektedir.

Yönetim amacıyla, sahalar arasında muhasebe yeniden dağıtımından önce, sabit maliyetleri fiili olarak oluştukları yerlerde kaydetmek ve hesaplamalarda kullanmak gerekir. Bunun istisnası, her saha için ayrı ayrı belirlenmesi gereken ve sabit maliyetlerin bir parçası olarak dikkate alınması gereken emlak, ulaşım ve arazi vergileridir.

Fiyat oluşumu

Ürünlerin makul tedarik fiyatını (sipariş yerine getirme maliyeti) hesaplama metodolojisi önemli soruları gündeme getirmedi; temel bileşenleri tabloda gösterilmektedir. 2. Uzmanların dikkati, hesaplamalar için bilgilerin doğrulanmasına odaklandı.

Tablo 2

Ürün tedarik fiyatının hesaplanmasının ana bileşenleri

HAYIR.	Göstergeler	Değerler, bin ruble.
	Doğrudan maliyetler 1
	Kilit personelin işçilik maliyetleri dahil
	Dolaylı maliyetler (madde 2.1 × madde 1.1) 2
	Kilit personelin işgücü maliyetlerine göre dolaylı maliyetlerin yüzdesi
	Ürün maliyeti (öğe 1 + öğe 2)
	Kâr (kalem 3 × %16), (madde 3 × [((1 + madde 4.2) × (1 - madde 4.3) / (1 - madde 4.3 - madde 4.1)) - 1] 3
	Satışların gerekli karlılığı (Net kar / KDV'siz fiyat)
	Üretim maliyetine göre finansal giderlerin yüzdesi (3. paragrafa göre)
	Gelir vergisi oranı
	KDV hariç fiyat (madde 3 + madde 4)
	KDV tutarı (madde 5 × %18)
	KDV dahil fiyat (Ürün 5 + Ürün 6)

Hesaplamalar yapılırken aşağıdakiler dikkate alınmalıdır:

1. Doğrudan maliyetlerin unsurları yukarıda listelenmiştir (bkz. Doğrudan Maliyetler).

Benzersiz ekipmanın imalatı için bir sipariş alınırsa ve kısa sürede hesaplamaların yapılması gerekiyorsa, benzer ürünlerin ve ilgili hesaplamaların bulunmamasıyla açıklanan doğrudan maliyetlerin belirlenmesinde zorluklar ortaya çıkabilir. Bu gibi durumlarda, işletmenin tasarımcıları ve teknoloji uzmanları, yaklaşan işin karmaşıklığını ve malzeme tüketimini değerlendirir ve yeni projenin benzer tamamlanmış siparişlerle karşılaştırmalı bir analizini yapar.

Bu karşılaştırma sonucunda doğrudan maliyetlerin yeniden hesaplanmasında uygulanması gereken katsayılar uzman yöntemlerle belirlenir.

Örneğin, tasarım için işçilik maliyetlerini tahmin etmenin temeli, ana ekipman birimlerinin iki faktör dikkate alınarak oluşturulan gruplara atanmasıdır: karmaşıklık ve yenilik.

Her grup, belirli bir birimin geliştirilmesi için gereken işgücü maliyetlerinin nihai göstergesini elde etmek için normalleştirme katsayılarına sahiptir. Bu metodoloji, tasarım geliştirme için işçilik maliyetlerine ilişkin belgeye kaydedilmiştir.

Tasarımcılar tarafından yapılan hesaplamalara dayanarak, teknoloji departmanı benzer çalışmalar yürütüyor - teknolojik süreçlerin geliştirilmesine yönelik işçilik maliyetlerinin yanı sıra üretimin işçilik maliyetlerini ve malzeme maliyetlerini de tahmin ediyor.

Bu tür karmaşık durumlarda, sözleşmenin nihai maliyeti, müşteri ile ek anlaşmalar yapılarak geliştirme ve üretim aşamalarında ayarlanır.

Tasarım ve teknoloji departmanlarından alınan doğal birimlerle ifade edilen işçilik maliyetleri, malzeme ve bileşenlere ilişkin veriler, ekonomik planlama departmanında parasal olarak kabul edilmektedir.

2. İlgili üretim için belirlenen dolaylı maliyetlerin yüzdesi kullanılır (Tablo 1). Örnek, 1 numaralı ekipman ünitesinin fiyatının hesaplanmasını göstermektedir, dolayısıyla %222'lik bir katsayı uygulanmıştır.

Sabit maliyetler, bir önceki raporlama yılına ait fiili değerler ve bireysel maliyet unsurlarının planlanan büyüme oranları esas alınarak planlanmaktadır.

Kamu hizmeti maliyetleri, kaynak tedarikçileri tarafından açıklanan veya önceki birkaç döneme ait gerçek verilere dayanarak zaman içinde hesaplanan enerji, su, ısıtma maliyetlerinin büyüme endeksleri dikkate alınarak belirlenir.

Amortisman giderlerinin miktarı, edinilen duran varlıkların maliyeti dikkate alınarak ayarlanır.

Emlak ve arazi vergileri, vergi oranları ve vergi matrahı değiştiğinde yeniden hesaplanır.

Sonuç olarak, tabloda özetlenen metodolojiyi kullanın. Şekil 1'de, üretim maliyetinin bir parçası olarak dolaylı maliyetlerin planlanan yüzdesi belirlenir.

3. Ürün fiyatının bir parçası olarak kâr, standart bir şekilde hesaplanır - maliyet, işletme tarafından belirlenen getiri oranıyla çarpılır.

Satışlardan getiriyi (Net Kâr/Gelir) sağlayacak getiri oranının %10 seviyesinde belirlenmesi gerekmektedir.

Bunun için de işletmenin olası mali giderlerini ve zorunlu gelir vergisini dikkate almak gerekir.

Önceki yılın mali sonuçları raporu, işletmenin mali ve üretim giderlerinin gerçek oranını belirlemenize olanak tanır:

[Ödenecek faiz / (Satışların maliyeti + Satış giderleri + Yönetim giderleri)].

Söz konusu işletme için bu değer = %1,5.

%10'luk satış getirisi, üretim maliyetinin %1,5'i kadar finansman gideri ve %20'lik gelir vergisi oranı ile gerekli kar oranını belirliyoruz:

1. Net kâr / Gelir = %10.

2. Formülün payı: Net kâr = (Gelir - Ürün maliyeti - Finansal giderler) × (1 - Kâr vergisi oranı) = (Gelir - Ürün maliyeti - %1,5 × Ürün maliyeti) × (1 - %20).

3. Formülün paydası: Gelir = Üretim maliyeti + Kâr.

4. Formül 1'de 2 ve 3 numaralı ifadeleri değiştirerek, üretim maliyetlerine göre kâr oranının hesaplanmasını elde ederiz:

[((1 + %1,5) × (%1 - %20) / (%1 - %20 - %10)) - 1] = %16.

Ondalık değerlerde aynı hesaplama = [((1 + 0,015) × 0,8 / 0,7) - 1] = 0,16.

5. Tahmini 301.189 bin ruble fiyatla satışların karlılığını kontrol etmek. KDV hariç:

((301.189 - 259.646 - %1,5 × 259.646) × (1 - %20)) / 301.189 = %10.

Maliyet Muhasebesinin Avantajları ve Dezavantajları

Yönetim analizi tekniği yalnızca şirketin performansını değerlendirmek ve planlamak için bir araçtır. Yardımı ile elde edilen bilgilerin doğruluğu, yani karar vermede yararlılığı, ilk verilerin elde edilmesinin kalitesine ve zamanında olmasına bağlıdır.

Üretim maliyetlerini bireysel ürün türleri ile doğru bir şekilde ilişkilendirme olasılığını değerlendirmek için şirketin mevcut birincil belge biçimleri, belge akışı kuralları ve hizmetlerin etkileşimi ve bilgi işleme teknolojisi incelendi.

Sonuç olarak mevcut maliyet muhasebesi sisteminin yönetim hesaplamalarının doğruluğunu ve verimliliğini azaltan eksiklikleri tespit edilmiş ve durumu iyileştirme yolları önerilmiştir.

Mevcut maliyet muhasebesi sisteminin gelecekte de sürdürülmesi anlamlı olan özellikleri:

• Bir sipariş sözleşmesi kapsamında oluşturulan ürünler aşamalar halinde oluşturulabilir (ürünün tasarımı ve teknolojik gelişimi, doğrudan üretim) ve bir bitmiş ürün kompleksini temsil edebilir (sözleşmelerin spesifikasyonlarında belirtilmiştir).

Bu bağlamda işin bireysel aşamaları ve komple yapı olan ürünler için sipariş sözleşmesi çerçevesinde maliyet muhasebesi yapılmaktadır.

Maliyetleri işin bağımsız aşamalarına ve belirli ürünlere göre tanımlayabilmek için, birincil belgelerde özel ayrıntılar verilmiştir: maliyetlerin ortaya çıktığı durumlarda, ekteki belgeler yalnızca sipariş sözleşmesinin numarasını değil aynı zamanda ürünün adını da gösterir. malzemelerin veya işin amaçlandığı yer.

Bu tür ekteki belgeler, malzemelerin üretime aktarılmasına ilişkin fatura gerekliliklerini, siparişler için ücret dağıtım tablolarını, üçüncü taraf kuruluşlardan alınan iş bitirme sertifikalarını içerir.

Bu yaklaşım, yalnızca işin tamamlanması için bir bütün olarak siparişin maliyetini değil, aynı zamanda yürütülürken siparişin ana bileşenlerinin maliyetini de belirlemeyi mümkün kılar.

• Üretim maliyetlerinin önemli bir bileşeni ve dolaylı maliyetlerin dağıtımının temeli, kilit personele ödeme maliyetleridir. Mevcut muhasebe sistemi, tasarımcıların, teknoloji uzmanlarının ve üretim işçilerinin işçilik maliyetlerini belirli bir siparişin yerine getirilmesiyle ilişkilendirmeyi mümkün kılmaktadır.

Bireysel üretim operasyonlarının gerçekleştirilmesi için harcanan zaman ve işi yapanlar, departmanlar (tasarım, teknoloji) ve üretim atölyeleri tarafından hazırlanan siparişlerde belirtilir.

Bu siparişlere dayanarak ekonomistler çalışma süresinin fiili kullanımı hakkında açıklamalar oluşturur ve tamamlanan her sipariş için toplam işçilik maliyetlerini belirler. Bilgi ekonomik planlama departmanına ve ardından muhasebe departmanına iletilir.

Optimizasyon gerektiren mevcut maliyet muhasebesi sisteminin dezavantajları:

• Belirli ürün türlerinin üretimi için fiili işçilik maliyetleri tam olarak doğru belirlenmemiştir. İş emirleri hazırlanırken, ürünlerin teknolojik bilgi formlarında belirtilen standartlara göre her operasyon için işçilik maliyetleri belirtilmektedir. Harcanan gerçek zamana ilişkin notlar verilmemekte ve yapılmamaktadır. Teknolojik standartlardan sapmalar (ürünün imalatına daha fazla veya daha az zaman harcanmışsa) dikkate alınmaz. Bu yaklaşımla üretimin gerçek maliyeti güvenilir olmayan bir şekilde belirlenir.

Teknolojik dokümantasyonun geliştirilmesinde uygulanan standartlar özel ilgiyi hak ediyor. Standartları objektif olarak kabul etmek için onları düzenli olarak kontrol etmek önemlidir; Sapmalar meydana gelirse bunları düzeltin.

Durum, malzeme maliyetlerinin tanınmasıyla benzerdir: Üretim departmanları, teknolojik belgelerde belirtilen standartlara göre tüketilen malzemeler hakkında raporlar hazırlar.

Tedarik departmanı, belirlenen teknolojik standartlar kapsamında malzemeleri üretim birimlerine aktarır. Üretim standardın belirlediğinden daha fazla malzeme gerektiriyorsa, teknoloji departmanı ile ek kaynak aktarımı üzerinde anlaşmaya varılır ve bu departman belgelerde derhal ayarlamalar yapar.

Ancak kaynakların fiili tüketiminin standarttan az çıkması durumunda, kullanılan malzemelerin raporlanması belirlenen standart tutarında harcamaları gösterir; Fazla hammaddenin depoya iade edilmesine yönelik herhangi bir işlem tanınmamaktadır.

• Depolama alanlarındaki malzemelerin muhasebesi, 1C sistemine entegre olmayan yazılım kullanılarak düzenlenir.

Tedarikçiden bir fatura alındığında, malzemeler tedarik departmanının bir çalışanı tarafından muhasebe programında alınır, ardından fatura muhasebe departmanına aktarılır ve makbuz muhasebe hesaplarına kaydedilir (muhasebe departmanı bağımsız olarak oluşturur) gelen bir sipariş), yani muhasebe işlevi kopyalanır.

Şirketin malzemelerin taşınmasına ilişkin birleşik bir veri tabanı bulunmadığından, stok kalemlerinin adları her zaman birleşik değildir. Tedarik departmanı, manuel olarak doldurulan fatura gereksinimlerine göre kaynakları üretime aktarır. Faturalar, bu malzemelerin silinmesinin hangi siparişlere atfedilmesi gerektiğini işaretleyen ekonomik planlama departmanına aktarılır. Daha sonra fatura talepleri, muhasebe hesaplarına ilgili girişlerin yapıldığı muhasebe departmanına gönderilir. Belgelerde aynı olmayan isimlerin kullanılması nedeniyle muhasebe uzmanlarının, faturalarda belirtilen üretim için verilen terminolojiyi, alındıklarında 1C'de kaydedilen malzemelerin isimlendirmesiyle uzlaştırması zor olabilir.

Bu durum, muhasebe işlemlerinin kaydedilmesinin gerekli eksiksizliğini ve zamanlılığını sağlamaz ve muhasebe çalışmaları için işçilik maliyetlerini artırır.

Tedarik departmanında 1C programıyla bir işyeri oluşturmak, malzemelerin fiili alındığı gün gerekli verileri veritabanına girmenize, makbuz siparişleri oluşturmanıza, muhasebe ve vergi muhasebesinde otomatik olarak girişler oluşturmanıza olanak tanır.

• Tam veya kısmi işbirliği içinde iş yapan üçüncü taraf kuruluşlardan alınan belgelerin şirket içi hareketi için açık bir prosedür henüz geliştirilmemiştir: tamamlanan işlerin eylemleri, ekonomik planlama departmanını atlayarak muhasebe departmanı tarafından alınır. Sonuç olarak maliyetler zamanında oluşturulamayabilir veya ekonomik planlama departmanı bu maliyetler hakkında bilgi alamayabilir.

Bilginin tanınması ve aktarılması sürecinin listelenen eksikliklerini ortadan kaldırmak için aşağıdakilere karar verdik:

• muhasebeyi otomatikleştirin (ek 1C iş istasyonlarını donatın ve programı şirketin üretim departmanlarına uyarlayın);
• Belgelerin PEO ve muhasebe departmanına aktarılmasına ilişkin açık düzenlemeleri onaylayın.

Maliyet muhasebesinin başlangıç ​​noktasındaki doğruluğunun ve zamanlılığının arttırılması, üretim maliyetlerinin daha adil değerlendirilmesini sağlayacaktır.

sonuçlar

Bir makine imalat kuruluşunun yönetim maliyeti hesaplamalarını organize etme konusunda sunulan deneyimi, benzer yönetim görevlerine ve üretim özelliklerine sahip diğer sektörlerdeki şirketler için faydalı olabilir.

Aynı zamanda, işletme tarafından seçilen metodoloji bir şablon olarak önerilemez, çünkü diğer şirketler dolaylı maliyetlerin çeşitli siparişlerin yerine getirilmesiyle ilişkisi ve organizasyon ve üretim yapısının kendi özellikleri hakkında bireysel fikirlere sahip olabilir. özel muhasebe kararları gerektirir.

Her durumda, özel muhasebe yöntemi aşağıdaki gibi zorluklarla ilişkilidir:

• işin yüksek emek yoğunluğu;
• dolaylı maliyetlerin dağıtımına ilişkin belirli bir öznellik;
• Benzersiz siparişler üretirken doğrudan maliyetleri tahmin etmedeki zorluk.

Bu bağlamda, yönetim muhasebesini organize etme çalışmasının ilk aşamasında, dikkatlice incelemek gerekir:

• yönetim tarafından belirlenen görevler;
• şirketin mevcut maliyet muhasebesi sisteminin bunların üretilen mal, iş ve hizmet türleri ile tanımlanmasına ne ölçüde izin verdiğini bulmak için şirketin mevcut birincil belge biçimleri, bilgi aktarma ve işleme prosedürleri;
• gerekli organizasyonel değişikliklerin hacmi ve şirketin bu değişiklikleri uygulamaya hazırlığı (personel ve mali açıdan).

İlgili mevzuat ve kuralların izin verdiği hallerde muhasebe yöntemleri, yönetim amacıyla benimsenen standartlara uygun hale getirilebilir. Bu, birincil bilgileri işleme ve mali ve yönetim raporlama verilerini bir araya getirme çabalarını en aza indirecek, ancak muhasebe politikalarındaki değişiklikler nedeniyle mali tabloların bir defaya mahsus geriye dönük olarak yeniden düzenlenmesini gerektirecektir.