Czym jest przedsiębiorczość i czy jest istotna? Przedsiębiorczość i potencjał organizacyjny przedsiębiorcy

Wszyscy ludzie chcą otrzymać więcej, niż mają. Nic dziwnego, że popularne jest powiedzenie: „Najlepsze jest wrogiem dobrego”. Niektórzy muszą, a niektórzy dostają wszystko. Dlaczego tak się dzieje i co oznacza osoba przedsiębiorcza?

Znaczenie słowa według słownika

Słownik Ożegowa rozumie znaczenie słowa „przedsiębiorczy” jako:

  • osoba, która wie, jak podjąć decyzję o silnej woli w każdej sytuacji.
  • zawsze znajdzie odpowiedni moment na działanie.
  • ma zaradność i naturalną praktyczność.
  • biznesmen

Jakość osobowości

Osoba przedsiębiorcza to osoba tryskająca energią, która jest w stanie zrobić wszystko, aby osiągnąć swój cel. Potrafi znaleźć pozytywne wyjście z każdej sytuacji. Potrafi obrócić każdą historię życia w kierunku, który jest dla niego najbardziej korzystny. Wyróżnia go wyjątkowa pomysłowość, która pomaga mu unikać ryzyka. Nie boi się próbować nowych rzeczy i z niepohamowaną energią dąży do tego, co najlepsze. Osoba przedsiębiorcza to:

  • przekonujący;
  • planowanie;
  • rozwój;
  • celowy;
  • ciągłe poszukiwanie możliwości;
  • nawiązywanie kontaktów z ludźmi.

Bogactwo jest dla przedsiębiorczych

Ten, kto nie boi się zmian i idzie do przodu, dostaje wszystko. Osoba przedsiębiorcza rozumie to lepiej niż inni, dlatego wierzy, że bogactwo jest naturalną formą ludzkiej egzystencji. w ubóstwie, kiedy możesz podjąć działania i zdobyć to, czego chcesz. Wizytówką przedsiębiorczej osoby jest innowacyjność, pomysły i przedsiębiorczość.

Czy możliwe jest rozwinięcie tak przydatnej cechy osobowości?

Wyraźnym przykładem tego, dlaczego nie można rozwijać przedsiębiorczości, jest eksperyment na szczurach. Jeśli gryzonie zostaną umieszczone w konstrukcji podzielonej na dwie części, z których jedna jest niebem dla szczura, a druga piekłem. W pierwszym pokoju jest wszystko, co potrzebne do szczęśliwego życia: przyjemna atmosfera, dużo pysznego jedzenia i brak niebezpieczeństw. W zaimprowizowanym szczurzym piekle nie spodoba się ani jednemu przedstawicielowi rodziny gryzoni: panuje nieprzyjemny zapach, niebezpieczne pułapki i możliwe niebezpieczeństwo w postaci śmierci. Oczywiście początkowo wszyscy przedstawiciele eksperymentu bardzo cieszyli się życiem w niebie. Ale z biegiem czasu każdy z nich z czystej ciekawości starał się dostać do drugiej połowy pokoju. Punktem orientacyjnym jest to, że większość szczurów, zdając sobie sprawę z niebezpieczeństwa związanego z pułapkami, próbowała wrócić do swojej strefy komfortu. Tylko 10 do 20 procent szczurów odkrywało nowy obiekt w kółko, napotykając niebezpieczeństwo, ale nie wycofując się.

Przedsiębiorstwo– przedsiębiorczy charakter, zaradność połączona z energią i praktycznością.
Słownik wyjaśniający języka rosyjskiego Uszakowa

Przedsiębiorstwo– aktywność biznesowa, inicjatywa, umiejętność rozpoczęcia i realizacji biznesu, który przynosi sukces. Podjąć coś oznacza podjąć proaktywne, proaktywne działanie, być aktywnym, zanim jego warunki i konsekwencje zostaną jasno określone.
V. P. Poznyakov | Encyklopedia nauk humanistycznych

  • Przedsiębiorczość to aktywna pozycja życiowa, szybkość myślenia i aktywność w działaniu.
  • Przedsiębiorczość to kreatywne podejście do zwyczajnych, zwyczajnych spraw, zmuszające innych do spojrzenia na nie w nowy sposób.
  • Przedsiębiorczość to subtelność intuicji, siła „przenikliwości biznesowej” i umiejętność dążenia do celu, omijania lub pokonywania przeszkód.
  • Przedsiębiorczość to jedna z głównych cech towarzyszących sukcesowi we współczesnym świecie.
  • Przedsiębiorczość to połączenie siły woli, ciężkiej pracy i wydajności.
  • Przedsiębiorczość to umiejętność dostrzegania nowego w znajomym, oryginalności w tradycyjnym, osiągalnego w nieosiągalnym.

Korzyści z bycia przedsiębiorczym

  • Przedsiębiorczość stwarza warunki do kariery i rozwoju osobistego.
  • Przedsiębiorczość daje wolność - w podejmowaniu decyzji.
  • Przedsiębiorczość daje siłę do realizacji najbardziej ambitnych planów.
  • Przedsiębiorczość zapewnia zainteresowanie wszystkimi przejawami życia.
  • Przedsiębiorczość daje energię do aktywnego działania.

Przejawy przedsiębiorczości w życiu codziennym

  • Biznes. Przy równych warunkach startowych różni ludzie osiągali różne wysokości. Biznesmeni odnoszący największe sukcesy są zawsze przedsiębiorczy.
  • Wynalazek. Osoby, które tworzą w domu skomplikowane technicznie urządzenia i angażują się w wynalazki, są przedsiębiorcze.
  • Gospodarstwo domowe. Osoba, która wykorzystuje przedmioty gospodarstwa domowego nie tylko zgodnie z ich przeznaczeniem, ale także wykorzystuje je twórczo (tworząc np. zegar ścienny ze starych płyt winylowych czy wiejskie krzesło ze zużytych opon samochodowych) wykazuje się przedsiębiorczością.
  • Ekstremalne sytuacje. Zaradność, energia i przytomność umysłu pomagają przedsiębiorczej osobie najskuteczniej działać w ekstremalnej sytuacji.

Jak osiągnąć przedsiębiorczość

  • Edukacja. Im więcej wiedzy ma dana osoba, im bardziej wyrafinowany i „wyszkolony” jest jego umysł, tym łatwiej jest mu rozwijać przedsiębiorczość.
  • Treningi psychologiczne. Treningi pomogą osobie rozwinąć pewność siebie, stać się bardziej celowym i energicznym, a przez to bardziej przedsiębiorczym.
  • Działalność zawodowa. Próbując twórczo przemyśleć proces pracy, człowiek rozwija przedsiębiorczość.
  • Wyznaczanie celu. Mając już zdefiniowany dla siebie realny cel, łatwiej jest człowiekowi zacząć zastanawiać się nad strategią i taktyką jego osiągnięcia, a następnie przystąpić do działania, wykazując się i jednocześnie rozwijając w sobie przedsiębiorczość.

złoty środek

Pasywność

Przedsiębiorstwo

Chciwość | narzucanie partnerom strategii „wygrana/przegrana” (ja wygrywam – ty przegrywasz), chęć zdobycia wszystkiego

Hasła dotyczące przedsiębiorczości

Odwaga, inicjatywa, energia, duch przedsiębiorczości i różne cechy charakteru, które nabywa się bardzo powoli, mogą szybko zostać zatarte, gdy nie mają już okazji do ćwiczeń. - Gustave Le Bon - Przedsięwzięcie młodych jest warte doświadczenia starszych ludzi. - Josephine de Knorr - Enterprise to odważne planowanie i energiczna realizacja. - John Christian Bovey - Joseph G. Boyett, Jimmy T. Boyett / Przewodnik po królestwie mądrości. Najlepsze pomysły największych przedsiębiorcówŻywe przykłady przedsiębiorczości. Doświadczenia 70 przedsiębiorców odnoszących sukcesy z całego świata przedstawione w fascynujący sposób. S. Azimow, O. Sashechkina / Zacznij swój własny biznes. Co robić po zwolnieniu Praktyczny przewodnik po kultywowaniu cnoty przedsiębiorczości. Czy zostałeś zwolniony? Świetna szansa na zmianę swojego życia na lepsze!

Gra biznesowa „Koncepcje biznesowe”. Zawód przedsiębiorczy. Kompetencje zawodowe, motywacje i cechy osobiste przedsiębiorcy

Dzisiaj będziesz studiować pytania

Po przestudiowaniu tego tematu będziesz wiedział:

    co leży u podstaw przedsiębiorczości;

    czym kieruje się przedsiębiorca w procesie działalności zawodowej;

    co jest wspólne i jakie są różnice pomiędzy pracą najemną a przedsiębiorczością zawodową;

    czym kierują się ludzie przy wyborze pomiędzy pracą najemną a przedsiębiorczym biznesem;

    jakie są kompetencje zawodowe przedsiębiorcy;

    czym jest przedsiębiorczość;

    w jakich formach przejawia się przedsiębiorczość?

Po przestudiowaniu tego tematu będziesz mógł:

    rozróżniać profesjonalną i nieprofesjonalną działalność gospodarczą;

    określić, jaka wiedza, umiejętności i zdolności są potrzebne profesjonalnemu przedsiębiorcy;

    określić zdolności i motywacje ludzi do przedsiębiorczości zawodowej;

    podkreślić zewnętrzne przejawy motywów ekonomicznych.

Podstawowe koncepcje:

Przedsiębiorczość jako zawód

Tak się złożyło, że pod przedsiębiorczość zwykle rozumie i rozumie gatunek, rodzaj, odmianę lub kierunek zajęcia ludzi. Ludzie zaangażowani w przedsiębiorczość pełnią określone funkcje i realizują szczególne cechy osobiste.

Przedsiębiorczość opiera się na zasadzie działania. Działalność przedsiębiorcza z kolei składa się z zestawu działań przedsiębiorczych. Zatem przedsiębiorcą jest osoba prowadząca działalność gospodarczą.

W odróżnieniu od pracy najemnej ludzie prowadzą działalność gospodarczą samodzielnie, nadając sobie polecenia i uprawnienia. Samodzielnie organizują swoją pracę, zajmując się pracą (zjawisko to nazywa się samozatrudnienie), a tym samym działać jako pracodawcy w stosunku do siebie.

Przedsiębiorczy biznes (przedsiębiorczy biznes)- aktywne funkcjonowanie zawodowe ludzi jako przedsiębiorców i ich udział w relacjach biznesowych w procesie pełnienia funkcji przedsiębiorczych.

Zjawisko przedsiębiorczości wzbudziło i nadal budzi zainteresowanie ogromnej rzeszy ludzi, ponieważ przejawy przedsiębiorczości, które przyciągają uwagę od wieków, w swej całości stanowią nie tylko funkcje przedsiębiorcze, ale całość zawód przedsiębiorczy.

Każda sprawna osoba może bezpiecznie pracować jako pracownik zawodowy, ale może także pracować jako profesjonalny przedsiębiorca. Dlatego definicje takie jak „praca zawodowa” lub „praca zawodowa” mają szerokie zastosowanie zarówno do pracy przedsiębiorczej, jak i do pracy najemnej.

Jednak przez analogię do działalności sportowej zasadne jest mówienie np. o przedsiębiorczości zawodowej i przedsiębiorczości amatorskiej. Zdefiniujmy, że działalność przedsiębiorcza staje się profesjonalna, gdy osoby ją prowadzące:

    prowadzić działania wyróżniające ten zawód od innych;

    osiągać w swojej działalności zgodność ze społecznie uznanym poziomem profesjonalizmu;

    angażują się w to regularnie (stale) lub systematycznie, w ustalonym przez siebie porządku;

    przeprowadzać go racjonalnie i celowo, koncentrując się na wcześniej zaplanowanych wynikach;

    angażują się w to w celu generowania dochodu, zysku, reprodukcji i rozwoju swojego życia, a także życia swoich bliskich.

Działalność zawodowa przedsiębiorców opiera się na ich zdolności zawodowe I zainteresowania zawodowe.

Ludzie - ich zdolność poprzez swoje działania do nabywania i wykonywania praw obywatelskich, a także tworzenia za siebie obowiązków obywatelskich, która zgodnie z Kodeksem cywilnym Federacji Rosyjskiej powstaje w pełni wraz z wejściem w dorosłość, tj. po osiągnięciu osiemnastego roku życia.

Zdolność zawodowa przedsiębiorców łączy się z ich zdolnością prawną.

Zdolność do posiadania praw i obowiązków, która powstaje u każdego człowieka od chwili jego narodzin i ustaje dopiero wraz ze śmiercią.

Dla profesjonalnego przedsiębiorcy tak jest polega na umiejętności:

    posiadać nieruchomość na prawie własności;

    odziedziczyć i przekazać w spadku;

    prowadzić jakąkolwiek działalność gospodarczą niezakazaną przez prawo;

    tworzyć przedsiębiorcze firmy i uczestniczyć w nich;

    dokonywać wszelkich transakcji i działań, które nie są sprzeczne z prawem;

    swobodnie wybieraj miejsce zamieszkania;

Przedsiębiorcy w procesie działalności zawodowej kierują się interesami gospodarczymi oraz dążą do ich realizacji i ochrony.

Tabela 1.
Skład interesów gospodarczych przedsiębiorców

Profesjonalny przedsiębiorczy biznes- aktywność zawodowa ludzi, podczas której regularnie lub systematycznie zapewniają sobie pracę, samodzielnie, bez zewnętrznych dyrektyw, wdrażają swoją wiedzę zawodową, umiejętności i zdolności, organizują swoją działalność i czerpią z tej działalności dochody.

Istnieją zarówno różnice, jak i podobieństwa pomiędzy pracą najemną a działalnością przedsiębiorczą.

Tabela 2 .
Porównanie pracy najemnej i działalności przedsiębiorczej

Ogólny

Różnice

Pracowniczy i biznesowy charakter działalności.

Zawodowa praca najemna wykonywana jest po zawarciu transakcji pomiędzy pracownikiem a pracodawcą, przy czym profesjonalna działalność przedsiębiorcza nie wymaga obecności pracodawcy.

Mierzone kosztami pracy i nastawione na osiągnięcie korzyści.

Obowiązki pracowników ustalane są przez pracodawców, natomiast przedsiębiorcy samodzielnie ustalają swoje uprawnienia i obowiązki służbowe.

Noszą znamiona działalności zawodowej, jeżeli są wykonywane regularnie lub systematycznie i stanowią źródło dochodu.

Nie każdy może zrobić profesjonalną karierę przedsiębiorczą, tak jak osoby predysponowane do przedsiębiorczości mogą osiągać wybitne wyniki jako pracownicy.

Opierają się na wiedzy, umiejętnościach i zdolnościach.

W pracy najemnej można łączyć zawody, nie można łączyć działalności przedsiębiorczej z pracą najemną bez oczywistej szkody.

Odbywa się w konkurencyjnym środowisku.

Pracownicy podejmują ryzyko w wyborze zawodu, przedsiębiorcy ryzykują cały swój biznes.

Profesjonalna praca najemna, w przeciwieństwie do przedsiębiorczości, we współczesnym społeczeństwie ma wyraźną orientację sektorową lub tematyczną.

Kompetencje zawodowe przedsiębiorców

Przekształcenie ludzi przedsiębiorczych w sprawnych i konkurencyjnych profesjonalnych przedsiębiorców wiąże się z nabyciem przez nich wiedzy, umiejętności i zdolności charakterystycznych dla zawodu przedsiębiorcy – innymi słowy, kompetencje zawodowe.

Kompetencje zawodowe przedsiębiorcy to zespół wiedzy, umiejętności i zdolności niezbędnych w obszarze przedsiębiorczości zawodowej.

Przedsiębiorczość zawodowa jest kluczowa, ponieważ: po pierwsze, bez niej żaden przedsiębiorca nie jest w stanie działać zgodnie z wymogami swojego zawodu; po drugie, za jego pośrednictwem każdy przedsiębiorca przekształca swoje i cudze kompetencje zawodowe, cechy osobowe, przewagi konkurencyjne i wady konkurencyjne w swój „biznes”.

Aby zaangażować się w profesjonalną przedsiębiorczość, potrzebujesz profesjonalna wiedza:

    ekonomiczne i prawne podstawy działalności przedsiębiorstw przedsiębiorczych na terytorium Federacji Rosyjskiej i na rynku międzynarodowym;

    specyfika i wzorce rozwoju przedmiotowych obszarów działalności, na które ukierunkowane są zainteresowania zawodowe, podział pracy w przedsiębiorczości zawodowej, rodzaje i infrastruktura przedsiębiorczości;

    specyfika i wzorce rozwoju własnych zainteresowań zawodowych oraz interesów otoczenia, motywy zachowań ludzi, sprzeczności w systemie biznesowym, przedsiębiorcze otoczenie biznesowe jako wspólnota „bawiących się podmiotów”;

    istota i granice suwerenności biznesu, „korytarze niezależności” w biznesie;

    teorie i praktyki konkurencyjnego biznesu oparte na budowaniu przewag konkurencyjnych, pozbywaniu się wad konkurencyjnych i wzmacnianiu pozycji konkurencyjnych;

    specyfika i wzorce rozwoju międzyfirmowego otoczenia biznesowego, rynków, międzyfirmowych konfliktów interesów, strategii i taktyk zachowań konkurencyjnych i partnerskich, podstaw prawnych relacji biznesowych oraz obowiązków wobec społeczeństwa (np. w zakresie płacenia podatków);

    specyfika i wzorce rozwoju wewnątrzzakładowego otoczenia biznesowego, powiązania wewnątrzzakładowe, wewnątrzzakładowe konflikty interesów, funkcjonowanie organizacyjne spółek o podobnym profilu;

    aspekty zdobywania i utrzymywania władzy przedsiębiorczej, schematy osiągania i utrzymywania pionu władzy przedsiębiorczej wewnątrz przedsiębiorstwa, metody oddziaływania na otoczenie wewnątrz i między przedsiębiorstwami; specyfika i wzorce zarządzania przedsiębiorstwem.

Aby zdobyć tę wiedzę, należy przestudiować teoretyczne i praktyczne podstawy ekonomii, prawa, socjologii, psychologii społecznej, teorii przedsiębiorczości, teorii konkurencji i innych nauk.

Oprócz wiedzy zawodowej przedsiębiorca musi ją posiadać umiejętności zawodowe. Umiejętności zawodowych przedsiębiorców należy upatrywać w takich obszarach jak:

    tworzenie przedsiębiorczego biznesu, promowanie jego nowych kierunków;

    tworzenie nowych przedsiębiorstw przedsiębiorczych, a także udział w działalności firm wcześniej utworzonych;

    rozróżnienie na działalność legalną i nielegalną;

    organizacja produkcji, promocja na rynku i sprzedaż towarów (usług, robót);

    organizowanie miejsc pracy, tworzenie i utrzymywanie zespołów pracowników;

    zarządzanie finansami;

    zdobycie i utrzymanie władzy administracyjnej w oczach pracowników firmy, stworzenie wewnątrzfirmowego pionu władzy;

    reprodukcja (reprodukcja) biznesu poprzez inwestycje;

    tworzenie i wdrażanie nowych, zorientowanych biznesowo systemów produkcji i sprzedaży towarów, świadczenia usług, wykonywania pracy, w tym projektowania biznesowego;

    wpływ na otoczenie wewnątrz i między przedsiębiorstwami, z uwzględnieniem specyfiki otoczenia biznesowego i interesów otoczenia;

    zdobywanie i utrzymywanie władzy administracyjnej w oczach otoczenia zewnętrznego;

    kształtowanie i utrzymanie atrakcyjnego wizerunku Twojej firmy, Twojej firmy;

    lobbing polityczny (wspieranie) interesów własnego biznesu;

    reorganizacja i likwidacja działalności, zamknięcie spółek;

    umiejętność tworzenia nowych teorii i koncepcji biznesowych.

Aby kompetentnie pracować, przedsiębiorcy również muszą mieć pewność umiejętności zawodowe:

    sumienna praca nad odpowiedzialną własnością przedsiębiorstwa, w tym podejmowanie decyzji administracyjnych i monitorowanie ich realizacji;

    odpowiednie zachowania przedsiębiorcze, stosowanie różnych strategii i taktyk zachowań przedsiębiorczych w różnych sytuacjach;

    profesjonalne wyznaczanie celów i osiąganie celów w warunkach, w których biznes prowadzi się samodzielnie, na własne ryzyko i ryzyko i nikt nie stoi za plecami przedsiębiorcy;

    przeprowadzanie manewrów w celu zarządzania firmą pod wpływem oczekiwanych i nieoczekiwanych okoliczności;

    ponoszenie praktycznego ryzyka utraty lub zyskania siły przedsiębiorczej w niepewnym otoczeniu biznesowym;

    umiejętności komunikacji osobistej w interakcjach biznesowych, umiejętności zarządzania przedsiębiorczego za pomocą różnych technologii, w tym nowoczesnych technologii informacyjno-komunikacyjnych;

    samoorganizacja i samorozwój, w tym ciągłe doskonalenie wykształcenia zawodowego i umiejętności zawodowych.

Dla wielu przedsiębiorców szkoła biznesu to samo życie. Jednakże od końca XX wieku na całym świecie rozpowszechniły się różnorodne programy nauczania przedsiębiorczości, w których biorą udział ludzie w różnym wieku. Istnieją szkoły biznesu i obozy biznesowe dla dzieci, specjalistyczne programy dla studentów i studentów oraz różne programy z zakresu administracji biznesowej dla dorosłych, którzy mają nie tylko wyższe wykształcenie, ale także praktyczne doświadczenie zawodowe w firmach.

Wśród kompetencji zawodowych warto wyróżnić kluczowe kompetencje zawodowe .

Jeżeli ktoś np. nie mówi lub nie rozumie języka angielskiego, to nie może profesjonalnie uczyć tego języka. Każdy zawód wymaga od pracownika posiadania określonych kluczowych kompetencji, w tym zawodu przedsiębiorcy.

Kluczowe znaczenie w systemie zawodowych kompetencji przedsiębiorczych mają kompetencje zawodowe przedsiębiorstwo.

Tabela 3.
Rodzaje przedsiębiorczości zawodowej

Profesjonalna przedsiębiorczość

Wrodzona przedsiębiorczość - zdolność, którą ludzie posiadają od urodzenia i która rozwija się wraz ze wzrostem poziomu wykształcenia, umiejętności, przydatności zawodowej, wraz z gromadzeniem własnego doświadczenia i uwzględnianiem doświadczeń innych w działalności przedsiębiorczej.

Utworzona (zawodowa) przedsiębiorczość - wiedza, zdolności, umiejętności osoby do odkrycia i wykorzystania najlepszych sposobów prowadzenia niezależnych, na własne ryzyko i ryzyko, przedsiębiorczych działań w otoczeniu własnej działalności gospodarczej: podczas interakcji z otoczeniem i w środowisku konkurencyjnym.

Przedsiębiorcy osiągają sukces w biznesie nie dzięki wrodzonej przedsiębiorczości – stwarza to jedynie przesłankę sukcesu, ale ukształtowanej (zawodowej) przedsiębiorczości, która spełnia wymogi zawodu przedsiębiorcy. Przedsiębiorczość zawodowa jest kluczowa, ponieważ: po pierwsze, bez niej żaden przedsiębiorca nie jest w stanie działać zgodnie z wymogami swojego zawodu; po drugie, za jego pośrednictwem każdy przedsiębiorca przekształca swoje i cudze kompetencje zawodowe, cechy osobowe, przewagi konkurencyjne i wady konkurencyjne w swój „biznes”.

Zdolności i motywacje ludzi w profesjonalnym biznesie

Pracując, każdy profesjonalny przedsiębiorca realizuje swoją siłę roboczą, która opiera się na różnorodnych zdolnościach ludzi, takich jak:

    zdolności organizacyjne – umiejętność organizowania i prowadzenia własnej lub wspólnej działalności gospodarczej;

    umiejętność łączenia innowacji biznesowych z rutynowym podejmowaniem decyzji, kierowaniem i przeglądaniem wyników pracowników;

    umiejętność samodzielnego uczenia się i ciągłego podnoszenia kwalifikacji zawodowych w zakresie przedsiębiorczości;

    umiejętność łączenia celu dowolnego działania ze środkami do jego osiągnięcia, planowania, stymulowania i kontrolowania;

    umiejętność przewidywania konsekwencji własnej działalności gospodarczej i zachowań otoczenia;

    umiejętność organizacji własnego czasu pracy, planowania swoich działań (logika biznesowa), samodyscyplina i samokontrola;

    zdolności do przedsiębiorczego zachowania.

Zdolność człowieka do odkrywania i wykorzystywania najlepszych sposobów samodzielnego prowadzenia na własne ryzyko działań w celu osiągnięcia korzyści.

Formy przedsiębiorczości:

    wgląd, umiejętność obserwacji i wyciągania wniosków, umiejętność dostrzegania tego, czego inni nie widzą i wykorzystania tego w swoim biznesie;

    krytyczne podejście do błędów własnych i cudzych, umiejętność wyciągania wniosków z doświadczeń własnych i cudzych;

    zaradność, znajdowanie nowych rozwiązań, umiejętność zrobienia czegoś, co jeszcze nikomu nie przyszło do głowy, w tym umiejętność „złapania szczęścia”;

    innowacja, wprowadzanie innowacji w życie w oparciu o zmianę nawykowych wyobrażeń o przedmiotach i zjawiskach;

    inicjatywa, ciągłe pobudzanie siebie i otoczenia różnymi pomysłami wyprzedzającymi pomysły innych ludzi, umiejętność wychwytywania i zatrzymywania inspiracji;

    zwinność i elastyczność w zachowaniu i koordynacji interesów w otoczeniu własnej działalności, w tym w przerzucaniu odpowiedzialności, czy znajdowaniu rozwiązań pasujących każdemu, z korzyścią dla siebie;

    pracoholizm, umiejętność myślenia o własnym biznesie przez całą dobę, ciągłe dążenie do znalezienia najlepszych sposobów na realizację własnych inicjatyw biznesowych;

    umiejętność zastosowania różnorodnej wiedzy, standardowe pomysły na swoje zadania;

    umiejętność szybkiego reagowania pod wpływem zmieniającej się sytuacji;

    umiejętność zarządzania motywacją własną i innych aby wykonać przydzielone zadania;

    umiejętność ciągłego ładowania się energią działania, umiejętność zmuszania się do pracy w każdych okolicznościach, dochodząca do przemocy wobec siebie.

Wiele osób od urodzenia jest obdarzonych zdolnością do podejmowania zachowań przedsiębiorczych, jednak umiejętność ta ma u przedsiębiorców kluczowe znaczenie. Co więcej, zdolność do angażowania się w przedsiębiorcze zachowania jest oznaką talentu zawodowego przedsiębiorcy. Tak jak talent literacki otwiera ludziom drogę do profesjonalnego pisania, a zdolności wizualne otwierają drogę do profesjonalnej pracy malarza, tak zdolność do przedsiębiorczych zachowań stwarza warunek powodzenia działalności zawodowej w dziedzinie przedsiębiorczości. Im bardziej przedsiębiorczy jest człowiek, tym skuteczniejszym okazuje się przedsiębiorcą w procesie aktywności zawodowej.

Aby działać przedsiębiorczo, nie wystarczy się urodzić i być przedsiębiorczym, trzeba to mieć motywacja do zachowań przedsiębiorczych i pracy zawodowej w roli przedsiębiorcy (ryc. 8
).

Ekonomiczne motywy zachowań przedsiębiorczych- chęć wydobycia Korzysci ekonomiczne poprzez osiągnięcie sukcesu w postaci zwycięstwa, sukcesu w przetrwaniu lub obu naraz (ryc. 9).
).

Osoby przedsiębiorcze utrzymują się z dochodów z działalności zawodowej, które powinny co najmniej pokrywać koszty i zapewniać zwrot kosztów pracy, a maksymalnie zapewniać zysk.

Ekonomiczne motywy zachowań przedsiębiorczych pojawiają się zewnętrznie jako:

    motywy własności, które zachęcają ludzi do zachowania lub poszerzania przedmiotów własności, do utrzymania i wzmocnienia pionu siły przedsiębiorczości;

    motywy pracy, które zachęcają ludzi do osiągania sukcesu w pracy zawodowej, zwiększają osobistą konkurencyjność zawodową, wzmacniają osobiste przewagi konkurencyjne i przezwyciężają osobiste wady konkurencyjne;

    motywy finansowe, które zachęcają ludzi do uzyskiwania dochodów finansowych lub ich zwiększania w wyniku udanych transakcji.

Społeczne motywy zachowań przedsiębiorczych- działania mające na celu uzyskanie określonego miejsca i roli w społeczeństwie.

Skład społecznych motywów zachowań przedsiębiorczych:

    inicjowanie różnych form powiązań ze społeczeństwem;

    legalne osiągnięcie sukcesu w społeczeństwie;

    publiczna prezentacja osobistych przewag i osiągnięć konkurencyjnych;

    kształtowanie i wzmacnianie pozytywnej reputacji w społeczeństwie;

    nabywanie wiedzy, umiejętności i zdolności społecznych.

Zatem społeczne motywy zachowań przedsiębiorczych odzwierciedlają zasadę społeczną w naturze ludzi, potrzebę powiązań ze społeczeństwem i chęć publicznego uznania.

Psychologiczne motywy zachowań przedsiębiorczych- działania mające na celu efektywną samorealizację, rozwój cech osobistych, świadomość własnej osobowości, samoafirmację w relacjach biznesowych.

Poprzez zachowania przedsiębiorcze ludzie rozwijają takie cechy, jak wytrwałość, pewność siebie, uwaga, wola, dokładność, otwartość, cierpliwość, konsekwencja w działaniu. Zaspokajają potrzebę osiągania sukcesu i czerpania satysfakcji z wykonanej pracy, potrzebę ryzyka, bezpieczeństwa, nowej wiedzy i samorozwoju.

Fizyczne motywy zachowań przedsiębiorczych- działania mające na celu samorealizację fizyczną i intelektualną, oparte na samodzielnym wyborze działań i osiągnięciu sukcesu.

Motywy te odzwierciedlają potrzebę aktywnego zachowania, prymatu i uzyskania komfortu fizycznego i/lub intelektualnego.

Humanistyczne motywy zachowań przedsiębiorczych- dążenie ludzi do samorealizacji etycznej, estetycznej, ideologicznej, osiągnięcia zgodności z panującymi ideami i ustalonymi porządkami w społeczeństwie.

Ludzie stają się przedsiębiorczy, ponieważ muszą dostosować się do wartości moralnych społeczeństwa, a jednocześnie niezależnie, proaktywnie, energicznie i zaradnie ustanawiać to, co uważają za właściwą moralność.

Tak jak talent literacki otwiera ludziom drogę do profesjonalnego pisania, a zdolności wizualne otwierają drogę do profesjonalnej pracy malarza, tak zdolność do przedsiębiorczych zachowań stwarza warunek powodzenia działalności zawodowej w dziedzinie przedsiębiorczości. Im bardziej przedsiębiorczy jest człowiek, tym skuteczniejszym okazuje się przedsiębiorcą w procesie aktywności zawodowej.

Oprócz motywów zachowań przedsiębiorczych na wybór zawodowy ludzi wpływają również motywy zachowań przedsiębiorczych.

    Motywy statusowe- motywy zdobywania, utrzymywania, odtwarzania i wzmacniania pionu siły przedsiębiorczości.

    Aktywne motywy- motywy zachęcające ludzi do pełnienia zawodowych funkcji przedsiębiorczych.

Dokonując wyboru między pracą najemną a biznesem przedsiębiorczym, ludzie kierują się:

    chęć uniknięcia pracy przymusowej;

    potrzeba szybkiego wyboru zawodu i miejsca pracy;

    chęć bycia swoim własnym szefem i budowania relacji biznesowych zgodnie z własnym zrozumieniem stopnia ich konieczności;

    motywacja do pracy zgodna z powołaniem zawodowym;

    chęć odniesienia sukcesu jako profesjonalny przedsiębiorca;

    chęć samodzielnego podejmowania decyzji co do treści, porządku i harmonogramu swojej pracy;

    możliwość posiadania firmy, którą można przekazać w drodze dziedziczenia;

    możliwość wprowadzenia własnych inicjatyw w życie;

    chęć spróbowania swoich sił w rywalizacji z innymi podobnymi podmiotami gospodarczymi oraz z innymi przedstawicielami otoczenia;

    zainteresowanie znaczącym ryzykiem w celu zaspokojenia interesów biznesowych;

    chęć przyniesienia korzyści społeczeństwu i jednostkom.

Główne wnioski

    Przedsiębiorczość opiera się na zasadzie działania. Główną różnicą między zawodem przedsiębiorcy a jakąkolwiek działalnością zawodową jest organizacja samozatrudnienia.

    Poniższe definicje mają zastosowanie do pracy przedsiębiorczej, a także do pracy najemnej: "profesjonalna robota" Lub "profesjonalna robota".

    Istnieją zarówno różnice, jak i cechy wspólne pomiędzy pracą najemną a działalnością przedsiębiorczą.

    Działalność przedsiębiorcza może mieć profesjonalny I nieprofesjonalny charakter.

    W procesie działalności zawodowej przedsiębiorcy kierują się zainteresowania biznesowe, które obejmują interesy materialne, czynne i osobiste.

    Każda działalność gospodarcza musi być legalna.

    Zawodowo przedsiębiorczość polega na prowadzeniu działalności gospodarczej, ponadto osoby chcące poświęcić się profesjonalnej przedsiębiorczości muszą zdobyć wiedzę społeczną status przedsiębiorcy zawodowego.

    Na tym opiera się siła robocza profesjonalnych przedsiębiorców różnorodne zdolności Ci ludzie.

    Motywacją do podejmowania zachowań przedsiębiorczych są motywy ekonomiczne, społeczne, humanistyczne, fizyczne i psychologiczne.

    Same zdolności i predyspozycje osobiste nie wystarczą, aby rozpocząć działalność gospodarczą. Musisz także zaopatrzyć się w specjał edukacja w zakresie przedsiębiorczości I Kwalifikacje zawodowe, wiedzę we wszystkich obszarach tematycznych działalności gospodarczej, teoretyczną i praktyczną wiedzę z zakresu funkcji przedsiębiorczych, nabywają umiejętności praktycznych zachowań przedsiębiorczych w konkurencyjnym środowisku.

    Wrodzona przedsiębiorczość to zdolność ludzi do angażowania się w zachowania przedsiębiorcze, oraz utworzona (zawodowa) przedsiębiorczość- to kompetencje zawodowe przedsiębiorców, wykorzystywane przez nich w procesie działalności zawodowej.

    Treścią jest profesjonalna przedsiębiorczość trzy kluczowe kompetencje zawodowe, które każdy przedsiębiorca musi opanować, i jest to zespół wiedzy, zdolności, umiejętności z zakresu przekształcania przez przedsiębiorców w swój „biznes” swoich przewag konkurencyjnych, przewag konkurencyjnych innych ludzi, wreszcie zdolność przeciwstawienia się takiej transformacji z jeśli to konieczne, środowisko.

Pytania kontrolne

    W jakich warunkach działalność przedsiębiorcza staje się profesjonalna?

    Jakie motywy wpływają na wybór przedsiębiorczości przez ludzi?

    Jaka wiedza zawodowa, umiejętności i zdolności są potrzebne osobie pragnącej zostać przedsiębiorcą?

    Jakie znasz formy przedsiębiorczości?

Zadania do samodzielnej pracy

Ćwiczenie 1

Przygotuj się na warsztaty sytuacyjne:

    zapoznaj się z treścią sprawy (ulotka);

    zapoznaj się z materiałem teoretycznym tej lekcji.

Zadanie 2

Gdybyś zdecydował się zostać profesjonalnym przedsiębiorcą, jakie cechy ludzkie musiałbyś w sobie rozwinąć? Jaką wiedzę zdobyć? Jakie umiejętności musiałbyś posiadać?

Zadanie 3

Spróbuj porównać funkcje menedżera (powtarzając odpowiednie rozdziały podręcznika zarządzania) i przedsiębiorcy.

Zadanie 4

Napisz krótki esej na temat: „Jestem osobą przedsiębiorczą!?”

Przedsiębiorczość to umiejętność wcielania pomysłów w rzeczywistość. Aby ustalić, czy dana osoba jest przedsiębiorcza, należy porównać szerokość tyłu głowy z odległością od jednej skroni do drugiej. Przyjrzyj się uważnie rysunkowi, aby zobaczyć, które obszary należy porównać. Im szersza głowa z tyłu głowy, tym bardziej przedsiębiorcza jest osoba.

Jeśli spojrzysz na głowę z góry, ma ona kształt kawałka ciasta. Jeśli głowa jest szersza z tyłu, oznacza to osobę wysoce przedsiębiorczą. Jeśli głowa jest szersza w skroniach niż z tyłu głowy, oznacza to, że dana osoba ma tendencję do odwlekania i więcej myśli o życiu i pomysłach niż o ich wdrażaniu. Tacy ludzie mówią więcej niż robią.

Głowa jest szersza na skroniach – myśli więcej niż robi

Kieruj się już do świątyń – bardziej przedsiębiorczo

Osoby urodzone, by działać, a nie rozumować, mają szerszą głowę z tyłu głowy. Widzą długoterminowe perspektywy i po wyznaczeniu celu natychmiast zabierają się do pracy. Dlatego z reguły zapewniają sobie szanse na sukces jedynie określając, w jakim kierunku powinni podążać.

Osoba przedsiębiorcza generuje pomysł, sporządza plan i podejmuje niezbędne kroki, aby go wcielić w życie. To jest człowiek czynu.

Dla nich liczy się to, co można zrobić, a nie to, jakie przeszkody mogą pojawić się na ich drodze. Ludzie wokół nich często uważają takich ludzi za egoistów, a nawet wierzą, że ich przedsiębiorczy partnerzy osiągają własne cele kosztem. Osoby przedsiębiorcze mogą wydawać się bardzo asertywne i atakować problemy z całą siłą, co czasami uniemożliwia im rozważenie alternatywnych opcji, które mogłyby być równie skuteczne. Ze względu na agresywny styl pracy często nie rozwijają najlepszych relacji ze współpracownikami.

Dzięki swojej postawie życiowej ludzie przedsiębiorczy zazwyczaj osiągają swoje cele i wybierają skuteczne metody rozwiązywania problemów i trudnych sytuacji. Jednak ich mniej proaktywni pracownicy często odczuwają dyskomfort w związku z faktem, że są „odsuwani na bok”. Często przedsiębiorczy ludzie zabezpieczają swoje perspektywy kosztem innych - kosztem swoich uczuć i przyjaźni. Mogą nawet przekroczyć głowę, aby zbliżyć się do celu. Są w stanie poświęcić innych, aby zdobyć to, czego chcą, dlatego uważa się ich za zimnych, samolubnych i wyrachowanych.

Czasami taka osoba zachowuje się agresywnie, co wcale nie wzmacnia relacji w zespole. Jeśli ta osoba ma też silną wolę i silnego ducha rywalizacji (głowa jest szersza z tyłu głowy niż z przodu), to agresja jest szczególnie silna, a taka osoba jest nawet zdolna do zdrady, aby osiągnąć swój cel. Jeśli posiadasz tę cechę, używaj jej tylko wtedy, gdy jest to konieczne. W przeciwnym razie wycofaj się. Weź pod uwagę cenę, jaką zapłacisz i zadaj sobie pytanie, czy gra jest warta świeczki.



Osoby nieprzedsiębiorcze są marzycielami. Tacy ludzie rzadko realizują swoje pomysły i wywiązują się ze swoich obowiązków. Poświęcają zbyt dużo czasu na myślenie, a znacznie mniej na realne działania. Mogą zrezygnować z tego, co zaczęli w połowie, zwłaszcza jeśli znajdują się pod presją. Ta cecha nie pozwala im wykorzystać swojego potencjału. Wiele osób zastanawia się nad tym, bo czasami mało przedsiębiorczy ludzie mają tak potężny potencjał, że inni mogliby przenosić góry. Ci ludzie mówią tylko o swoich marzeniach, ale dopóki nie zdecydują się ich spełnić, marzenia pozostaną marzeniami.

Przyjaciele Johna długo czekali, aż w końcu wcieli swój pomysł w życie. Mijały miesiące i lata, ale nic się nie poruszało. W rezultacie przyjaciele uznali, że John nie jest już zainteresowany tym projektem i sami przejęli inicjatywę. W przeciwnym razie ktoś z zewnątrz podjąłby się realizacji jego pomysłu.

David, niezwykle utalentowany młody człowiek, pracuje dla dużej organizacji. Szef pochwalił jego pracę i zaproponował bardziej odpowiedzialne stanowisko, na co David, ku swojemu zdziwieniu, odmówił. Szef nie mógł zrozumieć, dlaczego David to zrobił. Przecież gdyby był choć w połowie tak mądry jak David, szukałby okazji do objęcia bardziej odpowiedzialnego stanowiska w firmie. Wyjaśniłem mu, że David jest po prostu bardzo zadowolony z pracy, którą wykonuje. Nie ubiegałby się o bardziej odpowiedzialne stanowisko, bo wraz z nim pojawiłyby się nowe obowiązki, których nie chce się podjąć.

Brak przedsiębiorczości często mylony jest z lenistwem. Poznałam młodego człowieka, który miał wielkie ambicje, lecz żaden z jego celów nie został zrealizowany. Problem pogłębiał fakt, że on i jego żona mieszkali z rodzicami. Rodzina nieustannie powtarzała mu, że tak naprawdę nigdy niczego nie osiągnie. Ciągle mu powtarzano, że jest zbyt leniwy, że nie ma ani talentu, ani inteligencji. Wywarło to na niego po prostu destrukcyjny wpływ i zmiażdżyło jego ducha. Zapytałem, czy wierzy w to, co mówią mu najbliżsi. Odpowiedział przecząco. Następnie zapytałem, czego potrzebuje, aby w jakiś sposób zmienić swoje życie. Od razu odpowiedział: „Wyprowadź się i znajdź sobie miejsce”. Potem zapytałem: „Kiedy?”, a on śmiało podał mi datę. Dosłownie już następnego dnia zaczął realizować swój plan.

Osoby o niskiej cesze przedsiębiorczości mają marzenia i aspiracje. Wymagają jednak wysiłku, aby je ożywić. Niektórzy opisują swój stan, jakby mieli kajdany na nogach. Desperacko chcą podjąć działania, ale czują, jakby powstrzymywała ich jakaś niewidzialna siła. Uczestniczą w seminariach motywacyjnych i chętnie zmieniają swoje życie, ale po kilku dniach wracają do starych nawyków. A wszystko dlatego, że nie są świadomi swoich naturalnych skłonności. Sytuacja zaczyna się zmieniać dopiero wtedy, gdy zrozumieją, jak pracować z tą funkcją.

Jeśli masz tę cechę i musisz coś załatwić, zrób listę ważnych rzeczy do zrobienia, wyznacz sobie terminy i trzymaj się ich rygorystycznie. Nie pozwól, aby ta lista stała się kolejną kartką papieru, na którą nigdy więcej nie spojrzysz. Twórz krótkie listy. Wyznaczaj sobie dwa lub trzy zadania dziennie i nie zaczynaj niczego nowego, dopóki ich nie ukończysz. Cele krótkoterminowe są łatwiejsze do osiągnięcia niż cele długoterminowe. Podziel swoje marzenia lub plany na osobne punkty, trzeźwo oceniając swoje możliwości. Jeśli naprawdę masz tę cechę, przestań w tej chwili. Dodaj tę stronę do zakładek, aby móc do niej wracać. Zapisz swoje życzenia lub cele na dziś, na miesiąc lub na sześć miesięcy, a następnie zrób listę tego, co chcesz osiągnąć i do kiedy. Wyznacz konkretny dzień lub nawet godzinę na realizację każdego ze swoich marzeń. Kiedy patrzysz na swoje cele, jak bardzo są inspirujące?

Mam w biurze licznik, który zwykle używany jest na parkingach. Posiada skalę od 0 do 100%. Używam tej skali, aby zaznaczyć, jak bardzo jestem podekscytowany konkretnym zadaniem, które należy wykonać w ciągu dnia. Jeżeli igła jest na 50% to znaczy, że muszę włożyć w to zadanie więcej wysiłku. Następnie przesuwam igłę na 75 % lub nawet 100%. Następnie patrzę, co należy teraz zrobić, aby wykonać zadanie. Pomysł ten został wymyślony przez Michaela Loisiera, właściciela Teleclass International.

Jeśli masz niską cechę przedsiębiorczości, musisz być wobec siebie bardziej wymagający, w przeciwnym razie Twoje marzenia nigdy się nie spełnią. Kiedy zostaniesz o coś poproszony i się zgodzisz, dotrzymaj słowa. I pamiętaj, aby zapisać w swoim pamiętniku, jakie zobowiązania się podjąłeś. Pomoże to uniknąć nieporozumień w przyszłości. Staraj się być odpowiedzialny za swoje słowa.

Relacja

Kiedy oboje małżonkowie wykazują oznaki dużej przedsiębiorczości, powinni zjednoczyć swoje cele i podążać w tym samym kierunku. Dzięki temu zyskają dwukrotnie większą moc.

Jeśli jeden z partnerów ma cechę niskiej przedsiębiorczości, może to stać się stałym źródłem nieporozumień w relacjach rodzinnych. Taka osoba może działać jak „zimny prysznic” na swojego proaktywnego partnera. Ci drudzy będą dążyć do działania, ci pierwsi będą nadal odkładali wszystko na później. W takim przypadku konieczne jest znalezienie kompromisu, który pozwoli osobie bardziej asertywnej zbliżyć się do celu, nie zaniedbując interesów osoby spokojniejszej. Tak było w przypadku jednej pary, którą znałem. Kiedyś zwrócili się do mnie o pomoc. Żona bardzo chciała się przeprowadzić, ale 12 lat później nadal mieszkali w tym samym domu. Próbowała różnych sposobów zmotywowania męża, ale nie dawało to żadnych rezultatów. On zawsze był marzycielem, ona osobą przedsiębiorczą i aktywną. Sytuacja przerodziła się w problem i stanęli przed wyborem: wyjechać razem do nowego miejsca zamieszkania lub wziąć rozwód. Ostatecznie udało im się znaleźć kompromis. Po pewnym czasie mąż zgodził się przeprowadzić do większego miasta, gdzie jego żona otworzyła własny biznes.

Jeśli jesteś rodzicem dziecka o niskiej cesze przedsiębiorczości, postaraj się powierzać mu konkretne zadania i wyznaczać terminy. Weź pod uwagę jego możliwości i mocne strony i nie wymagaj zbyt wiele. Nie mów o tym, czego mu się nie udało, ale o tym, czego udało mu się dokonać. Jeśli mu się nie udało, porozmawiaj z nim o tym, co może teraz zrobić. Pomóż mu zrozumieć, że jest odpowiedzialny za swoje słowa.

Przedsiębiorcze gwiazdy

Jessego Jacksona, Rossa Perota, Margaret Thatcher i Moniki Seles.

Rozdział 13. Jak wykorzystać zdobytą wiedzę

W ostatnim rozdziale podsumujemy to, co zostało omówione w książce i przyjrzymy się, jak tę wiedzę można wykorzystać w różnych obszarach swojego życia.

2. Relacje.

3. Zawody.

4. Sprzedaż.

5. Połączenie cech.

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

  • WSTĘP
  • 1. Duch przedsiębiorczości menedżera
  • 2. Ważne miejsce ryzyka
  • 3. Delegowanie uprawnień i pielęgnowanie przedsiębiorczości
  • 4. Organizacja pracy jako czynnik przedsiębiorczości
  • WNIOSEK

WSTĘP

Menedżer to osoba zajmująca stałe stanowisko kierownicze i posiadająca uprawnienia do podejmowania decyzji w sprawie określonych rodzajów działalności organizacji działającej w warunkach rynkowych.

Według współczesnych poglądów od menedżera wymaga się przede wszystkim wysokiego profesjonalizmu i kompetencji. Musi łączyć w sobie cechy wysoko wykwalifikowanego specjalisty z wiedzą techniczno-ekonomiczną oraz organizatora produkcji pełniącego funkcje administracyjne. Czyli niezależność, inicjatywa, przedsiębiorczość, kreatywne myślenie i gotowość do podejmowania rozsądnego ryzyka są teraz na pierwszym miejscu.

Moim zdaniem przedsiębiorczość zajmuje szczególne miejsce na tej liście cech. W coraz bardziej nieprzewidywalnej i konkurencyjnej, nowoczesnej, dynamicznej gospodarce oraz szybko zmieniającym się otoczeniu biznesowym, firmy potrzebują nowego typu menedżera - przedsiębiorczego lidera, różniącego się normami zachowania od klasycznego lidera biznesu. Przywództwo przedsiębiorcze polega na tym, że lider patrzy na siebie jako na przedsiębiorcę prowadzącego własną działalność gospodarczą. Nieustannie poszukuje nowych możliwości rozwoju biznesu i szybko na nie reaguje.

W artykule szczegółowo przyjrzymy się zjawisku przedsiębiorczości menedżerskiej.

1. PRZEDSIĘBIORSTWO MENEDŻERA

W ogólnie przyjętym rozumieniu przedsiębiorczość to zaradność połączona z energią i praktycznością. W praktycznych działaniach menedżera przedsiębiorczość to zdolność pracownika do znajdowania i wykorzystywania rezerw w celu zwiększenia efektywności pracy osobistej i działań zespołowych, przezwyciężania trudności w pracy, jest to najpełniejsze zaspokojenie zapotrzebowania ludności na towary i usługi na podstawą ugruntowanej pracy komercyjnej.

W warunkach przejścia do gospodarki rynkowej osobę przedsiębiorczą charakteryzują takie cechy, jak kreatywne i odpowiedzialne podejście do wykonywania obowiązków, umiejętność samodzielnego, bez ingerencji administracyjnej, rozwiązywania pojawiających się problemów gospodarczych. Przedsiębiorczość koncentruje się na nowości decyzji zarządczych. Realizuje się ją poprzez uzasadnienie niezwykłości i oryginalności działań menedżerskich. Przedsiębiorczy lider to osoba zdolna do samodzielnego, nietypowego działania, myśląca elastycznie, szeroko i przyszłościowo, potrafiąca analizować, rozpoznawać i wykorzystywać istniejące okoliczności w interesie zamierzonego biznesu, potrafiąca rozwiązywać złożone problemy ekonomiczne terminowo, który wie, jak podejmować ryzyko. Przedsiębiorczego lidera cechuje podejmowanie decyzji w oparciu o głęboką analizę ekonomiczną bieżących okoliczności i zjawisk społecznych.

Pojęcia „biznesowy” i „inicjatywny” są często używane jako synonimy przedsiębiorczości. Chociaż słowa te mają bliskie znaczenie, nie są synonimami. Efektywność jest formą manifestacji rzeczywistych cech biznesowych menedżera, które wyrażają się w jego kompetencjach i zdolnościach organizacyjnych, w opracowywaniu rozsądnych instrukcji i poleceń, umiejętności szybkiego reagowania na zmiany warunków handlowych, szybkiego rozwiązywania pojawiających się sytuacji konfliktowych , a także zapobiegać im w odpowiednim czasie. Lider biznesu aktywnie uczestniczy we wprowadzaniu wszystkiego, co nowe i zaawansowane, organizuje swoich podwładnych i namawia ich do wdrożenia planu.

Przedsiębiorczość jest kategorią szerszą i bardziej znaczącą niż podobieństwo biznesowe. Z pewnością zakłada oryginalne podejście do oceny i realizacji sytuacji, oparte na twórczym rozumieniu tej sytuacji, wolnym od stereotypów i uprzedzeń. Przedsiębiorczość jest obca ciasnocie myślenia i działania. Osoba przedsiębiorcza (menedżer) swoje najważniejsze zadanie widzi we wspólnym interesie całego zespołu, w jego wsparciu materialnym i rozwoju społecznym. Efektywność należy traktować jako integralną część przedsiębiorstwa.

W porównaniu z inicjatywą przedsiębiorczość jest także pojęciem szerszym. Inicjatywa to działanie interesów lokalnych na konkretny obiekt w wyniku przedsiębiorczości, która jest jej generatorem.

Większość autorów rozważa trzy strony przedsiębiorczości: ekonomiczną, prawną i społeczno-psychologiczną. W zarządzaniu przedsiębiorstwem najważniejszym aspektem przedsiębiorczości jest jej strona ekonomiczna, ponieważ wiążą się z nią interesy materialne. Jednak gwarancje materialne muszą opierać się na przepisach prawa. Przedsiębiorczość w dużej mierze zależy od cech osobowości lidera: temperamentu, charakteru, poziomu kultury, ogólnego rozwoju. Metody administracyjne, które nakazują i regulują wszystkie działania, mogą dobrze odpowiadać osobie o niskich przymiotach duchowych. Jednocześnie osoba o wysokiej kulturze myślenia i rozwinięta duchowo, inteligentna osoba poczuje się uciskana w uścisku regulacji.

W warunkach relacji rynkowych działalność przedsiębiorcy prowadzona jest w dynamicznym otoczeniu. To właśnie w tych warunkach przedsiębiorczość, czyli predyspozycja człowieka do samodzielnego działania, umożliwia ukierunkowanie systemu na postęp techniczny. Niedostatecznie zorganizowane środowisko wymaga ciągłych poszukiwań i przyspieszonej realizacji podjętych decyzji. Ewentualne zakłócenia w powiązaniach gospodarczych wymagają wysunięcia na pierwszy plan osób łamiących ustalone porządki, przeszkody biurokratyczne i „naukowe” zasady planowania. Gospodarka rynkowa wymaga użycia wszelkich dostępnych środków, aby stać na straży zasady przedsiębiorczości, prawa do niszczenia starych porządków administracyjnych i walczyć z departamentalizmem. Przeszkody w przedsiębiorczości i inicjatywie prowadzą do wykluczenia z relacji gospodarczych najbardziej energicznych, twórczo myślących pracowników. Przedsiębiorczość jest promowana poprzez różnorodność form własności, gdzie szerokość i sposoby podejścia do rozwiązywania problemów wymagają niezwykłych rozwiązań.

Najważniejszą cechą przedsiębiorczego menedżera jest wyczucie nowości i umiejętność myślenia w kategoriach efektywności ekonomicznej, chęć poszukiwania innowacyjnych rozwiązań pojawiających się problemów, wykazywanie się energią i wytrwałością w ich dążeniu oraz podejmowanie ryzyka z zrozumienie osobistej odpowiedzialności za ryzykowne decyzje.

Przedsiębiorczość i skłonność do samodzielnego działania to naturalne cechy osobowości, które od zawsze sprzyjały jej samozachowawczości i samoafirmacji.

Jednak bez wsparcia i wsparcia menedżer nie może osiągnąć sukcesu. Zachęty i udział w rozpoczynanej działalności należy wykorzystywać tak, aby zainteresować podwładnych i zaangażować ich w tę działalność. Jeśli wszyscy pracownicy zainteresują się sprawami biznesowymi, zapewnione jest powodzenie planowanego biznesu. Największe rezultaty można osiągnąć, gdy robotnik stanie się współwłaścicielem środków produkcji. Tylko realny stosunek właściciela do środków produkcji daje prawo do współdecydowania.

Wiele osób jest zszokowanych faktem, że przedsiębiorczy ludzie kwestionują wszystko. Ale wątpić oznacza krytycznie patrzeć na wszystko, co stymuluje poszukiwanie najbardziej racjonalnych sposobów wdrażania rozwiązań. Tylko silna pozycja przedsiębiorczego lidera generuje w nim wolę wprowadzenia w życie podjętej decyzji. W praktyce gospodarczej zawsze znajdą się ludzie, którzy z pewnością będą bronić ustalonego porządku. Dlatego przedsiębiorcza osoba potrzebuje dużo odwagi i siły psychicznej, aby upierać się przy swoim niezwykłym podejściu do rozwiązania problemu.

2. WAŻNE MIEJSCE RYZYKA

Przedsiębiorczość odnosi się do indywidualnych cech osobowości. Jest to szczególnie widoczne w przypadku ryzykownych decyzji zarządczych. W kontekście przejścia do relacji rynkowych przedsiębiorczy menedżerowie muszą stale podejmować ryzykowne decyzje. Tak A.M. definiuje ryzyko. Omarov w książce „Przedsiębiorczość lidera”: „Ryzyko to uzasadnione tworzenie niebezpieczeństwa w celu osiągnięcia społecznie użytecznego rezultatu, którego nie można uzyskać zwykłymi, nieryzykownymi środkami” Omarov A.M. Przedsiębiorczość lidera. - M.: Poliizdat, 2003. . Najczęściej ryzyko wiąże się z niepewnością wyniku. Osoba podejmująca ryzyko nie może jednoznacznie przewidzieć wygranej efektywnego wyniku. Wynik może być dowolny (pozytywny lub negatywny). Ryzyko to odstępstwo od sprawdzonego rozwiązania problemu. Ryzyko w warunkach niepewności obiecuje jednak możliwość uzyskania dodatkowych korzyści, co popycha przedsiębiorcę do podjęcia ryzykownej decyzji.

Decyzje, które mogą przynieść największy zysk, są jednocześnie najbardziej ryzykowne. Wielkie ryzyko niesie ze sobą wielką nadzieję na sukces. Z reguły nie ma wielkich sukcesów bez ryzyka. Ryzyko stwarza niepewność w rozwiązywaniu problemów biznesowych związanych z wahaniami warunków rynkowych.

Gotowość menedżera do podejmowania ryzyka jest uważana za jego najlepszą cechę w zarządzaniu w gospodarce rynkowej, ponieważ obiecuje korzyści ekonomiczne. Lider, który kieruje się sprawdzonymi drogami do osiągnięcia celu, wykluczając ryzykowne decyzje, skazuje organizację na stagnację. Zarządzanie musi opierać się na opracowywaniu alternatywnych rozwiązań. A im więcej opcji, tym bardziej wzrasta niepewność otoczenia, a co za tym idzie, stopień ryzyka. W warunkach rynkowych każdy przedsiębiorca jest odpowiedzialny za swoje decyzje. Aby zmniejszyć stopień ryzyka, wymagana jest ciągła analiza warunków rynkowych, korygowanie już podjętych decyzji i terminowe manewrowanie zasobami.

W gospodarce rynkowej ryzyko jest nieuniknionym elementem każdego biznesu. W każdych warunkach gospodarczych, nawet gdy wydaje się, że informacji jest dużo, nadal nie wystarczy wszystkiego przewidzieć. Niepewność relacji rynkowych jest z góry przesądzona tym, że zależą one od wielu czynników, które można przewidzieć z niezbędną dokładnością. Istnieje także zależność od zmian potrzeb społecznych, popytu konsumenckiego, postępu technicznego, zjawisk naturalnych itp. Strategia i taktyka gospodarcza nie są możliwa bez ryzyka, dlatego przedsiębiorczy lider nie jest odporny na błędy w podejmowanych decyzjach.

Intuicja odgrywa także pewną rolę w działalności twórczej lidera, rozumianej jako nieświadomy składnik aktywności poznawczej człowieka, którego nie da się wytłumaczyć z punktu widzenia logiki. Samo pojęcie „intuicji” charakteryzuje się uczuciem opartym na wcześniejszych doświadczeniach człowieka, które pozwala na zrozumienie prawdy bez logicznego uzasadnienia. W warunkach relacji rynkowych i konieczności dostosowywania się do ciągle zmieniających się warunków rynkowych wzrasta potrzeba podejmowania decyzji przy braku informacji. I wtedy lider ma prawo postępować tak, jak podpowiada mu intuicja. Decyzje intuicyjne niosą ze sobą ryzyko zwiększenia negatywnych konsekwencji ryzykownej decyzji, ale jednocześnie zwiększają szanse na korzyść. W każdym razie przedsiębiorczość wiąże się z ryzykiem, a przedsiębiorczy lider musi umieć działać według pewnych zasad, a nie według normatywnych recept. Dlatego przedsiębiorczy lider najskuteczniej działa w środowisku, które pozwala na podejmowanie decyzji, jednocześnie pozostawiając miejsce na błędy. Ponieważ ryzyko jest dla niego normalnym stanem, tolerancyjną postawę wobec jego niepowodzeń należy uznać za normalną. Zarówno dla dużych, jak i małych przedsiębiorstw sensowne jest tworzenie funduszy ryzyka, które rekompensowałyby straty związane z ryzykownymi decyzjami. Na zainteresowanie zasługuje także tworzenie funduszy innowacyjnych w celu finansowania projektów wiedzochłonnych. W przypadku, gdy ryzyko nie uzasadnia się, alokacje nie są zwracane, a w przypadku powodzenia fundusz zwraca swoje środki z dodatkowym zyskiem. Skłonność zarządzającego do podejmowania ryzykownych decyzji opiera się nie tylko na obiektywnych okolicznościach związanych z istnieniem rezerw ubezpieczeniowych. Dużą rolę odgrywają tu także jego cechy osobiste, takie jak potrzeba niezależności i chęć przywództwa. Prawo do ryzyka oznacza prawo do własnej pozycji. Wybór decyzji zarządczej często wiąże się z tym, do czego menedżer jest przede wszystkim skłonny – zapobieganiem niepowodzeniom lub osiąganiem sukcesu. Menedżer skłaniający się ku zapobieganiu niepowodzeniom wybiera takie rozwiązanie, które w przypadku niekorzystnego wyniku grozi jak najmniejszymi stratami. Konserwatywni przywódcy całkowicie unikają ryzyka.

3. DELEGACJA WŁADZ I KULTYWACJA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

Ważne miejsce w kultywowaniu przedsiębiorczości zajmuje delegacja uprawnień, czyli wyposażenie podwładnych przez lidera w swobodę działania poprzez przeniesienie części ich władzy w rozwiązywaniu określonych zadań. Podejście to jest wciąż słabo rozwinięte, co pozbawia pracowników swobody działania i zmniejsza zainteresowanie pracą. Delegując uprawnienia, osoby je otrzymujące są przepojone wagą powierzonego zadania i z reguły działają bardziej proaktywnie i przedsiębiorczo.

Delegacji uprawnień nie należy mylić z podziałem funkcji, który wiąże się z centralizacją i decentralizacją zarządzania. Delegacja uprawnień to przekazanie podwładnym części uprawnień i obowiązków już przypisanych kierownikowi. Głównym aspektem delegowania jest decentralizacja. W zakresie, w jakim uprawnienia te nie są delegowane, są one scentralizowane. Im mniejsza liczba osób, z którymi należy koordynować decyzje i im niższe miejsce te osoby zajmują w hierarchii zarządzania, tym większy jest stopień decentralizacji władzy. Konieczność delegowania uprawnień wiąże się z koniecznością dotrzymania normy sterowalności, czyli maksymalnej liczby pracowników, za którą kierownik może podejmować decyzje. Norma ta zbliża się do maksimum tego, co może zrobić jedna osoba. W miarę powiększania się zespołu kontakty menedżerów z podwładnymi słabną, a kontrola nad ich działaniami staje się trudniejsza. Ogranicza to inicjatywę i prowadzi do spadku wydajności pracy.

Potrzeba delegowania uprawnień istniała zawsze, ale staje się szczególnie konieczna w przypadku przejścia do gospodarki rynkowej, której utworzenie jest niemożliwe bez niezależnych i przedsiębiorczych pracowników. Delegowanie uprawnień korzystnie wpływa na kształtowanie atmosfery twórczej pracy w zespole.

Czynnikiem mobilizującym dla pracownika, któremu powierzono władzę, jest fakt, że otrzymuje on samodzielne dzieło, co podnosi między innymi jego własną wagę i znaczenie. Samodzielne działanie wymaga od człowieka przejęcia inicjatywy, a pokładane w nim zaufanie podnosi jego status społeczny i zwiększa jego potencjał twórczy. Delegowanie władzy jest rodzajem szkoły identyfikowania zdolnych liderów. Powierzając pracownikowi samodzielny obszar działania, w którym otrzymuje prawa i obowiązki do podejmowania decyzji na własną odpowiedzialność, stara się on w pełni wykazać profesjonalizmem i zdolnościami organizacyjnymi oraz nabyć umiejętności menedżerskie. Delegowanie uprawnień powinno odbywać się na wszystkich poziomach zarządzania: ufaj podwładnym w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, sporządzaj raporty i komunikaty u władz wyższych, na spotkaniach i konferencjach, reprezentuj swoją organizację na spotkaniach itp. Jednocześnie menedżer poprzez delegując swoje uprawnienia, uwalnia się od wielu bieżących obowiązków. A to uwalnia czas na rozwój zawodowy, skupienie się na kwestiach, które muszą zostać przez niego rozwiązane. Nie możesz zostać dobrym przywódcą, próbując zrobić wszystko sam. W takich przypadkach uwaga jest rozproszona na wiele kwestii. Lider, który deleguje swoje uprawnienia, buduje zaufanie i swobodę w zespole, a także zmusza podwładnych do traktowania swoich obowiązków z dużą odpowiedzialnością. Jedna z zasad zarządzania brzmi: nigdy nie rób sam tego, co mogą zrobić twoi podwładni, z wyjątkiem przypadków, gdy wiąże się to z zagrożeniem życia.

Delegowanie władzy jest formą podziału pracy menedżera, która zwiększa jej potencjał. Znając swoich podwładnych, menedżer deleguje władzę kompetentnym pracownikom. W takich przypadkach kierownictwo zyskuje większą elastyczność, dynamikę i szybko reaguje na zmiany w relacjach rynkowych, konkurencję i nowe propozycje.

Umiejętność delegowania uprawnień to jedna z najważniejszych pozytywnych cech lidera każdej rangi i oceniana jest jako umiejętność jak najbardziej efektywnego wykorzystania potencjalnych możliwości podwładnych. Pracę menedżera należy oceniać na podstawie pracy jego podwładnych.

Aby zapewnić realną odpowiedzialność podwładnych za delegowanie uprawnień, konieczna jest ścisła kontrola. Im więcej uprawnień przekazuje menedżer, tym większa potrzeba kontroli nad wykonaniem. Jednakże kontrola nie powinna być drobnostkowa i nie powinna obejmować każdego szczegółu pracy podwładnego. Ogólna kontrola, która nie dotyczy szczegółowej pracy, da świetne rezultaty. Nie może być drobiazgów, gdy konieczne jest zorganizowanie aparatu, gdy konieczna jest dbałość o potrzeby pracowników. Ale drobna kontrola nad działaniami pracowników przynosi tylko szkodę, podczas gdy ogólna kontrola zwiększa odpowiedzialność. „Władzy” – napisał A. Fayol – „nie należy rozpatrywać w oderwaniu od odpowiedzialności, to znaczy w oderwaniu od nagród i kar towarzyszących sprawowaniu władzy”.

Delegowanie uprawnień nie powinno zmniejszać wymagań i odpowiedzialności menedżera. O poziomie zarządzania nie decyduje liczba decyzji podejmowanych przez menedżera, ale umiejętne określenie celów całego systemu i organizacja skutecznej kontroli pracy podwładnych.

Trzeba też pamiętać, że wśród podwładnych są ludzie, którzy ostatecznie sami staną się liderami. Należy wziąć pod uwagę, że w dużym zespole mogą znajdować się osoby, które potrafią zarządzać, są mądrzejsze i lepiej wykształcone od lidera. W dobie wąskiej specjalizacji i ciągłego wzrostu przepływu informacji menedżer nie może pod każdym względem przewyższać swoich podwładnych; delegowanie uprawnień nie zmniejsza, a wręcz zwiększa i wzmacnia realną władzę menedżera, będąc jednocześnie szkołą dla szkolenie kadry zarządzającej.

4. ORGANIZACJA PRACY JAKO CZYNNIK PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

Duch przedsiębiorczości menedżera w dużej mierze zależy od poziomu organizacji jego pracy. Dlatego ogromne znaczenie ma naukowa organizacja pracy menedżera, która wyróżnia się przemyślanym systemem pracy, skupiającym się na rezerwach na wykorzystanie czasu pracy i podnoszeniu jakości zarządzania.

Wizerunek naszego lidera gospodarczego jest dobrze znany. Jest zbyt zajęty pracą, ma mnóstwo pilnych spraw, jego biurko jest zawalone niedokończonymi papierami, a głowę zaprzątają nierozwiązane sprawy. Nie ma ustalonego planu dnia.

W ostatnich latach sytuacja nieco się zmieniła, nie należy jednak zakładać, że problem organizacji pracy menedżera został już rozwiązany. Często zdarzają się także menadżerowie, którzy mikrozarządzają swoimi podwładnymi i podejmują decyzje wyłącznie sami.

Przejście do relacji rynkowych wymaga usprawnienia dnia menedżera, wyeliminowania agitacji i szturmu, które utrudniają rozwiązanie obiecujących kwestii i ograniczają możliwość nowych, przedsiębiorczych rozwiązań problemów zarządzania.

Z materiałów pochodzących ze specjalnych badań wynika, że ​​w większości przypadków dotkliwy brak czasu i napięty stan menedżera wynikają z niewłaściwej organizacji pracy. Menedżerowie często nie wiedzą, jak oddzielić zadania główne od drugorzędnych i zidentyfikować zadania długoterminowe. Często zajmują się pracą niewymagającą wysokich kwalifikacji, np. korespondencją, pracą techniczną z dokumentami, wyszukiwaniem informacji itp. Na tym poświęca się nawet 25% czasu pracy menedżera, co często prowadzi do przeciążenia.

Doskonalenie organizacji pracy menedżer musi rozpocząć od poszukiwania rozsądnych relacji pomiędzy różnymi kategoriami kadry kierowniczej oraz wyjaśnienia funkcji i kompetencji każdego pracownika. Każdy pracownik musi ponosić osobistą odpowiedzialność za swój obszar pracy, nie ingerując w kompetencje innych osób. Często zdarza się, że specjaliści pełnią funkcje personelu pomocniczego, a menedżerowie, nawet w ramach swoich możliwości, nie osiągają usprawnienia proporcji w strukturze personelu. We wszystkich jednostkach strukturalnych powinna obowiązywać zasada „nie rób tego, co z powodzeniem może zrobić podwładny”, czyli pracownik o niższych kwalifikacjach i niższych zarobkach.

Ważnym punktem w organizacji pracy menedżera jest wybór zastępców i sekretarza. Należy im nadać przemyślane uprawnienia, biorąc pod uwagę zasługi zawodowe i cechy osobiste, a także miarę odpowiedzialności, biorąc pod uwagę zgodność psychologiczną menedżera i zastępców.

Menedżerowie często rozpoczynają dzień pracy od przeczytania listów i dokumentów, a także podpisania całej poczty wychodzącej. Jednak eksperymenty wykazały, że 25 dni w roku (w czasie) menedżerowie są zajęci czytaniem i podpisywaniem dokumentów tam, gdzie ich podpisy w ogóle nie są wymagane, a wystarczą podpisy zastępców lub osób jeszcze niższej rangi. Ponadto wielu menedżerów podpisując dokumenty wymaga zgody szefów służb i działów.

Menedżer na szczeblu dyrektora lub dyrektora generalnego powinien przyjąć zasadę, że podpisuje tylko te dokumenty, które mają szczególne znaczenie i zostały sporządzone przy jego bezpośrednim udziale lub pod osobistą kontrolą. Organizacja pracy menedżera powinna opierać się na zaleceniach naukowych, a ignorowanie ich prowadzi do wzajemnego wtrącania się pracowników w swoje kompetencje i powielania funkcji. Zdarzają się sytuacje, gdy kilku menedżerów działa według jednej instrukcji, która nie przewiduje podziału obowiązków i odpowiedzialności pomiędzy nimi lub istnieją nieaktualne instrukcje dla każdego stanowiska. W wielu przypadkach obecne instrukcje w ogóle nie są wykorzystywane, ponieważ menedżer od czasu do czasu dokonuje redystrybucji obowiązków funkcjonalnych. Porządek ten osłabia poczucie odpowiedzialności, nie mówiąc już o braku przedsiębiorczości, a zwłaszcza ryzyka. Problemu organizacji pracy menedżera nie da się rozwiązać bez umiejętnego planowania czasu pracy. Menedżerowie z reguły pracują 10-14 godzin, ale rzadko czerpią satysfakcję z wyników swojej pracy. Często angażują się w funkcje, które nie leżą w ich kompetencjach. Należy usprawnić styl, techniki i techniki pracy osobistej. Godziny pracy są nadmiernie rozdrobnione, nie przydziela się skomplikowanych i ważnych zadań, a ich realizacja nie jest monitorowana.

Informacja odgrywa ważną rolę w pracy menedżera. Pełna i rzetelna informacja o rynku, innych przedsiębiorstwach i całej branży jest kluczem do trafnych i terminowych decyzji. Doświadczenie pokazuje, że informacje otrzymywane przez menedżera są w 50-60% niekompletne, niepotrzebne lub nieaktualne. Wzrost przepływu dokumentów stwarza pozory wzmożonej przedsiębiorczości, lecz w rzeczywistości kwitnie biurokracja.

Wszystko to wymaga poprawy organizacji pracy i wspierania ducha przedsiębiorczości menedżera. Pracę należy tak zorganizować, aby kierownik miał zawsze pod ręką niezbędne informacje, ale tylko te, które są niezbędne do podejmowania decyzji w ramach jego kompetencji. Wszelkie informacje, które nie mogą mieć wpływu na decyzję, są niepotrzebne i często szkodliwe. W związku z tym duże przedsiębiorstwa wymagają stanowiska eksperckich organizatorów, którzy mogliby wybrać niezbędne informacje i wydać zalecenia dotyczące przepływu dokumentów.

Ważną rolę w organizacji pracy menedżera odgrywa modelowanie jego wsparcia informacyjnego oraz wykorzystanie komputerów w systemach informatycznych. Konieczne jest, aby taki model obejmował wszystkie informacje o charakterze technologicznym, organizacyjnym, ekonomicznym i społecznym, które są zasadniczo niezbędne do jego działalności. Należy także stworzyć ujednolicone banki danych.

WNIOSEK

Dlatego też przedsiębiorczość jest obecnie uważana za niezbędną cechę menedżerów. Co w sumie jest sprawiedliwe, jeśli weźmiemy pod uwagę ich wyłączną rolę w systemie zarządzania. Ale jest to również konieczne dla wszystkich innych pracowników. Jak zauważyliśmy w naszym badaniu, jeśli duchowi przedsiębiorczości menedżera nie towarzyszy proaktywne i zainteresowane podejście do biznesu wszystkich, wówczas znaczący sukces działalności gospodarczej jest mało prawdopodobny. Żaden lider, nawet jeśli jest geniuszem, nie osiągnie niczego bez wsparcia i bez wsparcia osób bezpośrednio zaangażowanych w zarządzanie i podejmowanie odpowiedzialnych decyzji. Należy dać im realną możliwość wykorzystania alternatywnych sposobów i środków do osiągnięcia zaplanowanych celów.

Praktyczne zaangażowanie pracowników w zarządzanie komplikuje fakt, że z oczywistych względów nie każdy czuje się zaangażowany w działalność zarządczą i nie każdy do tego dąży. A to nieuchronnie wiąże się z nie zawsze uświadomionymi, ale znaczącymi, nieodwracalnymi stratami. Kiedy wszyscy pracownicy nie pełnią roli wykonawców, ale biorą udział w zarządzaniu produkcją, zapewnia się sprawne działanie środków produkcji i szybciej realizowane są zadania społeczne kolektywów pracy.

WYKAZ WYKORZYSTANYCH BIBLIOGRAFII

1. Denisov V.M. Zasoby menedżerskie // Zarządzanie w Rosji i za granicą. - 2003. - nr 4.

2. Kuzin F.A. Rób interesy pięknie. - M.: INFRA-M, 2001.

3. Przywództwo i zarządzanie [Zasoby elektroniczne]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. Omarov A.M. Przedsiębiorczość lidera. - M.: Poliizdat, 2003.

5. Potrzeba przedsiębiorczości [Zasoby elektroniczne]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. Surkow S.A. Ideały menedżera a realia życia // Zarządzanie w Rosji i za granicą. - 2003. - nr 1.

7. Istota działania menedżera [Zasoby elektroniczne]: http://book.geum.ru/docum68.htm

Podobne dokumenty

    Charakterystyka organizacyjna i ekonomiczna OJSC „IKAR” Zakładu Armatury Rurociągowej Orderu Kurgan. Duch przedsiębiorczości menedżera w organizacji jako podstawa wzbogacania treści jego pracy. Delegowanie uprawnień w zakresie pielęgnowania przedsiębiorczości.

    praca na kursie, dodano 01.11.2011

    Zarządzanie jako zawód. Wymagania wobec kierownika biblioteki. Komunikacja biznesowa menedżera. Perspektywy rozwoju zawodu kierownika biblioteki. Wymagania stawiane liderowi wśród kobiet i mężczyzn. Opis stanowiska menedżera.

    teza, dodano 26.11.2012

    Ewolucja technologicznych teorii osobowości przywódcy, „sytuacjonizm”; rola menedżera w zarządzaniu przedsiębiorstwem; cechy działalności zawodowej. Kształtowanie osobowości i wymagania dotyczące cech biznesowych menedżera najwyższego szczebla we współczesnym biznesie.

    praca na kursie, dodano 24.01.2012

    Istota, funkcje i rola menedżera jako szefa przedsiębiorstwa. Etapy przygotowania i sposoby podejmowania decyzji zarządczych. Główne cechy osobowości menedżera. Zastosowanie etyki i psychologii w zarządzaniu. Analiza osobowości menedżera w przedsiębiorstwie.

    praca na kursie, dodano 12.06.2012

    Pojęcie, rola i miejsce menedżera w systemie zarządzania. Podstawowe wymagania dotyczące cech osobistych i biznesowych współczesnego menedżera. Identyfikacja wpływu cech zawodowych menedżera na jego działania. Klasyfikacja ról menedżerskich.

    praca na kursie, dodano 22.01.2013

    Przedmiot i przedmiot socjologii zarządzania. Cechy przywódcze menedżera, sposoby ich rozwoju i wymagania wobec specjalisty w tej dziedzinie. Etapy przygotowania i metody podejmowania decyzji. Psychologiczne aspekty osobowości skutecznego lidera.

    praca na kursie, dodano 28.05.2014

    Warunki kształcenia w zakresie zarządzania, cele i podstawy ideologiczne, podstawowe metody i środki działalności edukacyjnej. Rola menedżera w zarządzaniu i kształceniu personelu. Poznanie zasad działalności edukacyjnej menedżera i określenie typów liderów.

    praca na kursie, dodano 20.08.2009

    Rola menedżera w organizacji. Wizerunek lidera w nowoczesnej organizacji. Pojęcie, możliwości i funkcje obrazu. Wymiana wizytówek. Mechanizmy i psychologiczne aspekty kształtowania się obrazu. Podstawowe wymagania stawiane menadżerowi.

    praca na kursie, dodano 19.07.2008

    Teoretyczne aspekty działalności menedżera w zarządzaniu organizacją na obecnym etapie. Krótki opis działalności organizacyjno-gospodarczej spółki LLC Travel Company „Zenith”. Opracowanie rekomendacji mających na celu poprawę wyników pracy menedżera.

    praca na kursie, dodano 07.04.2014

    Zarządzanie jako nauka, praktyka i sztuka. Styl przywództwa: koncepcja, klasyfikacja. Wymagania stawiane menadżerowi. Charakter pracy i rola menedżerów w organizacjach. Podstawowe cechy wymagane od menedżera. Obowiązki menedżera ds. rekrutacji.